Director, Low Carbon Innovation & Strategy

Im Mittelpunkt der Aufgabe steht der Aufbau und die Steuerung der Innovationspipeline für CO₂-arme Lösungen bei der LEGO Group. Sie soll Möglichkeiten zur Dekarbonisierung identifizieren, priorisieren und so weit entwickeln, dass sie fundiert bewertet und umgesetzt werden können. Konkret entwerfen Sie die Rahmenbedingungen, Governance-Strukturen und Kriterien, mit denen sich Chancen nach kommerziellen, technischen und Nachhaltigkeitskriterien bewerten lassen. Anschließend steuern Sie das daraus entstehende Portfolio, während die Projektverantwortlichen die Ideen bis zur Übergabe in die Umsetzung weiterentwickeln. Ein großer Teil der Tätigkeit ist analytisch und beratend. Sie beauftragen, interpretieren und hinterfragen CO₂-Analysen, Szenarien und die Wirtschaftlichkeit von Minderungsmaßnahmen. Zusammen mit weiteren technischen Daten dienen diese als Grundlage für ausgewogene geschäftliche Entscheidungen. Manchmal führen Sie die Analysen selbst durch, in anderen Fällen sind Sie für die Führungskräfte ein kritischer Sparringspartner, der die Belastbarkeit der Zahlen prüft, bevor sie in wichtige Investitionsentscheidungen einfließen. Ebenso wichtig ist die Fähigkeit, Einfluss zu nehmen: Sie erstellen prägnante, hochwertige Unterlagen für die Geschäftsleitung und den Vorstand und treiben den organisatorischen Wandel voran, der für CO₂-arme Lösungen nötig ist. Dafür bauen Sie vertrauensvolle Beziehungen zu den Bereichen Betrieb, Produktentwicklung, Einkauf, Finanzen, Commercial und Kommunikation auf, setzen klare globale Leitplanken, fördern zugleich die Verantwortung vor Ort und vertreten Ihre Position auch dann, wenn Prioritäten miteinander konkurrieren.

Diese Position ist im Grunde eine Meisterklasse darin, Klimaziele in belastbare Investitionsentscheidungen zu übersetzen. Sie vertiefen Ihre Kenntnisse in der Wirtschaftlichkeit von Emissionsminderungen, der Grenzvermeidungskostenanalyse und der Priorisierung eines Maßnahmenportfolios. Dabei lernen Sie, wie ein globaler Hersteller Dekarbonisierungsmaßnahmen für Betrieb, Produkte und Beschaffung tatsächlich aufeinander abstimmt und umsetzt. Der Einblick in die Governance auf Führungsebene ist außergewöhnlich. Die Vorbereitung von Unterlagen für die Geschäftsleitung und den Vorstand schärft eine Fähigkeit, die nur wenige Fachleute im Nachhaltigkeitsbereich auf diesem Niveau einsetzen können: komplexe Klimaerkenntnisse in klare, fundierte Empfehlungen zu übersetzen. Außerdem gewinnen Sie voraussichtlich ein besseres Verständnis dafür, wie die Finanzfunktion Kapitalallokation bewertet – eine zunehmend wichtige Kompetenz für leitende ESG-Positionen. Darüber hinaus stärkt der Auftrag, Veränderungen in den Bereichen Betrieb, Produktentwicklung, Einkauf, Finanzen und Kommunikation voranzutreiben, Ihre Fähigkeit, Stakeholder einzubinden und Veränderungsprozesse zu steuern. Die Arbeit im Global Climate Strategy & Analysis-Team bringt Sie außerdem unmittelbar mit der Entwicklung von Science-Based Targets und Netto-Null-Fahrplänen in Berührung – Fachwissen, das sich vielseitig einsetzen lässt.

