Director, Low Carbon Innovation & Strategy

A principal missão é criar e conduzir o pipeline de inovação de baixo carbono do LEGO Group — o mecanismo que identifica, prioriza e desenvolve oportunidades de descarbonização até que sejam confiáveis, mensuráveis e prontas para execução. Na prática, isso significa criar as estruturas, os processos de governança e os critérios usados para classificar as oportunidades segundo aspectos comerciais, técnicos e de sustentabilidade e, em seguida, supervisionar o portfólio enquanto os líderes de projeto desenvolvem as ideias até a etapa de transição para execução. Grande parte da função envolve análise e assessoria. Você solicitará, interpretará e questionará análises de carbono, cenários e avaliações econômicas de redução de emissões, combinando esses dados com outras informações técnicas para embasar decisões comerciais equilibradas. Em alguns casos, você liderará as análises; em outros, atuará como conselheiro crítico e interlocutor de executivos, avaliando a solidez dos números antes que eles embasem importantes decisões de investimento. O trabalho de influência é igualmente importante: preparar materiais concisos e de alta qualidade para a alta liderança e o Conselho, além de promover as mudanças organizacionais necessárias para alcançar resultados de baixo carbono. Isso exige construir relações de confiança com as equipes de Operações, Produtos, Compras, Finanças, Comercial e Comunicação; estabelecer parâmetros globais claros sem deixar de incentivar a autonomia local; e manter o foco quando surgirem prioridades conflitantes.

Esta função é, na prática, uma verdadeira aula sobre como transformar a ambição climática em decisões sólidas de investimento. Você aprofundará seus conhecimentos sobre economia da redução de emissões, análise marginal de abatimento e priorização de portfólio, aprendendo como uma fabricante global organiza e implementa as diferentes alavancas de descarbonização em operações, produtos e compras. O contato com a governança executiva é excepcionalmente amplo. Preparar materiais para a alta liderança e o Conselho aprimora uma competência que poucos profissionais de sustentabilidade têm a oportunidade de praticar nesse nível: transformar análises climáticas complexas em recomendações claras e bem fundamentadas. Você também deverá aprofundar sua compreensão de como a área financeira avalia a alocação de capital — um conhecimento cada vez mais essencial para carreiras seniores em ESG. Além dos aspectos técnicos, a missão de promover mudanças nas áreas de Operações, Produtos, Compras, Finanças e Comunicação desenvolverá sua capacidade de influenciar partes interessadas e liderar processos de mudança. Como parte da equipe Global Climate Strategy & Analysis, você também terá contato direto com a definição de metas baseadas na ciência e a elaboração de roteiros para alcançar emissões líquidas zero, conhecimentos altamente transferíveis.

O LEGO Group busca alguém que já tenha atuado na interseção entre estratégia climática e tomada de decisões corporativas, de preferência em uma grande empresa internacional. Espera-se formação em ciências, economia, engenharia ou geografia física. A capacidade de trabalhar com números é indispensável, assim como a de analisar criticamente dados de pegada de gases de efeito estufa (GEE) ou de avaliação do ciclo de vida. Mais do que as credenciais, o diferencial é ter experiência comprovada em criar e conduzir um pipeline de inovação ou avaliação: definir critérios, gerir um portfólio e desenvolver ideias até que estejam prontas para execução. Também é essencial saber envolver a alta liderança e o Conselho com materiais concisos e orientados por dados, além de promover mudanças entre diferentes áreas sem depender de autoridade formal. O perfil comportamental é tão importante quanto o técnico. A pessoa deve ser uma conselheira de confiança, capaz de defender seu ponto de vista diante de prioridades conflitantes, transitar com facilidade entre a visão de longo prazo e a execução imediata e manter uma postura pragmática em cenários incertos. Uma mentalidade estratégica, aliada à genuína capacidade de lidar com a complexidade, provavelmente é o melhor indicador de sucesso nesta função.

As candidaturas mais fortes serão parecidas com o próprio trabalho: rigorosas, estruturadas e voltadas à tomada de decisões. Em vez de listar todos os projetos de sustentabilidade de que participou, conte brevemente a história de uma ou duas iniciativas de descarbonização que você identificou, avaliou e desenvolveu pessoalmente até chegar a uma decisão — e quantifique a redução de emissões e o horizonte de investimento. A função envolve explicitamente priorizar iniciativas com base em critérios comerciais, técnicos e de sustentabilidade; por isso, mostre também como você decidiu não seguir adiante com algumas opções. Como a função é baseada em Billund e envolve contato com a alta liderança, demonstre familiaridade com a governança executiva. Uma carta de apresentação que mencione sua experiência na preparação de materiais para a alta liderança ou o Conselho e em defender seu ponto de vista diante de prioridades conflitantes será mais convincente do que uma declaração genérica de paixão pela área. Espere perguntas sobre sua capacidade analítica e esteja pronto para justificar as premissas de um cálculo de pegada de GEE ou de custo de redução de emissões com que tenha trabalhado, além de explicar como questionou uma análise recebida. A cultura do LEGO Group é guiada por valores e tem um lado descontraído, mas esta equipe trabalha com bastante rigor analítico. Equilibre as duas coisas: demonstre cordialidade e espírito de colaboração, além da capacidade de trazer estrutura e impulso onde outros veem incerteza. Candidate-se o quanto antes, pois as candidaturas são analisadas continuamente e a vaga pode ser retirada a qualquer momento.

