Chef ou Cheffe de Service Plan Climat

La misión principal consiste en dirigir la estrategia climática tanto del Ayuntamiento de Toulouse como de Toulouse Métropole mediante la elaboración, dinamización y seguimiento del Plan Climat. Esto supone liderar la revisión y aprobación de un nuevo Plan Climat y, después, coordinar su implantación y evaluación para garantizar que sea coherente con las políticas medioambientales generales del territorio. También se encargará de coordinar los órganos de gobernanza: preparar órdenes del día, ejercer las funciones de secretaría y elaborar informes y balances para el Comité Métropolitain de la Transition écologique, el Comité Technique —en el que participan los directores generales— y el comité de colaboración. Además de la estrategia, el puesto implica supervisión operativa: hacer seguimiento de los indicadores de rendimiento, informar sobre las acciones comprometidas y dirigir un equipo especializado en la estrategia metropolitana de adaptación al cambio climático, la certificación TETE, el presupuesto verde anual, los inventarios de emisiones de gases de efecto invernadero y la codirección del plan de desarrollo de competencias para la transición ecológica dirigido al personal y a los cargos electos. También se ocupará del seguimiento normativo, técnico y estratégico en materia de clima y energía, liderará la comunicación interna y externa, organizará las Assises métropolitaines du Climat y dinamizará la red de referentes de transición ecológica. En definitiva, es un puesto transversal, con un importante componente de coordinación, que debe alinear a numerosos departamentos, cargos electos y colaboradores del territorio en torno a una misma hoja de ruta climática, y garantizar que su ejecución y evaluación avancen sin contratiempos.

En el seno de una gran autoridad metropolitana, este puesto ofrece una oportunidad excepcional para conocer todas las fases de un plan climático: desde su redacción y aprobación política hasta su presupuestación, ejecución y evaluación. Podrás profundizar en la gobernanza climática pública y aprender a impulsar una estrategia en comités presididos por el presidente de la Métropole y en órganos técnicos con directores generales, una experiencia poco habitual en el sector privado. Desde el punto de vista técnico, adquirirás experiencia práctica con herramientas como el presupuesto verde anual, los inventarios de emisiones de gases de efecto invernadero y la certificación TETE (Territoire à Énergie Positive pour la Croissance Verte), además del diseño de estrategias de adaptación. La dirección de un equipo y la dinamización de una red de referentes reforzarán tus capacidades de gestión y liderazgo del cambio, mientras que la coordinación de las Assises métropolitaines du Climat te permitirá adquirir experiencia de alto nivel en organización de eventos y gestión de grupos de interés. El seguimiento normativo y estratégico te mantendrá al día de los marcos climáticos y energéticos franceses y europeos. Es, por tanto, una excelente plataforma para dar el salto a puestos directivos en administraciones locales, consultoras u organismos especializados en clima.

La persona ideal cuenta al menos con un título de nivel bac+3, preferiblemente bac+5, en medioambiente, energía, desarrollo sostenible u ordenación del territorio, y probablemente tiene el perfil de attaché territorial o ingénieur. Se requiere una experiencia considerable en la ejecución de proyectos de transición ecológica, así como sólidos conocimientos sobre cambio climático, transición energética y políticas medioambientales públicas. También es imprescindible conocer el funcionamiento de las administraciones locales francesas, ya que el puesto se desarrolla en un entorno complejo y con una intensa colaboración entre entidades. En cuanto al liderazgo, deberá saber dirigir proyectos estratégicos, coordinar a personas con intereses diversos y dinamizar redes de colaboradores. Para hacer seguimiento de indicadores, evaluar políticas y redactar documentos estratégicos, son fundamentales una gran capacidad analítica y de síntesis. Como responsable de equipo, deberá saber acompañar a sus integrantes, desarrollar sus competencias y fomentar el trabajo colectivo. Se valoran especialmente las competencias personales: autonomía, rigor, organización, iniciativa, excelentes habilidades interpersonales y de comunicación, y capacidad para impulsar proyectos transversales. La capacidad de generar consenso y liderar el cambio será una gran ventaja para desempeñar con éxito estas funciones.

Al tratarse de un puesto territorial en una gran ciudad francesa, para destacar es fundamental demostrar que entiendes el contexto institucional. Explica que conoces el proceso de revisión, aprobación, evaluación y financiación de un Plan Climat en una Métropole, incluidos sus órganos de gobernanza y el presupuesto verde. Los ejemplos concretos de proyectos climáticos o energéticos que hayas dirigido, con sus indicadores y resultados, tendrán más peso que las afirmaciones genéricas sobre sostenibilidad. Adapta tu candidatura a los tres pilares de la oferta: dirección estratégica (Plan Climat y adaptación), gestión (liderazgo de un equipo y una red de referentes) y coordinación transversal (cargos electos, directores y colaboradores del territorio). En la carta de presentación, explica por qué te interesa en particular la agenda climática del sector público de Toulouse y haz referencia a la envergadura de ambas entidades locales, en lugar de reutilizar un discurso propio del sector privado. En la entrevista, prepárate para explicar cómo dinamizarías los órganos de gobernanza, gestionarías las prioridades contrapuestas de las distintas direcciones y comunicarías tanto con los cargos electos como con la ciudadanía. Demostrar un conocimiento matizado de la contratación pública, los ciclos presupuestarios y las sensibilidades políticas te distinguirá claramente de quienes solo cuentan con conocimientos técnicos sobre clima.