Die LEGO Group sucht eine Person, die bereits an der Schnittstelle von Klimastrategie und unternehmerischer Entscheidungsfindung gearbeitet hat – vorzugsweise in einer internen Funktion bei einem großen internationalen Unternehmen. Erwartet wird ein naturwissenschaftlicher, wirtschaftswissenschaftlicher, ingenieurwissenschaftlicher oder physisch-geografischer Hintergrund. Ein sicherer Umgang mit Zahlen ist unverzichtbar; ebenso die Fähigkeit, Daten zu Treibhausgasbilanzen oder Ökobilanzen kritisch zu prüfen. Neben den formalen Qualifikationen kommt es besonders auf nachweisliche Erfahrung beim Aufbau und Betrieb einer Innovations- oder Bewertungs-Pipeline an: Kriterien festlegen, ein Maßnahmenportfolio steuern und Ideen bis zur Umsetzungsreife entwickeln. Ebenso wichtig sind überzeugende, datenbasierte Unterlagen für Geschäftsleitung und Vorstand sowie die Fähigkeit, bereichsübergreifend Veränderungen voranzutreiben – auch ohne formale Weisungsbefugnis. Die persönlichen Kompetenzen sind genauso wichtig wie das Fachwissen. Gesucht wird eine vertrauenswürdige Beratungspersönlichkeit, die auch bei konkurrierenden Prioritäten standfest bleibt, sich souverän zwischen langfristiger Vision und kurzfristiger Umsetzung bewegt und in unklaren Situationen pragmatisch handelt. Strategisches Denken und ein sicherer Umgang mit Komplexität sind wohl die wichtigsten Voraussetzungen für den Erfolg in dieser Position.

Die überzeugendsten Bewerbungen spiegeln die Anforderungen der Position wider: Sie sind fundiert, strukturiert und auf Entscheidungen ausgerichtet. Listen Sie nicht einfach alle Nachhaltigkeitsprojekte auf, an denen Sie beteiligt waren. Erzählen Sie stattdessen anhand von ein oder zwei Dekarbonisierungsmaßnahmen, die Sie selbst eingebracht, bewertet und bis zu einer Entscheidung weiterentwickelt haben, eine prägnante Geschichte – und beziffern Sie sowohl das Minderungspotenzial als auch den Investitionszeitraum. Da es in der Position ausdrücklich um die Priorisierung nach kommerziellen, technischen und Nachhaltigkeitskriterien geht, sollten Sie zeigen, dass Sie nicht nur Vorhaben befürwortet, sondern auch begründet abgelehnt haben. Da die Position in Billund angesiedelt ist und häufig den Austausch mit der Führungsebene umfasst, sollten Sie Ihre Vertrautheit mit Governance auf hoher Ebene deutlich machen. Im Anschreiben wirkt ein konkreter Hinweis darauf, wie Sie Unterlagen für die Geschäftsleitung oder den Vorstand vorbereitet und sich bei konkurrierenden Prioritäten behauptet haben, überzeugender als eine allgemeine Aussage zu Ihrer Motivation. Im Vorstellungsgespräch wird man voraussichtlich Ihr Zahlenverständnis prüfen: Seien Sie darauf vorbereitet, Annahmen in einer Treibhausgasbilanz oder einer Berechnung von Vermeidungskosten zu begründen und zu erläutern, wie Sie eine vorgelegte Analyse kritisch hinterfragt haben. Die LEGO Group ist werteorientiert und verspielt, doch in diesem Team wird analytisch sehr gründlich gearbeitet. Bringen Sie beides zum Ausdruck: Zeigen Sie Wärme und Teamgeist ebenso wie die Fähigkeit, Struktur und Dynamik in Situationen zu bringen, die anderen unübersichtlich erscheinen. Eine frühe Bewerbung ist von Vorteil, da die Bewerbungen fortlaufend geprüft werden und die Ausschreibung jederzeit zurückgezogen werden kann.

