Als vielseitige Führungspersönlichkeit steuern Sie das integrierte Managementsystem der Gruppe und vereinen Qualitätsstandards mit ökologischer und sozialer Performance. Sie sind der Architekt der lokalen Nachhaltigkeitsstrategie und stellen sicher, dass die operative Exzellenz über verschiedene Immobilienmarken hinweg mit internationalen Zertifizierungen und internen ethischen Richtlinien im Einklang steht. Sie leiten ein spezialisiertes Team und treiben die kontinuierlichen Verbesserungsprozesse an zwei Hauptstandorten in Frankreich voran.
Diese Rolle ist von zentraler Bedeutung, da sie den sozialen Wohnungsbau über die Frameworks ISO 50001 und ISO 26000 mit der Klimawende verknüpft. Indem Sie die Energieeffizienz und die CSR-Indikatoren im Wohnungssektor direkt beeinflussen, schlagen Sie die Brücke zwischen regionaler Entwicklung und ökologischer Verantwortung für vulnerable Bevölkerungsgruppen. Es ist eine seltene Chance, die unmittelbaren sozialen Auswirkungen Ihres Engagements für die Umwelt zu sehen.
Diese Position ist ideal für jemanden, der sich gleichermaßen in der Auditierung komplexer industrieller Prozesse und in der empathischen kulturellen Transformation eines Teams zu Hause fühlt. Sie sollten ein strukturierter Stratege sein, der eine Leidenschaft für das Gemeinwohl und regionale Auswirkungen mitbringt.
Job-FAQs
Was sind die Hauptaufgaben und Verantwortlichkeiten dieser Rolle?
Die erfolgreiche Kandidatin oder der erfolgreiche Kandidat übernimmt die Steuerung und Optimierung des integrierten Managementsystems der Gruppe, welches ISO 9001 (Qualität), ISO 50001 (Energie) und ISO 26000 (CSR) abdeckt. Sie sind verantwortlich für die Definition strategischer Ausrichtungen, die Durchführung interner und externer Audits sowie die Sicherstellung der strikten Einhaltung regulatorischer Vorgaben in allen Einheiten. Ein Schwerpunkt liegt hierbei auf der Formalisierung von Prozessen und der Überwachung von Performance-Dashboards, um eine kontinuierliche Verbesserung voranzutreiben.
Über die technische Aufsicht hinaus werden Sie ein engagiertes Team leiten und entwickeln und dabei eine Kultur der Zusammenarbeit und des Change Managements fördern. Sie fungieren als primäre Referenzperson für die regionale Umsetzung in der Region Loire und übersetzen die Konzernstrategie in lokale operative Maßnahmen. Ihre Mission ist es, operative Effizienz mit hohen sozialen und ökologischen Standards für die Wohnbauprojekte der Gruppe in Einklang zu bringen.
Wichtige Lernmöglichkeiten in diesem Job
Diese Position bietet ein tiefes Eintauchen in den sektor für sozialen Wohnungsbau und gewährt einzigartige Einblicke darin, wie großflächige Immobilienportfolios nachhaltig verwaltet werden können. Sie sammeln praktische Erfahrung in der Leitung eines komplexen, standortübergreifenden integrierten Systems – eine Expertise, die im aktuellen regulatorischen Umfeld hoch geschätzt wird. Die Arbeit an der Schnittstelle dreier verschiedener ISO-Normen ermöglicht ein ganzheitliches Verständnis der Corporate Governance.
Darüber hinaus schärfen Sie Ihre Fähigkeiten in Führung und Krisenmanagement, indem Sie ein Team leiten und die Transformation der Organisationskultur begleiten. Der Austausch mit vielfältigen Stakeholdern, von öffentlichen Partnern bis hin zu Zertifizierungsstellen, wird Ihr berufliches Netzwerk erweitern und Ihr Verständnis des regionalen sozioökonomischen Ökosystems in der Region Auvergne-Rhône-Alpes vertiefen.
Wie sieht die ideale Besetzung aus (Erfahrung, Fähigkeiten)?
