Chef ou Cheffe de Service Plan Climat

La missione principale consiste nel guidare la strategia climatica sia della Mairie de Toulouse sia di Toulouse Métropole, elaborando, animando e monitorando il Plan Climat. Il ruolo prevede la guida della revisione e dell’approvazione di un nuovo Piano per il clima, seguite dal coordinamento della sua attuazione e valutazione, affinché rimanga coerente con le più ampie politiche ambientali del territorio. Ti occuperai inoltre dei processi di governance: preparazione degli ordini del giorno, attività di segreteria, rendicontazione e bilanci per il Comité Métropolitain de la Transition écologique, il Comité Technique che riunisce i direttori generali e il comitato di partenariato. Oltre alla strategia, il ruolo comporta responsabilità operative: monitorare gli indicatori di performance, rendicontare le azioni intraprese e gestire un team dedicato alla strategia metropolitana di adattamento climatico, al marchio TETE, al bilancio verde annuale, agli inventari delle emissioni di gas serra e al coordinamento congiunto del piano per sviluppare le competenze sulla transizione ecologica di dipendenti e rappresentanti eletti. Ti occuperai anche del monitoraggio normativo, tecnico e strategico in materia di clima ed energia, guiderai la comunicazione interna ed esterna, organizzerai le Assises métropolitaines du Climat e animerai la rete dei referenti per la transizione ecologica. In sintesi, è un ruolo trasversale e fortemente orientato al coordinamento, che richiede di allineare numerosi servizi interni, rappresentanti eletti e partner del territorio su un’unica tabella di marcia climatica, garantendo al contempo il regolare svolgimento delle attività di attuazione e valutazione.

All’interno di un’importante autorità metropolitana, questo ruolo offre un’opportunità rara di seguire l’intero ciclo delle politiche climatiche: dalla stesura e approvazione politica alla definizione del bilancio, all’attuazione e alla valutazione. Approfondirai la tua esperienza nella governance climatica pubblica, imparando a portare avanti una strategia attraverso comitati presieduti dal presidente della Métropole e organismi tecnici composti da direttori generali: una competenza difficile da acquisire in ruoli del settore privato. Sul piano tecnico, farai esperienza diretta con strumenti quali il bilancio verde annuale, gli inventari delle emissioni di gas serra e il marchio TETE (Territoire à Énergie Positive pour la Croissance Verte), oltre che con la progettazione di strategie di adattamento. La gestione di un team e l’animazione di una rete di referenti rafforzeranno le tue capacità manageriali e di guida del cambiamento; il coordinamento delle Assises métropolitaines du Climat ti offrirà inoltre un’esperienza di grande visibilità nella gestione di eventi e stakeholder. Il monitoraggio normativo e strategico ti permetterà di restare aggiornato sui quadri normativi francesi ed europei in materia di clima ed energia. È quindi un’ottima base per aspirare in futuro a ruoli dirigenziali presso enti locali, società di consulenza o agenzie per il clima.

Il profilo ideale ha almeno una laurea triennale (bac+3), preferibilmente magistrale (bac+5), in ambito ambientale, energetico, dello sviluppo sostenibile o della pianificazione territoriale; è probabile che abbia maturato esperienza come attaché territoriale o ingegnere. È richiesta una significativa esperienza nella conduzione di progetti di transizione ecologica e una solida conoscenza del cambiamento climatico, della transizione energetica e delle politiche ambientali pubbliche. È fondamentale conoscere il funzionamento degli enti locali francesi, poiché il ruolo si svolge in un contesto complesso e caratterizzato da numerose collaborazioni. Sul fronte della leadership, la persona candidata deve saper guidare progetti strategici, coordinare interlocutori con interessi diversi e animare reti di partner. Sono essenziali ottime capacità analitiche e di sintesi per monitorare gli indicatori, valutare le politiche e redigere documenti strategici. In qualità di responsabile, dovrà saper sostenere il team, sviluppare le competenze dei colleghi e promuovere lo spirito di collaborazione. Sono inoltre importanti le competenze trasversali: autonomia, rigore, capacità organizzative e proattività, spiccate doti relazionali e comunicative e capacità di guidare progetti trasversali. La capacità di coinvolgere gli altri e guidare il cambiamento è considerata un vero valore aggiunto per avere successo in questa funzione.

