ESG & Reporting Analyst

La mission principale consiste à garantir la fiabilité des données ESG de DESFA et le respect des échéances de reporting. Au quotidien, cela signifie recueillir des informations ESG qualitatives et quantitatives auprès de toutes les unités opérationnelles, les valider et les consolider, puis préparer, avec les équipes internes et des conseillers externes, des informations conformes à la CSRD et aux ESRS. Vous piloterez également le processus de collecte des données : définitions, modèles, calendriers, contrôles internes et préparation aux audits. À cela s’ajoutent le suivi trimestriel des progrès et la production de tableaux de bord de gestion mettant en évidence les tendances, les lacunes et les risques. Un deuxième volet relève du bureau du CEO. Vous coordonnerez les reportings réguliers et ponctuels en recueillant des informations financières et non financières dans l’ensemble de l’organisation, en vérifiant leur exactitude et leur cohérence, puis en les présentant sous forme de présentations, de dossiers d’information et de documents de réunion. À plus long terme, le poste contribue à intégrer les critères ESG aux processus, aux politiques et aux pratiques opérationnelles de l’entreprise. Il consiste aussi à suivre les évolutions réglementaires en Grèce, dans l’UE et à l’international afin que les recommandations parviennent rapidement aux bons interlocuteurs.

La meilleure façon de progresser est de mettre en œuvre concrètement la CSRD et les ESRS. Participer à un cycle de reporting réel aux côtés des équipes internes et de conseillers externes permet de se familiariser avec le détail des données à collecter, les principes de matérialité, les questions d’assurance et les pistes d’audit — autant d’aspects qu’un texte réglementaire ne permet pas d’apprendre à lui seul. En tant qu’opérateur d’infrastructures énergétiques, DESFA permet aussi d’acquérir une connaissance approfondie du secteur, notamment de la comptabilisation des émissions des réseaux gaziers et de la place des gaz renouvelables, de l’hydrogène et du biométhane dans la transition énergétique. Le rattachement au bureau du CEO apporte une autre dimension : on découvre comment sont élaborés les rapports de gestion, les tableaux de bord et les notes de synthèse destinées à la direction, et comment les données financières et extra-financières sont rapprochées. Des formations structurées auprès de conseillers externes et d’organismes professionnels sont probables. Comme le poste est proche des instances décisionnelles, une personne proactive devrait aussi bénéficier naturellement de mentorat et d’une bonne visibilité sur les affaires de l’entreprise.

Les critères de formation sont solides : une licence en sciences de l’environnement, en génie de l’environnement, en économie ou en administration des affaires, un master ou une certification en développement durable constituant un atout. Une connaissance pratique de la CSRD et des ESRS, idéalement acquise lors d’un cycle de reporting, fera davantage la différence, tout comme une aisance avec les chiffres permettant de repérer les incohérences avant l’auditeur. La maîtrise du grec et de l’anglais est indispensable, puisque le poste est basé à Athènes et implique de travailler avec les référentiels européens et des conseillers externes. Côté savoir-être, les capacités d’analyse et l’esprit critique seront particulièrement sollicités. Il faut interpréter des informations complexes provenant de plusieurs unités opérationnelles et en tirer des enseignements pour le bureau du CEO. La curiosité et le réflexe de chercher à comprendre les variations d’un indicateur sont donc essentiels. De solides compétences organisationnelles, le sens des responsabilités et la capacité à gérer des délais serrés, entre demandes récurrentes et ponctuelles, peuvent départager les candidats autant que leur expertise technique.

Adaptez votre candidature aux deux volets du poste. Présentez un exemple concret de contribution à un exercice de reporting ESG ou extra-financier, en précisant les données, les référentiels et les parties prenantes concernés. Ajoutez un second exemple de rapport de gestion ou de support de présentation à la direction pour lequel la précision et le respect des délais étaient déterminants. Citer les thèmes précis des ESRS ou les obligations de publication sur lesquels vous avez travaillé sera plus convaincant qu’une mention générale de votre connaissance de la réglementation. DESFA évolue d’une activité d’infrastructure gazière vers les gaz renouvelables et vise la neutralité carbone d’ici 2040. Une brève explication factuelle de ce qui vous intéresse dans cette transition, idéalement en lien avec une étude ou une analyse du secteur énergétique grec ou européen, vous aidera à vous démarquer. En entretien, préparez-vous à expliquer comment vous vérifieriez un jeu de données incohérent et comment vous réagiriez si une unité opérationnelle ne respectait pas une échéance de reporting. L’annonce précise que des outils d’IA pourront servir à présélectionner les CV selon les critères indispensables : faites donc apparaître clairement votre diplôme, vos compétences linguistiques et votre connaissance de la CSRD.

