Head ESG

Als Head of ESG übernehmen Sie bei Yulu voraussichtlich die Verantwortung für Nachhaltigkeit im Unternehmen und treiben die ESG-Roadmap maßgeblich voran, während das Unternehmen wächst. Konkret entwickeln und standardisieren Sie EHS-Managementsysteme für Betriebsstandorte, Unternehmensbüros und das erweiterte Netzwerk der Fahrerpartner und etablieren Prozesse zur Überwachung und für Korrekturmaßnahmen. Außerdem sind Sie die zentrale Ansprechperson für Investoren und den Vorstand in ESG-Fragen und verantworten die Umsetzung von Maßnahmenplänen und Auflagen sowie die Beantwortung von Informationsanfragen. Ein weiterer Schwerpunkt sind Berichterstattung und Datentransparenz. Sie leiten die Erstellung der jährlichen ESG- und Nachhaltigkeitsberichte nach GRI, BRSR und TCFD und entwickeln Dashboards, die Kennzahlen wie vermiedene CO₂-Emissionen, soziale Wirkung und Sicherheitsdaten erfassen. Zugleich verankern Sie das Nachhaltigkeitsbewusstsein abteilungsübergreifend, fördern interne Talente und sorgen dafür, dass ESG bei Yulu kein Nebenprojekt, sondern ein fester Bestandteil des operativen Geschäfts ist.

Diese Position bietet die seltene Chance, die ESG-Funktion eines stark wachsenden, venture-finanzierten Unternehmens von Grund auf mit aufzubauen. Sie vertiefen Ihre praktische Erfahrung mit Standards wie GRI, BRSR, TCFD, dem GHG Protocol und den IFC Performance Standards, indem Sie diese in der Praxis der Mikromobilität anwenden, statt lediglich von außen zu beraten. Außerdem erhalten Sie direkten Einblick in die Investor Relations und die Kommunikation auf Vorstandsebene und lernen, wie ESG-Kennzahlen mit Unternehmenswachstum und der Kommunikation im Rahmen der Finanzierung zusammenhängen. Die Umsetzung von EHS-Standards an Standorten und im Fahrernetzwerk stärkt Ihre Fähigkeit, Richtlinien in die Praxis vor Ort zu übertragen – eine zunehmend gefragte Kompetenz, da Unternehmen der Gig Economy verstärkt unter Beobachtung stehen. Durch die Betreuung interner Teams und die Einflussnahme auf Führungskräfte bauen Sie zudem Ihre Führungs- und Veränderungskompetenzen aus. Wer eine Laufbahn als Chief Sustainability Officer anstrebt, erhält mit dieser umfassenden Verantwortung in einem wachsenden Unternehmen eine hervorragende Vorbereitung.

Die ideale Kandidatin oder der ideale Kandidat verfügt wahrscheinlich über 7–12 Jahre Berufserfahrung, davon mindestens fünf Jahre mit fundiertem Schwerpunkt auf ESG oder Impact-Beratung. Erwartet wird ein Masterabschluss in Umweltwissenschaften, Nachhaltigkeit oder einem verwandten Fachgebiet sowie nachweisliche praktische Erfahrung mit Standards wie den IFC Performance Standards, den Gesundheits- und Sicherheitsstandards der Weltbank, SASB, TCFD, BRSR, dem GHG Protocol, den Impact Principles, IMP und IRIS+. Sie sollten sicher zwischen quantitativen Wirkungsdaten und überzeugenden Narrativen wechseln können und Erfahrung im Umgang mit Investoren mitbringen. Ebenso wichtig sind ausgeprägte persönliche Kompetenzen: sicheres Auftreten auf Führungsebene, überzeugende Kommunikation und die Fähigkeit, ein junges, dynamisches Führungsteam auch ohne formale Weisungsbefugnis zu beeinflussen. Erfahrung in den Bereichen Mobilität, Gig Economy oder Infrastruktur ist von Vorteil, ebenso wie Kenntnisse des indischen Regulierungs- und Berichtswesens. Vor allem sucht Yulu eine unternehmerisch denkende, eigenständig arbeitende Person mit echter Leidenschaft für Nachhaltigkeit – jemanden, der sich in einem dynamischen Umfeld wohlfühlt und lieber etwas aufbaut, als Bestehendes nur zu verwalten.

