Chef ou Cheffe de Service Plan Climat

La mission principale consiste à piloter la stratégie climatique de la mairie de Toulouse et de Toulouse Métropole, en élaborant, animant et suivant le Plan Climat. Il s’agit de conduire la révision et l’adoption d’un nouveau Plan Climat, puis de coordonner sa mise en œuvre et son évaluation afin d’assurer sa cohérence avec les politiques environnementales menées à l’échelle du territoire. Vous assurerez également le fonctionnement des instances de gouvernance : préparation des ordres du jour, secrétariat, comptes rendus et bilans du Comité métropolitain de la transition écologique, du Comité technique réunissant les directeurs généraux et du comité partenarial. Au-delà de la stratégie, le poste comporte un volet opérationnel important : suivi des indicateurs de performance, production de bilans sur les actions engagées et encadrement d’une équipe dédiée à la stratégie métropolitaine d’adaptation au changement climatique, à la labellisation TETE, au budget vert annuel, aux bilans des émissions de gaz à effet de serre, ainsi qu’au copilotage du plan de formation aux compétences liées à la transition écologique pour les agents et les élus. Vous assurerez aussi la veille réglementaire, technique et stratégique sur le climat et l’énergie, piloterez la communication interne et externe, organiserez les Assises métropolitaines du Climat et animerez le réseau des référents de la transition écologique. En somme, cette fonction transversale repose largement sur la coordination. Il s’agit de fédérer de nombreux services, élus et partenaires territoriaux autour d’une feuille de route climatique commune, tout en veillant au bon déroulement de sa mise en œuvre et de son évaluation.

Au sein d’une grande collectivité métropolitaine, ce poste offre une occasion rare de suivre toutes les étapes d’un plan climat : de sa rédaction et de son adoption politique à sa budgétisation, sa mise en œuvre et son évaluation. Vous approfondirez votre maîtrise de la gouvernance climatique publique, en apprenant à faire avancer une stratégie au sein de comités présidés par le président de la Métropole et d’instances techniques réunissant des directeurs généraux. Une expérience peu accessible dans le secteur privé. Sur le plan technique, vous développerez une expérience concrète d’outils tels que le budget vert annuel, les bilans des émissions de gaz à effet de serre et la labellisation TETE (Territoire à Énergie Positive pour la Croissance Verte), ainsi que de l’élaboration de stratégies d’adaptation. Encadrer une équipe et animer un réseau de référents vous permettra de renforcer vos compétences managériales et votre capacité à accompagner le changement. La coordination des Assises métropolitaines du Climat vous apportera également une expérience de premier plan en gestion événementielle et des parties prenantes. La veille réglementaire et stratégique vous permettra de rester au fait des cadres français et européens en matière de climat et d’énergie. Ce poste constitue ainsi un excellent tremplin vers des fonctions de direction au sein de collectivités, de cabinets de conseil ou d’agences spécialisées dans le climat.

La personne recherchée est titulaire d’un diplôme de niveau bac+3 au minimum, idéalement bac+5, en environnement, énergie, développement durable ou aménagement du territoire. Elle peut notamment avoir le statut d’attaché territorial ou d’ingénieur. Une expérience significative dans la conduite de projets de transition écologique est attendue, ainsi qu’une bonne maîtrise des enjeux du changement climatique, de la transition énergétique et des politiques environnementales publiques. La connaissance du fonctionnement des collectivités territoriales françaises est essentielle, compte tenu de la complexité de l’environnement et de l’importance des partenariats. Côté pilotage, la personne doit savoir mener des projets stratégiques, coordonner des acteurs aux intérêts divergents et animer des réseaux de partenaires. De solides capacités d’analyse et de synthèse sont indispensables pour suivre les indicateurs, évaluer les politiques et rédiger des documents stratégiques. En tant que manager confirmé, elle saura accompagner son équipe, développer les compétences de ses collègues et créer une dynamique collective. Les qualités humaines sont également importantes : autonomie, rigueur, sens de l’organisation, esprit d’initiative, aisance relationnelle et bonnes capacités de communication, ainsi que capacité à piloter des projets transversaux. Savoir fédérer et accompagner le changement constitue un véritable atout pour réussir dans cette fonction.

Pour vous démarquer dans un poste territorial au sein d’une grande ville française, commencez par montrer que vous maîtrisez les enjeux institutionnels : expliquez comment un Plan Climat est révisé, adopté, évalué et financé au sein d’une Métropole, en mentionnant notamment les instances de gouvernance et le budget vert. Des exemples concrets de projets climatiques ou énergétiques que vous avez pilotés, assortis d’indicateurs et de résultats, auront plus d’impact qu’un discours général sur le développement durable. Structurez votre candidature autour des trois piliers du poste : le pilotage stratégique (Plan Climat, adaptation), le management (encadrement d’une équipe et animation d’un réseau de référents) et la coordination transversale (élus, directions, partenaires territoriaux). Dans votre lettre de motivation, précisez ce qui vous attire dans les politiques climatiques publiques de Toulouse et faites référence à l’envergure des deux collectivités, plutôt que de reprendre un argumentaire conçu pour le secteur privé. En entretien, préparez-vous à expliquer comment vous animeriez la gouvernance, géreriez les priorités concurrentes des directions et communiqueriez avec les élus comme avec les citoyens. Une compréhension nuancée de la commande publique, des cycles budgétaires et des enjeux politiques vous permettra de vous distinguer des candidats dont l’expertise est uniquement technique.

