Corporate CSR and Artist Social Contribution Specialist

In dieser Position verantwortest du das strategische Modell von HYBE für gesellschaftliche Wirkung. Es orientiert sich an der Unternehmensvision und berücksichtigt die Besonderheiten der Unterhaltungsbranche sowie des Künstler-IP. Konkret entwickelst du eine mittelfristige Roadmap und ein Portfolio für gesellschaftliches Engagement, die die Managementstrategie mit der Markenidentität verbinden, und setzt die dazugehörigen Einzelprojekte um. Ein weiterer zentraler Aufgabenbereich ist die gesellschaftliche Wirkung der Künstlerinnen und Künstler. Du entwickelst die globale Strategie für ihr gesellschaftliches Engagement und leitest einzelne Projekte. Dafür koordinierst du dich voraussichtlich mit dem Künstlermanagement, der Kommunikation und externen Partnern, damit die Aktivitäten aufeinander abgestimmt sind und nicht unverbunden nebeneinanderstehen. Die dritte Säule bilden Governance und Partnerschaften: Du baust Beziehungen zu NGOs, internationalen Organisationen und öffentlichen Institutionen auf und pflegst sie. Außerdem beobachtest du globale gesellschaftliche Themen und relevante politische Entwicklungen, um Risiken zu steuern. Die Wirkungsmessung zieht sich durch alle Aufgabenbereiche. Du entwickelst qualitative und quantitative Bewertungsrahmen, ermittelst den gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Wert der einzelnen Projekte und leitest daraus Verbesserungsmaßnahmen ab. Auch die Kommunikation gehört zu deiner Verantwortung: Du entwickelst glaubwürdige CSR-Erzählungen, die das gesellschaftliche Engagement mit dem Unternehmenswert verknüpfen, und erstellst strukturierte Berichte für die oberste Führungsebene.

Die Position vereint auf seltene Weise die Disziplin der Unternehmensstrategie mit dem Ziel, gesellschaftliche Wirkung zu erzielen. Da du eine mittelfristige Roadmap und einen Rahmen zur Wirkungsmessung entwickelst, kannst du Kompetenzen in der Portfolio- und Maßnahmenplanung, der Wirkungsbewertung und der Analyse des gesellschaftlichen Mehrwerts aufbauen. Diese Fähigkeiten lassen sich gut auf ESG- und Nachhaltigkeitspositionen in anderen Branchen übertragen. Auch die internationale Ausrichtung bietet wertvolle Erfahrungen. Projekte mit NGOs und internationalen Organisationen zu leiten und dich auf Business-Englisch über Ländergrenzen hinweg abzustimmen, stärkt deine Kompetenzen im Partnerschafts- und Programmmanagement – Erfahrungen, die eine rein nationale CSR-Rolle kaum bietet. Bei der Strategie für das gesellschaftliche Engagement der Künstlerinnen und Künstler lernst du zudem, wie Entertainment-IP, Fangemeinden und die Verbreitung von Inhalten für gesellschaftliche Anliegen eingesetzt werden können. Schließlich schärft die Berichterstattung für die oberste Führungsebene deine Kommunikationsfähigkeiten auf Managementniveau. Strukturierte Unterlagen und Präsentationen zu erstellen und das Portfolio für gesellschaftliches Engagement vor der Unternehmensleitung zu vertreten, bereitet dich gezielt auf spätere Führungsaufgaben in Strategie oder CSR vor.

Laut Stellenausschreibung wird ein Bachelorabschluss in einem beliebigen Fach sowie zwei bis sieben Jahre praktische Erfahrung in den Bereichen Unternehmensplanung, Unternehmensstrategie, Projektmanagement, CSR oder ESG beziehungsweise in einer verwandten Beratung erwartet. Diese Bandbreite deutet darauf hin, dass eine Person gesucht wird, die selbstständig arbeiten kann und sich zugleich im Bereich gesellschaftliches Engagement von Unternehmen weiter spezialisieren möchte. Sehr gute Englischkenntnisse in Wort und Schrift sind zwingend erforderlich, da ganzjährig globale Projekte laufen und die neue Fachkraft diese leiten soll. Ebenfalls vorausgesetzt wird Erfahrung in der komplexen Zusammenarbeit mit NGOs, internationalen Organisationen und staatlichen Stellen sowie die Fähigkeit, Berichte und Präsentationen für Führungskräfte auf C-Level zu erstellen. Von Vorteil sind Erfahrungen beim Aufbau neuer Geschäftsbereiche oder der Entwicklung strategischer Roadmaps, bei der Leitung von Social-Impact- oder Branding-Projekten von der Planung bis zur Evaluation sowie in großen Unternehmensstrategieteams, globalen Beratungsfirmen oder strategischen Unternehmenspartnerschaften. Einblicke in die Unterhaltungs- und Contentbranche und die Dynamik globaler Fandoms sowie Interesse an globalen CSR- und ESG-Trends und entsprechenden Richtlinien heben Bewerberinnen und Bewerber zusätzlich hervor.

