Vice President, Sustainability Regulatory Strategy & Execution

La mission principale consiste à piloter le programme réglementaire de BNY en matière de développement durable et de climat dans la région EMEA, tout en veillant à sa cohérence avec l’approche mondiale du groupe. Concrètement, il s’agit de suivre l’évolution des exigences, notamment la CSRD, la taxonomie de l’UE, les normes britanniques de publication d’informations sur le développement durable et les règles prudentielles relatives au climat, d’évaluer celles qui sont les plus importantes pour l’entreprise, puis de les traduire en un plan d’action échelonné que les différentes fonctions pourront mettre en œuvre. L’alignement sur les normes IFRS S1 et IFRS S2 ainsi que sur les recommandations du TCFD est au cœur de cette démarche. Au quotidien, le poste consiste à analyser des consultations et des projets de normes, à rédiger des évaluations d’impact et à présenter des recommandations aux comités de direction pour décision. La coordination occupe une grande partie du temps : réunir les équipes Développement durable, Risques, Finance, Juridique, Conformité et Relations investisseurs, convenir de la répartition des responsabilités et veiller à ce que la mise en œuvre progresse dans des régions soumises à des règles différentes. Le poste comporte également un volet qualité. Il couvre la structure et le contenu des informations publiées sur le développement durable, la gouvernance et les contrôles qui les encadrent, ainsi que la documentation nécessaire pour résister à un examen d’assurance. L’offre met aussi l’accent sur l’anticipation : repérer les possibilités d’améliorer la publication d’informations grâce à la refonte des processus, à l’automatisation et à un recours réfléchi à l’IA. À plus long terme, l’objectif est de permettre à l’entreprise d’intégrer les évolutions réglementaires sans devoir reconstruire son dispositif de reporting à chaque cycle.

Ce poste offre une exposition rare à l’ensemble du paysage réglementaire : exigences de publication d’informations telles que la CSRD et les normes britanniques, classification selon la taxonomie, référentiel mondial des normes IFRS S1 et S2, et attentes prudentielles en matière de climat. Travailler simultanément sur ces sujets permet de comprendre de manière systémique les interactions entre les règles internationales, une perspective difficile à acquérir dans un poste plus spécialisé en reporting ou en gestion des risques. L’organisation matricielle constitue en elle-même un environnement d’apprentissage. La coordination avec les équipes Risques, Finance, Juridique, Conformité et Relations investisseurs, ainsi qu’avec les responsables régionaux, permet de comprendre concrètement comment une institution financière mondiale prend ses décisions, comment fonctionnent ses instances de gouvernance et où la préparation réglementaire peut se heurter à des obstacles. Les échanges avec la direction et l’accès à des dossiers liés au conseil d’administration contribuent à développer rapidement le jugement commercial. L’offre met également en avant l’amélioration des processus, l’automatisation et l’utilisation responsable de l’IA dans le reporting. Une personne qui s’investit sérieusement dans la traçabilité des données, les contrôles et la préparation à l’assurance développera des compétences à la croisée du développement durable et de la finance, un domaine où la demande est particulièrement forte. Le mentorat viendra probablement de manière informelle de cadres expérimentés dans différentes fonctions, plutôt que dans le cadre d’un programme officiel.

L’employeur indique clairement qu’une expérience de pilotage d’initiatives liées au développement durable, à la réglementation, à la réglementation prudentielle, aux risques ou à la publication d’informations dans les services financiers ou un environnement tout aussi réglementé est attendue. Il ne s’agit donc pas d’un poste pour débuter dans le domaine : BNY recherche une personne ayant déjà dirigé un chantier réglementaire, probablement au niveau de responsable ou de responsable senior, et qui maîtrise concrètement des référentiels tels que la CSRD, la taxonomie de l’UE, les normes IFRS S1 et S2, le TCFD, les normes britanniques de reporting ou les règles prudentielles relatives au climat. La compétence distinctive est la capacité à traduire les exigences. L’offre insiste sur la nécessité de transformer des exigences complexes en priorités claires pour l’entreprise, en plans de mise en œuvre et en solutions pratiques. Cela suggère un parcours en conseil ou en gestion de programme, où le résultat concret était un modèle opérationnel et non une simple analyse. La maîtrise des chiffres et des exigences de publication compte également, car le poste porte sur l’intégrité des données, les contrôles et la documentation prête pour l’assurance. Les compétences relationnelles sont essentielles : capacité à influencer des parties prenantes de haut niveau, à créer un consensus dans une organisation matricielle, à faire preuve de discernement et à communiquer avec assurance, tout en sachant exprimer des réserves constructives. Un diplôme de premier cycle en développement durable, finance, comptabilité, économie, droit, politiques publiques ou dans un domaine connexe constitue le niveau de formation demandé. La connaissance d’outils de gestion des données de durabilité, de l’automatisation et des solutions faisant appel à l’IA est un atout : elle permet de départager les candidatures, sans être un prérequis éliminatoire.

