Acheteur – Référent RSE

A principal missão é tornar as compras responsáveis uma prática concreta, e não apenas uma aspiração. Isso significa conduzir todo o ciclo de compras — prospecção de fornecedores, RFI/RFQ, análise de propostas, negociação e contratação — incorporando sistematicamente critérios ambientais, sociais e de governança. Na gestão de fornecedores, a função estrutura e acompanha o painel, avalia o desempenho em custo, qualidade, prazo e ESG e identifica alternativas para reduzir dependências e riscos. Um diferencial da vaga é o programa EcoVadis. Você será responsável por implementar e acompanhar as avaliações de fornecedores, definir metas de melhoria, apoiar os parceiros na evolução de suas classificações e incorporar essas pontuações às decisões de compra. A função também envolve gerir indicadores de RSE — CO₂, ética, conformidade e avaliação de fornecedores — e reportá-los à matriz do Grupo. Há ainda uma dimensão clara de mobilização: capacitar e sensibilizar compradores e requisitantes internos, contribuir com auditorias e ações de conformidade e traduzir a estratégia de RSE do Grupo em práticas aplicáveis na França. A atuação é intencionalmente transversal, por isso a capacidade de influenciar e ensinar é tão importante quanto o rigor analítico.

O ganho mais concreto é adquirir domínio aprofundado e prático da metodologia EcoVadis e da avaliação ESG de fornecedores — uma competência cada vez mais requisitada nas áreas de compras, mas ainda relativamente rara entre os candidatos. Você aprenderá como as classificações são elaboradas, contestadas e aprimoradas, além de como transformá-las em argumentos de negociação. A vaga também proporciona contato com referências como a ISO 20400, sobre compras sustentáveis, e a ISO 26000, sobre responsabilidade social, além da elaboração prática de conjuntos de indicadores de RSE, como contabilização de CO₂ na cadeia de fornecedores e indicadores de ética e conformidade. Trabalhar em um grande grupo internacional também permite aprender como adaptar uma estratégia centralizada ao contexto local sem perder a coerência. Por fim, a natureza transversal da função desenvolve competências de gestão de partes interessadas e condução de mudanças. Convencer compradores, avaliados principalmente pelo custo, de que os critérios ESG também têm peso comercial é um verdadeiro exercício de influência, útil em qualquer futura posição de liderança em sustentabilidade ou compras.

O requisito básico é formação de nível Bac+5 em compras, sustentabilidade, desenvolvimento sustentável, negócios ou engenharia, além de pelo menos três anos de experiência na área de compras. Mais do que o diploma, é essencial dominar o processo de compras — prospecção, negociação e contratação —, pois esta não é uma função exclusivamente consultiva em RSE. Na área de sustentabilidade, o perfil ideal tem experiência direta com ESG ou grande disposição para aprender, além de conhecimento prático das regulamentações e normas relacionadas, como ISO 20400 e ISO 26000. Saber lidar com números também é importante: definir e acompanhar indicadores é parte central do trabalho, portanto espera-se familiaridade com dados e relatórios. As habilidades interpessoais têm um peso especial, já que a função conecta a estratégia central aos compradores que atuam na operação. Espera-se organização analítica, rigor, autonomia e iniciativa, mas também boa comunicação e capacidade de ensinar — será preciso explicar, por exemplo, por que uma classificação baixa de um fornecedor no EcoVadis deve influenciar a decisão de contratação. Fluência em francês é obrigatória; inglês profissional é fortemente recomendado em um grupo presente em 29 países.

Destaque no início do currículo seus resultados em compras, não apenas seu vocabulário de sustentabilidade. É provável que o recrutador comece avaliando sua experiência como comprador: número de concorrências conduzidas, categorias de gastos gerenciadas e resultados em economia e redução de riscos. Deixe esses dados visíveis no primeiro terço da página e, em seguida, apresente sua experiência com ESG. Depois, faça uma conexão clara entre as duas áreas. Se você tem experiência com EcoVadis, quantifique os resultados: evolução das pontuações, fornecedores avaliados e integração das classificações aos critérios de seleção. Se não tem, apresente experiências relacionadas, como ponderação de critérios de RSE em concorrências, auditorias de fornecedores, familiaridade com a ISO 20400 ou um projeto pessoal concreto. O anúncio aceita explicitamente grande disposição para aprender em vez de experiência direta em RSE; demonstre essa disposição com exemplos, não apenas com adjetivos. Na entrevista, prepare-se para responder a uma situação de conflito entre custo e ESG: como lidaria com um fornecedor mais barato, mas com uma classificação ruim? Prepare-se também para falar sobre mobilização: como incentivaria requisitantes e compradores ocupados a adotar novos critérios? O francês fluente é indispensável. Por isso, uma carta de apresentação em francês — ou ao menos um resumo nesse idioma — demonstra alinhamento com a equipe de compras da França, embora a vaga seja em Tânger.

