Environmental Performance Analyst

Au cœur de ce poste se trouve le système de suivi de la performance environnementale : il s’agit de concevoir et de tenir à jour des tableaux de bord permettant de mesurer les résultats de SSEN Transmission au regard de ses objectifs environnementaux, puis de veiller à ce que les indicateurs sous-jacents soient adaptés aux bilans mensuels, trimestriels et annuels. Au quotidien, cela consiste à extraire des données de différents systèmes, à en vérifier la fiabilité et à les présenter de manière claire et synthétique aux équipes projet, aux entrepreneurs principaux et aux comités. Le poste comporte également une forte dimension analytique, au-delà des rapports courants. L’analyste doit repérer les tendances susceptibles d’influer sur la performance environnementale et formuler des recommandations étayées par des données. C’est une manière discrète, mais importante, de contribuer à l’amélioration de l’entreprise. Il faut aussi chercher à optimiser les processus de reporting, par exemple en améliorant la qualité des données, en réduisant les tâches manuelles ou en rendant les informations sur les résultats plus accessibles. Comme les activités couvrent l’ensemble de Transmission, le périmètre est vaste et ne se limite pas à un seul projet. À long terme, l’objectif est de permettre à l’entreprise de suivre et de piloter sa performance environnementale, plutôt que de la constater a posteriori dans le cadre d’un exercice de conformité.

Le principal apport technique concerne la maîtrise approfondie des données de performance environnementale : créer des indicateurs à partir de zéro, gérer des cycles de reporting selon un calendrier précis et utiliser Power BI, Power Apps et Excel à un niveau qui dépasse le reporting classique. Ces compétences sont transférables aux secteurs des infrastructures et des services aux collectivités, ainsi qu’à toute organisation ayant une empreinte environnementale importante. Vous découvrirez également la gouvernance de la performance environnementale au sein d’un gestionnaire de réseau de transport d’électricité, en pleine période d’investissements majeurs. Vous serez ainsi amené à comprendre comment les objectifs sont définis et suivis, et comment les résultats sont présentés aux comités et aux entrepreneurs. Peu de postes offrent une telle visibilité à la fois sur les données et sur les décisions qui s’appuient sur celles-ci. Sur le plan relationnel, le poste permet de développer rapidement ses compétences, puisque l’analyste collabore avec des collègues de l’ensemble de Transmission ainsi qu’avec des interlocuteurs externes qui fournissent ou exploitent les mêmes données. Il pourra également être possible de découvrir de nouveaux outils ou méthodes lors de la refonte des processus de reporting, ce qui conviendra à une personne désireuse de continuer à apprendre plutôt que de s’installer dans une routine immuable.

L’offre demande un diplôme ou une expérience professionnelle équivalente dans un domaine lié à l’environnement, aux opérations ou à la réglementation. Une expérience en gestion environnementale, en opérations d’ingénierie ou en conformité serait donc pertinente. L’essentiel est toutefois de pouvoir démontrer sa capacité à créer, gérer et communiquer des indicateurs de performance environnementale à l’aide de systèmes de données et d’outils de reporting. Les compétences techniques requises sont clairement précisées : Microsoft Excel, Power BI et Power Apps, ainsi que d’autres plateformes de données. Les candidatures seront plus convaincantes si elles présentent des exemples concrets de tableaux de bord conçus, d’indicateurs définis ou de cycles de reporting pilotés, plutôt qu’une simple liste d’outils maîtrisés. L’offre souligne également l’importance de l’organisation et de la capacité à établir des priorités sous pression, ce qui laisse présager des échéances de reporting qui se chevauchent. Le poste impliquant une collaboration entre équipes et avec des entrepreneurs, la capacité à nouer des relations et à communiquer avec des interlocuteurs de tous niveaux est indispensable. Le profil qui se démarquera saura passer de l’analyse d’un jeu de données aux échanges avec une équipe projet sans perdre ni sa rigueur ni le fil de son propos.

