Director, Social Impact & Sustainability Strategy

Der primäre Fokus liegt darauf, die Weiterentwicklung der gruppenweiten SI&S-Strategie und Roadmap voranzutreiben. Sie sind dafür verantwortlich, dass die Ziele in den Bereichen Kohlenstoff, Wasser, Abfall und gesundheitliche Chancengleichheit ambitioniert bleiben und den globalen Standards entsprechen. Dies beinhaltet die Identifizierung spezifischer Beschleunigungspunkte zur Leistungssteigerung in verschiedenen Geschäftsbereichen. Sie leiten unabhängig hochkarätige strategische Initiativen, wie die Verfeinerung des Kohlenstoff-Transitionsplans oder die Entwicklung neuer Programme für Klimawandel und Gesundheit. Ihre Aufgabe ist es, die Lücke zwischen der strategischen Absicht der Geschäftsführung und der operativen Realität zu schließen, sodass Nachhaltigkeit nicht nur eine Richtlinie, sondern ein integrierter Teil des Geschäftsmodells ist. Zusätzlich fungieren Sie als interner Berater und Sparringspartner für verschiedene Funktionen. Indem Sie externe Branchentrends und regulatorische Änderungen in strategische Optionen übersetzen, stellen Sie sicher, dass das Unternehmen im ESG-Bereich führend bleibt und gleichzeitig seine Pflicht gegenüber Patienten und Stakeholdern erfüllt.

In dieser Rolle erhalten Sie einen beispiellosen Einblick in Entscheidungsprozesse auf Führungsebene innerhalb eines Fortune-500-Umfelds. Die direkte Zusammenarbeit mit dem ESG-Komitee und dem Board of Directors ist eine erstklassige Gelegenheit zu lernen, wie globale Organisationen die Schnittstelle zwischen kommerziellem Erfolg und gesellschaftlichem Impact steuern. Sie werden zudem Ihre Expertise in fortgeschrittenen Nachhaltigkeits-Frameworks vertiefen, insbesondere in Bezug auf wissenschaftsbasierte Ziele (Science Based Targets) und Biodiversitäts-Reporting. Da sich die regulatorischen Rahmenbedingungen für die Pharmazeutik ändern, werden Sie an vorderster Front bei der Implementierung komplexer Compliance- und Reporting-Standards wie der CSRD in einem multinationalen Kontext stehen. Schließlich bietet die Rolle die einzigartige Chance, mehr über die Verbindung von Klimawandel und Gesundheit zu erfahren. Zu verstehen, wie Umweltzerstörung Krankheitsmuster und den Zugang zu Medikamenten beeinflusst, ist ein hochmodernes Forschungsfeld, das Sie in dieser Position durch die praktische Umsetzung erkunden können.

Die ideale Besetzung ist ein strategisches Kraftpaket mit einem Hintergrund in der Managementberatung oder umfassender Erfahrung in der unternehmensweiten ESG-Strategie. Sie verfügen über ein tiefes technisches Verständnis von Umweltthemen, insbesondere in den Bereichen Kohlenstofftransition und Kreislaufwirtschaft, gepaart mit einer Leidenschaft für soziale Auswirkungen und gesundheitliche Chancengleichheit. Starke Orchestrierungsfähigkeiten sind unerlässlich, da Sie Führungskräfte in einer komplexen Matrix beeinflussen müssen, ohne über eine formale Weisungsbefugnis zu verfügen. Sie fühlen sich gleichermaßen wohl dabei, dem CEO „Bold Move“-Konzepte zu präsentieren, wie operative Kennzahlen mit den Leitern der Lieferkette oder der Forschung und Entwicklung zu diskutieren. Ein akademischer Hintergrund in Betriebswirtschaft, Ingenieurwesen oder Life Sciences ist erforderlich, häufig ergänzt durch einen MBA. Fließendes Englisch und die Fähigkeit, komplexe Daten in klare, überzeugende Executive-Präsentationen zu synthetisieren, sind unverzichtbare Voraussetzungen für den Erfolg in dieser hochkarätigen Position.

Um aufzufallen, sollten Sie über allgemeine Nachhaltigkeitsfloskeln hinausgehen und sich auf greifbare Erfolge konzentrieren. Nennen Sie konkrete Beispiele, bei denen Sie messbare Fortschritte bei unternehmensweiten Kohlenstoffzielen erzielt oder komplexe crossfunktionale ESG-Programme implementiert haben. Das Nachweisen eines Verständnisses für die pharmazeutische Wertschöpfungskette wird Ihnen einen erheblichen Vorteil verschaffen. Ihre Bewerbung sollte Ihre Fähigkeit hervorheben, ein strategischer „Sparringspartner“ zu sein. Zeigen Sie, dass Sie den Status quo hinterfragen können und gleichzeitig pragmatisch in Bezug auf geschäftliche Einschränkungen bleiben. Die Erwähnung Ihrer Vertrautheit mit branchenspezifischen Gruppen wie der Pharmaceutical Environment Group (PEG) zeigt, dass Sie bereits an den relevanten Branchendiskussionen beteiligt sind. Betonen Sie schließlich in Ihrer Erzählung die Balance. Da die Rolle zu 50 % auf Umwelt- und zu 50 % auf Sozialthemen verteilt ist, sollte Ihr Profil Kompetenzen in beiden Säulen widerspiegeln. Erwähnen Sie insbesondere Ihre Erfahrung mit Science Based Targets (SBTi) zusammen mit Ihrem Verständnis für den Patientenzugang oder philanthropische Aktivitäten.

