Director, Low Carbon Innovation & Strategy

La missione principale consiste nel creare e gestire la pipeline di innovazione a basse emissioni di carbonio di the LEGO Group: il motore che individua, definisce le priorità e sviluppa le opportunità di decarbonizzazione, fino a renderle solide, misurabili e pronte per essere attuate. In pratica, significa progettare i modelli, i processi di governance e i criteri usati per valutare le opportunità secondo parametri commerciali, tecnici e di sostenibilità, quindi supervisionare il portafoglio risultante mentre i responsabili di progetto portano le idee alla fase di passaggio alla realizzazione. Una parte importante del ruolo è di natura analitica e consulenziale. Commissionerai, interpreterai e valuterai criticamente analisi delle emissioni di carbonio, scenari e costi delle misure di abbattimento, integrandoli con altri dati tecnici per favorire decisioni commerciali equilibrate. A volte guiderai direttamente le analisi; in altri casi agirai da consulente critico e interlocutore di confronto per i dirigenti, verificando l’attendibilità dei dati prima che orientino importanti decisioni d’investimento. Altrettanto importante è la capacità di influenzare: preparerai materiali sintetici e di alta qualità per i dirigenti di vertice e il Consiglio di amministrazione, promuovendo al contempo i cambiamenti organizzativi necessari per ottenere risultati concreti in termini di riduzione delle emissioni. Ciò significa costruire rapporti di fiducia con i team Operations, Product, Procurement, Finance, Commercial e Communications, definire parametri globali chiari sostenendo al contempo la responsabilità a livello locale e mantenere la rotta quando le priorità entrano in conflitto.

Questo ruolo è, di fatto, una vera e propria lezione pratica su come tradurre le ambizioni climatiche in decisioni d’investimento solide. Approfondirai la conoscenza dell’economia degli interventi di abbattimento, dell’analisi dei costi marginali di abbattimento e della definizione delle priorità di portafoglio, imparando come un’azienda manifatturiera globale pianifica concretamente gli interventi di decarbonizzazione nelle attività operative, nei prodotti e negli acquisti. L’esposizione ai processi decisionali dei vertici aziendali è insolitamente ampia. Preparare materiali per i dirigenti di vertice e il Consiglio di amministrazione affina una competenza che pochi professionisti della sostenibilità hanno modo di esercitare a questo livello: trasformare analisi climatiche complesse in raccomandazioni chiare e ben argomentate. Probabilmente svilupperai anche una conoscenza approfondita di come il dipartimento finanziario valuta l’allocazione del capitale, competenza sempre più preziosa nelle carriere ESG di alto livello. Sul piano delle competenze trasversali, il mandato di promuovere il cambiamento nei team Operations, Product, Procurement, Finance e Communications ti permetterà di sviluppare capacità concrete di influenza e gestione del cambiamento. Lavorare nel team Global Climate Strategy & Analysis offrirà inoltre un contatto diretto con la definizione degli obiettivi basati sulla scienza e delle roadmap verso le emissioni nette zero: un bagaglio di conoscenze altamente trasferibile.

the LEGO Group cerca una persona che abbia già lavorato all’intersezione tra strategia climatica e processi decisionali aziendali, preferibilmente in un ruolo interno presso una grande azienda internazionale. È richiesta una formazione scientifica, economica, ingegneristica o in geografia fisica: le competenze quantitative sono essenziali, così come la capacità di esaminare criticamente i dati relativi all’impronta di gas serra o alle valutazioni del ciclo di vita. Oltre ai titoli e alle qualifiche, a fare la differenza è un’esperienza comprovata nel creare e gestire una pipeline di innovazione o valutazione: definire i criteri, governare un portafoglio e portare le idee a uno stadio che ne consenta la realizzazione. Sono altrettanto importanti la capacità di coinvolgere i dirigenti di vertice e il Consiglio di amministrazione con materiali sintetici e basati sui dati, e quella di promuovere il cambiamento tra diverse funzioni senza disporre di autorità formale. Le qualità personali contano quanto le competenze tecniche. La persona ideale è un consulente fidato, capace di sostenere le proprie posizioni quando le priorità sono in conflitto, passare con disinvoltura dalla visione di lungo periodo all’esecuzione nel breve e mantenere un approccio pragmatico in situazioni ambigue. Un orientamento strategico unito alla capacità di muoversi con sicurezza nella complessità è probabilmente il miglior indicatore di successo in questo ruolo.