Les consignes de candidature sont particulièrement explicites : en plus du formulaire en ligne, une lettre de motivation présentant votre expérience pertinente, vos compétences transférables et vos motivations est demandée. Prenez-la au sérieux : elle peut jouer un rôle déterminant dans la sélection. Servez-vous-en pour montrer le lien entre votre travail sur les données et les résultats environnementaux, plutôt que de répéter votre CV. Si vous avez conçu un tableau de bord ou défini un indicateur qui a influencé une décision, décrivez brièvement cet exemple et précisez ce qu’il mesurait. Le poste étant basé en Écosse, avec une présence au bureau au moins 50 % de la semaine, indiquez si vous avez des attaches à Perth, Aberdeen ou Inverness. Montrez également que vous comprenez les activités de SSEN Transmission : cet opérateur développe la capacité du réseau électrique dans le nord de l’Écosse, et sa performance environnementale est liée à ses activités de construction et d’exploitation. Une compréhension précise de l’entreprise aura davantage de poids que des déclarations générales sur votre intérêt pour le développement durable. Pour l’entretien, préparez-vous à répondre à des questions sur votre maîtrise des outils et sur votre manière de gérer les problèmes de qualité des données ou les échéances de reporting concurrentes. L’offre mentionne la capacité à établir des priorités et à travailler sous pression : prévoyez des exemples concrets. Notez également que toute offre d’emploi est soumise à des vérifications judiciaires et de solvabilité, et que vous pouvez demander des aménagements raisonnables auprès de la personne indiquée comme contact.

Ce poste concerne directement le volet environnemental des critères ESG et se concentre principalement sur la mesure de la performance : il s’agit de suivre les progrès de l’entreprise au regard de ses objectifs environnementaux sur un réseau qui couvre plus d’un quart du territoire britannique. Cela peut inclure les impacts des activités de construction et d’exploitation, la biodiversité et la gestion des terres, ainsi que les indicateurs utilisés pour les rapports internes et publics. SSEN Transmission investissant des milliards dans la modernisation et l’extension du réseau afin de raccorder des moyens de production d’énergie renouvelable, les enjeux environnementaux sont bien réels. L’analyste devrait suivre de près les résultats des projets par rapport aux objectifs environnementaux et la manière dont ces résultats sont communiqués aux comités, aux équipes projet et aux entrepreneurs principaux. Le poste se situe ainsi au croisement de la transition énergétique et de ses conséquences environnementales locales. La gouvernance constitue l’autre dimension importante. Les cycles de reporting mensuels, trimestriels et annuels alimentent le suivi interne de l’entreprise et, éventuellement, ses communications externes. La fiabilité des indicateurs sous-jacents est donc essentielle, au-delà des tableaux de bord. Le poste ne consiste pas à définir la politique environnementale, mais à donner à l’entreprise une vision de ses propres résultats, sur laquelle elle pourra s’appuyer pour décider des améliorations à apporter.

La difficulté principale devrait être la qualité des données au sein d’une grande organisation décentralisée. Les informations environnementales d’un réseau de transport proviennent de nombreux projets, entrepreneurs et systèmes ; les rassembler pour obtenir une vision cohérente demande un travail minutieux. L’offre mentionne elle-même l’amélioration de la qualité des données parmi les objectifs du poste, ce qui laisse penser qu’il s’agit d’un enjeu récurrent, et non d’un problème déjà résolu. L’influence représente un deuxième défi. L’analyste produit des données probantes et formule des recommandations, mais les décisions sont prises par d’autres. Pour que les comités, les équipes projet et les entrepreneurs se servent réellement des tableaux de bord et des rapports, plutôt que de simplement les recevoir, il faut faire preuve de persévérance et bien cerner les besoins de chaque public. Dans le cas contraire, le travail risque d’être perçu comme une simple obligation de reporting plutôt que comme un outil de pilotage. Enfin, les échéances fixes de reporting s’ajoutent aux travaux d’amélioration. Les clôtures mensuelles, trimestrielles et annuelles ne sont pas suspendues pendant la refonte des processus : il faut donc constamment établir des priorités. La véritable difficulté du poste consiste à gérer à la fois les tâches courantes et les changements à mettre en œuvre.

