Vice President, Sustainability Regulatory Strategy & Execution

Il compito principale consiste nel guidare l’agenda normativa di BNY in materia di sostenibilità e clima in tutta l’area EMEA, garantendone la coerenza con l’approccio globale. In concreto, significa monitorare i requisiti emergenti, come la CSRD, la tassonomia dell’UE, gli standard britannici di rendicontazione sulla sostenibilità e le norme prudenziali sul clima; valutare quali siano più rilevanti per l’azienda e tradurli in un piano progressivo che le diverse funzioni possano attuare. L’allineamento con IFRS S1, IFRS S2 e TCFD è un elemento centrale di questo lavoro. Nelle attività quotidiane rientrano l’analisi di consultazioni e bozze di standard, la redazione di valutazioni d’impatto e la presentazione di raccomandazioni ai comitati direttivi per le decisioni. Una parte consistente del lavoro è dedicata al coordinamento: riunire i colleghi di Sostenibilità, Risk, Finanza, Legale, Compliance e Relazioni con gli investitori, concordare responsabilità e compiti e seguire l’attuazione nelle diverse aree geografiche, ciascuna soggetta a normative specifiche. Il ruolo comprende anche la responsabilità della qualità: definire struttura e contenuti dell’informativa sulla sostenibilità, curare la governance e i controlli che la supportano e predisporre documentazione in grado di superare verifiche indipendenti. L’annuncio indica inoltre un orientamento al futuro: individuare come migliorare la rendicontazione ripensando i processi, automatizzandoli e utilizzando l’IA in modo ponderato. Nel lungo periodo, l’obiettivo è fare in modo che l’azienda possa adeguarsi ai cambiamenti normativi senza dover ricostruire da zero il proprio sistema di rendicontazione a ogni ciclo.

Questo ruolo offre una rara visione d’insieme dell’intero quadro normativo: requisiti di informativa come la CSRD e gli standard britannici, classificazione secondo la tassonomia, standard globali di riferimento come IFRS S1 e S2 e aspettative prudenziali in materia di clima. Lavorare su tutti questi aspetti da un’unica posizione permette di comprendere come interagiscono le norme internazionali, una prospettiva difficile da acquisire in un ruolo più circoscritto alla rendicontazione o al rischio. La struttura a matrice è di per sé un contesto di apprendimento. Coordinarsi con Risk, Finanza, Legale, Compliance, Relazioni con gli investitori e i responsabili delle diverse aree geografiche aiuta a capire come opera concretamente un istituto finanziario globale, come funzionano gli organi di governance e dove si inceppa la preparazione ai requisiti normativi. Il confronto con l’alta dirigenza e con documenti destinati agli organi di amministrazione affina rapidamente la capacità di giudizio aziendale. L’annuncio evidenzia anche il miglioramento dei processi, l’automazione e l’uso responsabile dell’IA nella rendicontazione. Chi approfondirà seriamente la tracciabilità dei dati, i controlli e la verifica indipendente svilupperà competenze trasversali tra sostenibilità e finanza, ambito in cui la domanda è più forte. È probabile che il mentoring avvenga in modo informale, grazie alla collaborazione con professionisti senior di diverse funzioni, piuttosto che tramite un programma strutturato.

L’azienda specifica chiaramente che è richiesta esperienza nella guida di iniziative di sostenibilità, normative, prudenziali, di gestione del rischio o di rendicontazione nel settore dei servizi finanziari o in un contesto soggetto a normative analoghe. Non si tratta quindi di un ruolo di ingresso nel settore: cercano una persona che abbia già gestito un progetto normativo, probabilmente a livello di manager o senior manager, e che conosca concretamente riferimenti come CSRD, tassonomia dell’UE, IFRS S1 e S2, TCFD, standard britannici di rendicontazione o norme prudenziali sul clima. La competenza che fa la differenza è la capacità di tradurre i requisiti. L’annuncio insiste sulla capacità di trasformare norme complesse in priorità aziendali chiare, piani di attuazione e soluzioni pratiche. Questo fa pensare a un’esperienza in consulenza o nella gestione di programmi, in cui il risultato fosse un modello operativo concreto, non una semplice valutazione. Sono importanti anche dimestichezza con i numeri e competenza in materia di rendicontazione, poiché il ruolo riguarda l’integrità dei dati, i controlli e la documentazione pronta per la verifica. Le competenze relazionali hanno grande peso: capacità di influenzare interlocutori senior, creare consenso in una struttura a matrice, dimostrare giudizio, comunicare con efficacia e sollevare obiezioni fondate con sicurezza. Il requisito di base è una laurea in sostenibilità, finanza, contabilità, economia, giurisprudenza, politiche pubbliche o discipline affini. La conoscenza di strumenti per i dati sulla sostenibilità, automazione e soluzioni basate sull’IA è indicata come preferenziale: può quindi distinguere i candidati, ma non costituisce un requisito imprescindibile.