Trattandosi di un ruolo territoriale in una grande città francese, per distinguersi è importante dimostrare di conoscere il contesto istituzionale: illustra la tua familiarità con le modalità di revisione, approvazione, valutazione e finanziamento di un Plan Climat all’interno di una Métropole, compresi gli organi di governance e il bilancio verde. Esempi concreti di progetti climatici o energetici che hai guidato, corredati da indicatori e risultati, avranno più peso di generiche dichiarazioni sulla sostenibilità. Struttura la candidatura attorno ai tre pilastri del ruolo: indirizzo strategico (Plan Climat e adattamento), gestione (guida di un team e di una rete di referenti) e coordinamento trasversale (rappresentanti eletti, dirigenti e partner territoriali). Nella lettera di presentazione spiega perché ti interessa in particolare l’impegno di Toulouse sul clima nel settore pubblico e fai riferimento alle dimensioni dei due enti, invece di riutilizzare una presentazione pensata per il settore privato. Al colloquio, preparati a spiegare come animeresti gli organi di governance, affronteresti le priorità divergenti delle varie direzioni e comunicheresti sia con i rappresentanti eletti sia con i cittadini. Una conoscenza approfondita degli appalti pubblici, dei cicli di bilancio e delle sensibilità politiche ti distinguerà chiaramente dai candidati con competenze esclusivamente tecniche in materia climatica.

Il ruolo è incentrato sulla strategia climatica e sulla governance: revisione e attuazione del Plan Climat per la città e la Métropole, sviluppo della strategia metropolitana di adattamento e monitoraggio dei risultati rispetto agli obiettivi climatici. Sul fronte della mitigazione, si occupa degli inventari delle emissioni di gas serra e delle politiche per la transizione energetica; su quello dell’adattamento, della pianificazione della resilienza di una metropoli dell’Europa meridionale in crescita. Il ruolo contribuisce anche alla trasformazione interna in ottica di sostenibilità: il servizio coordina congiuntamente il piano per sviluppare le competenze sulla transizione ecologica di dipendenti e rappresentanti eletti e anima la rete dei referenti. Il lavoro sul bilancio verde collega gli obiettivi climatici alla spesa pubblica, mentre il marchio TETE e le Assises métropolitaines du Climat pongono il ruolo all’intersezione tra stakeholder territoriali e partecipazione dei cittadini. Più che sulla rendicontazione ESG aziendale, l’attenzione è rivolta all’impatto ambientale delle politiche pubbliche: come l’ente locale decarbonizza le proprie attività, orienta gli investimenti e mobilita il territorio attorno a obiettivi climatici condivisi.

Una difficoltà centrale sarà probabilmente la natura fortemente trasversale del ruolo: il Plan Climat coinvolge due enti, numerose direzioni e rappresentanti eletti, perciò conciliare gli interessi e mantenere lo slancio nonostante le priorità concorrenti può essere impegnativo. Il servizio non ha il controllo diretto sulla maggior parte delle leve su cui deve agire: capacità di influenza e persuasione sono quindi importanti quanto l’autorevolezza tecnica. La revisione e l’approvazione di un nuovo Plan Climat sono politicamente sensibili; conciliare obiettivi climatici ambiziosi con vincoli di bilancio, realtà operative e aspettative dei cittadini può generare tensioni. Gestire un team dedicato e, al tempo stesso, animare una rete di referenti comporta un notevole carico di coordinamento. Inoltre, le responsabilità di rendicontazione e monitoraggio degli indicatori richiedono rigore, senza però trasformare la valutazione in un fine a sé stesso. Mantenersi aggiornati sugli sviluppi normativi e strategici, organizzare eventi come le Assises e assicurare una comunicazione efficace con interlocutori interni ed esterni completano un ruolo in cui conciliare visione strategica e dettagli operativi è una sfida costante.