Este cargo está diretamente ligado à frente de clima e descarbonização da agenda de sustentabilidade do LEGO Group. Seus pontos de referência explícitos são a meta de curto prazo da empresa, validada pela iniciativa Science Based Targets, e o compromisso de zerar as emissões líquidas até 2050. Portanto, o trabalho se concentra no pilar ambiental do ESG — especificamente na redução de gases de efeito estufa, e não em temas sociais ou de governança mais amplos. O foco está na fronteira da inovação: nas soluções que ainda não são práticas comuns. Isso pode incluir a transformação energética da manufatura, o carbono associado a materiais e produtos, além de iniciativas na cadeia de suprimentos ou nas compras — sempre avaliadas sob a ótica da economia da mitigação e do ciclo de vida. O valor do cargo está em identificar as oportunidades de maior impacto e comprovar sua viabilidade antes que a empresa comprometa recursos. A dimensão da governança também é importante. Ao desenvolver estruturas e critérios para priorizar oportunidades, o cargo influencia como o LEGO Group toma decisões climáticas e comprova seus resultados — contribuindo diretamente para os relatórios de carbono e para a capacidade da empresa de demonstrar seu progresso a públicos externos. Nesse sentido, influencia tanto o conteúdo quanto a credibilidade da narrativa climática da empresa.

A principal tensão provavelmente será equilibrar rapidez e rigor. O LEGO Group tem uma agenda ambiciosa de descarbonização e busca soluções confiáveis e prontas para implementação, mas a inovação de baixo carbono é, por natureza, incerta — muitas oportunidades não passarão pela avaliação. Gerenciar esse funil e as expectativas em torno dele exige estar à vontade para encerrar projetos e justificar essa decisão. Um segundo desafio é organizacional. As iniciativas de descarbonização estão distribuídas entre diferentes áreas, com incentivos distintos, e o cargo precisa alinhar Operações, Produto, Compras, Finanças e Comunicação em torno de uma agenda comum, sem controlar os recursos dessas equipes. Conciliar essas prioridades e promover mudanças em uma empresa familiar, estruturada em matriz e que valoriza o consenso, pode ser mais lento e envolver mais articulação política do que uma função puramente analítica. Por fim, a exigência analítica é alta. Ser um parceiro crítico para as lideranças executivas significa questionar dados de carbono e premissas de mitigação de forma construtiva — uma tarefa que exige credibilidade técnica e habilidade diplomática. Conciliar a visão de longo prazo de emissões líquidas zero com a pressão por resultados de curto prazo é a expressão cotidiana desse desafio.

Um dia típico provavelmente começa com uma combinação de análise e coordenação. Você pode revisar um modelo de mitigação ou cenário apresentado por uma liderança de projeto, testar suas premissas e decidir se ele deve avançar no funil. Em seguida, pode participar de uma sessão de trabalho com especialistas técnicos de Operações ou Compras para aprimorar o perfil de carbono e custos de uma iniciativa antes de ela ser levada a um fórum de decisão. No meio do dia, o foco costuma passar para a articulação: alinhar prioridades com as áreas de Finanças, Produto ou Comunicação, ou aprimorar um resumo executivo conciso que dará suporte a uma decisão estratégica ou de investimento. Como o cargo abrange uma organização global, é provável que haja reuniões com equipes regionais em Boston, Londres, Xangai ou Singapura; o modelo híbrido favorece essa dinâmica. A rotina varia bastante. Em algumas semanas, predominam a governança do funil e as revisões do portfólio; em outras, análises aprofundadas ou a preparação para conversas em nível de Conselho. O ponto constante é o equilíbrio entre análise rigorosa e mobilização das partes interessadas — alternando entre planilhas e as reuniões em que as decisões são tomadas.

Poucos cargos na área de sustentabilidade ficam tão próximos do topo de uma marca global. A partir dessa posição, há caminhos plausíveis para assumir responsabilidades mais amplas na liderança climática ou de sustentabilidade — possivelmente liderando a área mais abrangente de Estratégia e Análise Climática Global ou migrando para uma função de estratégia, transformação ou operações em nível de grupo, com a descarbonização como princípio orientador. A exposição à tomada de decisões em nível de Conselho, por si só, pode acelerar a carreira. O crescimento também pode acontecer lateralmente. Como o cargo abrange Operações, Produto, Compras, Finanças e Comunicação, quem tiver sucesso construirá uma rede interfuncional que abre portas em várias áreas do LEGO Group, muito além da sustentabilidade. A responsabilidade de criar e conduzir o funil de inovação é uma oportunidade rara de deixar um legado institucional duradouro — uma estrutura que a empresa continuará usando mesmo depois da sua saída. Por fim, o cargo consolida um perfil já sênior e aprofunda a autoridade técnica em economia da mitigação e inovação de baixo carbono — uma especialização rara e valorizada em qualquer multinacional de grande porte comprometida com emissões líquidas zero.

No dia a dia, os parceiros mais próximos serão a equipe Global de Estratégia e Análise Climática, responsável pelo roteiro de redução de gases de efeito estufa e pelos relatórios de carbono, além das lideranças dos projetos que conduzem iniciativas individuais de descarbonização. Grande parte do cargo consiste em coordenar essas iniciativas, da ideia à avaliação e à transferência para as equipes responsáveis; por isso, o relacionamento é contínuo e operacional. As interações mais estratégicas serão com executivos de Operações, Produto, Compras, Finanças, área Comercial e Comunicação. São relações de influência, não de subordinação: o cargo precisa construir argumentos, conciliar prioridades concorrentes e alinhar as partes interessadas em torno de uma agenda comum de descarbonização. Espere interações regulares com altas lideranças e públicos em nível de Conselho, apoiadas por materiais concisos e orientados por dados. Externamente, pode haver contato com especialistas técnicos, analistas e, possivelmente, parceiros de metas baseadas na ciência ou de contabilidade de carbono que validem as metodologias. A descrição define o cargo como o de um consultor de confiança, o que sugere que as partes interessadas buscarão uma visão independente e confiável, e não apenas apoio na execução.