Global Environmental Sustainability Expert

A principal missão é manter e atualizar continuamente o roteiro global de descarbonização da ESTEVE, consolidando-o como referência única e confiável para o desempenho climático de todo o grupo. No dia a dia, isso significa traduzir os compromissos com a SBTi e a Política Net Zero em metas anuais, acompanhar se os projetos de descarbonização nas áreas de Engenharia, Cadeia de Suprimentos, Compras, Instalações e nas empresas farmacêuticas do grupo estão de fato gerando resultados e identificar lacunas com antecedência suficiente para que as equipes responsáveis possam tomar medidas corretivas. Além de acompanhar o progresso, a função exige explicar as variações na pegada de carbono: por que as emissões mudaram, como uma recalculação do ano-base ou uma operação de fusão e aquisição alterou os resultados e o que isso significa para as metas. Essa análise contribui para a tomada de decisões em diferentes níveis da organização. Por isso, a pessoa especialista deverá definir e manter KPIs robustos o suficiente para a liderança e detalhados o bastante para as equipes operacionais. A função também tem uma dimensão externa: responder às exigências de descarbonização dos clientes com dados e planos confiáveis, garantir a conformidade com regulamentações em evolução, identificar oportunidades de financiamento e comparar o desempenho com o de empresas do setor e fóruns especializados. Internamente, parte da missão é promover uma mudança cultural por meio de workshops, campanhas e iniciativas da comunidade Net Zero, mantendo a descarbonização em pauta entre colegas que não são especialistas em sustentabilidade.

Esta posição oferece uma oportunidade rara de atuar em um programa corporativo Net Zero já estruturado, em vez de criar um do zero. A pessoa contratada aprofundará seus conhecimentos práticos sobre a metodologia da SBTi, incluindo as regras para recalcular o ano-base e o tratamento de fusões, aquisições e mudanças estruturais — temas técnicos difíceis de aprender fora de uma empresa com um compromisso ativo e validado externamente. Como a função está subordinada à Gerência de Governança de EHS e envolve as áreas de Engenharia, Cadeia de Suprimentos, Compras e empresas do grupo na Espanha, no México, na China e nos EUA, ela proporciona contato com a descarbonização em uma operação industrial verdadeiramente internacional. A expectativa é desenvolver domínio de plataformas de dados de contabilização de carbono, estruturas de KPIs e relatórios preparados para processos de asseguração, além de adquirir conhecimentos práticos sobre requisitos regulatórios e expectativas de clientes do setor farmacêutico. A posição também oferece oportunidades claras de desenvolvimento de liderança. Influenciar áreas que não se reportam diretamente a você, apresentar análises de variação a partes interessadas da alta liderança e representar a ESTEVE em fóruns do setor são competências que costumam impulsionar a carreira rumo a posições mais amplas de liderança em ESG ou clima. O contexto de Empresa B acrescenta uma perspectiva valiosa sobre como equilibrar o desempenho ambiental com compromissos sociais e de governança.

O perfil ideal combina formação técnica ou científica — em engenharia, ciências ou área correlata — com pelo menos cinco anos de experiência no desenvolvimento de projetos de sustentabilidade e descarbonização, de preferência no setor farmacêutico ou em outro ambiente industrial complexo e regulado. O anúncio deixa claro que coordenar equipes multifuncionais é uma experiência comprovada necessária, não apenas um diferencial. Por isso, é essencial demonstrar capacidade de entregar resultados com pessoas que não se reportam diretamente a você. Do ponto de vista técnico, a pessoa candidata deve conhecer regulamentações ambientais, padrões de sustentabilidade, contabilização de carbono, gestão de dados e plataformas de reporte. A capacidade de análise crítica recebe destaque: saber questionar os números, identificar inconsistências e explicar os fatores que causam variações na pegada de carbono pode ser o principal diferencial para essa função. A disciplina em gestão de projetos também é importante, pois será preciso defender o roteiro tanto no curto quanto no longo prazo. As habilidades interpessoais têm peso real. Comunicação excelente em inglês fluente, capacidade de influenciar stakeholders e credibilidade para dialogar de forma construtiva com colegas de Engenharia ou Supply Chain serão determinantes para o desempenho. Conhecimento das diretrizes da SBTi, da elaboração de políticas Net Zero ou de ambientes B Corp pode fortalecer a candidatura, embora o anúncio os apresente como desejáveis, e não obrigatórios.

