Acheteur – Référent RSE

La mission principale consiste à faire des achats responsables une réalité opérationnelle, et non une simple ambition. Il s’agit de piloter l’ensemble du cycle achats — sourcing, RFI/RFQ, analyse des appels d’offres, négociation et contractualisation — tout en intégrant systématiquement des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance. Côté fournisseurs, le poste consiste à structurer et suivre le panel, à évaluer les performances en matière de coûts, de qualité, de délais et d’ESG, et à repérer des solutions de remplacement pour réduire les dépendances et les risques. La spécificité du poste réside dans le programme EcoVadis. Vous déploierez et suivrez les évaluations des fournisseurs, fixerez des objectifs de progrès, les accompagnerez dans l’amélioration de leur notation et intégrerez ces scores aux décisions d’achat. À cela s’ajoute le pilotage des indicateurs RSE — CO₂, éthique, conformité, évaluation des fournisseurs — ainsi que le reporting auprès du Groupe. Le poste comporte également une forte dimension d’animation : former et sensibiliser les acheteurs et les prescripteurs internes, contribuer aux audits et aux démarches de conformité, et décliner la stratégie RSE du Groupe en France. La fonction est volontairement transversale : le sens de l’influence et la pédagogie comptent autant que la rigueur analytique.

Le gain de compétences le plus concret est une maîtrise approfondie et pratique de la méthodologie EcoVadis et de l’évaluation ESG des fournisseurs — une expertise de plus en plus recherchée dans les fonctions achats, mais encore relativement rare chez les candidats. Vous apprendrez comment les notations sont établies, contestées et améliorées, et comment les transformer en arguments de négociation. Le poste permet également de se familiariser avec des référentiels comme ISO 20400 sur les achats responsables et ISO 26000 sur la responsabilité sociétale, ainsi qu’avec la définition concrète d’indicateurs RSE : comptabilisation du CO₂ chez les fournisseurs, indicateurs d’éthique et de conformité. Au sein d’un grand groupe international, vous apprendrez aussi à décliner une stratégie centralisée à l’échelle locale sans en compromettre la cohérence. Enfin, la dimension transversale du poste développe des compétences en gestion des parties prenantes et en conduite du changement. Convaincre des acheteurs évalués sur les coûts que les critères ESG ont aussi une réelle valeur commerciale est un exercice d’influence concret, utile pour toute future fonction de management en développement durable ou dans les achats.

Le profil doit être titulaire d’un diplôme de niveau Bac+5 en achats, développement durable, commerce ou ingénierie, et justifier d’au moins trois ans d’expérience dans les achats. Au-delà du diplôme, la maîtrise avérée du processus achats — sourcing, négociation, contractualisation — est essentielle : il ne s’agit pas d’un poste exclusivement axé sur le conseil en RSE. En matière de développement durable, le profil idéal possède une expérience directe en ESG ou une forte envie de se former, ainsi qu’une connaissance pratique des réglementations et normes associées, comme ISO 20400 et ISO 26000. L’aisance avec les chiffres est importante : la définition et le suivi des indicateurs sont au cœur du poste, et la maîtrise des données et du reporting est donc attendue. Les qualités relationnelles sont particulièrement importantes, car le poste fait le lien entre la stratégie centrale et les acheteurs opérationnels. Il faut faire preuve d’esprit d’analyse, de rigueur, d’autonomie et de proactivité, mais aussi de pédagogie et de bonnes capacités de communication — notamment pour expliquer pourquoi une mauvaise note EcoVadis attribuée à un fournisseur doit peser dans la décision d’attribution. La maîtrise du français est indispensable ; un anglais professionnel est vivement recommandé au sein d’un groupe présent dans 29 pays.