O foco em sustentabilidade está na cadeia de suprimentos, e não tanto na pegada operacional da própria Expleo. Como grupo de engenharia e consultoria, seu principal impacto ambiental é indireto, relacionado aos bens e serviços que compra. Por isso, as compras são a alavanca mais efetiva para gerar impacto concreto, e esta função atua diretamente sobre ela. Na prática, o trabalho deve se concentrar na avaliação ESG de fornecedores por meio do EcoVadis, na inclusão de critérios ambientais e sociais nos editais e contratos e na criação de indicadores de compras relacionados a CO₂, ética e conformidade. Há também uma menção explícita à economia circular — circuitos curtos, reciclagem e alternativas de menor impacto —, o que indica que o escopo vai além da avaliação e inclui a própria estratégia de fornecimento. No âmbito da governança, a função contribui para os relatórios do Grupo, para auditorias e atividades de conformidade e para manter a coerência entre a estratégia centralizada de RSE e sua aplicação na França. Aspectos sociais, como ética e conformidade dos fornecedores e, possivelmente, diversidade e normas trabalhistas no painel, devem acompanhar os aspectos ambientais, em linha com a abordagem ampla de ESG adotada em todo o anúncio.

O desafio estrutural é a tensão clássica entre compras e sustentabilidade. Compradores e requisitantes são avaliados sobretudo por custo e prazo de entrega, enquanto esta função promove critérios que podem elevar preços ou ampliar prazos. Defender essa posição continuamente, sem autoridade formal sobre os compradores, exige paciência e credibilidade, não escaladas hierárquicas. Outra dificuldade é o nível de maturidade dos fornecedores. Muitos, especialmente os menores, podem ter uma classificação baixa ou nenhuma avaliação no EcoVadis. Ajudá-los a melhorar é um trabalho gradual, que exige relacionamento próximo e depende da disposição do próprio fornecedor para investir. Por isso, pode ser difícil cumprir as metas de progresso no prazo, mesmo com um processo bem conduzido. Por fim, há uma carga significativa de coleta de dados e elaboração de relatórios. Indicadores de RSE, como CO₂, ética e conformidade, são mais difíceis de obter de forma confiável do que métricas de preço e entrega, e consolidá-los para os relatórios do Grupo acrescenta complexidade administrativa. Conciliar esse rigor com o ritmo diário de consultas e negociações exige jogo de cintura.

Um dia típico alterna entre atividades operacionais de compras e ações de sustentabilidade baseadas no relacionamento. Pela manhã, pode ser necessário analisar propostas recebidas considerando custo, qualidade e risco, preparar uma negociação ou finalizar termos contratuais com um fornecedor. Entre essas tarefas, há conversas internas com requisitantes para esclarecer necessidades e alinhar especificações — momento em que muitas vezes é preciso defender os critérios ESG. O EcoVadis e a gestão de fornecedores ocupam boa parte da semana: revisar avaliações, solicitar documentos pendentes, preparar orientações para um fornecedor que precisa melhorar sua classificação ou atualizar o painel de acompanhamento. Também há conversas regulares com a equipe de Compras e, com menos frequência, com colegas da matriz, para garantir que a implementação na França esteja alinhada à estratégia central, além de ciclos periódicos de elaboração de relatórios. A função inclui ainda atividades de mobilização, como sessões de conscientização, comunicações internas e treinamentos breves para compradores e equipes de negócio. A rotina varia: prazos de concorrências e fechamentos de relatórios geram períodos mais intensos; nos momentos mais tranquilos, o foco tende a ser a reorganização do painel de fornecedores, pesquisas de mercado e acompanhamento de planos de melhoria.

O caminho de crescimento mais evidente é aprofundar a atuação em compras responsáveis — passando de uma função de referência nacional para uma posição regional ou global de compras com foco em ESG. Isso é especialmente promissor porque a estratégia já é conduzida centralmente e precisa de profissionais capacitados para ampliá-la a outras regiões. A experiência em EcoVadis adquirida nessa função é bastante transferível e cada vez mais valorizada em diferentes setores. Também há possibilidades de movimentação lateral em ambas as direções. Um profissional de compras pode migrar para uma função mais ampla de gestão de categorias, com especialização em sustentabilidade. Já alguém com experiência em ESG pode direcionar a carreira para sustentabilidade na cadeia de suprimentos, relatórios de responsabilidade social corporativa ou consultoria. A exposição ao Grupo e a responsabilidade por relatórios dão visibilidade para além da França. Os próprios projetos transversais também contribuem para o desenvolvimento: criar estruturas de KPIs, organizar uma base de fornecedores ou liderar um programa de melhoria são entregas de peso no currículo. Em um grupo do porte da Expleo, presente em 29 países, a mobilidade interna para funções internacionais é uma perspectiva realista a médio prazo para quem apresenta bons resultados.

As relações de trabalho mais próximas são com a equipe de Compras da França e os demais compradores, já que a implementação de compras responsáveis depende da adoção cotidiana dos novos critérios por essas pessoas. Há também contato frequente com as áreas internas solicitantes, responsáveis por definir as necessidades, que precisam de orientação e convencimento, não de ordens. É principalmente com esses dois grupos que acontece o trabalho de influência. Na relação com fornecedores, a função envolve contato direto durante processos de consulta e cotação, negociações e acompanhamento pelo EcoVadis — inclusive conversas mais delicadas sobre avaliações baixas e planos de melhoria. A base de fornecedores vai de grandes grupos a empresas menores, por isso o tom e a abordagem variam bastante. A função se reporta à liderança de Compras da França e, ao mesmo tempo, mantém contato com os responsáveis pela estratégia de RSE do Grupo, que definem as diretrizes e recebem os relatórios. Entre os interlocutores secundários podem estar as áreas de auditoria, compliance e finanças, especialmente em temas de gestão de riscos e conformidade, além de plataformas externas de sustentabilidade e, possivelmente, organismos certificadores. Por ser uma função transversal, a rede de interlocutores é ampla, mas não muito aprofundada.