El puesto se centra de lleno en la estrategia y la gobernanza climáticas: revisar e implantar el Plan Climat del Ayuntamiento y de la Métropole, desarrollar la estrategia metropolitana de adaptación y hacer seguimiento del cumplimiento de los objetivos climáticos. Abarca la mitigación mediante los inventarios de emisiones de gases de efecto invernadero y la agenda de transición energética, así como la adaptación, a través de la planificación de la resiliencia de una metrópoli del sur de Europa en crecimiento. También contribuye a la transformación sostenible interna, ya que el servicio codirige el plan de desarrollo de competencias para la transición ecológica dirigido al personal y a los cargos electos, y dinamiza la red de referentes. La elaboración del presupuesto verde vincula los objetivos climáticos con el gasto público, mientras que la certificación TETE y las Assises métropolitaines du Climat sitúan el puesto en contacto directo con los agentes del territorio y la participación ciudadana. El foco no está tanto en los informes ESG corporativos como en el impacto medioambiental de las políticas públicas: cómo la entidad local descarboniza sus operaciones, orienta sus inversiones y moviliza al territorio en torno a objetivos climáticos compartidos.

Uno de los principales retos probablemente sea su marcado carácter transversal: el Plan Climat abarca dos entidades locales, numerosos departamentos y cargos electos, por lo que alinear intereses y mantener el impulso pese a las prioridades contrapuestas puede resultar exigente. El servicio no controla la mayoría de las palancas que debe activar; por ello, la capacidad de influir y persuadir es tan importante como la autoridad técnica. La revisión y aprobación de un nuevo Plan Climat es un proceso políticamente sensible, y conciliar objetivos climáticos ambiciosos con las limitaciones presupuestarias, la realidad operativa y las expectativas de la ciudadanía puede generar tensiones. Dirigir un equipo y, a la vez, dinamizar una red de referentes supone una importante carga de coordinación. Además, las tareas de elaboración de informes y seguimiento de indicadores exigen rigor, sin que la evaluación se convierta en un fin en sí misma. Mantenerse al día de la evolución normativa y estratégica, organizar eventos como las Assises y asegurar una comunicación fluida con los públicos internos y externos completan un puesto que exige equilibrar constantemente la visión estratégica con los detalles operativos.

Un día habitual podría empezar con la coordinación interna del equipo, la revisión de los avances en materia de adaptación, presupuesto verde o inventarios de gases de efecto invernadero (GEI), y la resolución de bloqueos. Después, buena parte de la jornada se dedicaría a preparar o hacer seguimiento de reuniones de gobernanza: redactar notas para el Comité Métropolitain o el Comité Technique, o preparar a la dirección Climat et Transition Écologique antes de reuniones políticas. A mediodía y por la tarde podría haber reuniones con otras direcciones para integrar la perspectiva climática en sus políticas, así como intercambios con socios y referentes del territorio. También se podría dedicar tiempo al seguimiento de indicadores y la elaboración de informes, a la vigilancia normativa o a avanzar en la organización y comunicación de las Assises métropolitaines du Climat. El ritmo seguramente variaría según el calendario político: sería más intenso en torno a los hitos del Plan Climat, los ciclos presupuestarios o las sesiones de los comités. Entre tanto, habría una carga de trabajo constante de gestión, redacción y dinamización de los grupos de interés.

Liderar con éxito la revisión y puesta en marcha de un nuevo Plan Climat sería un logro muy visible dentro de la administración local y probablemente reforzaría la candidatura a puestos de dirección en áreas de clima, transición o medioambiente, tanto en Toulouse como en otras grandes administraciones. El contacto con cargos electos y directores generales aporta un valioso capital político e institucional. En cuanto a competencias, el puesto permite profundizar en gobernanza climática pública, presupuestos verdes, planificación de la adaptación y metodologías de evaluación: un perfil cada vez más demandado por las metrópolis, las regiones y los organismos estatales. Dirigir un equipo y una red de referentes también suma experiencia de gestión, aplicable a puestos más amplios de gestión pública. Además, existe la posibilidad de evolucionar hacia puestos transversales de estrategia territorial, organismos de transición energética o consultoras climáticas que trabajen para el sector público. Participar en eventos metropolitanos como las Assises también puede dar mayor visibilidad profesional entre colegas y socios.

A nivel interno, trabajarías estrechamente con la dirección Climat et Transition Écologique y con tu propio equipo, además de con otras direcciones cuyas políticas deben estar alineadas con el Plan Climat. Los directores generales forman parte del Comité Technique, por lo que prepararías y presentarías propuestas con regularidad ante la alta dirección. Los cargos electos —en particular, el presidente de la Métropole— participan a través del Comité Métropolitain, lo que exige una comunicación cuidadosa y sensible al contexto político. En el ámbito externo, colaborarías con los socios territoriales reunidos en el comité partenarial: municipios vecinos, organismos, asociaciones y, posiblemente, empresas y grupos ciudadanos implicados en la transición. La red de referentes de transición ecológica abarca distintos servicios y sirve de enlace para la puesta en práctica de las medidas, por lo que dinamizarla sería una tarea habitual. También tratarías con los actores relacionados con las Assises métropolitaines du Climat y la certificación TETE. La gestión de los grupos de interés combinaría así diplomacia institucional, creación de alianzas y coordinación interna.