Die Position ist klar im Bereich Klima und Dekarbonisierung der Nachhaltigkeitsagenda der LEGO Group angesiedelt. Maßgeblich sind das kurzfristige Science Based Target des Unternehmens und seine Netto-Null-Verpflichtung für 2050. Im Mittelpunkt steht damit die ökologische Säule von ESG – konkret die Reduzierung von Treibhausgasen, nicht umfassendere soziale oder Governance-Themen. Der Fokus liegt dabei auf Innovationen, die neue Wege eröffnen: auf Hebeln, die noch nicht zum Standard gehören. Dazu können die Umstellung der Energieversorgung in der Produktion, CO₂-Aspekte von Materialien und Produkten sowie Maßnahmen in der Lieferkette oder Beschaffung zählen. Bewertet werden sie anhand der Kosten für die Emissionsminderung und über den gesamten Lebenszyklus hinweg. Der Mehrwert der Position besteht darin, die wirkungsvollsten Chancen zu erkennen und ihre Umsetzbarkeit glaubhaft zu belegen, bevor das Unternehmen investiert. Auch Governance spielt eine Rolle. Indem die Position Rahmenbedingungen und Kriterien für die Priorisierung von Chancen entwickelt, beeinflusst sie, wie die LEGO Group Klimaschutzentscheidungen trifft und dokumentiert. Das wirkt sich unmittelbar auf die CO₂-Berichterstattung und darauf aus, wie überzeugend das Unternehmen seine Fortschritte gegenüber externen Stakeholdern darlegen kann. Die Position prägt somit sowohl die Inhalte als auch die Glaubwürdigkeit der Klimastrategie des Unternehmens.

Die zentrale Herausforderung dürfte darin liegen, Tempo und Sorgfalt in Einklang zu bringen. Die LEGO Group verfolgt ehrgeizige Dekarbonisierungsziele und braucht glaubwürdige, umsetzungsreife Hebel. Innovationen für den Klimaschutz sind jedoch naturgemäß mit Unsicherheit verbunden – viele Ansätze bestehen die Prüfung nicht. Diese Pipeline zu steuern und die damit verbundenen Erwartungen zu managen, erfordert die Bereitschaft, Projekte zu beenden und dies überzeugend zu begründen. Eine weitere Herausforderung ist organisatorischer Art. Die Hebel zur Dekarbonisierung liegen in verschiedenen Funktionen mit unterschiedlichen Anreizen. Die Position muss Operations, Produkt, Beschaffung, Finanzen und Kommunikation auf eine gemeinsame Agenda ausrichten, ohne über deren Ressourcen zu verfügen. Diese Zielkonflikte zu navigieren und in einem matrixorganisierten, familiengeführten Unternehmen, das Wert auf Konsens legt, Veränderungen voranzutreiben, kann langsamer und politischer sein als eine rein analytische Tätigkeit. Schließlich sind die analytischen Anforderungen hoch. Als kritische Sparringspartnerin bzw. kritischer Sparringspartner für Führungskräfte gilt es, CO₂-Daten und Annahmen zur Emissionsminderung konstruktiv zu hinterfragen – dafür braucht es sowohl fachliche Glaubwürdigkeit als auch diplomatisches Geschick. Langfristiges Denken mit Blick auf Netto-Null und der Druck, kurzfristig Ergebnisse zu liefern, müssen im Alltag miteinander vereinbart werden.

Ein typischer Tag beginnt vermutlich mit einer Mischung aus Analyse und Abstimmung. Vielleicht prüfen Sie ein Modell zur Emissionsminderung oder ein Szenario, das eine Projektleitung eingereicht hat, hinterfragen die Annahmen und entscheiden, ob das Vorhaben in die nächste Phase kommt. Anschließend könnte ein Arbeitstermin mit einer Fachperson aus Operations oder Beschaffung folgen, um die CO₂- und Kostenbilanz eines Hebels zu schärfen, bevor er einem Entscheidungsgremium vorgelegt wird. Mittags steht häufig die Abstimmung mit Stakeholdern im Vordergrund: etwa mit den Bereichen Finanzen, Produkt oder Kommunikation über Prioritäten oder bei der Ausarbeitung einer knappen Vorlage für die Geschäftsleitung, die eine strategische oder Investitionsentscheidung vorbereitet. Da die Position eine globale Organisation umfasst, sind wahrscheinlich auch regelmäßige Gespräche mit regionalen Standorten in Boston, London, Shanghai oder Singapur Teil des Alltags. Das hybride Arbeitsmodell unterstützt diesen Rhythmus. Der Arbeitsalltag kann stark variieren. Manche Wochen sind von der Steuerung der Projektpipeline und Portfolioüberprüfungen geprägt, andere von vertieften Analysen oder der Vorbereitung von Gesprächen auf Vorstandsebene. Konstant bleibt die Verbindung aus fundierter Analyse und der Dynamik der Stakeholder – der Wechsel zwischen Tabellen und den Runden, in denen Entscheidungen getroffen werden.

