ESG & Reporting Analyst

La misión principal es garantizar la fiabilidad de los datos ESG de DESFA y que los informes se elaboren dentro de plazo. En el día a día, esto implica recopilar información cualitativa y cuantitativa sobre ESG de todas las unidades de negocio, validarla y consolidarla, y preparar información divulgativa alineada con la CSRD y las ESRS junto con interlocutores internos y asesores externos. También gestionarás el propio proceso de recopilación de datos: definiciones, plantillas, calendarios, controles internos y preparación para auditorías, además de elaborar informes trimestrales de progreso y cuadros de mando para la dirección que señalen tendencias, carencias y riesgos. Otra línea de trabajo se desarrolla en la oficina del CEO. Coordinarás la elaboración periódica y puntual de informes, recopilando información financiera y no financiera de toda la organización, comprobando su exactitud y coherencia y transformándola en presentaciones, documentos informativos y documentación para reuniones. A largo plazo, el puesto contribuye a integrar los criterios ESG en los procesos empresariales, las políticas y la práctica operativa, y a seguir la evolución normativa en Grecia, la UE y el ámbito internacional para que las recomendaciones lleguen cuanto antes a las personas adecuadas.

La experiencia de aprendizaje más enriquecedora será participar en la aplicación práctica de la CSRD y las ESRS. Colaborar con equipos internos y asesores externos durante un ciclo de reporting real permite familiarizarse con los datos detallados, los criterios de materialidad, las cuestiones de aseguramiento y las pistas de auditoría; aspectos que no se aprenden únicamente leyendo la normativa. Como operador de infraestructuras energéticas, DESFA también ofrece la oportunidad de adquirir conocimientos específicos sobre la contabilización de emisiones en redes de gas y sobre el papel de los gases renovables, el hidrógeno y el biometano en la transición energética. El entorno de la Oficina del CEO aporta una dimensión adicional: permite conocer de primera mano cómo se elaboran los informes de gestión, los cuadros de mando y las presentaciones para la dirección, y cómo se concilian los datos financieros y no financieros. Es probable que haya formación estructurada a través de asesores externos y organizaciones sectoriales. Además, la proximidad a la toma de decisiones de alto nivel facilita la mentoría y el conocimiento de los asuntos corporativos a quienes muestran iniciativa.

La formación de base es sólida: grado en ciencias ambientales, ingeniería ambiental, economía o administración de empresas. Se valorará contar con un máster o una certificación en sostenibilidad. Lo que puede marcar la diferencia es tener conocimientos prácticos de la CSRD y las ESRS, idealmente adquiridos durante un ciclo de reporting, y soltura con los datos numéricos para detectar incoherencias antes de que lo haga un auditor. Es imprescindible dominar el griego y el inglés, ya que el puesto está en Atenas y requiere trabajar con marcos de la UE y asesores externos. En cuanto a las competencias personales, se pondrán a prueba la capacidad analítica y el pensamiento crítico. El puesto exige interpretar información compleja de distintas unidades de negocio y sintetizarla en conclusiones útiles para la Oficina del CEO; por eso son importantes la curiosidad y el hábito de preguntarse por qué ha variado una cifra. Una buena organización, responsabilidad y capacidad para gestionar plazos ajustados, tanto en tareas recurrentes como puntuales, probablemente distinguirán a los candidatos tanto como sus conocimientos técnicos.

Adapta la candidatura a las dos vertientes del puesto. Incluye un ejemplo concreto de un ejercicio de reporting ESG o no financiero en el que hayas colaborado, especificando los datos, los marcos y las partes interesadas implicadas. Añade otro ejemplo de un informe de gestión o material para una presentación ejecutiva en el que la precisión y los plazos fueran fundamentales. Mencionar los temas específicos de las ESRS o los requisitos de divulgación con los que has trabajado resulta más convincente que afirmar, en términos generales, que conoces la normativa. DESFA está pasando de las infraestructuras de gas a los gases renovables y aspira a alcanzar la neutralidad de carbono en 2040. Una breve explicación, basada en hechos, de por qué te interesa esta transición —idealmente vinculada a algo que hayas estudiado o analizado sobre el sector energético griego o de la UE— te ayudará a destacar. En la entrevista, prepárate para explicar cómo comprobarías un conjunto de datos incoherente y cómo gestionarías el incumplimiento de un plazo de reporting por parte de una unidad de negocio. La oferta indica que podrían utilizarse herramientas de IA para una primera selección de CV según los requisitos imprescindibles; por eso, deja bien visibles y descritos con claridad el título, los idiomas y tus conocimientos de la CSRD.