Die Rolle hält ein kalkuliertes Gleichgewicht zwischen ökologischer Verantwortung und sozialer Gerechtigkeit. Auf der ökologischen Seite liegt der Schwerpunkt stark auf Dekarbonisierung, Wassermanagement sowie dem aufstrebenden Bereich Biodiversität und naturbasierten Lösungen im Rahmen der Produktion. Im sozialen Bereich liegt der Fokus auf dem inklusiven Zugang zu Medikamenten und gesundheitlicher Chancengleichheit. Das bedeutet zu untersuchen, wie die Kernprodukte des Unternehmens unterversorgte Bevölkerungsgruppen erreichen können, während ein nachhaltiges Geschäftsmodell beibehalten wird. Sie werden wahrscheinlich an Projekten arbeiten, die den Klimawandel direkt mit Ergebnissen für die öffentliche Gesundheit verknüpfen. Governance ist ebenfalls eine Schlüsselkomponente, da Sie dabei helfen werden, den ESG-Governance-Rahmen zu definieren, den der Verwaltungsrat zur Überwachung dieser Initiativen nutzt. Die Sicherstellung, dass die Nachhaltigkeitsziele „fit for purpose“ sind, erfordert ein ständiges Benchmarking gegenüber globalen Wettbewerbern und sich entwickelnden regulatorischen Anforderungen.

Die größte Herausforderung ist das Beeinflussen ohne formale Autorität. In einem Unternehmen mit über 80.000 Mitarbeitern zu navigieren, erfordert enorme Soft Skills und die Fähigkeit, Funktionsleiter davon zu überzeugen, dass Nachhaltigkeitsprioritäten ebenso kritisch sind wie kurzfristige kommerzielle Ziele. Eine weitere Herausforderung ist die Komplexität der regulatorischen Landschaft. Mit den sich schnell ändernden ESG-Offenlegungsanforderungen in mehreren Gerichtsbarkeiten Schritt zu halten und gleichzeitig eine einheitliche globale Strategie beizubehalten, erfordert eine hohe kognitive Agilität und akribische Detailgenauigkeit. Schließlich müssen Sie die Lücke bei der Operationalisierung schließen. Es ist eine Sache, „Bold Moves“ für den CEO zu entwerfen; es ist eine ganz andere, sicherzustellen, dass diese Maßnahmen erfolgreich in funktionale Programme übersetzt werden, die in einem hochregulierten pharmazeutischen Produktionsumfeld funktionieren.

Ein typischer Tag könnte mit einem strategischen Review-Meeting mit dem Head of SI&S Strategy beginnen, um einen Vorschlag für die kommende ESG-Komiteesitzung zu verfeinern. Anschließend könnten Sie mehrere Stunden mit dem Operations-Team zusammenarbeiten, um die Fortschritte bei den Kohlenstoff- und Abfallzielen zu analysieren. Am Nachmittag könnten Sie das Unternehmen in einem Call einer WBCSD- oder Branchenarbeitsgruppe vertreten und zur Entwicklung neuer Standards für den Pharmasektor beitragen. Darauf folgt eine „Sparring“-Session mit dem Investor-Relations-Team, um sicherzustellen, dass die ESG-Narrative konsistent und datenbasiert sind. Ihr Tag würde wahrscheinlich mit Deep-Work-Zeit enden, die der Recherche zu neuen Regulierungen oder dem Entwurf eines Whitepapers zu klimabedingten Gesundheitsrisiken gewidmet ist, um sicherzustellen, dass das Management über die kritischsten externen Entwicklungen informiert bleibt.

Diese Position ist ein hochkarätiges Sprungbrett. Aufgrund der Nähe zum Executive-level decision board rücken Sie bei erfolgreicher Leistung in den Fokus für globale Führungspositionen in den Bereichen Nachhaltigkeit, Strategie oder sogar im General Management einer Geschäftseinheit. Sie könnten später in die Rolle eines Chief Sustainability Officer oder einer leitenden Position in Global Health and Access wechseln. Die crossfunktionale Natur der Arbeit öffnet zudem Türen zu Führungspositionen in den Bereichen Ethics & Compliance, Finanzen oder Corporate Affairs. Darüber hinaus ermöglicht Ihnen der Aspekt der externen Repräsentation den Aufbau eines starken professionellen Netzwerks in globalen Organisationen wie der UN, WBCSD und SMI, wodurch Sie sich als Thought Leader in der internationalen Nachhaltigkeitsgemeinschaft positionieren.

Sie werden häufig mit Führungskräften der Ebenen Executive-1 und -2 interagieren und ihnen die notwendigen Erkenntnisse für hochriskante ESG-Entscheidungen liefern. Dazu gehören der Chief Sustainability Officer und Mitglieder des ESG-Komitees auf Executive-Ebene. Zu den internen funktionalen Partnern gehören Leiter aus den Bereichen Global Operations, Development und Commercial sowie spezialisierte Teams in den Bereichen Finanzen, Investor Relations und Ethics & Compliance. Ihre Fähigkeit, Brücken zu diesen verschiedenen Gruppen zu bauen, ist entscheidend für die Strategieintegration. Extern werden Sie mit Branchen-Peer-Gruppen und internationalen NGOs zusammenarbeiten. Diese Stakeholder sind entscheidend für die Gestaltung von Industriestandards und stellen sicher, dass das Unternehmen bei seinen Nachhaltigkeitsbemühungen auf globaler Ebene wettbewerbsfähig und differenziert bleibt.