Corporate CSR and Artist Social Contribution Specialist

La persona que se incorpore liderará el modelo estratégico de impacto social de HYBE, concebido en línea con la visión corporativa de la empresa y adaptado a las particularidades de la industria del entretenimiento y de la propiedad intelectual de los artistas. En la práctica, esto implica definir una hoja de ruta y una cartera de iniciativas de contribución social a medio plazo que conecten la estrategia de gestión con la identidad de marca, y poner en marcha los proyectos que las integran. Otra función clave será impulsar el impacto social de los artistas. La persona seleccionada definirá la estrategia global de contribución social de los artistas de HYBE y liderará proyectos concretos. Para ello, probablemente coordinará el trabajo con los equipos de gestión de artistas y comunicación, así como con colaboradores externos, para garantizar que las iniciativas estén alineadas entre sí. La gobernanza y las alianzas constituyen un tercer pilar: identificar y gestionar relaciones con ONG, organizaciones internacionales e instituciones públicas, y seguir la evolución de los asuntos sociales y las políticas relacionadas a escala global para gestionar riesgos. La medición será transversal a todas estas funciones. El puesto implica crear marcos de evaluación cualitativos y cuantitativos, calcular el valor social y económico de cada proyecto y proponer estrategias de mejora. También conlleva definir cómo se comunican estas iniciativas: elaborar un relato auténtico sobre la RSC que vincule la contribución social con el valor de la empresa y preparar informes estructurados para la alta dirección.

El puesto ofrece una combinación poco habitual: aplicar el rigor de la estrategia corporativa al impacto social. Como la persona que se incorpore desarrollará una hoja de ruta a medio plazo y un marco de medición, podrá adquirir experiencia en planificación de carteras, evaluación del impacto y análisis del retorno, competencias muy transferibles a puestos de ESG y sostenibilidad en otros sectores. La proyección internacional es otro aspecto destacado. Liderar proyectos con ONG y organizaciones internacionales, y comunicarse en inglés en un contexto empresarial con distintos mercados, permitirá desarrollar experiencia en gestión de alianzas y programas difícil de adquirir en un puesto de RSC exclusivamente nacional. Además, trabajar en la estrategia de contribución social de los artistas permitirá aprender cómo se utilizan la propiedad intelectual del entretenimiento, las comunidades de fans y la distribución de contenidos para impulsar causas sociales. Por último, la elaboración de informes para la alta dirección ayudará a desarrollar habilidades de comunicación ejecutiva. Preparar documentos y presentaciones estructurados y defender una cartera de iniciativas de contribución social ante la dirección supone una preparación directa para futuros puestos de mayor responsabilidad en estrategia o RSC.

La oferta pide una titulación universitaria de grado en cualquier disciplina y entre dos y siete años de experiencia práctica en planificación empresarial, estrategia corporativa, gestión de proyectos, RSC o ASG, o consultoría relacionada. Este rango de experiencia sugiere que buscan a alguien capaz de trabajar con autonomía y que, al mismo tiempo, quiera especializarse en contribución social corporativa. El inglés de negocios, tanto hablado como escrito, es un requisito imprescindible, ya que los proyectos globales se desarrollan durante todo el año y la persona seleccionada deberá liderarlos. También se exige experiencia en colaboraciones complejas con ONG, organizaciones internacionales y organismos públicos, así como capacidad para elaborar documentos y presentaciones dirigidos a la alta dirección. Se valorará la experiencia en la creación de nuevas unidades de negocio o en el diseño de hojas de ruta estratégicas; en la dirección de proyectos de contribución social o marca, desde la planificación hasta la evaluación; y en equipos de estrategia corporativa de grandes empresas, consultoras internacionales o alianzas estratégicas corporativas. También distinguirán al candidato los conocimientos sobre la industria del entretenimiento y los contenidos, el funcionamiento de los fandoms globales y el interés por las tendencias y políticas internacionales de RSC y ASG.

Adapta tu candidatura a los dos aspectos que destaca la oferta: la planificación estratégica y el impacto social vinculado a los artistas. Tendrán más peso los ejemplos concretos de hojas de ruta o carteras de proyectos que hayas diseñado y de iniciativas que hayas dirigido desde la planificación hasta la evaluación que una simple lista de actividades de RSC. Siempre que puedas, cuantifica los resultados, ya que el puesto también se encarga de medir el valor social y económico. Explica con claridad tu experiencia internacional. El puesto exige liderar durante todo el año proyectos globales en inglés de negocios y colaborar con ONG, organizaciones internacionales y organismos públicos. Describe las alianzas que hayas gestionado en distintos contextos culturales y cómo coordinaste el trabajo. Si has presentado propuestas ante la alta dirección o consejos de administración, indícalo y especifica el formato y el público. Por último, vincula tu motivación al modelo específico de HYBE. El puesto consiste en aprovechar la propiedad intelectual de los artistas y el alcance de sus fandoms para impulsar la contribución social dentro de una empresa de entretenimiento y tecnología. Una carta de presentación que demuestre que entiendes cómo la música, los contenidos y los fandoms globales pueden generar impacto social, y por qué quieres desarrollar esta función en lugar de limitarte a gestionar programas existentes, resultará más convincente que una declaración genérica sobre RSC.