Das ideale Profil verfügt über einen Hochschulabschluss in Management, Qualitätsmanagement oder Nachhaltigkeit, ergänzt durch erhebliche Erfahrung in der Multisystem-Steuerung. Fundierte Kenntnisse der ISO 9001, ISO 26000 und ISO 50001 sind essenziell, da die Rolle technische Glaubwürdigkeit erfordert, um Audits und Prozessmappings zu leiten. Sie müssen in der Lage sein, komplexe Normen in umsetzbare Aufgaben für verschiedene Abteilungen zu übersetzen.
Soft Skills sind ebenso entscheidend: Sie sollten ein natürlicher Netzwerker und Motivator sein, der Teams und Führungskräfte dazu inspirieren kann, neue Arbeitsweisen zu adaptieren. Starke Kommunikationsfähigkeiten, eine proaktive Herangehensweise an die Problemlösung und ein echtes Interesse an Projekten mit gesellschaftlichem Nutzen sind notwendig, um in einer missiongetriebenen Organisation wie einer sozialen Wohnungsbaugesellschaft erfolgreich zu sein.
Tipps, um aus der Masse herauszustechen und eine erfolgreiche Bewerbung einzureichen
Um aufzufallen, demonstrieren Sie Ihre Fähigkeit, technische Audit-Ergebnisse mit sozialen Ergebnissen zu verknüpfen. Listen Sie nicht nur Ihre Erfahrung mit ISO-Normen auf, sondern erklären Sie, wie Sie diese Rahmenbedingungen genutzt haben, um in früheren Rollen die Energieeffizienz oder die Servicequalität zu verbessern. Konkrete Beispiele für Change-Management-Projekte, bei denen Sie widerstrebende Stakeholder erfolgreich überzeugt haben, werden Ihre Bewerbung deutlich stärken.
Informieren Sie sich über die spezifischen Herausforderungen der territorialen Wohnungsbaugesellschaften OPH (Offices Publics de l'Habitat) in Frankreich. Wenn Sie zeigen, dass Sie die Doppelnatur der Gruppe – sowohl als Immobilienentwickler als auch als sozialer Akteur – verstehen, beweisen Sie Ihre Übereinstimmung mit deren Werten. Heben Sie Erfahrungen mit regionalen Initiativen zur Energieeinsparung oder mit öffentlichen Beschaffungsprozessen hervor.
Auf welche Aspekte der Nachhaltigkeit des Unternehmens wird sich diese Rolle wahrscheinlich konzentrieren?
Der Nachhaltigkeitsschwerpunkt dieser Rolle ist tief in der Dekarbonisierung und Energieeinsparung verwurzelt, insbesondere durch die Implementierung der ISO 50001. Sie werden Hebel identifizieren, um den Energieverbrauch der Immobilienwerte der Gruppe zu senken, was sowohl für die Umweltwirkung als auch für die Kaufkraft der Bewohner von entscheidender Bedeutung ist. Diese Rolle bildet die Brücke zwischen technischer Energieperformance und sozialer Verantwortung.
Zusätzlich werden Sie sich auf soziale und ethische Governance konzentrieren, indem Sie das ISO 26000-Label aufrechterhalten. Das bedeutet die Koordination von Maßnahmen zur sozialen Inklusion, die Barrierefreiheit für ältere Bewohner durch die Marke „Senior & Autonomy“ und die Sicherstellung, dass Einkaufspraktiken ethisch und nachhaltig bleiben. Ihre Arbeit stellt sicher, dass „CSR“ nicht nur eine Richtlinie, sondern eine operative Realität für die Mieter ist.
Vor welchen Hauptherausforderungen könnte jemand in dieser Rolle stehen?
Eine der primären Herausforderungen wird die transversale Natur der Rolle sein; Sie müssen Abteilungen beeinflussen, über die Sie möglicherweise keine direkte Weisungsbefugnis haben. Verschiedene Marken innerhalb der Gruppe davon zu überzeugen, ihre Prozesse zu standardisieren und gleichzeitig ihre spezifischen operativen Bedürfnisse zu respektieren, erfordert ein hohes Maß an Diplomatie und Ausdauer. Sie müssen die Starrheit von ISO-Zertifizierungen mit der im Feld benötigten Agilität in Einklang bringen.