Une journée type s’organise autour des données et des personnes qui en ont besoin. Vous pourriez consacrer la matinée à recueillir les données environnementales auprès des équipes projet ou dans différents systèmes, à repérer les lacunes et incohérences, puis à mettre à jour les tableaux de bord qui suivent les résultats au regard des objectifs de l’entreprise. Certaines tâches relèvent de la mise à jour régulière ; d’autres consistent à répondre à une question sur un chiffre qui semble erroné. Les réunions font partie du quotidien. Vous échangerez probablement avec des collègues de l’ensemble de Transmission pour améliorer les processus de reporting ou comprendre le contexte des chiffres, ainsi qu’avec des équipes projet ou des entrepreneurs principaux qui fournissent ou utilisent des données environnementales. À l’approche d’une échéance, vous consacrerez davantage de temps à préparer des documents pour les comités et les cadres dirigeants, en présentant les analyses de façon claire afin d’éclairer les décisions. Le rythme varie selon le calendrier de reporting et les nouveaux problèmes qui peuvent surgir. Une tendance qui se dégage des données ou un changement dans un projet peut orienter la journée vers l’analyse et la formulation de recommandations. Le poste est basé au bureau, avec une présence attendue à Perth, Aberdeen ou Inverness pendant au moins la moitié de la semaine de travail.

La voie d’évolution la plus évidente consiste à se spécialiser dans la performance environnementale et les données, car les compétences requises — Power BI, Power Apps et conception de rapports — sont recherchées bien au-delà du secteur des services publics. Un analyste capable de montrer des tableaux de bord et des indicateurs qui ont changé le fonctionnement d’une entreprise dispose d’atouts solides pour accéder à des postes d’analyste senior ou de responsable de la performance. Chez SSEN Transmission, les missions touchent à l’ensemble de l’entreprise, ce qui offre une belle visibilité. Les projets d’amélioration de la performance et les initiatives de reporting impliquant plusieurs équipes sont autant d’occasions de présenter ses travaux devant des comités de direction. Cette exposition peut ouvrir la voie à des évolutions transversales vers la gestion environnementale, la performance opérationnelle ou le reporting en matière de développement durable. La taille de l’entreprise et son programme d’investissement à l’horizon 2030 offrent de nombreux projets auxquels contribuer. L’évolution peut aussi passer par la manière dont le poste se transforme au fil du temps. L’offre prévoit de concevoir des solutions innovantes et d’améliorer les processus de reporting. Une personne qui souhaite repenser la mesure de la performance pourrait donc faire évoluer le poste lui-même, sans attendre qu’une prochaine étape soit définie.

Les relations de travail les plus étroites seront avec les équipes de SSEN Transmission qui fournissent, interprètent ou utilisent les données de performance environnementale. Il s’agit notamment des équipes projet, des spécialistes de l’environnement et des personnes chargées des processus de reporting que l’analyste devra améliorer. Ces échanges sont collaboratifs et souvent techniques : il s’agit de fiabiliser les chiffres et de comprendre les facteurs qui les influencent. Les principaux sous-traitants sont explicitement mentionnés, ce qui est notable. Ils produisent une grande partie des données environnementales liées aux activités de construction et d’exploitation. L’analyste devra donc établir avec eux une relation de travail suffisamment solide pour obtenir des informations fiables et clarifier les exigences de reporting. Les échanges porteront à la fois sur la collecte des données et sur la compréhension commune des objectifs. Les résultats seront également transmis aux comités et à un ensemble plus large de parties prenantes, notamment aux cadres dirigeants qui s’appuient sur les tableaux de bord et les rapports pour prendre leurs décisions. Ces interlocuteurs s’intéressent moins aux données détaillées qu’à leur signification : l’analyste fait donc le lien entre les données et la prise de décision, en traduisant les enjeux dans les deux sens. Selon le calendrier, les obligations de reporting externe peuvent également entraîner un examen plus poussé de la part des parties prenantes.