Richten Sie Ihre Bewerbung gezielt an den beiden Schwerpunkten der Ausschreibung aus: strategische Planung und gesellschaftliche Wirkung in Verbindung mit Künstlerinnen und Künstlern. Konkrete Beispiele für von Ihnen entwickelte Roadmaps oder Portfolios und für Projekte, die Sie von der Planung bis zur Evaluation geleitet haben, sind aussagekräftiger als eine bloße Auflistung von CSR-Aktivitäten. Wenn möglich, quantifizieren Sie die Ergebnisse – die Stelle umfasst ausdrücklich auch die Messung des gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Nutzens. Machen Sie Ihre internationale Erfahrung deutlich. Gefordert sind die Leitung ganzjähriger globaler Projekte auf Englisch sowie die Zusammenarbeit mit NGOs, internationalen Organisationen und staatlichen Stellen. Beschreiben Sie daher, welche kulturübergreifenden Partnerschaften Sie betreut haben und wie Sie die Abstimmung organisiert haben. Falls Sie bereits vor der Geschäftsleitung oder einem Vorstand präsentiert haben, nennen Sie dies und beschreiben Sie Format und Publikum. Stellen Sie schließlich einen konkreten Bezug zu HYBEs Modell her. In dieser Position geht es darum, die Rechte an Künstlerinhalten und die Reichweite von Fandoms innerhalb eines Unternehmens aus Unterhaltungs- und Technologiebranche für gesellschaftliches Engagement zu nutzen. Ein Anschreiben wirkt überzeugender, wenn es zeigt, dass Sie verstehen, wie Musik, Inhalte und globale Fandoms gesellschaftliche Wirkung entfalten können – und warum Sie diese Funktion aufbauen möchten, statt lediglich bestehende Programme zu betreuen. Eine allgemeine CSR-Erklärung wäre weniger überzeugend.

Im Mittelpunkt stehen gesellschaftliche Verantwortung und soziale Wirkung – nicht Umwelt- oder Klimaschutz. Die Stellenbeschreibung legt den Schwerpunkt auf ein strategisches Social-Impact-Modell, das an HYBEs Unternehmensvision anknüpft, ein mittelfristiges Portfolio für gesellschaftliches Engagement sowie globale Projekte, die von Künstlerinnen und Künstlern getragen werden. Auch Governance und Partnerschaften mit NGOs und internationalen Organisationen gehören ausdrücklich zum Aufgabenbereich. Da HYBEs Geschäft auf Musik, Künstlerinnen und Künstlern sowie globalen Fandoms basiert, dürfte es vor allem darum gehen, diese kulturelle Reichweite für gesellschaftliche Anliegen einzusetzen. Auch die Wirkungsmessung wird betont: Die Position entwickelt qualitative und quantitative Methoden, um den gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Nutzen einzelner Projekte zu ermitteln. So werden CSR-Aktivitäten mit dem Unternehmenswert und einer glaubwürdigen Berichterstattung verknüpft. Umweltthemen können dort eine Rolle spielen, wo sie in HYBEs übergreifender Nachhaltigkeits- oder ESG-Berichterstattung vorkommen. Die Ausschreibung weist dieser Position jedoch keine Aufgaben zu Dekarbonisierung oder Klimazielen zu. Im Vordergrund stehen voraussichtlich gesellschaftliche Wirkung, Gemeinschaft und Governance.

Eine Herausforderung ist die Wirkungsmessung. Gesellschaftliche Wirkung lässt sich nur schwer quantifizieren, doch in der Ausschreibung werden Methoden verlangt, die für jedes Projekt sowohl qualitative als auch quantitative Ergebnisse liefern. Eine glaubwürdige Grundlage zu schaffen – statt eines ansprechend gestalteten Dashboards mit wenig Aussagekraft – ist anspruchsvoll, insbesondere wenn die Ergebnisse vor Führungskräften auf C-Level vertreten werden müssen. Eine weitere Herausforderung besteht darin, Authentizität und Markenwert in Einklang zu bringen. CSR-Kommunikation, die den Unternehmenswert stärken soll, kann leicht wie Werbung wirken. Bei HYBEs globaler Sichtbarkeit werden Fans, Medien und Partner wahrscheinlich jede Diskrepanz zwischen Botschaft und tatsächlichem Handeln bemerken. Die Position muss beide Ziele gleichermaßen im Blick behalten. Auch die Zusammenarbeit über Kulturen und Branchen hinweg ist anspruchsvoll. NGOs, internationale Organisationen und staatliche Stellen arbeiten nach anderen Zeitplänen und mit anderen Prioritäten als ein Unterhaltungsunternehmen. Komplexe Kooperationen über solche Grenzen hinweg erfordern Geduld und klare Kommunikation. Hinzu kommen sensible Themen: Die Ausschreibung verlangt ausdrücklich Urteilsvermögen und einen schnellen Umgang mit heiklen Sachverhalten – Reputationsrisiken zu steuern, gehört demnach ebenfalls zur Aufgabe.