Le poste porte avant tout sur la stratégie et la gouvernance climatiques : réviser et mettre en œuvre le Plan Climat de la Ville et de la Métropole, élaborer la stratégie métropolitaine d’adaptation et suivre les résultats au regard des objectifs climatiques. Il concerne également l’atténuation, à travers les bilans des émissions de gaz à effet de serre et les politiques de transition énergétique, ainsi que l’adaptation, avec la planification de la résilience d’une métropole du sud de l’Europe en pleine croissance. Le poste contribue aussi à la transformation interne en faveur du développement durable : le service copilote le plan de formation aux compétences liées à la transition écologique pour les agents et les élus, et anime le réseau des référents. Le budget vert relie les ambitions climatiques aux dépenses publiques, tandis que la labellisation TETE et les Assises métropolitaines du Climat placent le poste à la croisée des acteurs territoriaux et de la participation citoyenne. L’accent est moins mis sur le reporting ESG des entreprises que sur l’impact environnemental des politiques publiques : la décarbonation des activités de la collectivité, la cohérence de ses investissements et la mobilisation du territoire autour d’objectifs climatiques partagés.

La difficulté majeure tient sans doute à l’ampleur de la coordination transversale : le Plan Climat concerne deux collectivités, de nombreuses directions et des élus. Il peut être difficile de rapprocher les points de vue et de maintenir la dynamique malgré des priorités concurrentes. Le service ne maîtrise pas directement la plupart des leviers à actionner : l’influence et la capacité à convaincre comptent donc autant que l’expertise technique. La révision et l’adoption d’un nouveau Plan Climat sont des démarches politiquement sensibles. Concilier des objectifs climatiques ambitieux avec les contraintes budgétaires, les réalités opérationnelles et les attentes des citoyens peut générer des tensions. Encadrer une équipe tout en animant un réseau de référents représente une charge de coordination supplémentaire. Enfin, le suivi des indicateurs et la production de bilans exigent de la rigueur, sans que l’évaluation devienne une fin en soi. La veille réglementaire et stratégique, l’organisation d’événements comme les Assises et la communication auprès de publics internes et externes complètent les enjeux d’un poste qui exige de constamment concilier vision stratégique et mise en œuvre opérationnelle.

Une journée type pourrait commencer par un point de coordination avec l’équipe, le suivi de l’avancement des travaux d’adaptation, du budget vert ou des inventaires de gaz à effet de serre, ainsi que la résolution des difficultés rencontrées. Une bonne partie de la journée serait ensuite consacrée à la préparation ou au suivi des instances de gouvernance : rédaction de notes pour le Comité Métropolitain ou le Comité Technique, ou préparation de la direction Climat et Transition Écologique en amont de réunions politiques. En milieu de journée et l’après-midi, vous pourriez participer à des réunions transversales avec d’autres directions afin d’intégrer les enjeux climatiques à leurs politiques, ou échanger avec les partenaires du territoire et les référents. Vous pourriez aussi suivre des indicateurs et préparer des rapports, assurer une veille réglementaire, ou faire avancer la logistique et la communication des Assises métropolitaines du Climat. Le rythme dépendrait probablement du calendrier politique : il s’intensifierait à l’approche des grandes étapes du Plan Climat, des cycles budgétaires ou des réunions des comités. Entre ces temps forts, le travail s’appuierait sur un socle régulier de management, de rédaction et d’animation des parties prenantes.

Mener à bien la révision et le déploiement d’un nouveau Plan Climat serait une réalisation très visible au sein de la collectivité et pourrait renforcer votre candidature à des postes de direction dans les domaines du climat, de la transition ou de l’environnement, à Toulouse comme dans d’autres grandes collectivités. Les échanges avec les élus et les directeurs généraux vous permettraient de développer un précieux capital politique et institutionnel. Sur le plan des compétences, ce poste permettrait d’approfondir votre expertise en gouvernance climatique publique, en budgétisation verte, en planification de l’adaptation et en méthodes d’évaluation — un profil de plus en plus recherché par les métropoles, les régions et les services de l’État. Le management d’une équipe et d’un réseau de référents renforcerait également votre expérience managériale, transférable à des fonctions plus larges de gestion publique. Des évolutions transversales sont aussi possibles vers des postes en stratégie territoriale, au sein d’agences de transition énergétique ou dans des cabinets de conseil en climat intervenant auprès du secteur public. Enfin, la participation à des événements métropolitains comme les Assises pourrait accroître votre visibilité auprès de vos pairs et partenaires.

En interne, vous travaillerez en étroite collaboration avec la direction Climat et Transition Écologique et votre équipe, ainsi qu’avec les autres directions dont les politiques doivent s’articuler avec le Plan Climat. Les directeurs généraux siègent au Comité Technique : vous serez donc régulièrement amené·e à préparer des présentations pour la direction générale et à lui en rendre compte. Les élus, et notamment le président de la Métropole, interviennent dans le cadre du Comité Métropolitain ; les échanges avec eux exigent une communication mesurée et adaptée aux enjeux politiques. À l’extérieur, le poste implique des échanges avec les partenaires territoriaux réunis au sein du comité partenarial : communes voisines, agences, associations et, éventuellement, entreprises et collectifs citoyens engagés dans la transition. Le réseau des référents de la transition écologique, présent dans les différents services et chargé de relayer la mise en œuvre, constitue également un interlocuteur régulier qu’il faudra animer. Vous travaillerez aussi avec les acteurs associés aux Assises métropolitaines du Climat et au label TETE. La gestion des parties prenantes allie ainsi diplomatie institutionnelle, développement de partenariats et coordination interne.