Le candidature più efficaci rispecchieranno la natura del ruolo: rigorosa, strutturata e orientata alle decisioni. Invece di elencare tutti i progetti di sostenibilità a cui hai partecipato, costruisci un breve racconto incentrato su una o due misure di decarbonizzazione che hai individuato, valutato e sviluppato personalmente fino a una decisione, indicando la riduzione delle emissioni prevista e l’orizzonte temporale dell’investimento. Il ruolo prevede esplicitamente di stabilire le priorità in base a criteri commerciali, tecnici e di sostenibilità: mostra quindi come hai saputo dire di no, oltre che di sì. Poiché il ruolo ha sede a Billund e prevede un’interazione diretta con i vertici aziendali, dimostra di saper lavorare con i processi di governance di alto livello. Nella lettera di presentazione, spiegare come hai preparato materiali per i dirigenti di vertice o il Consiglio di amministrazione e come hai sostenuto le tue posizioni quando le priorità erano in conflitto sarà più incisivo di una generica dichiarazione di passione per il tema. Ai colloqui potrebbero mettere alla prova le tue capacità quantitative: preparati a difendere le ipotesi alla base di un dato sull’impronta di gas serra o sui costi di abbattimento che hai utilizzato e a spiegare come hai contestato un’analisi ricevuta. La cultura di the LEGO Group è guidata dai valori e caratterizzata da un approccio giocoso, ma questo team ha un orientamento fortemente analitico. Trova il giusto equilibrio: dimostra calore e spirito di collaborazione, insieme alla capacità di portare struttura e slancio laddove altri vedono incertezza. Conviene candidarsi per tempo: le candidature vengono esaminate man mano e l’annuncio può essere ritirato in qualsiasi momento.

Il ruolo si colloca chiaramente nell'ambito del clima e della decarbonizzazione all'interno dell'agenda di sostenibilità del LEGO Group. I suoi riferimenti espliciti sono l'obiettivo scientifico di riduzione delle emissioni a breve termine dell'azienda e l'impegno a raggiungere emissioni nette pari a zero entro il 2050. Il lavoro riguarda quindi il pilastro ambientale dei criteri ESG, in particolare la riduzione dei gas serra, più che temi sociali o di governance in senso ampio. L'attenzione è rivolta alla frontiera dell'innovazione: le leve che non sono ancora prassi consolidate. Potrebbero rientrarvi la trasformazione energetica dei processi produttivi, le emissioni legate ai materiali e ai prodotti e gli interventi sulla catena di fornitura o sugli acquisti, valutati in base ai costi di abbattimento e considerando l'intero ciclo di vita. Il valore del ruolo consiste nel individuare le opportunità a maggiore impatto e dimostrarne la credibilità prima che l'azienda decida di investirvi. Conta anche l'aspetto della governance. Definendo quadri di riferimento e criteri per dare priorità alle opportunità, il ruolo influenza il modo in cui il LEGO Group prende decisioni sul clima e ne documenta le basi: un contributo diretto alla rendicontazione delle emissioni di carbonio e alla capacità di dimostrare i progressi agli stakeholder esterni. In questo senso, incide sia sui contenuti sia sulla credibilità della comunicazione aziendale sul clima.

La tensione principale sarà probabilmente trovare il giusto equilibrio tra rapidità e rigore. Il LEGO Group ha un'ambiziosa agenda di decarbonizzazione e vuole individuare interventi credibili e pronti per essere realizzati, ma l'innovazione a basse emissioni comporta per sua natura molte incertezze: numerose opportunità non supereranno la fase di valutazione. Gestire questo percorso e le aspettative che lo accompagnano richiede la disponibilità a interrompere progetti e motivare questa scelta. Una seconda sfida riguarda l'organizzazione. Le leve di decarbonizzazione coinvolgono funzioni diverse, con incentivi differenti; il ruolo deve allineare Operations, Product, Procurement, Finance e Communications intorno a un'agenda comune, senza avere il controllo delle loro risorse. Gestire questi compromessi e guidare il cambiamento in un'azienda a conduzione familiare, strutturata a matrice e attenta alla ricerca del consenso, potrebbe essere più lento e complesso sul piano politico rispetto a un ruolo puramente analitico. Infine, il livello di rigore analitico richiesto è elevato. Essere un interlocutore critico e costruttivo per i vertici aziendali significa mettere alla prova i dati sulle emissioni e le ipotesi di abbattimento con spirito collaborativo: un compito che richiede competenza tecnica e diplomazia. Conciliare la visione di lungo periodo verso l'obiettivo net zero con la pressione dei risultati a breve termine è la sfida quotidiana.