Une lettre de motivation générique sur le développement durable ne vous permettra pas de vous démarquer. Ce poste se situe au croisement de la réglementation, des risques et de la publication d’informations : commencez par présenter des exemples concrets où vous avez traduit une règle relative au développement durable ou à la réglementation prudentielle en plan opérationnel. Vous pouvez citer, par exemple, une analyse des écarts liés à la CSRD que vous avez coordonnée, un exercice d’alignement sur la taxonomie ou une note de gouvernance rédigée pour un conseil d’administration ou un comité des risques. Mentionnez clairement les référentiels (CSRD, taxonomie de l’UE, IFRS S1 et S2, TCFD, UK SRS) et précisez ce que vous avez réellement fait, plutôt que de simplement indiquer que vous les connaissez. BNY fonctionne selon une organisation très matricielle : montrez comment vous avez obtenu l’adhésion des équipes Juridique, Finance, Risques et des métiers sans disposer d’autorité hiérarchique directe. En entretien, préparez-vous à être évalué autant sur votre discernement que sur vos connaissances. Attendez-vous à des questions sur la manière de hiérarchiser plusieurs chantiers réglementaires qui mobilisent les mêmes spécialistes, ou de répondre aux objections fondées d’une fonction qui n’interprète pas les exigences comme vous. Préparez un exemple où votre analyse a fait évoluer une décision de la direction, ainsi qu’un autre où votre recommandation n’a pas été retenue et où vous avez su vous adapter. Comme l’offre mentionne les contrôles, la préparation à l’assurance et les outils faisant appel à l’IA, soyez prêt·e à expliquer votre approche de la traçabilité des données et de l’assurance des chiffres relatifs au développement durable. Renseignez-vous sur BNY en tant que plateforme de conservation d’actifs et de gestion d’actifs, plutôt qu’en tant que prêteur ou assureur, car son exposition réglementaire au bilan et le périmètre de ses publications diffèrent. Comprendre son modèle (actifs sous conservation et actifs sous gestion, clientèle composée de fonds de pension et d’organismes publics) vous aidera à expliquer pourquoi un large éventail de parties prenantes suit de près ses publications sur le développement durable.

Le poste porte principalement sur la gouvernance et la publication d’informations ESG, plutôt que sur la décarbonation des activités. La personne recrutée travaillera sur la manière dont BNY mesure, présente et soumet à assurance ses engagements et résultats en matière de développement durable et de climat. Le poste est donc proche du volet environnemental de la publication d’informations, tout en relevant pleinement de la gouvernance, des contrôles et de la conformité réglementaire. Les enjeux sociaux et liés aux effectifs peuvent également entrer en jeu dans le cadre du périmètre élargi de reporting de la CSRD et des travaux associés à la taxonomie. BNY étant une plateforme de conservation et de gestion d’actifs, les enjeux diffèrent de ceux d’un fabricant ou d’un fournisseur d’énergie. Une grande partie de l’attention réglementaire porte sur les émissions financées et facilitées, les informations destinées aux clients et le reporting de l’entreprise elle-même, ainsi que sur les exigences prudentielles relatives à la gouvernance du risque climatique et à sa prise en compte dans les fonds propres. Les normes IFRS S1 et S2 et les recommandations du TCFD orientent le contenu, tandis que la taxonomie de l’UE et les normes britanniques définissent la classification et le format. La mention de l’intégrité des données et de l’automatisation dans l’offre indique que le travail portera souvent, en pratique, sur les éléments probants qui sous-tendent les publications : provenance des chiffres, contrôles appliqués et capacité à résister à un examen externe. C’est à ce niveau que la stratégie réglementaire rejoint les opérations quotidiennes de l’entreprise.

La difficulté la plus évidente tient à la rapidité et à l’ampleur des changements. Les réglementations sur le développement durable sont élaborées et révisées en parallèle dans plusieurs juridictions. Il faudra donc souvent planifier à partir d’exigences encore provisoires ou susceptibles d’évoluer, tandis que l’entreprise attend des orientations claires. Déterminer à quel moment une position est suffisamment stabilisée pour servir de base aux travaux exige du discernement et comporte de véritables enjeux de réputation et de conformité. Un deuxième défi consiste à exercer une influence sans être responsable de la mise en œuvre. Le poste prévoit de coordonner les équipes Risques, Finance, Juridique, Conformité et régionales, mais ce sont ces fonctions qui détiennent les contrôles et les budgets. Les progrès dépendront de la capacité à convaincre des spécialistes très sollicités de donner la priorité à la préparation réglementaire malgré leurs propres échéances, dans une organisation matricielle où l’autorité est répartie. La stratégie doit aussi composer avec un enjeu de données. Pour produire des informations prêtes à être soumises à assurance, il faut des données fiables, une méthodologie documentée et des définitions cohérentes dans une entreprise qui compte des dizaines de milliers de personnes et possède une longue histoire opérationnelle. La mention des contrôles, de la documentation et de l’automatisation dans l’offre laisse penser que certains processus sont encore en partie manuels. La personne en poste devra donc s’occuper aussi bien des fondations opérationnelles que des orientations stratégiques.