Mettez d’abord en avant les résultats obtenus dans les achats, plutôt que le vocabulaire du développement durable. Le recruteur cherchera probablement en premier lieu à vérifier votre crédibilité en tant qu’acheteur : nombre d’appels d’offres pilotés, catégories de dépenses gérées, économies réalisées et risques réduits. Faites ressortir ces éléments dans le premier tiers de votre CV, avant de présenter votre expérience ESG. Faites ensuite clairement le lien entre les deux domaines. Si vous avez travaillé avec EcoVadis, donnez des chiffres : amélioration des scores, fournisseurs intégrés, prise en compte des notations dans les critères d’attribution. Si ce n’est pas le cas, présentez des expériences proches : pondération de critères RSE dans un appel d’offres, audits fournisseurs, connaissance d’ISO 20400 ou projet personnel concret. L’offre accepte explicitement une forte motivation à se former en l’absence d’expérience directe en RSE : démontrez-la par des exemples précis plutôt que par de simples adjectifs. En entretien, préparez-vous à répondre à une mise en situation portant sur le dilemme entre coûts et ESG, par exemple : comment géreriez-vous le cas d’un fournisseur moins cher mais mal noté ? Préparez également des exemples d’animation : comment amèneriez-vous des prescripteurs et des acheteurs très sollicités à adopter de nouveaux critères ? La maîtrise du français est indispensable. Une lettre de motivation en français, ou au minimum un résumé dans cette langue, montrera que vous correspondez aux attentes de l’équipe achats France, même si le poste est basé à Tanger.

Le poste porte principalement sur la chaîne d’approvisionnement, plutôt que sur l’empreinte directe des activités d’Expleo. En tant que groupe d’ingénierie et de conseil, l’impact environnemental d’Expleo est surtout indirect, lié aux biens et services qu’il achète. Les achats constituent donc le levier le plus pertinent pour obtenir des résultats concrets, et ce poste agit directement sur ce levier. Concrètement, les priorités devraient inclure l’évaluation ESG des fournisseurs avec EcoVadis, l’intégration de critères environnementaux et sociaux dans les cahiers des charges et les contrats, ainsi que la création d’indicateurs achats portant sur le CO₂, l’éthique et la conformité. L’offre mentionne également explicitement l’économie circulaire — circuits courts, recyclage, solutions à moindre impact — ce qui laisse entendre que le poste couvre aussi la stratégie de sourcing, au-delà de la simple évaluation. Sur le volet gouvernance, le poste contribue au reporting Groupe, aux audits et aux démarches de conformité, ainsi qu’à la cohérence entre la stratégie RSE centralisée et sa mise en œuvre en France. Les enjeux sociaux — éthique et conformité des fournisseurs, éventuellement diversité et normes du travail au sein du panel — devraient également être pris en compte, conformément à l’approche ESG globale de l’offre.

Le principal défi structurel tient à la tension classique entre les achats et le développement durable. Les acheteurs et les prescripteurs sont principalement évalués sur les coûts et les délais, tandis que ce poste promeut des critères susceptibles d’augmenter les prix ou d’allonger les délais. Pour défendre cette approche de manière répétée, sans autorité hiérarchique sur les acheteurs, il faut de la patience et de la crédibilité plutôt que de recourir à l’escalade. Autre difficulté : le niveau de maturité des fournisseurs. Beaucoup d’entre eux, notamment les plus petits, peuvent avoir une note EcoVadis faible ou ne pas en avoir du tout. Les accompagner pour améliorer leur situation demande du temps, un travail de proximité et leur volonté d’investir. Il peut donc être difficile d’atteindre les objectifs de progrès dans les délais, même lorsque la démarche est bien menée. Enfin, la collecte des données et le reporting représentent une charge importante. Les indicateurs RSE, comme le CO₂, l’éthique et la conformité, sont plus difficiles à recueillir de manière fiable que les données sur les prix ou les délais. Leur consolidation pour le reporting Groupe ajoute une complexité administrative. Concilier cette rigueur avec le rythme quotidien des consultations et des négociations demande une véritable capacité à jongler entre les priorités.

