ISEE Manager

Im Mittelpunkt dieser Position steht die Umsetzung der globalen Nachhaltigkeits- und Energieziele von Ferrero in einen konkreten Maßnahmenplan für den Standort San José Iturbide. Dazu gehören die Aufrechterhaltung der Managementsysteme nach ISO 14001 und ISO 50001, die Überwachung der Umwelt- und Energiegesetzgebung, die Verwaltung von Genehmigungen und Inspektionen sowie die fristgerechte Behebung von Abweichungen. Außerdem entwickeln Sie den Masterplan des Standorts und priorisieren darin Maßnahmen zu Dekarbonisierung, erneuerbaren Energien, Wasser- und Energieeffizienz sowie zur Verwertung von Abfällen – anhand von Risiken, Umsetzbarkeit, Wirtschaftlichkeit und der Ausrichtung an den Unternehmenszielen. Über die Einhaltung von Vorschriften hinaus verantwortet der ISEE Manager Daten und Budget. Gemeinsam mit dem Controlling und der Instandhaltung entwickeln Sie Modelle zum Strom-, Kraftstoff- und Wasserverbrauch, legen Zielwerte fest, analysieren Trends und erstellen Unternehmensberichte, die unter anderem in Berichtsrahmen wie CSR, CDP und CSRD einfließen. Die Verbindung aus technischem Umweltmanagement und Finanz- und Berichtskompetenz unterscheidet diese Position von einer reinen Koordinationsfunktion im Bereich Umwelt, Gesundheit und Sicherheit. Schließlich umfasst die Rolle auch Führungsverantwortung und den Auftrag, die Unternehmenskultur mitzugestalten. Sie leiten das ISEE-Team, definieren technische Kompetenzen, steuern Lieferantenverträge für Abfallentsorgung und Studien und fördern eine gelebte Nachhaltigkeitskultur in den operativen Teams. In der Praxis ist die Position damit eine zentrale Schnittstelle zwischen dem Betriebsalltag des Werks und den Umwelt- und Energieverpflichtungen der Ferrero-Gruppe.

Wer diese Position übernimmt, kann seine Kenntnisse in zwei Managementsystemen gleichzeitig vertiefen – ISO 14001 und ISO 50001. Diese Kombination ist in der industriellen Umweltpraxis vergleichsweise selten. Zudem erhalten Sie Einblick darin, wie ein multinationales Unternehmen globale Rahmenwerke wie CSRD und CDP in standortbezogene Daten überführt. Das ist eine zunehmend gefragte Fähigkeit, da die Berichtspflichten in der Lebensmittelbranche weiter zunehmen. Die Position ist eng in Investitionsentscheidungen eingebunden. Umwelt-, Energie- und Compliance-Kriterien bereits in der Planungsphase in Projekte einzubeziehen, vermittelt, wie sich Nachhaltigkeitsmaßnahmen anhand von Wirtschaftlichkeit, Umsetzbarkeit und Risiken begründen lassen. Diese Kompetenz kann später den Weg in Führungspositionen im Bereich Unternehmensnachhaltigkeit oder Operations ebnen. Auch die Führungsaufgaben bieten wertvolle Entwicklungsmöglichkeiten. Ein Team zu leiten, Lieferantenspezifikationen festzulegen und Arbeitsgruppen mit verschiedenen Berufsgruppen im Werk gemeinsam zu führen, stärkt Organisations- und Change-Management-Kompetenzen. Sie helfen dabei, sich von einer Fachkraft am Standort zu einer künftigen Nachhaltigkeitsleitung auf regionaler oder Konzernebene weiterzuentwickeln.