Une journée type alterne analyse et coordination. La matinée peut être consacrée à la lecture d’actualités réglementaires, à la rédaction d’une note de position ou à la vérification d’un projet de communication afin d’en assurer la cohérence avec les normes IFRS S1 et S2 ou les recommandations de la TCFD. La semaine est largement rythmée par les réunions : séance de travail avec la Finance sur les définitions des données, examen juridique d’une interprétation, échange avec l’équipe Risques sur les contrôles ou présentation à une équipe de direction régionale des conséquences d’une nouvelle exigence. Le travail de gouvernance suit un rythme régulier. Préparer des dossiers, synthétiser les options et présenter des recommandations aux instances dirigeantes font partie des tâches courantes, tout comme assurer le suivi des décisions et des actions entre des fonctions qui ne relèvent pas directement de ce poste. Des demandes ponctuelles surviennent à la clôture d’une consultation, lorsqu’un client pose une question sur le développement durable ou qu’une échéance est reportée. Le rythme varie selon le calendrier réglementaire. Les périodes de reporting et de consultation sont intenses et donnent lieu à de longues phases de rédaction et de révision. Les périodes plus calmes permettent d’approfondir l’amélioration des processus, l’automatisation des flux de données et l’harmonisation des référentiels. Comme les exigences diffèrent d’un pays à l’autre dans la région EMEA, la charge de travail varie d’une semaine à l’autre.

Le titre de vice-président et le périmètre EMEA assorti d’un mandat mondial ouvrent naturellement la voie à un poste de direction plus élevé dans les domaines réglementaire ou du développement durable. Il peut s’agir d’élargir son champ d’action pour devenir responsable mondial du reporting sur le développement durable, ou de se spécialiser davantage dans le risque climatique prudentiel. Comme le poste implique une collaboration étroite avec les équipes Risques, Finance, Juridique et Conformité, des évolutions transversales vers ces fonctions sont également envisageables pour une personne souhaitant passer du conseil à la prise en charge des contrôles ou à la validation des informations publiées. La visibilité est aussi un levier d’évolution. Les travaux liés à la CSRD ou aux normes britanniques de reporting permettent d’intervenir auprès des instances de gouvernance et des équipes de direction régionales, et de se forger un profil valorisable dans l’ensemble du secteur des services financiers. L’offre mentionne l’automatisation et les solutions reposant sur l’IA : une personne capable de repenser un processus de reporting, plutôt que de simplement le faire fonctionner, développera des compétences rares au sein des équipes dédiées au développement durable. La principale limite tient au caractère cyclique des fonctions de stratégie réglementaire, dont l’intensité dépend des échéances de reporting et des consultations. Les périodes plus calmes sont l’occasion d’approfondir sa connaissance des référentiels ou d’obtenir des certifications reconnues, et ainsi de consolider son positionnement.

L’offre cite directement les principaux interlocuteurs : les équipes Développement durable, Risques, Finance, Juridique et Conformité, les Relations investisseurs et les équipes de direction régionales. Chacun a des attentes différentes. Les équipes Juridique et Conformité vérifient que l’interprétation des règles par l’entreprise est défendable ; les équipes Risques et Finance sont responsables des chiffres et du dispositif de contrôle ; les Relations investisseurs s’intéressent à la manière dont les actionnaires et les agences de notation reçoivent les informations publiées ; les équipes de direction régionales veulent une mise en œuvre adaptée aux marchés locaux, sans morceler l’approche mondiale. Le Sustainability Hub est le point d’ancrage du poste et définit les grandes orientations de l’entreprise en matière de climat et de développement durable. Il faut donc rester en phase avec les collègues qui travaillent sur la stratégie, les données et les relations avec les parties prenantes. Les liens avec les instances de gouvernance laissent aussi prévoir des échanges réguliers avec les comités de direction, où il s’agit de présenter des recommandations plutôt que de participer à de simples discussions. En dehors de l’entreprise, il faut s’attendre à échanger avec des pairs d’autres établissements financiers et des organisations sectorielles, et éventuellement avec des autorités de réglementation ou des organismes de normalisation dans le cadre de consultations. BNY compte parmi ses clients des régimes de retraite, des organismes publics et de grandes entreprises ; les équipes en contact avec la clientèle peuvent donc aussi solliciter ce poste lorsque des questions de développement durable se posent dans le cadre de mandats ou de demandes d’information.