Ein typischer Arbeitstag dürfte eine Mischung aus interner Planung und externer Abstimmung sein. Vielleicht verfolgen Sie zunächst aktuelle globale gesellschaftliche Themen oder politische Entwicklungen, die für HYBE relevant sind, und arbeiten anschließend an einer Roadmap oder einem Wirkungsmodell für ein laufendes Artist-Social-Impact-Projekt. Häufige Besprechungen mit internen Teams aus Strategie, Kommunikation oder Künstlerbetreuung sind zu erwarten, da die Position an der Schnittstelle von Unternehmensplanung und Marke angesiedelt ist. Extern könnten Gespräche mit NGOs oder internationalen Organisationen anstehen, um Projektumfang und Berichterstattung abzustimmen. Auch die Arbeit an Dokumenten ist wichtig: Die Stellenbeschreibung nennt strukturierte Berichte und Präsentationen für die Geschäftsleitung, daher gehört konzentrierte Schreibarbeit zum Alltag. Während laufender globaler Projekte dürften Tempo und Zahl der Gespräche mit Stakeholdern zunehmen. Wie der Tag aussieht, hängt vom Projektzyklus und aktuellen globalen Entwicklungen ab. Ein neues gesellschaftliches Thema oder eine Anfrage eines Partners kann Prioritäten kurzfristig verändern. Gefragt sind daher Menschen, die ihren Tagesablauf flexibel neu ordnen können, ohne die mittelfristige Roadmap aus den Augen zu verlieren.

HYBE baut dieses Social-Impact-Modell erst auf, statt auf ein bereits ausgereiftes Konzept zurückzugreifen. Dadurch kann die neue Fachkraft die Funktion selbst mitgestalten. Wer frühzeitig Methoden, Governance-Strukturen und ein mittelfristiges Portfolio entwickelt, kann sich unternehmensweit als Ansprechperson für gesellschaftliches Engagement etablieren – eine solche Verantwortung kann die berufliche Entwicklung beschleunigen. Da die Position regelmäßig an Führungskräfte auf C-Level berichtet und mit globalen Partnern zusammenarbeitet, ist sie sehr sichtbar. Ein erfolgreiches Leuchtturmprojekt mit Künstlerinnen und Künstlern oder eine von der Geschäftsleitung geschätzte Governance-Struktur könnte den Weg in eine Führungsrolle für CSR oder Social Impact bei HYBE ebnen. Auch weiterführende Strategierollen an der Schnittstelle von Marke und Unternehmensplanung kommen infrage. Die erworbenen Kompetenzen sind branchenübergreifend gefragt. Wirkungsmessung, Management globaler Partnerschaften und Kommunikation mit Führungskräften sind in der Unterhaltungs-, Technologie- und Konsumgüterbranche relevant. So entsteht ein Profil, das nicht auf eine einzelne Branche beschränkt ist. Innerhalb von HYBE könnten sich weitere Entwicklungsmöglichkeiten durch eine engere Zusammenarbeit mit den Bereichen Kommunikation, Künstlerbetreuung oder globales Geschäft ergeben.

Intern arbeitet die Position vor allem mit den Bereichen Unternehmensstrategie und -planung, Marke und Kommunikation sowie den Teams für Künstlerbetreuung und Inhalte zusammen. Da die Ergebnisse der Geschäftsleitung über strukturierte Dokumente und Präsentationen vermittelt werden, zählt auch die Unternehmensführung regelmäßig zum Publikum. Die gesellschaftliche Arbeit mit der Geschäftsstrategie abzustimmen, hängt maßgeblich von diesen internen Beziehungen ab. Extern ist das Spektrum breit: In der Ausschreibung werden NGOs, internationale Organisationen und staatliche Stellen genannt, mit denen die Position komplexe Kooperationen leiten soll. Zu den Partnern globaler Projekte dürften außerdem lokale Durchführungsorganisationen und – je nach Initiative – Unternehmen oder Stiftungen gehören. Künstlerinnen und Künstler sowie ihre Vertretungen bilden bei HYBE eine besondere Stakeholdergruppe. Da die Arbeit auf den Rechten an Künstlerinhalten aufbaut, gehört die Abstimmung mit den Künstlerinnen und Künstlern, ihren Teams und den für die Kommunikation mit Fans zuständigen Bereichen zur Aufgabe. Das bedeutet auch, zwischen unterschiedlichen Denk- und Ausdrucksweisen zu vermitteln: Unternehmensstrategie, Praxis im sozialen Sektor und Unterhaltungsproduktion.