Estruture sua candidatura em torno da palavra que mais se destaca no anúncio: roteiro. Em vez de apenas enumerar cargos na área de sustentabilidade, descreva um ou dois roteiros de descarbonização pelos quais você foi responsável ou que ajudou a definir de forma significativa — como as metas foram estabelecidas, como o progresso foi acompanhado e o que você fez quando um projeto saiu do cronograma. A ESTEVE busca alguém que seja a referência em desempenho climático; por isso, demonstrar responsabilidade direta e capacidade de corrigir o rumo é mais convincente do que apresentar uma experiência ampla, porém superficial. Prepare exemplos concretos de projetos realizados em conjunto com diferentes áreas em um ambiente industrial, idealmente farmacêutico ou de outro setor regulado, com unidades em vários locais. Sempre que possível, quantifique os resultados: reduções de emissões, projetos coordenados, áreas envolvidas e recálculos realizados. Se já trabalhou com validação da SBTi, recálculo do ano-base ou ajustes na pegada de carbono relacionados a fusões e aquisições, destaque isso logo no início — é uma experiência incomum e diretamente ligada à missão descrita. Antes da entrevista, pesquise a atuação da ESTEVE tanto como empresa de saúde quanto como CDMO, além de sua certificação B Corp. Pense em como a descarbonização se relaciona com as exigências dos clientes em cada uma dessas frentes. Prepare-se para perguntas sobre a confiabilidade dos dados e sobre como explicaria uma tendência desfavorável na pegada de carbono a stakeholders seniores. Demonstrar que você consegue comunicar o desempenho climático com clareza, em inglês fluente e sem jargões, provavelmente será tão importante quanto o domínio técnico.

A função está diretamente ligada ao pilar ambiental da estratégia ESG da ESTEVE, com forte foco no clima. O principal eixo de atuação é a pegada de carbono corporativa e o roteiro de descarbonização alinhado à SBTi e à Política Net Zero: as emissões por escopo nas unidades de produção da Espanha, do México, da China e dos EUA, além dos projetos para reduzi-las. Como a ESTEVE atua tanto como empresa de saúde quanto sob a marca ESTEVE CDMO, é provável que a descarbonização esteja relacionada às expectativas dos clientes tanto quanto às metas internas. Empresas farmacêuticas e clientes de CDMO cada vez mais solicitam aos fornecedores dados confiáveis sobre emissões e planos de redução. Assim, essa função pode contribuir para os negócios, além de atender a requisitos de conformidade, fornecendo dados confiáveis e planos futuros para conversas com clientes e processos de concorrência. As dimensões de governança e social aparecem na certificação B Corp e nos valores declarados pela empresa: as pessoas importam, transparência e responsabilidade. O foco da função na visibilidade dos indicadores-chave de desempenho (KPIs), em dados prontos para verificação e no engajamento interno indica que o trabalho não se limita à redução técnica de emissões. Também envolve incorporar a responsabilidade climática às decisões de Engenharia, Supply Chain, Procurement e das afiliadas.

O maior desafio provavelmente será influenciar sem ter autoridade direta. O roteiro depende de Engenharia, Supply Chain, Procurement, Facilities e afiliadas para executar os projetos sob sua responsabilidade, enquanto a pessoa especialista responde apenas pelo acompanhamento e pelas metas. Quando o progresso fica aquém do esperado, será preciso mobilizar diferentes áreas para corrigir o rumo, mesmo diante de pressões operacionais próprias — como manter a produção, controlar custos e cumprir prazos regulatórios no setor farmacêutico. Para isso, credibilidade e diplomacia serão tão importantes quanto saber quando escalar o problema. A qualidade dos dados é outro desafio estrutural. É necessário explicar as variações na pegada de carbono de forma consistente e confiável, o que não é simples em um grupo que opera em vários países, passa por atividades recentes ou em andamento de fusões e aquisições e realiza recálculos periódicos do ano-base. Conciliar informações de diferentes stakeholders, plataformas e convenções de reporte e, em seguida, defender os números resultantes, tanto internamente quanto externamente, exige bastante capacidade analítica. Um terceiro desafio é equilibrar diferentes horizontes de tempo. É preciso cumprir as metas de curto prazo dos compromissos com a SBTi, enquanto as ambições de longo prazo para Net Zero exigem investimentos e decisões cujo retorno pode demorar. Somados à evolução das regulamentações, às solicitações de descarbonização dos clientes e à busca por financiamento externo, esses fatores exigem priorizar continuamente entre acompanhar, explicar e acelerar as ações.