Eine weitere Herausforderung liegt in der Datenerfassung und dem Reporting über mehrere Standorte hinweg (Brignais und Saint-Étienne). Die Sicherstellung konsistenter Energiemetriken und CSR-Indikatoren erfordert eine akribische Organisation und die Fähigkeit, komplexe Daten für unterschiedliche Zielgruppen zu vereinfachen. Auch die Aufrechterhaltung der Dynamik für kontinuierliche Verbesserungen in einer Zeit regulatorischer Änderungen im Wohnungssektor kann anspruchsvoll sein.
Wie sieht ein typischer Arbeitstag in dieser Position aus?
Ein typischer Tag könnte mit einem Morning-Meeting im Team beginnen, um anstehende Standort-Audits zu koordinieren oder den Fortschritt bei den ISO-Zertifizierungsmeilensteinen zu überprüfen. Am Vormittag analysieren Sie möglicherweise Dashboards zum Energieverbrauch oder entwerfen einen Bericht für den CSR-Ausschuss, um potenzielle Projekte zur Reduzierung des CO2-Fußabdrucks der Gruppe zu identifizieren. Die Kommunikation mit regionalen Stakeholdern zieht sich als roter Faden durch den gesamten Tag.
Am Nachmittag könnten Sie beispielsweise einen Workshop für Markenmanager leiten, um sie bei der Prozesskartierung zu unterstützen oder neue CSR-Indikatoren in ihre täglichen Abläufe zu integrieren. Zudem prüfen Sie öffentliche Beschaffungsverträge, um sicherzustellen, dass diese den nachhaltigen Einkaufsrichtlinien der Gruppe entsprechen. Erwarten Sie eine Mischung aus strategischer Planung auf hoher Ebene und sehr konkreter, operativer Problemlösung.
Welche Möglichkeiten für berufliches Wachstum und Weiterentwicklung bietet diese Rolle?
Die Entwicklung in dieser Position konzentriert sich auf regionale Führung und strategischen Einfluss. Sobald Sie das integrierte System stabilisiert haben, könnten Sie in eine strategischere Rolle aufsteigen, beispielsweise als Director of Sustainability oder Operational Excellence für größere regionale Einheiten. Die direkte Anbindung an die Führungsebene über den HR and Culture Director sorgt für eine hohe Sichtbarkeit Ihrer Erfolge.
Sie haben zudem die Chance, ein anerkannter Experte für Nachhaltigkeit im sozialen Immobiliensektor zu werden. Indem Sie die Gruppe erfolgreich durch Evaluierungen und Zertifizierungen führen, bauen Sie eine professionelle Reputation auf, die in der Beratung oder Stadtplanung hoch geschätzt wird. Die Mitarbeit in branchenübergreifenden regionalen Komitees kann zudem zu weiteren Governance-Möglichkeiten innerhalb des Ökosystems für sozialen Wohnungsbau führen.
Ihre wichtigsten Ansprechpartner (Stakeholder)
Sie berichten direkt an den Director of HR and Group Culture und stehen damit im Zentrum der personellen und strategischen Transformation des Unternehmens. Im Tagesgeschäft führen Sie ein dediziertes Team und arbeiten eng mit Markenmanagern und operativen Projektleitern zusammen, welche die Qualitäts- und Energieprozesse vor Ort implementieren.
Extern sind Sie der primäre Ansprechpartner für Zertifizierungsstellen (ISO) und Nachhaltigkeitsprüfer. Sie interagieren zudem mit lokalen Partnern, öffentlichen Behörden in den Regionen Loire und Rhône sowie Dienstleistern im Rahmen des Einkaufsmanagements. Die Einbindung von Mietern und Bewohnervertretern durch Zufriedenheitsumfragen ist ebenfalls ein wesentlicher Bestandteil des Feedback-Zyklus für Ihre Qualitätsaufgaben.
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