Una lettera di presentazione generica sulla sostenibilità non sarà sufficiente. Il ruolo si colloca all’incrocio tra normativa, rischio e rendicontazione: apri quindi con esempi concreti di come hai tradotto una norma sulla sostenibilità o prudenziale in un piano operativo. Potresti citare un’analisi delle lacune rispetto alla CSRD che hai coordinato, un esercizio di allineamento alla tassonomia o un documento di governance preparato per il consiglio di amministrazione o un comitato rischi. Indica con chiarezza i riferimenti normativi (CSRD, tassonomia dell’UE, IFRS S1 e S2, TCFD, UK SRS) e spiega cosa hai fatto concretamente, non solo quali conosci. BNY opera con una struttura fortemente a matrice: mostra come hai creato collaborazione tra uffici legali, finanza, risk e attività operative senza avere autorità diretta. Ai colloqui preparati a dimostrare capacità di giudizio, oltre che conoscenze. È probabile che ti chiedano come stabilisci le priorità quando più progetti normativi competono per le stesse risorse specialistiche e come gestisci le obiezioni fondate di una funzione che non condivide la tua interpretazione. Porta un esempio in cui la tua analisi ha modificato una decisione dirigenziale e uno in cui la tua proposta è stata respinta e hai saputo adattarti. Poiché l’annuncio menziona controlli, preparazione alla verifica indipendente e strumenti basati sull’IA, preparati a esprimerti sulla tracciabilità dei dati e sulle modalità di verifica dei dati di sostenibilità. Informati su BNY come piattaforma di custodia e gestione patrimoniale, non come banca erogatrice di prestiti o compagnia assicurativa: l’esposizione normativa del bilancio e il perimetro delle informazioni da rendicontare sono diversi. Conoscere la struttura dell’attività — attività in custodia rispetto a quelle in gestione, clientela composta da fondi pensione ed enti pubblici — ti aiuterà a spiegare perché la rendicontazione di sostenibilità dell’azienda è osservata da un’ampia gamma di stakeholder.

L’attenzione è rivolta alla governance e alla rendicontazione ESG, più che alla decarbonizzazione delle attività operative. La persona si occuperà di come BNY misura, comunica e sottopone a verifica le proprie posizioni in materia di sostenibilità e clima: il lavoro si avvicina quindi soprattutto alla dimensione ambientale della rendicontazione, ma riguarda in modo sostanziale anche la governance, i controlli e la conformità normativa. Gli aspetti sociali e relativi alla forza lavoro potrebbero emergere nell’ambito più ampio di rendicontazione previsto dalla CSRD e delle attività legate alla tassonomia. Essendo una piattaforma di custodia e gestione patrimoniale, BNY affronta temi diversi da quelli di un’azienda manifatturiera o di un’utility. Gran parte dell’attenzione normativa riguarda le emissioni finanziate e agevolate, le informazioni comunicate ai clienti e la rendicontazione societaria, oltre alle aspettative prudenziali su governance e capitalizzazione del rischio climatico. Riferimenti come IFRS S1 e S2 e TCFD orientano la narrazione, mentre la tassonomia dell’UE e gli standard britannici definiscono classificazioni e formati. Il riferimento dell’annuncio all’integrità dei dati e all’automazione segnala che l’attività concreta si concentrerà spesso sulle evidenze a supporto delle informazioni pubblicate: l’origine dei dati, i controlli a cui sono sottoposti e la loro capacità di reggere un esame esterno. È a questo livello che la strategia normativa incontra l’operatività quotidiana dell’azienda.

La difficoltà più evidente è il ritmo e la portata dei cambiamenti. Le norme sulla sostenibilità vengono elaborate e riviste contemporaneamente in diverse giurisdizioni; spesso, quindi, sarà necessario pianificare sulla base di requisiti ancora in bozza o in evoluzione, mentre l’azienda chiede certezze. Stabilire quando un orientamento è abbastanza consolidato da poterci costruire sopra è una scelta di giudizio che comporta conseguenze concrete in termini di reputazione e conformità. Una seconda sfida è riuscire a influire senza avere la responsabilità diretta delle attività. Il ruolo prevede il coordinamento dell’attuazione tra Risk, Finanza, Legale, Compliance e team regionali, ma sono queste funzioni a gestire i controlli e i budget. I progressi dipendono dalla capacità di convincere specialisti già molto impegnati a dare priorità alla conformità normativa accanto alle proprie scadenze, in una struttura a matrice in cui l’autorità è distribuita. Alla base della strategia c’è anche una questione di dati. Per produrre informazioni pronte per la verifica indipendente servono dati affidabili, metodologie documentate e definizioni coerenti in un’azienda con decine di migliaia di dipendenti e una lunga storia operativa. I riferimenti dell’annuncio a controlli, documentazione e automazione fanno pensare che alcuni processi siano ancora in parte manuali: chi ricopre il ruolo dovrà quindi occuparsi anche degli aspetti operativi e tecnici, oltre che delle politiche.

