Chef ou Cheffe de Service Plan Climat

Zu den Kernaufgaben gehört es, die Klimastrategie der Stadt Toulouse und der Métropole Toulouse durch die Ausarbeitung, Umsetzung und Überwachung des Klimaplans zu steuern. Dazu zählt, die Überarbeitung und Verabschiedung eines neuen Klimaplans zu leiten und anschließend dessen Umsetzung und Evaluierung zu koordinieren, damit er mit der übergeordneten Umweltpolitik des Gebiets im Einklang bleibt. Außerdem verantworten Sie die Governance-Prozesse: Sie bereiten Tagesordnungen, Sekretariatsaufgaben, Berichte und Bilanzen für den Comité Métropolitain de la Transition écologique, den Comité Technique mit den Generaldirektionen sowie den Partnerschaftsausschuss vor. Neben der strategischen Arbeit umfasst die Position auch die operative Steuerung: Sie verfolgen Leistungsindikatoren, erstellen Berichte zu beschlossenen Maßnahmen und leiten ein spezialisiertes Team. Dieses deckt die Klimaanpassungsstrategie der Métropole, die TETE-Zertifizierung, den jährlichen grünen Haushalt, Treibhausgasinventare sowie die gemeinsame Steuerung des Plans zur Förderung von Kompetenzen für die ökologische Transformation bei Beschäftigten und gewählten Amtsträgern ab. Darüber hinaus beobachten Sie die regulatorischen, technischen und strategischen Entwicklungen in den Bereichen Klima und Energie, verantworten die interne und externe Kommunikation, organisieren die Assises métropolitaines du Climat und betreuen das Netzwerk der Ansprechpersonen für die ökologische Transformation. Insgesamt handelt es sich um eine stark koordinierende, ressortübergreifende Position. Sie sollen zahlreiche interne Dienststellen, gewählte Vertreterinnen und Vertreter sowie regionale Partner auf eine gemeinsame Klimastrategie ausrichten und zugleich dafür sorgen, dass Umsetzung und Evaluierung reibungslos funktionieren.

Als Teil einer großen Metropolregion bietet diese Position seltene Einblicke in den gesamten politischen Prozess eines Klimaplans – von der Ausarbeitung und politischen Verabschiedung über die Budgetierung und Umsetzung bis hin zur Evaluierung. Sie vertiefen Ihre Kenntnisse in der öffentlichen Klimagovernance und lernen, wie eine Strategie Gremien unter Vorsitz des Präsidenten der Métropole sowie technische Ausschüsse der Generaldirektionen durchläuft. Diese Erfahrung ist in der Privatwirtschaft nur schwer zu sammeln. Fachlich sammeln Sie praktische Erfahrungen mit Instrumenten wie dem jährlichen grünen Haushalt, Treibhausgasinventaren und der TETE-Zertifizierung (Territoire à Énergie Positive pour la Croissance Verte) sowie mit der Entwicklung von Anpassungsstrategien. Die Leitung eines Teams und die Betreuung eines Netzwerks von Ansprechpersonen stärken Ihre Führungs- und Veränderungskompetenzen. Die Koordination der Assises métropolitaines du Climat bietet zudem wertvolle Erfahrung im Veranstaltungs- und Stakeholdermanagement mit hoher Sichtbarkeit. Durch die Beobachtung regulatorischer und strategischer Entwicklungen bleiben Sie mit den französischen und europäischen Klima- und Energierahmenbedingungen vertraut. Damit bietet die Stelle eine solide Grundlage für spätere Führungspositionen in Kommunalverwaltungen, Beratungen oder Klimaagenturen.

Die ideale Person verfügt über einen Hochschulabschluss, mindestens auf Niveau Bac+3, idealerweise Bac+5, in den Bereichen Umwelt, Energie, nachhaltige Entwicklung oder Raumplanung. Denkbar ist ein Profil als territorialer Attaché oder Ingenieurin beziehungsweise Ingenieur. Erwartet werden umfassende Erfahrung in der Umsetzung von Projekten zur ökologischen Transformation sowie fundierte Kenntnisse des Klimawandels, der Energiewende und der öffentlichen Umweltpolitik. Vertrautheit mit der Funktionsweise französischer Kommunalverwaltungen gilt als unerlässlich, da die Position in einem komplexen und partnerschaftlich geprägten Umfeld angesiedelt ist. Auf Führungsebene sollte die Person strategische Projekte steuern, Akteure mit unterschiedlichen Interessen koordinieren und Partnernetzwerke beleben können. Ausgeprägte Analyse- und Synthesefähigkeiten sind wichtig, um Indikatoren zu überwachen, politische Maßnahmen zu evaluieren und strategische Dokumente zu verfassen. Als erfahrene Führungskraft sollte die Kandidatin oder der Kandidat ein Team unterstützen, die Kompetenzen der Mitarbeitenden fördern und den Zusammenhalt stärken können. Besonders hervorgehoben werden persönliche Kompetenzen: Selbstständigkeit, Sorgfalt, Organisationstalent, Eigeninitiative, ausgeprägte zwischenmenschliche und kommunikative Fähigkeiten sowie die Fähigkeit, ressortübergreifende Projekte voranzutreiben. Wer Menschen zusammenbringen und Veränderungen anführen kann, bringt einen entscheidenden Vorteil für diese Funktion mit.