Le poste porte avant tout sur le reporting et la gouvernance, et non sur la mise en œuvre de projets. La publication d’informations conformément à la CSRD et aux ESRS constitue explicitement la priorité. Le poste est donc au cœur de la manière dont DESFA rend compte de son empreinte environnementale, des sujets sociaux et liés au personnel, ainsi que de ses pratiques de gouvernance. La préparation des rapports d’avancement trimestriels et des tableaux de bord laisse penser que ces livrables alimentent à la fois le pilotage interne et la communication externe. Compte tenu de la trajectoire annoncée par l’entreprise — neutralité carbone d’ici 2040, intégration de l’hydrogène et du biométhane, intérêt pour le captage et le stockage du carbone — l’analyste devrait traiter des données et indicateurs liés aux émissions, aux investissements dans la transition énergétique et aux performances des infrastructures. Le poste comprend également le suivi des évolutions réglementaires en Grèce, dans l’UE et à l’international. Il contribue ainsi à faire évoluer le cadre de développement durable de l’entreprise, et pas seulement à rendre compte des résultats de l’année précédente.

Le défi principal tient probablement à l’écart entre les exigences du référentiel et la réalité d’une grande entreprise opérationnelle. La CSRD et les ESRS exigent des données détaillées et cohérentes provenant de nombreux responsables, alors que toutes les unités opérationnelles ne considèrent pas le reporting ESG comme prioritaire face aux enjeux d’exploitation. Coordonner les échéances, relancer les responsables et maintenir des contrôles internes sans autorité hiérarchique directe peut donc être une difficulté récurrente. Le double volet du poste, au service du bureau du CEO, ajoute de la pression : les demandes ponctuelles de la direction peuvent bousculer un calendrier soigneusement établi. La réglementation européenne évolue également et de nouvelles exigences peuvent modifier les modèles en cours de cycle. Enfin, puisque les données doivent être prêtes à être auditées, l’analyste doit refuser les chiffres qui semblent plausibles mais ne sont pas étayés, ce qui peut exiger de la fermeté avec des collègues de haut niveau.

Une journée type mêlerait analyse de données et coordination. Le début de journée pourrait être consacré à la validation d’un lot de données ESG transmis par une unité opérationnelle, à leur vérification au regard des définitions convenues et au suivi des informations manquantes. Viendraient ensuite un échange avec un conseiller externe au sujet d’une publication précise des ESRS, puis la mise à jour du tableau de bord trimestriel ou du calendrier de reporting. Des réunions régulières avec les fonctions centrales permettraient de rapprocher les informations financières et extra-financières pour préparer une note à l’intention du bureau du CEO. Le rythme du bureau du CEO rend les journées variables. À l’approche d’une réunion du conseil ou de la direction, la priorité se déplace vers la préparation des présentations et la vérification de chaque chiffre des rapports de gestion. Pendant les périodes de reporting trimestriel ou d’audit, le travail porte surtout sur la collecte des justificatifs et les contrôles qualité. Le travail de bureau est prédominant, mais il est ponctué de réunions internes et d’échanges occasionnels avec des conseillers.

Ce poste constitue un excellent tremplin pour débuter dans le reporting de développement durable. Une expérience réussie peut ouvrir des perspectives au sein de la division des affaires institutionnelles, par exemple en se spécialisant davantage dans le reporting ESG et les contrôles, ou en évoluant vers la stratégie de développement durable et les affaires réglementaires, à mesure que les pratiques liées à la CSRD se consolident chez DESFA. Les équipes de reporting du secteur énergétique se développent en Grèce et en Europe du Sud-Est : les compétences acquises seront donc recherchées ailleurs également. Au sein de DESFA, la proximité du bureau du CEO est un atout : un travail régulier et de qualité sur les notes destinées à la direction peut mener à des fonctions plus larges dans les affaires institutionnelles ou la stratégie. Il peut aussi être possible de prendre en charge certains aspects du cadre ESG, comme les travaux de matérialité ou l’intégration des processus, afin d’élargir son profil au-delà de l’analyse pure.

La première équipe concernée est celle du bureau du CEO, au sein de la division des affaires institutionnelles. L’analyste travaille aussi avec les collègues de toutes les unités opérationnelles qui fournissent les données ESG et avec des fonctions centrales telles que la finance, le juridique ou les opérations, lorsque des indicateurs doivent être rapprochés. Les échanges avec les unités opérationnelles portent principalement sur les demandes de données, les définitions et les relances : il faut donc savoir communiquer clairement et faire preuve de persévérance. Les conseillers externes qui accompagnent la préparation aux exigences de la CSRD et des ESRS sont des interlocuteurs réguliers. Des auditeurs peuvent également intervenir lorsqu’il faut justifier les données. Les organismes professionnels, les institutions et les organismes de recherche contribuent à la veille sur les bonnes pratiques et les évolutions réglementaires. En interne, l’analyste peut aussi présenter ses conclusions à la direction au moyen de tableaux de bord et de notes de synthèse.