Verzichten Sie auf einen allgemeinen ESG-Lebenslauf, wenn Sie sich von anderen Bewerbungen abheben möchten. Yulu sucht wahrscheinlich nach Belegen dafür, dass Sie eine ESG-Funktion eigenständig aufgebaut oder skaliert haben – und nicht nur daran beteiligt waren. Richten Sie Ihren Lebenslauf gezielt auf die praktische Umsetzung von Standards wie BRSR, GRI, TCFD oder dem GHG Protocol aus und beziffern Sie Ihre Ergebnisse, wo immer möglich: etwa die Zahl veröffentlichter Berichte, beantworteter Investorenanfragen oder Standorte, an denen EHS-Standards eingeführt wurden. Erfahrung mit dem Wohlergehen von Beschäftigten in der Gig Economy, Mobilität oder der Dekarbonisierung von Lieferketten ist besonders relevant. Stellen Sie im Anschreiben einen Bezug zwischen Ihrer Motivation und Yulus konkretem Ziel her, die urbane Mobilität zu elektrifizieren und Staus in indischen Städten zu verringern. Zeigen Sie, dass Sie den Spagat zwischen schnellem Wachstum und konsequenter ESG-Arbeit verstehen, und erläutern Sie, wie Sie ähnliche Herausforderungen gemeistert haben. Bereiten Sie sich im Gespräch darauf vor, zu erläutern, wie Sie die Einführung von EHS-Standards an weit verstreuten Standorten und im Fahrernetzwerk priorisieren würden und wie Sie Wirkungsdaten für Investoren wie Bajaj Auto und Magna in eine überzeugende Darstellung übersetzen. Souveränes Auftreten auf Führungsebene und die Fähigkeit, ohne Weisungsbefugnis Einfluss zu nehmen, sind ebenso wichtig wie fundierte ESG-Kenntnisse.

Die Position steht im Zentrum von Yulus zentralem Wirkungsversprechen: kurze Autofahrten und Fahrten mit Fahrzeugen mit fossilem Antrieb durch gemeinsam genutzte elektrische Zweiräder zu ersetzen. Voraussichtlich liegt ein Schwerpunkt darauf, vermiedene CO₂-Emissionen zu erfassen und zu kommunizieren sowie die soziale Wirkung durch neue Arbeitsplätze in der Gig Economy, das Wohlergehen der Fahrer und inklusive Mobilität darzustellen. Im Umweltbereich geht es um Dekarbonisierung entlang der Fahrzeugflotte und Lieferkette, die Prüfung von Lieferanten sowie Audits zu ethischen Arbeitsbedingungen. Im Bereich Governance richten Sie das Unternehmen an den Anforderungen von BRSR, GRI und TCFD aus und fassen all dies in einem glaubwürdigen jährlichen ESG-Bericht zusammen, der sowohl Investoren als auch Aufsichtsbehörden überzeugt.

Eine zentrale Herausforderung ist der Spagat zwischen schnellem Wachstum und einer konsequenten ESG-Umsetzung. Yulu baut seine Flotte, geografische Präsenz und sein Fahrernetzwerk rasch aus. Daher müssen EHS- und Berichtssysteme mit diesem Wachstum Schritt halten, ohne den Betrieb auszubremsen. Das erfordert sorgfältige Priorisierung und ausgeprägte Überzeugungskraft. Eine weitere Schwierigkeit ist die Datenlage: Verlässliche, prüfungssichere Kennzahlen von weit verstreuten Betriebsstandorten und informell organisierten Fahrernetzwerken zu erheben, ist anspruchsvoll. Für eine Berichterstattung auf Investorenniveau müssen die Daten dennoch einheitlich sein. Zudem müssen Sie Veränderungen vorantreiben, ohne gegenüber vielen Teams, deren Arbeitsweise sich ändern soll, direkte Weisungsbefugnis zu haben. Vielbeschäftigte Verantwortliche im operativen Geschäft von neuen Sicherheitsprotokollen oder Datenerfassungsmethoden zu überzeugen, erfordert souveränes Auftreten und Geduld. Da Yulu an der Schnittstelle von Mobilität, Technologie und Nachhaltigkeit arbeitet, müssen Sie schließlich über sich wandelnde Standards und Erwartungen von Investoren auf dem Laufenden bleiben und zugleich die unternehmerische Kultur des Unternehmens bewahren.