Nur wenige Positionen im Nachhaltigkeitsbereich sind so nah an der Spitze einer globalen Marke angesiedelt. Von hier aus führen glaubwürdige Karrierewege in eine umfassendere Klima- oder Nachhaltigkeitsleitung – etwa mit der Verantwortung für die gesamte Funktion Global Climate Strategy & Analysis – oder in eine gruppenweite Führungsrolle in Strategie, Transformation oder Operations, in der Dekarbonisierung den Rahmen bildet. Die Erfahrung mit Entscheidungen auf Vorstandsebene kann die Karriere zusätzlich beschleunigen. Auch eine Entwicklung in andere Bereiche ist möglich. Da die Position Operations, Produkt, Beschaffung, Finanzen und Kommunikation umfasst, baut eine erfolgreiche Besetzung ein bereichsübergreifendes Netzwerk auf, das weit über den Nachhaltigkeitsbereich hinaus Türen innerhalb der LEGO Group öffnet. Der Auftrag, die Innovationspipeline aufzubauen und zu steuern, bietet die seltene Chance, bleibende Strukturen zu schaffen – etwa einen Rahmen, den das Unternehmen auch nach dem eigenen Wechsel weiter nutzt. Zudem erweitert die Position ein bereits erfahrenes Profil um ausgewiesene Expertise in der Ökonomie der Emissionsminderung und in kohlenstoffarmer Innovation. Diese Kombination ist selten und lässt sich auf große multinationale Unternehmen mit Netto-Null-Verpflichtung übertragen.

Im Arbeitsalltag sind die engsten Partnerinnen und Partner das Global Climate Strategy & Analysis Team, das für den Fahrplan zur Treibhausgasreduzierung und die CO₂-Berichterstattung zuständig ist, sowie die Projektleitungen einzelner Dekarbonisierungsinitiativen. Ein großer Teil der Aufgabe besteht darin, diese Initiativen von der Idee über die Bewertung bis zur Übergabe zu koordinieren. Die Zusammenarbeit ist daher eng und kontinuierlich. Auf höherer Ebene geht es um die Zusammenarbeit mit Führungskräften aus Operations, Produkt, Beschaffung, Finanzen, Vertrieb und Kommunikation. Dabei handelt es sich nicht um klassische Berichtslinien, sondern um Beziehungen, die auf Einflussnahme beruhen: Die Position muss Entscheidungsgrundlagen erarbeiten, unterschiedliche Prioritäten abwägen und die Stakeholder auf eine gemeinsame Dekarbonisierungsagenda ausrichten. Regelmäßiger Austausch mit Mitgliedern der Geschäftsleitung und Gremien auf Vorstandsebene anhand knapper, datengestützter Unterlagen ist zu erwarten. Extern kann die Position mit Fachleuten, Analystinnen und Analysten sowie möglicherweise mit Partnern für wissenschaftsbasierte Klimaziele oder CO₂-Bilanzierung zusammenarbeiten, die Methoden validieren. Die Beschreibung als vertrauenswürdige Beratung deutet darauf hin, dass Stakeholder eine unabhängige, glaubwürdige Einschätzung erwarten – nicht nur Unterstützung bei der Umsetzung.