Una giornata tipo potrebbe iniziare alternando analisi e coordinamento. Potresti esaminare un modello di abbattimento o uno scenario presentato dal responsabile di un progetto, verificarne le ipotesi e decidere se farlo avanzare nel processo di valutazione. Potrebbe poi seguire una riunione di lavoro con uno specialista tecnico di Operations o Procurement, per definire meglio il profilo di emissioni e costi di un intervento prima di sottoporlo a un organo decisionale. A metà giornata l'attenzione potrebbe spostarsi sul coinvolgimento degli stakeholder: allineare Finance, Product o Communications sulle priorità, oppure perfezionare un breve documento per i vertici che faccia da base a una decisione strategica o d'investimento. Poiché il ruolo opera a livello globale, è probabile partecipare a riunioni con gli hub regionali di Boston, Londra, Shanghai o Singapore; il modello ibrido si presta bene a questo ritmo. Le giornate possono variare sensibilmente. Alcune settimane sono assorbite dalla governance dei progetti in valutazione e dalle revisioni del portafoglio; altre richiedono approfondimenti analitici o la preparazione di incontri con il Consiglio di amministrazione. Il filo conduttore è l'equilibrio tra rigore analitico e capacità di coinvolgere gli stakeholder: passare dai fogli di calcolo alla sala in cui si prendono le decisioni.

Pochi ruoli nel campo della sostenibilità sono così vicini ai vertici di un marchio globale. Da questa posizione si aprono percorsi credibili verso ruoli di leadership più ampi in ambito climatico o di sostenibilità, per esempio alla guida dell'intera funzione Global Climate Strategy & Analysis, oppure verso incarichi di strategia, trasformazione o Operations a livello di gruppo, in cui la decarbonizzazione diventa il principio guida. L'esposizione alle decisioni del Consiglio di amministrazione può inoltre dare una forte accelerazione alla carriera. La crescita può avvenire anche trasversalmente. Poiché il ruolo coinvolge Operations, Product, Procurement, Finance e Communications, chi lo ricopre con successo costruisce una rete interfunzionale che apre opportunità in tutto il LEGO Group, ben oltre l'ambito della sostenibilità. Il mandato di creare e gestire il processo di innovazione offre la rara possibilità di lasciare un'eredità duratura: un metodo che l'azienda continuerà a utilizzare anche dopo il passaggio ad altro incarico. Infine, il ruolo consolida un profilo già senior, trasformandolo in una vera autorità sui costi di abbattimento e sull'innovazione a basse emissioni: competenze rare e spendibili in qualsiasi grande multinazionale impegnata a raggiungere l'obiettivo net zero.

Nel lavoro quotidiano, i partner più vicini saranno il Global Climate Strategy & Analysis team, responsabile della roadmap per la riduzione delle emissioni di gas serra e della rendicontazione del carbonio, e i responsabili dei singoli progetti di decarbonizzazione. Gran parte del ruolo consiste nel coordinare queste iniziative dall'idea alla valutazione, fino al passaggio alle fasi successive: la collaborazione è quindi costante e operativa. Le interazioni più strategiche coinvolgono dirigenti di Operations, Product, Procurement, Finance, Commercial e Communications. Si tratta di rapporti basati sull'influenza, non su linee gerarchiche dirette: il ruolo deve costruire proposte solide, gestire priorità in competizione e allineare gli stakeholder su un'agenda condivisa di decarbonizzazione. Sono previsti incontri regolari con il top management e il Consiglio di amministrazione, supportati da materiali concisi e basati sui dati. All'esterno, potrebbe esserci occasione di collaborare con specialisti tecnici, analisti e, possibilmente, partner esperti di obiettivi scientifici di riduzione delle emissioni o di contabilizzazione del carbonio, incaricati di convalidare le metodologie. La descrizione del ruolo come consulente di fiducia suggerisce che gli stakeholder si aspetteranno un parere indipendente e autorevole, non un semplice supporto operativo.