Une journée type alternerait entre les tâches opérationnelles liées aux achats et les activités de développement durable axées sur les relations. La matinée pourrait être consacrée à l’analyse des offres reçues selon des critères de coût, de qualité et de risque, à la préparation d’une négociation ou à la finalisation des conditions contractuelles avec un fournisseur. Des échanges avec les prescripteurs internes viendraient s’intercaler pour préciser les besoins et s’accorder sur les spécifications ; c’est souvent à cette étape qu’il faut défendre les critères ESG. EcoVadis et la gestion des fournisseurs occupent une part importante de la semaine : examen des fiches d’évaluation, relance pour obtenir des documents, préparation de retours à un fournisseur qui doit améliorer sa note ou mise à jour du tableau de bord du panel. Des échanges réguliers auraient lieu avec l’équipe Achats et, plus ponctuellement, avec les interlocuteurs du Groupe afin de veiller à ce que le déploiement en France soit conforme à la stratégie centrale, ainsi que lors des cycles périodiques de reporting. Le poste comporte également une dimension d’animation : une partie du temps serait consacrée aux sessions de sensibilisation, aux communications internes ou à de courtes formations destinées aux acheteurs et aux équipes métier. Le rythme varie réellement : les échéances des appels d’offres et du reporting créent des périodes de forte activité, tandis que les périodes plus calmes sont propices à la restructuration du panel, à la recherche de fournisseurs et au suivi des plans de progrès.

La voie d’évolution la plus évidente consiste à approfondir son expertise en achats responsables, en passant d’un rôle de référent à l’échelle d’un pays à un poste ESG lié aux achats à l’échelle régionale ou du Groupe. La stratégie étant déjà pilotée de manière centralisée, des profils capables de la déployer dans d’autres zones géographiques seront particulièrement recherchés. L’expertise EcoVadis acquise dans ce poste est facilement transférable et de plus en plus valorisée dans tous les secteurs. Le poste ouvre également des perspectives d’évolution transversale. Un professionnel des achats peut évoluer vers un poste plus large de gestion de catégories, avec une spécialisation en développement durable ; une personne issue de l’ESG peut, quant à elle, s’orienter vers le développement durable de la chaîne d’approvisionnement, le reporting RSE ou le conseil. L’exposition aux enjeux du Groupe et les responsabilités de reporting offrent une visibilité qui dépasse le cadre de la France. Les projets transversaux sont aussi une source de développement : concevoir des référentiels d’indicateurs clés de performance (KPI), structurer un panel de fournisseurs ou piloter un programme d’amélioration sont autant de réalisations qui valorisent un CV. Dans un groupe de la taille d’Expleo, présent dans 29 pays, une mobilité interne vers des fonctions internationales est une perspective réaliste à moyen terme pour une personne qui obtient de bons résultats.

Les relations de travail les plus étroites sont celles avec l’équipe Achats France et les autres acheteurs, car le déploiement des achats responsables dépend de l’adoption quotidienne des nouveaux critères par ces équipes. Le poste implique aussi des échanges fréquents avec les prescripteurs — les équipes internes qui définissent les besoins — qu’il faut accompagner et convaincre, plutôt que simplement diriger. C’est avec ces deux groupes que s’exerce l’essentiel du travail d’influence. Côté fournisseurs, le poste implique des échanges directs lors des consultations, des négociations et du suivi EcoVadis, y compris des discussions parfois délicates sur les évaluations insuffisantes et les plans d’amélioration. Les fournisseurs vont de grands groupes à de petites entreprises ; le ton et l’approche doivent donc s’adapter à chaque situation. Le poste est rattaché à la direction des Achats France, tout en restant en lien avec les responsables RSE du Groupe, qui définissent le cadre et reçoivent les rapports. Parmi les interlocuteurs secondaires peuvent figurer les équipes d’audit, de conformité et de finance, notamment pour la gestion des risques et les exercices de conformité, ainsi que des plateformes externes dédiées au développement durable et, éventuellement, des organismes de certification. La nature transversale du poste implique un réseau d’interlocuteurs étendu, plutôt que des relations approfondies avec un nombre restreint d’équipes.