Ein typischer Arbeitstag könnte mit einer kurzen Abstimmung mit dem Betriebs- oder Sicherheitsteam beginnen, bei der Sie Vorfallberichte, EHS-Kennzahlen der einzelnen Standorte und laufende Korrekturmaßnahmen durchgehen. Anschließend könnten Sie das aktuelle Wirkungsdashboard überarbeiten – mit Angaben zu vermiedenen CO₂-Emissionen, unterstützten Existenzen von Beschäftigten in der Gig Economy und Sicherheitsdaten –, bevor Sie es für ein Update an Investoren oder eine Vorlage für den Vorstand aufbereiten. Da Yulu schnell wächst, gibt es keinen wirklich „typischen“ Tag: An einem Nachmittag stimmen Sie sich vielleicht ausführlich mit dem CFO zu den BRSR-Angaben ab, am nächsten besuchen Sie einen Standort in Bengaluru, um sich vor Ort ein Bild vom Batteriewechsel und den Sicherheitspraktiken für Fahrerpartner zu machen. Sie erwartet eine Mischung aus analytischer Schreibtischarbeit, abteilungsübergreifenden Besprechungen und Einblicken in den Arbeitsalltag vor Ort.

Während Yulu weiter wächst, kann sich die Position des Head of ESG zu einer umfassenderen Rolle in Richtung Chief Sustainability Officer entwickeln – mit wachsender Verantwortung für Strategie, Public Policy und die Zusammenarbeit mit Investoren. Erfolgreiche Arbeit in dieser Position kann den Weg für die Leitung des ESG-Bereichs über mehrere Geschäftsbereiche oder Regionen hinweg ebnen, insbesondere wenn Yulu seine Mikromobilitätsangebote in Indien und darüber hinaus ausbaut. Da Sie direkt mit der Geschäftsleitung, dem Vorstand und bedeutenden Investoren zusammenarbeiten, wird eine starke Leistung auf höchster Ebene sichtbar. Neben dem Aufstieg auf der Karriereleiter bietet die Position auch Entwicklungsmöglichkeiten in den Bereichen Impact Investing, Unternehmensaufbau oder Politikberatung – dank der umfassenden Einblicke in Wirkungsmessung und die Kommunikation mit Investoren. Zudem bauen Sie ein seltenes Kompetenzprofil in der Umsetzung von Standards, der Entwicklung von EHS-Systemen und der Messung sozialer Wirkung auf, das vielseitig einsetzbar ist. Für unternehmerisch denkende Personen kann die Erfahrung, eine ESG-Funktion in einem wachsenden Unternehmen aufzubauen, ein Sprungbrett sein, um ein auf Nachhaltigkeit ausgerichtetes Unternehmen zu gründen oder zu beraten.

Zu den wichtigsten Ansprechpersonen zählen die Geschäftsleitung und der Vorstand von Yulu, die von Ihnen strategische Einschätzungen zu ESG-Risiken und -Chancen erwarten, sowie Investoren wie Bajaj Auto und Magna mit eigenen Berichtserwartungen. Intern arbeiten Sie eng mit den Teams aus Betrieb, Recht, Finanzen und Personal zusammen, um EHS-Standards zu verankern und verlässliche Daten zu erheben. Extern stimmen Sie sich möglicherweise mit Fahrer- und Lieferpartnern, Erstausrüstern (OEMs) und Zulieferern von Komponenten zu ethischen Arbeitsbedingungen und Dekarbonisierung ab. Auch Impact-Investoren und Ratingagenturen, die Yulus Nachhaltigkeitsleistung bewerten, können zu Ihren Ansprechpartnern zählen. Mit dem Ausbau der Geschäftstätigkeit können zudem Stadtverwaltungen und politische Entscheidungsträger hinzukommen.