Global Environmental Sustainability Expert

La mission principale consiste à piloter et à mettre à jour en continu la feuille de route mondiale de décarbonation d’ESTEVE, afin qu’elle devienne la référence unique et fiable pour le suivi des performances climatiques du groupe. Au quotidien, il s’agit de traduire les engagements SBTi et la politique Net Zero en objectifs annuels, de vérifier si les projets de décarbonation menés par les équipes Ingénierie, Chaîne d’approvisionnement, Achats et Services généraux, ainsi que par les filiales pharmaceutiques, produisent réellement les résultats attendus, et de repérer suffisamment tôt les écarts pour que les équipes responsables puissent prendre des mesures correctives. Au-delà du suivi, le poste consiste à expliquer les variations de l’empreinte carbone : pourquoi les émissions ont évolué, comment un recalcul de l’année de référence ou une opération de fusion-acquisition a modifié les résultats, et ce que cela implique pour les objectifs. Cette analyse éclaire les décisions à différents niveaux de l’organisation. L’expert ou l’experte devra donc définir et suivre des indicateurs clés de performance (KPI) suffisamment fiables pour la direction et assez détaillés pour les équipes opérationnelles. Le poste comporte également une dimension tournée vers l’extérieur : répondre aux exigences de décarbonation des clients au moyen de données et de plans fiables, veiller au respect d’une réglementation en évolution, repérer les possibilités de financement et se comparer aux pratiques d’entreprises du secteur et des réseaux professionnels. En interne, une partie de la mission est aussi culturelle : organiser des ateliers et des campagnes, et animer des initiatives au sein de la communauté Net Zero afin de maintenir la décarbonation au premier plan pour les collègues qui ne sont pas spécialistes de la durabilité.

Ce poste offre une occasion rare de travailler au sein d’un programme Net Zero d’entreprise déjà bien structuré, plutôt que de devoir le bâtir de zéro. La personne recrutée approfondira sa maîtrise pratique de la méthodologie SBTi, notamment des règles de recalcul de l’année de référence et du traitement des fusions-acquisitions et des changements structurels — des aspects techniques difficiles à apprendre en dehors d’une entreprise dotée d’engagements actifs et validés par un organisme externe. Rattaché au responsable de la gouvernance EHS, le poste implique des échanges avec les équipes Ingénierie, Chaîne d’approvisionnement, Achats et les filiales en Espagne, au Mexique, en Chine et aux États-Unis. Il permet ainsi de découvrir concrètement les mécanismes de décarbonation dans une activité industrielle véritablement internationale. Vous développerez votre maîtrise des plateformes de données de comptabilité carbone, de l’architecture des KPI et du reporting prêt pour vérification, ainsi qu’une connaissance pratique des exigences réglementaires et des attentes des clients dans le secteur pharmaceutique. Le poste offre également de réelles perspectives de développement du leadership. Savoir mobiliser des fonctions qui ne relèvent pas de votre responsabilité hiérarchique, présenter des analyses d’écarts à des interlocuteurs de haut niveau et représenter ESTEVE lors d’événements sectoriels sont autant de compétences susceptibles d’accélérer une évolution vers des responsabilités plus larges en ESG ou en matière de climat. Le statut B Corp apporte également un éclairage utile sur la façon de concilier performance environnementale et engagements sociaux et de gouvernance.

Le profil idéal associe une formation technique ou scientifique — ingénierie, sciences ou domaine connexe — à au moins cinq ans d’expérience dans la conception de projets liés au développement durable et à la décarbonation, idéalement dans l’industrie pharmaceutique ou un autre secteur manufacturier complexe et fortement réglementé. L’offre précise clairement que la coordination d’équipes pluridisciplinaires est une expérience indispensable, et non un simple atout : avoir fait avancer des projets avec des personnes qui ne vous sont pas directement rattachées est donc essentiel. Sur le plan technique, la personne doit maîtriser la réglementation environnementale, les normes de développement durable, la comptabilité carbone, la gestion des données et les plateformes de reporting. L’esprit d’analyse est particulièrement mis en avant : savoir examiner les chiffres, repérer les incohérences et expliquer les facteurs à l’origine des variations de l’empreinte carbone pourrait bien être le principal critère distinctif pour ce poste. La rigueur en gestion de projet est également importante, car la feuille de route doit être défendue à court comme à long terme. Les compétences relationnelles comptent beaucoup. Une excellente communication en anglais courant, la capacité à convaincre les parties prenantes et la crédibilité nécessaire pour interpeller constructivement les équipes d’ingénierie ou de chaîne d’approvisionnement seront déterminantes. Une bonne connaissance des cadres SBTi, de l’élaboration de politiques Net Zero ou des environnements B Corp renforcerait une candidature, même si l’offre les présente comme des atouts plutôt que comme des exigences.