El foco está en el reporting y la gobernanza, no en la ejecución de proyectos. La divulgación conforme a la CSRD y las ESRS es expresamente la prioridad, por lo que el puesto ocupa un lugar central en la documentación de la huella ambiental de DESFA, sus asuntos sociales y laborales y sus prácticas de gobernanza. La elaboración de informes trimestrales de progreso y cuadros de mando indica que los resultados servirán tanto para orientar la gestión interna como para la divulgación externa. En cuanto al contenido, los objetivos declarados de la empresa —neutralidad de carbono para 2040, integración del hidrógeno y el biometano e interés en la captura y almacenamiento de carbono— hacen probable que el analista gestione datos e indicadores relacionados con las emisiones, las inversiones en transición energética y el rendimiento de las infraestructuras. El puesto también incluye el seguimiento de novedades normativas en Grecia, la UE y el ámbito internacional, por lo que contribuye a la evolución del marco de sostenibilidad de la empresa, en lugar de limitarse a informar sobre las cifras del año anterior.

El mayor reto probablemente sea salvar la distancia entre los requisitos del marco normativo y la realidad de una gran empresa operativa. La CSRD y las ESRS exigen datos detallados y coherentes de numerosos responsables, y no todas las unidades de negocio darán prioridad al reporting ESG frente a las tareas operativas. Coordinar plazos, reclamar acciones pendientes y mantener controles internos sin autoridad formal puede generar tensiones recurrentes. La doble vertiente de reporting para la Oficina del CEO añade presión, ya que las solicitudes ejecutivas puntuales pueden alterar un calendario cuidadosamente planificado. También hay que lidiar con una normativa europea en constante evolución: los nuevos requisitos pueden cambiar las plantillas a mitad del ciclo. Además, como los datos deben estar preparados para una auditoría, el analista tendrá que rechazar cifras que parezcan plausibles pero no puedan justificarse, lo que a veces exigirá firmeza con compañeros de mayor responsabilidad.

Un día habitual combinaría el trabajo con datos y la coordinación. A primera hora, quizá habría que validar un conjunto de datos ESG remitido por una unidad de negocio, comprobarlo según las definiciones acordadas y hacer seguimiento de la información que falta. Más tarde, podría haber una reunión con un asesor externo sobre una divulgación específica de las ESRS y, después, actualizaciones del cuadro de mando trimestral o del calendario de reporting. También habría reuniones periódicas con las áreas corporativas para conciliar información financiera y no financiera destinada a una presentación para la Oficina del CEO. El ritmo de la Oficina del CEO hace que cada jornada pueda variar. Antes de una reunión del consejo o de la dirección, el trabajo se centraría en preparar presentaciones y verificar la exactitud de cada cifra de un informe de gestión. En los periodos de reporting trimestral o de auditoría, predominarían la recopilación de evidencias y los controles de calidad. El trabajo de oficina sería la norma, aunque las reuniones internas y los contactos puntuales con asesores aportarían variedad.

Es una excelente plataforma para iniciarse en el reporting de sostenibilidad. Un buen desempeño puede abrir distintas oportunidades en la División de Asuntos Corporativos: por ejemplo, especializarse más en reporting y controles ESG, o avanzar hacia la estrategia de sostenibilidad y los asuntos regulatorios a medida que DESFA consolide su aplicación de la CSRD. Los equipos de reporting del sector energético en Grecia y el sudeste de Europa están creciendo, por lo que las competencias adquiridas serán transferibles. Dentro de DESFA, la proximidad a la Oficina del CEO es una ventaja: un trabajo riguroso y constante en las presentaciones para la dirección puede facilitar el acceso a puestos más amplios en asuntos corporativos o estrategia. También puede haber oportunidades de asumir responsabilidades en el propio marco ESG, como el análisis de materialidad o la integración de procesos, ampliando así el perfil más allá del análisis.

El equipo de la Oficina del CEO, dentro de la División de Asuntos Corporativos, será el interlocutor interno más cercano. Además, el analista colaborará con compañeros de todas las unidades de negocio que aportan datos ESG y con áreas corporativas como Finanzas, Legal u Operaciones cuando sea necesario conciliar indicadores. El contacto con las unidades de negocio consistirá principalmente en solicitar información, aclarar definiciones y hacer seguimiento, por lo que serán importantes la claridad y la perseverancia. Los asesores externos que apoyan la preparación para la CSRD y las ESRS serán interlocutores habituales, al igual que, posiblemente, los auditores cuando haya que justificar los datos. Las organizaciones sectoriales, instituciones y entidades de investigación participarán en el seguimiento de buenas prácticas y novedades regulatorias. Dentro de la empresa, el analista también podrá presentar conclusiones a la alta dirección mediante cuadros de mando y materiales informativos.