Una giornata tipo potrebbe iniziare con il coordinamento del team, la verifica dei progressi sulle attività di adattamento, sul bilancio verde o sugli inventari delle emissioni di gas serra, e la risoluzione degli eventuali ostacoli. Gran parte del tempo sarebbe poi dedicata alla preparazione e al follow-up degli incontri di governance: redigere note per il Comité Métropolitain o il Comité Technique, oppure preparare la direction Climat et Transition Écologique in vista delle riunioni politiche. A metà giornata e nel pomeriggio potrebbero esserci incontri trasversali con altre direzioni, per integrare le considerazioni climatiche nelle rispettive politiche, oppure confronti con i partner territoriali e i referenti. Potresti occuparti del monitoraggio degli indicatori e della rendicontazione, seguire gli aggiornamenti normativi o portare avanti l’organizzazione e la comunicazione delle Assises métropolitaines du Climat. Il ritmo probabilmente varia in base al calendario politico: si intensifica in prossimità delle tappe del Plan Climat, dei cicli di bilancio o delle sedute delle commissioni. Tra un appuntamento e l’altro, il lavoro si articola con continuità tra gestione, redazione di documenti e coinvolgimento degli interlocutori.

Portare a termine con successo la revisione e l’attuazione di un nuovo Plan Climat sarebbe un risultato di grande visibilità all’interno della collettività e potrebbe rafforzare la candidatura a ruoli dirigenziali nei servizi dedicati al clima, alla transizione o all’ambiente, a Tolosa o presso altre grandi amministrazioni. Il confronto diretto con gli eletti e i direttori generali permette inoltre di acquisire un prezioso capitale politico e istituzionale. Sul piano delle competenze, il ruolo consente di approfondire la governance climatica pubblica, il bilancio verde, la pianificazione dell’adattamento e le metodologie di valutazione: un profilo sempre più richiesto da metropoli, regioni e agenzie statali. La gestione di un team e di una rete di referenti consolida capacità manageriali spendibili anche in ruoli più ampi nell’amministrazione pubblica. Sono possibili anche sviluppi orizzontali verso ruoli trasversali nella strategia territoriale, presso agenzie per la transizione energetica o società di consulenza climatica che lavorano per il settore pubblico. Partecipare a eventi metropolitani come le Assises può inoltre aumentare la visibilità professionale tra colleghi e partner.

All’interno dell’amministrazione, collaboreresti a stretto contatto con la direction Climat et Transition Écologique e con il tuo team, oltre che con le altre direzioni le cui politiche devono essere in linea con il Plan Climat. I direttori generali fanno parte del Comité Technique, quindi ti occuperesti regolarmente di preparare e presentare documenti al management. Gli eletti, in particolare il presidente della Métropole, partecipano al Comité Métropolitain: sarà quindi importante comunicare con attenzione e sensibilità politica. All’esterno, il ruolo prevede rapporti con i partner territoriali riuniti nel comitato partenariale: comuni limitrofi, agenzie, associazioni e, potenzialmente, imprese e gruppi di cittadini impegnati nella transizione. La rete dei referenti per la transizione ecologica, presente nei diversi servizi e incaricata di favorire l’attuazione delle iniziative, sarà un interlocutore ricorrente da coordinare e coinvolgere. Collaboreresti inoltre con gli attori coinvolti nelle Assises métropolitaines du Climat e nell’etichettatura TETE. La gestione degli interlocutori combina quindi diplomazia istituzionale, sviluppo di partenariati e coordinamento interno.