Da es sich um eine Position in der Verwaltung einer großen französischen Stadt handelt, sollten Sie zeigen, dass Sie die institutionellen Rahmenbedingungen verstehen. Machen Sie deutlich, dass Sie wissen, wie ein Klimaplan innerhalb einer Métropole überarbeitet, verabschiedet, evaluiert und finanziert wird – einschließlich der zuständigen Gremien und des grünen Haushalts. Konkrete Beispiele für Klima- oder Energieprojekte, die Sie gesteuert haben, mit klaren Indikatoren und Ergebnissen, überzeugen mehr als allgemeine Aussagen zu Nachhaltigkeit. Richten Sie Ihre Bewerbung an den drei Schwerpunkten der Ausschreibung aus: strategische Steuerung (Klimaplan, Anpassung), Führung (Leitung eines Teams und eines Netzwerks von Ansprechpersonen) sowie ressortübergreifende Koordination (gewählte Vertreterinnen und Vertreter, Direktionen, regionale Partner). Erläutern Sie im Anschreiben, warum Sie sich gerade für die Klimapolitik der öffentlichen Hand in Toulouse interessieren, und gehen Sie auf die Größe der beiden Gebietskörperschaften ein, statt ein Anschreiben aus der Privatwirtschaft wiederzuverwenden. Bereiten Sie sich im Vorstellungsgespräch darauf vor, zu erläutern, wie Sie die Gremienarbeit gestalten, mit konkurrierenden Prioritäten verschiedener Direktionen umgehen und sowohl gewählte Vertreterinnen und Vertreter als auch Bürgerinnen und Bürger informieren würden. Ein differenziertes Verständnis des öffentlichen Beschaffungswesens, der Haushaltszyklen und politischer Sensibilitäten hebt Sie klar von Bewerberinnen und Bewerbern ab, die ausschließlich über technisches Klimafachwissen verfügen.

Im Mittelpunkt stehen klar die Klimastrategie und Governance: die Überarbeitung und Umsetzung des Klimaplans für die Stadt und die Métropole, die Entwicklung der Anpassungsstrategie der Métropole und die Überwachung der Fortschritte bei den Klimazielen. Zur Emissionsminderung tragen Treibhausgasinventare und die Energiewende bei; auf der Anpassungsseite geht es um Resilienzplanung für eine wachsende Metropole im Süden Europas. Die Position ist auch Teil der internen Transformation hin zu mehr Nachhaltigkeit, denn die Dienststelle steuert gemeinsam den Kompetenzplan zur ökologischen Transformation für Beschäftigte und gewählte Amtsträger und betreut das Netzwerk der Ansprechpersonen. Die Arbeit am grünen Haushalt verknüpft Klimaziele mit öffentlichen Ausgaben, während die TETE-Zertifizierung und die Assises métropolitaines du Climat die Rolle an der Schnittstelle zu regionalen Akteuren und zur Bürgerbeteiligung verorten. Anders als bei ESG-Berichten von Unternehmen liegt der Schwerpunkt auf den Umweltauswirkungen öffentlicher Politik: darauf, wie die Gebietskörperschaft ihre Tätigkeiten dekarbonisiert, ihre Investitionen an den Klimazielen ausrichtet und die Region für gemeinsame Klimaziele mobilisiert.

Eine zentrale Herausforderung dürfte der ausgeprägt ressortübergreifende Charakter der Position sein: Der Klimaplan betrifft zwei Gebietskörperschaften, zahlreiche Direktionen und gewählte Vertreterinnen und Vertreter. Interessen aufeinander abzustimmen und trotz konkurrierender Prioritäten die Dynamik aufrechtzuerhalten, kann anspruchsvoll sein. Da die Dienststelle über viele der erforderlichen Handlungsmöglichkeiten nicht selbst verfügt, sind Einfluss und Überzeugungskraft ebenso wichtig wie fachliche Autorität. Die Überarbeitung und Verabschiedung eines neuen Klimaplans ist politisch sensibel. Ambitionierte Klimaziele mit Haushaltszwängen, praktischen Gegebenheiten und den Erwartungen der Bevölkerung in Einklang zu bringen, kann zu Spannungen führen. Neben der Leitung eines Teams auch ein Netzwerk von Ansprechpersonen zu betreuen, bringt zusätzliche Koordinationsaufgaben mit sich. Bei Berichten und Indikatoren ist zudem Sorgfalt gefragt, ohne dass die Evaluierung zum Selbstzweck wird. Die regulatorischen und strategischen Entwicklungen im Blick zu behalten, Veranstaltungen wie die Assises zu organisieren und die Kommunikation mit internen wie externen Zielgruppen sicherzustellen, machen diese Position zu einer dauernden Balance zwischen strategischem Überblick und operativen Details.