Articulez votre candidature autour du mot qui domine cette offre : « feuille de route ». Plutôt que d’énumérer vos postes dans le domaine du développement durable, décrivez une ou deux feuilles de route de décarbonation dont vous avez eu la responsabilité ou que vous avez largement contribué à définir : comment les objectifs ont été fixés, comment les progrès ont été suivis et quelles mesures vous avez prises lorsqu’un projet prenait du retard. ESTEVE cherche une personne qui sera la référence en matière de performance climatique ; démontrer votre sens des responsabilités et votre capacité à corriger le tir sera plus convaincant qu’une expérience très étendue mais moins ciblée. Préparez des exemples concrets de projets menés en transversal dans un contexte industriel, idéalement dans l’industrie pharmaceutique ou un autre secteur réglementé disposant de sites répartis sur plusieurs territoires. Quantifiez vos résultats lorsque c’est possible : réduction des émissions, nombre de projets coordonnés, équipes mobilisées, recalculs réalisés. Si vous avez participé à une validation SBTi, au recalcul d’une année de référence ou à des ajustements d’empreinte liés à des opérations de fusion-acquisition, mentionnez-le dès le début : cette expérience est peu courante et correspond directement aux missions décrites. Avant l’entretien, renseignez-vous sur la double identité d’ESTEVE, entreprise de santé et CDMO, ainsi que sur sa certification B Corp. Réfléchissez ensuite aux liens entre la décarbonation et les exigences des clients dans chacun de ces domaines. Attendez-vous à des questions sur la fiabilité des données et sur la manière dont vous expliqueriez une évolution défavorable de l’empreinte carbone à des cadres dirigeants. Montrer que vous savez présenter clairement la performance climatique, en anglais courant et sans jargon, sera probablement aussi important que votre expertise technique.

Le poste relève pleinement du pilier environnemental de la stratégie ESG d’ESTEVE, avec une forte priorité accordée au climat. Son cœur de mission est l’empreinte carbone de l’entreprise et la feuille de route de décarbonation, en cohérence avec le SBTi et la politique Net Zero : il s’agit de suivre les émissions par périmètre des sites de production en Espagne, au Mexique, en Chine et aux États-Unis, ainsi que les projets visant à les réduire. ESTEVE exerçant ses activités à la fois comme entreprise de santé et sous la marque ESTEVE CDMO, la décarbonation devrait répondre aux attentes des clients autant qu’aux objectifs internes. Les clients pharmaceutiques et CDMO demandent de plus en plus à leurs fournisseurs des données crédibles sur les émissions et des plans de réduction. Ce poste pourrait donc contribuer au développement commercial autant qu’à la conformité, en fournissant des chiffres fiables et des plans d’action pour les échanges avec les clients et les appels d’offres. Les dimensions de gouvernance et de responsabilité sociale se reflètent dans la certification B Corp et dans les valeurs affichées par l’entreprise : l’humain, la transparence et la responsabilité. L’importance accordée à la visibilité des indicateurs clés de performance (KPI), à des données prêtes à être vérifiées et à la mobilisation interne laisse penser que la mission ne se limite pas à la réduction technique des émissions. Elle consiste aussi à intégrer la responsabilité climatique aux décisions de l’ingénierie, de la chaîne d’approvisionnement, des achats et des filiales.

Le principal défi sera probablement de convaincre sans disposer d’une autorité hiérarchique. La mise en œuvre de la feuille de route dépend des équipes d’ingénierie, de la chaîne d’approvisionnement, des achats et des installations, ainsi que des filiales, qui doivent réaliser les projets dont elles ont la charge, tandis que la personne en poste est responsable du suivi et des objectifs. En cas de retard, obtenir des mesures correctives de fonctions soumises à leurs propres contraintes opérationnelles — continuité de la production, coûts, échéances réglementaires dans le secteur pharmaceutique — nécessitera autant de crédibilité et de diplomatie que de capacité à faire remonter les problèmes. La qualité des données constitue un deuxième défi de fond. Les variations de l’empreinte carbone doivent être expliquées de façon cohérente et robuste, ce qui est difficile pour un groupe présent dans plusieurs pays, ayant connu récemment ou étant encore engagé dans des opérations de fusion-acquisition et procédant périodiquement au recalcul de son année de référence. Il faut rapprocher les informations provenant de différentes parties prenantes, plateformes et méthodes de reporting, puis justifier les chiffres obtenus en interne comme en externe : un travail d’analyse exigeant. Un troisième enjeu consiste à concilier les différents horizons temporels. Il faut atteindre les objectifs à court terme liés aux engagements SBTi, alors que les ambitions Net Zero à long terme nécessitent des investissements et des décisions dont les retombées se font attendre. Avec l’évolution de la réglementation, les demandes des clients en matière de décarbonation et la recherche de financements externes, le poste exige de hiérarchiser en permanence les priorités entre suivi, analyse et accélération des progrès.