Una giornata tipo alterna analisi e coordinamento. La mattina può essere dedicata alla lettura degli aggiornamenti normativi, alla stesura di un documento di posizione o alla revisione di una bozza di informativa per verificarne la coerenza con gli standard IFRS S1 e S2 o con il linguaggio del TCFD. Gran parte della settimana è occupata da riunioni: una sessione di lavoro con Finance sulle definizioni dei dati, una revisione di Legal su un’interpretazione, un confronto con Risk sui controlli e un briefing per il team di leadership regionale sulle implicazioni di un nuovo requisito. Il lavoro di governance segue un ritmo costante. Preparare documenti, sintetizzare le opzioni e presentare raccomandazioni agli organi decisionali senior è parte della routine, così come dare seguito alle decisioni e monitorare le attività tra funzioni che non riportano a questo ruolo. Le richieste ad hoc arrivano quando si chiude una consultazione, un cliente pone una domanda sulla sostenibilità o una scadenza slitta. Il ritmo varia in base al calendario normativo. I periodi di rendicontazione e le consultazioni sono intensi, con lunghe fasi di stesura e revisione; nei periodi più tranquilli c’è spazio per approfondire il miglioramento dei processi, l’automazione dei flussi di dati e l’allineamento ai framework. Le differenze tra le giurisdizioni EMEA fanno sì che il carico di lavoro raramente sia uguale da una settimana all’altra.

Il titolo di Vice President e la responsabilità estesa all’area EMEA con mandato globale rendono naturale il passaggio successivo a un ruolo di leadership più senior in ambito normativo o di sostenibilità: si può ampliare il proprio raggio d’azione fino a diventare responsabile globale del reporting di sostenibilità, oppure specializzarsi maggiormente nel rischio climatico prudenziale. La collaborazione con Risk, Finance, Legal e Compliance rende inoltre realistici passaggi laterali verso queste funzioni, per chi desidera passare dalla consulenza alla gestione diretta dei controlli o all’approvazione delle informative. La crescita in questo ruolo deriva anche dalla visibilità. Lavorare su CSRD o sugli standard britannici di reporting permette di interagire con gli organi di governance e la leadership regionale, costruendo un profilo spendibile in tutto il settore dei servizi finanziari. L’annuncio cita l’automazione e le soluzioni basate sull’AI: chi impara a riprogettare un processo di reporting, anziché limitarsi a gestirlo, acquisisce competenze rare nei team di sostenibilità. Il principale limite è che i ruoli di strategia normativa possono avere un andamento ciclico, con picchi di attività legati alle scadenze di reporting e alle consultazioni. Chi sfrutta i periodi più tranquilli per approfondire i framework o ottenere qualifiche formali rafforza ulteriormente il proprio profilo.

L’annuncio indica direttamente le principali funzioni coinvolte: Sustainability, Risk, Finance, Legal, Compliance, Investor Relations e la leadership regionale. Ognuna ha esigenze diverse. Legal e Compliance verificano che l’interpretazione delle norme da parte dell’azienda sia sostenibile; Risk e Finance sono responsabili dei dati e del sistema di controllo; Investor Relations si interessa all’impatto delle informative su azionisti e agenzie di rating; la leadership regionale punta a un’attuazione adeguata ai mercati locali, senza frammentare l’approccio globale. Il Sustainability Hub è il punto di riferimento e la fonte dell’orientamento generale dell’azienda in materia di clima e sostenibilità. Il ruolo deve quindi mantenersi in sintonia con i colleghi che si occupano di strategia, dati e coinvolgimento degli stakeholder. I rapporti con gli organi di governance indicano inoltre contatti periodici con i comitati dirigenziali, ai quali si presentano raccomandazioni, più che semplici spunti di discussione. Al di fuori dell’azienda, sono previsti contatti con colleghi di altri istituti finanziari, associazioni di settore e, potenzialmente, autorità di regolamentazione o organismi di normazione nell’ambito delle consultazioni. BNY serve fondi pensione, governi e grandi aziende; i team a contatto con i clienti potrebbero quindi coinvolgere questo ruolo quando emergono questioni di sostenibilità nei mandati o nelle richieste di informazioni.