El foco está en la responsabilidad social corporativa y el impacto social, no en el medio ambiente o el clima. La descripción del puesto se centra en un modelo estratégico de impacto social ligado a la visión corporativa de HYBE, una cartera de contribución social a medio plazo y proyectos globales de contribución social liderados por artistas. La gobernanza y las alianzas con ONG y organizaciones internacionales también forman parte explícita de las responsabilidades. Como la actividad de HYBE gira en torno a la música, los artistas y los fandoms globales, es probable que el enfoque social consista en aprovechar ese alcance cultural para apoyar causas sociales. También se hace hincapié en la medición: el puesto desarrollará marcos cualitativos y cuantitativos para calcular el valor social y económico de cada proyecto, vinculando así las iniciativas de RSC con el valor de la empresa y con informes rigurosos. Puede que aparezcan cuestiones medioambientales en la información más amplia de HYBE sobre sostenibilidad o ASG, pero la oferta no asigna a este puesto objetivos de descarbonización o climáticos. Cabe esperar que predominen el impacto social, la comunidad y la gobernanza.

Uno de los retos es la medición. El impacto social es difícil de cuantificar y la oferta pide desarrollar marcos que permitan calcular, tanto cualitativa como cuantitativamente, el valor de cada proyecto. Crear un sistema de medición riguroso, y no un panel vistoso que aporte poca información, será una prueba importante, sobre todo cuando haya que defender los resultados ante la alta dirección. Otro reto es equilibrar la autenticidad con el valor de marca. La comunicación de iniciativas de RSC que contribuyen al valor corporativo puede acabar pareciendo promoción. Además, dada la visibilidad internacional de HYBE, es probable que los fans, los medios y los colaboradores perciban cualquier discrepancia entre el mensaje y las acciones. El puesto debe conciliar ambos objetivos. La colaboración entre culturas y sectores también añade dificultad. Las ONG, las organizaciones internacionales y los organismos públicos tienen plazos y formas de trabajar distintos a los de una empresa de entretenimiento. Coordinar iniciativas complejas entre esos ámbitos exige paciencia y una comunicación clara. También pueden surgir asuntos delicados: la oferta menciona expresamente la necesidad de tener buen criterio y gestionar con rapidez las cuestiones sensibles, lo que apunta a que la gestión del riesgo reputacional es parte del trabajo.

Un día habitual probablemente combinaría la planificación interna con la coordinación externa. Podrías empezar revisando novedades sobre asuntos sociales o políticas internacionales que afecten a HYBE y, después, trabajar en la hoja de ruta o el marco de evaluación de un proyecto de contribución social vinculado a un artista. Las reuniones con equipos internos —por ejemplo, de estrategia, comunicación o gestión de artistas— serían frecuentes, ya que el puesto se sitúa en la intersección entre la planificación corporativa y la marca. De cara al exterior, podrías dedicar tiempo a llamadas con ONG u organizaciones internacionales para acordar el alcance de los proyectos o coordinar la presentación de resultados. La elaboración de documentos también es importante: la descripción del puesto incluye informes estructurados y presentaciones para la alta dirección, por lo que es realista reservar bloques de tiempo para redactar. Durante la ejecución de proyectos globales, probablemente aumenten el ritmo de trabajo y el número de reuniones con las partes interesadas. El ciclo de los proyectos y la actualidad internacional determinarán las variaciones del día a día. La aparición de un nuevo problema social o una solicitud de un colaborador puede cambiar las prioridades rápidamente, así que el puesto probablemente favorece a quienes saben reorganizar su jornada sin perder de vista la hoja de ruta a medio plazo.

HYBE está desarrollando este modelo de impacto social, en lugar de partir de uno ya consolidado, lo que da a la persona seleccionada margen para definir la función. Establecer desde el principio marcos de trabajo, estructuras de gobernanza y una cartera de proyectos a medio plazo puede convertirla en un referente de contribución social dentro de la empresa; asumir ese nivel de responsabilidad suele acelerar el desarrollo profesional. La visibilidad del puesto es alta, ya que implica presentar resultados ante la alta dirección y colaborar con socios internacionales. El éxito de un proyecto emblemático de contribución social liderado por artistas, o de una estructura de gobernanza que cuente con la confianza de la dirección, podría abrir camino a puestos de liderazgo en RSC o impacto social en HYBE, o a funciones más amplias de estrategia que combinen marca y planificación empresarial. Las competencias adquiridas son transferibles. La medición del impacto, la gestión de alianzas internacionales y la comunicación con directivos son habilidades muy demandadas en los sectores del entretenimiento, la tecnología y los bienes de consumo, por lo que permiten desarrollar un perfil que no depende de una sola industria. En HYBE, también se puede crecer colaborando más estrechamente con los equipos de comunicación, gestión de artistas o negocio internacional.

Dentro de la empresa, las principales relaciones serían con los equipos de estrategia y planificación corporativa, marca y comunicación, así como con los equipos de gestión de artistas y contenidos. Como el puesto presenta información a la alta dirección mediante documentos y presentaciones estructurados, los directivos serán interlocutores habituales. Además, alinear la contribución social con la estrategia empresarial depende de estas relaciones internas. En el ámbito externo, la red de partes interesadas es amplia: la oferta menciona ONG, organizaciones internacionales e instituciones públicas, con las que habrá que liderar colaboraciones complejas. Según la iniciativa, los socios de proyectos internacionales podrían incluir también organizaciones locales encargadas de ejecutarlos y, posiblemente, empresas o fundaciones. Los artistas y sus representantes constituyen un grupo de interlocutores particular de HYBE. Como el trabajo de impacto social se apoya en la propiedad intelectual de los artistas, el puesto implica coordinarse con ellos, sus equipos y las funciones dirigidas a los fans. Esto supone traducir entre lenguajes muy distintos: la estrategia empresarial, la práctica del sector social y la producción de entretenimiento.