Une journée type pourrait commencer par le suivi de la feuille de route : vérifier les avancées communiquées par l’ingénierie, la chaîne d’approvisionnement ou un site de production, mettre à jour les progrès au regard des objectifs annuels et signaler les éventuels retards. La matinée pourrait être largement consacrée aux données : rapprocher les chiffres, analyser une variation de l’empreinte carbone ou préparer les éléments d’analyse expliquant l’évolution des émissions et ses conséquences. Les réunions rythment l’emploi du temps. Il peut s’agir d’une séance de travail avec l’équipe responsable d’une initiative de décarbonation, d’un point avec la personne responsable de la gouvernance EHS ou d’une réunion entre filiales, organisée en tenant compte des fuseaux horaires, puisque l’entreprise est présente en Espagne, au Mexique, en Chine et aux États-Unis. Certaines journées sont consacrées aux demandes de décarbonation des clients ou à la préparation des éléments nécessaires au respect des réglementations et des normes, ce qui suppose de traduire des données techniques en messages clairs et étayés. À d’autres moments, le travail est davantage axé sur la mobilisation et la veille externe : organiser un atelier de la communauté Net Zero, préparer des supports de sensibilisation, échanger avec des professionnels du secteur ou étudier des possibilités de financement. Le rythme est probablement cyclique, avec des périodes plus intenses lors de la définition des objectifs, des mises à jour périodiques de la feuille de route, des recalculs de l’année de référence et des échéances de reporting.

La voie d’évolution la plus évidente mène à des responsabilités accrues dans le domaine du climat et de l’ESG. Après avoir piloté une feuille de route mondiale de décarbonation et son alignement sur le SBTi, la suite logique pourrait être un poste de direction plus large, comme responsable du développement durable ou directeur·rice ESG, chez ESTEVE ou ailleurs, d’autant que les engagements B Corp de l’entreprise s’accompagnent d’une montée en puissance de son programme ESG. Une évolution latérale est également envisageable. L’exposition à des fonctions variées — ingénierie, chaîne d’approvisionnement, achats et filiales — ainsi que les échanges avec les clients sur leurs exigences de décarbonation permettent de bâtir un profil adapté à des postes dans la chaîne d’approvisionnement durable, le reporting et la vérification ESG, voire dans des fonctions commerciales liées au développement durable, où des données climatiques fiables peuvent contribuer à remporter des contrats. La visibilité est un atout important de ce poste. Présenter des analyses d’empreinte carbone à des cadres dirigeants, représenter ESTEVE dans des forums sectoriels et contribuer à des demandes de financement permet de constituer un parcours facile à valoriser dans de futures candidatures. Dans une entreprise d’environ 2 500 personnes, un poste de portée mondiale rattaché à la gouvernance EHS devrait être remarqué bien au-delà de l’équipe immédiate.

La collaboration la plus étroite se fera avec la personne responsable de la gouvernance EHS, qui fixe les orientations et à qui le poste est rattaché, ainsi qu’avec l’ensemble des équipes EHS et développement durable. Au quotidien, la personne en poste travaillera avec l’ingénierie, la chaîne d’approvisionnement, les achats, les installations et les filiales pharmaceutiques : ce sont ces fonctions qui génèrent des émissions et mettent en œuvre les projets dont dépend la feuille de route de décarbonation. Les cadres dirigeants constituent un public essentiel. Le poste consistant à définir des indicateurs clés de performance (KPI) et à expliquer les variations de l’empreinte carbone pour éclairer les décisions à différents niveaux de l’organisation, des échanges réguliers avec la direction sont à prévoir. Des interactions avec des instances de gouvernance concernant les engagements SBTi et la politique Net Zero sont également possibles. Les équipes financières ou stratégiques pourraient être sollicitées pour les possibilités de financement ou les recalculs liés à des opérations de fusion-acquisition. À l’extérieur de l’entreprise, les parties prenantes comprennent les clients ayant des exigences en matière de décarbonation, notamment dans le cadre des activités de santé et CDMO d’ESTEVE, ainsi que les professionnels du secteur, les forums sur le développement durable et, éventuellement, les organismes de normalisation ou de vérification. Le poste implique aussi de mobiliser l’ensemble du personnel au moyen d’ateliers, de campagnes et d’initiatives Net Zero : la communication interne est donc un véritable canal de dialogue avec les parties prenantes, et non une tâche secondaire.