Ein typischer Arbeitstag könnte mit der Abstimmung im Team beginnen: Sie prüfen den Stand der Arbeiten zur Anpassung an den Klimawandel, zum Klima-Haushalt oder zu den Treibhausgasinventaren und kümmern sich darum, Hindernisse aus dem Weg zu räumen. Ein großer Teil des Tages entfällt anschließend auf die Vorbereitung oder Nachbereitung von Gremiensitzungen – etwa auf Entwürfe für Unterlagen des Comité Métropolitain oder des Comité Technique oder auf Briefings für die direction Climat et Transition Écologique vor politischen Gesprächen. Mittags und am Nachmittag stehen möglicherweise ressortübergreifende Treffen an, bei denen Sie gemeinsam mit anderen Direktionen Klimaschutzaspekte in deren Politikbereiche einbringen. Hinzu kommen Gespräche mit Partnern in der Region und den zuständigen Ansprechpersonen. Außerdem beschäftigen Sie sich mit der Erfassung von Indikatoren und der Berichterstattung, beobachten die regulatorischen Entwicklungen oder treiben die Logistik und Kommunikation der Assises métropolitaines du Climat voran. Der Arbeitsrhythmus hängt vermutlich vom politischen Kalender ab: Rund um wichtige Meilensteine des Plan Climat, Haushaltszyklen oder Ausschusssitzungen wird es intensiver. Dazwischen bestimmen Management, das Verfassen von Unterlagen und die Einbindung der Stakeholder den Arbeitsalltag.

Die erfolgreiche Steuerung der Überarbeitung und Umsetzung eines neuen Plan Climat wäre ein weithin sichtbarer Erfolg innerhalb der Gebietskörperschaft und könnte die Chancen auf eine Stelle auf Direktionsebene in den Bereichen Klima, Transformation oder Umwelt bei der Stadt Toulouse oder anderen großen Gebietskörperschaften stärken. Der regelmäßige Austausch mit gewählten Vertreterinnen und Vertretern sowie der Verwaltungsleitung schafft wertvolle politische und institutionelle Kontakte. Fachlich vertieft die Position Ihre Kenntnisse in der kommunalen Klimapolitik, der grünen Haushaltsplanung, der Anpassungsplanung und Evaluierungsmethoden – ein Profil, das bei Metropolregionen, Regionen und staatlichen Stellen zunehmend gefragt ist. Die Führung eines Teams und eines Netzwerks von Ansprechpersonen stärkt Ihre Managementerfahrung und eröffnet Perspektiven in weiter gefassten Aufgaben der öffentlichen Verwaltung. Darüber hinaus sind Wechsel in Querschnittsfunktionen der Regionalstrategie, zu Agenturen für die Energiewende oder zu Beratungen mit Schwerpunkt öffentlicher Sektor und Klimaschutz möglich. Die Mitwirkung an Veranstaltungen wie den Assises métropolitaines du Climat kann zudem Ihre Bekanntheit bei Fachkolleginnen und -kollegen sowie Partnern steigern.

Innerhalb der Verwaltung arbeiten Sie eng mit der direction Climat et Transition Écologique und Ihrem eigenen Team zusammen. Zudem stimmen Sie sich mit anderen Direktionen ab, deren Politikbereiche mit dem Plan Climat in Einklang gebracht werden müssen. Da die Generaldirektorinnen und -direktoren dem Comité Technique angehören, bereiten Sie regelmäßig Unterlagen für die Führungsebene vor und präsentieren diese. Auch gewählte Vertreterinnen und Vertreter – insbesondere der Präsident der Métropole – sind über das Comité Métropolitain wichtige Ansprechpartner. Hier ist eine sorgfältige und politisch sensible Kommunikation gefragt. Zu den externen Kontakten zählen die Partner aus der Region, die im partenarial committee zusammenkommen: benachbarte Gemeinden, Agenturen, Verbände und gegebenenfalls Unternehmen sowie Bürgergruppen, die sich für die Transformation engagieren. Das Netzwerk der Ansprechpersonen für die ökologische Transformation erstreckt sich über verschiedene Fachbereiche und unterstützt die Umsetzung. Die Betreuung dieses Netzwerks gehört daher regelmäßig zu Ihren Aufgaben. Außerdem arbeiten Sie mit den Akteuren rund um die Assises métropolitaines du Climat und die TETE-Auszeichnung zusammen. Das Stakeholdermanagement verbindet somit institutionelle Diplomatie, den Aufbau von Partnerschaften und interne Koordination.