Um dia típico pode começar com o acompanhamento do roteiro: verificar atualizações de projetos de Engenharia, Supply Chain ou de uma unidade industrial, atualizar o progresso em relação às metas anuais e sinalizar o que parecer estar fora do planejado. Boa parte da manhã pode ser dedicada à análise de dados — conciliando números, investigando uma variação na pegada de carbono ou preparando a explicação analítica de por que as emissões mudaram e o que isso significa. Reuniões também ocupam boa parte da agenda. Pode haver uma sessão de trabalho com a área responsável por uma iniciativa de descarbonização, uma conversa de acompanhamento com a pessoa gerente de EHS Governance ou uma reunião entre afiliadas de diferentes fusos horários, considerando a presença da empresa na Espanha, no México, na China e nos EUA. Em alguns dias, será preciso responder a solicitações de clientes sobre descarbonização ou preparar informações para atender a exigências regulatórias e de padrões, traduzindo dados técnicos em uma linguagem clara e defensável. Em outros momentos, o trabalho pode se concentrar mais no engajamento e no acompanhamento do que acontece no setor — organizar um workshop da comunidade Net Zero, preparar materiais de conscientização, conversar com colegas do setor ou buscar oportunidades de financiamento. O ritmo provavelmente é cíclico, com períodos mais intensos durante a definição de metas, as atualizações periódicas do roteiro, os recálculos do ano-base e os prazos de reporte.

A progressão mais evidente é avançar na liderança de clima e ESG. Depois de assumir a responsabilidade por um roteiro global de descarbonização e seu alinhamento à SBTi, um passo natural pode ser ocupar uma posição mais abrangente, como Head de Sustentabilidade ou diretor(a) de ESG, na ESTEVE ou em outra empresa — especialmente à medida que a agenda ESG da empresa evolui junto com seus compromissos como B Corp. Também há espaço para crescimento lateral. A exposição a Engenharia, Supply Chain, Procurement e afiliadas, combinada com o contato com clientes sobre exigências de descarbonização, desenvolve um perfil adequado para funções em cadeias de suprimentos sustentáveis, reporte e asseguração ESG ou até em posições comerciais ligadas à sustentabilidade, nas quais dados climáticos confiáveis ajudam a conquistar negócios. A visibilidade é um grande diferencial dessa função. Apresentar análises da pegada de carbono a stakeholders seniores, representar a ESTEVE em fóruns do setor e contribuir com propostas de financiamento cria um histórico de realizações fácil de demonstrar em futuras candidaturas. Em uma empresa com cerca de 2.500 pessoas, uma função global subordinada à área de EHS Governance provavelmente terá visibilidade muito além da equipe imediata.

A relação de trabalho mais próxima será com a pessoa gerente de EHS Governance, responsável por definir as diretrizes e a quem essa função se reporta, além da equipe mais ampla de EHS e sustentabilidade. Internamente, a pessoa especialista terá contato frequente com Engenharia, Supply Chain, Procurement, Facilities e as afiliadas farmacêuticas — áreas que geram emissões e executam os projetos dos quais depende o roteiro de descarbonização. A liderança sênior é um público fundamental. Como a função define KPIs e explica as variações na pegada de carbono para apoiar decisões em diferentes níveis da organização, é provável que haja interação frequente com a gestão e, possivelmente, com órgãos de governança responsáveis pelos compromissos com a SBTi e pela política Net Zero. Pessoas das áreas de Finanças ou Estratégia também podem participar quando surgirem oportunidades de financiamento ou recálculos decorrentes de fusões e aquisições. Entre os stakeholders externos estão clientes com exigências de descarbonização, especialmente devido às relações da ESTEVE com os setores de saúde e CDMO, além de colegas do setor, fóruns de sustentabilidade e, possivelmente, entidades responsáveis por padrões ou verificação. A função também envolve a comunidade de colaboradores por meio de workshops, campanhas e iniciativas Net Zero. Assim, a comunicação interna é um canal real de relacionamento com stakeholders, e não uma consideração secundária.