Idealerweise verfügen Bewerberinnen und Bewerber über acht bis elf Jahre Erfahrung im industriellen Umwelt- und Energiemanagement, vorzugsweise in Produktionsbetrieben mit hohen regulatorischen Anforderungen und komplexen Abläufen. Fundierte Kenntnisse der Normen ISO 14001 und ISO 50001 sind praktisch unverzichtbar. Ebenso wichtig ist praktische Erfahrung mit Genehmigungen, Audits, Inspektionen und der Umsetzung der mexikanischen Umweltgesetzgebung. Zertifizierungen als interne Auditorin oder interner Auditor für beide Normen sind ein klarer Vorteil. Fachlich sollten starke Kandidatinnen und Kandidaten mit Energie- und Stoffbilanzen, Abwasser- und Gefahrstoffmanagement, Messsystemen und Datenanalysen vertraut sein. Da die Position für die OPEX- und CAPEX-Budgets des Bereichs verantwortlich ist, sind außerdem nachgewiesene Fähigkeiten in der Budgetplanung, Projektbegründung und Überwachung der finanziellen Ergebnisse wichtig – es handelt sich nicht um eine reine Außendienstfunktion. Auch die persönlichen Kompetenzen spielen eine wichtige Rolle. Gefragt sind die Fähigkeit, operative Teams ohne direkte Weisungsbefugnis zu überzeugen, sensible Beziehungen zu Behörden zu pflegen und ein multidisziplinäres Team zu führen. Muttersprachliche Spanischkenntnisse und fortgeschrittene Englischkenntnisse sind erforderlich: Die Kommunikation mit Behörden und Mitarbeitenden vor Ort ist ebenso wichtig wie der Austausch mit den Fachbereichen der Gruppe und den Teams für Unternehmensberichterstattung.

Da es sich um eine technisch anspruchsvolle Führungsposition am Standort handelt, sollten überzeugende Bewerbungen konkrete Erfolge bei der Einführung und Auditierung von ISO 14001 und ISO 50001 in den Mittelpunkt stellen – idealerweise mit messbaren Ergebnissen: etwa erzielte Einsparungen bei Energie oder Wasser, höhere Verwertungsquoten bei Abfällen oder fristgerecht behobene Auditfeststellungen. Allgemeine Aussagen zum persönlichen Engagement für Nachhaltigkeit überzeugen ein Recruiting-Team, dessen Alltag von Managementsystemen und Compliance-Fristen geprägt ist, wahrscheinlich weniger. Richten Sie Ihren Lebenslauf an den fünf Schwerpunkten der Position aus: Compliance und Risikomanagement, Managementsysteme, Leistung und Masterplan, Budget und Berichterstattung sowie Lieferanten. So kann das Recruiting-Team Ihre Erfahrung schnell mit den tatsächlichen Aufgaben abgleichen. Wenn Sie Daten für Unternehmensberichte wie CDP oder CSRD aufbereitet oder in einem multinationalen Produktionsunternehmen gearbeitet haben, sollten Sie das ausdrücklich hervorheben. Es zeigt, dass Sie sowohl auf Werksebene als auch bei der Berichterstattung auf Konzernebene sicher arbeiten können. Bereiten Sie sich auf Fragen dazu vor, wie Sie mit einer behördlichen Inspektion, einer Überprüfung wesentlicher Energieverbräuche oder einer Abweichung mit Reputationsrisiko umgegangen sind. Ferreros familiengeführte, qualitätsorientierte Unternehmenskultur legt zudem nahe, dass Sorgfalt, langfristiges Denken und kooperative Führung ebenso wichtig sein können wie fachliche Tiefe. Wer sich mit Ferreros Nachhaltigkeitszielen und den wichtigsten Süßwarenmarken des Unternehmens auseinandersetzt, zeigt echtes Interesse am Umfeld des Werks – und nicht nur an der Stellenbeschreibung.

Die Position konzentriert sich klar auf die industrielle und operative Umsetzung der Umweltziele von Ferrero. Ein Schwerpunkt dürfte auf der Dekarbonisierung des Werks in San José Iturbide liegen – durch Energieeffizienz, die Nutzung erneuerbarer Energien und die Modellierung des Kraftstoff- und Stromverbrauchs. Hinzu kommen ein verantwortungsvoller Umgang mit Wasser und die Verwertung von Abfällen, einschließlich der Rückverfolgbarkeit verwertbarer Abfälle und nicht konformer Produktströme über zugelassene Lieferanten. In einem Süßwarenwerk sind diese Themen besonders relevant, da die Produktion viel Energie und Wasser verbraucht und organische Nebenprodukte sowie Verpackungsabfälle verursacht. Der zweite Schwerpunkt liegt auf Governance und Berichterstattung. Mit der Erstellung von Unternehmensberichten und der Unterstützung von Rahmenwerken wie CSR, CDP und CSRD trägt der ISEE Manager maßgeblich dazu bei, wie Ferrero seine Umweltleistung gegenüber Investoren, Behörden und Verbraucherinnen und Verbrauchern belegt. Außerdem stellt die Position sicher, dass Umwelt- und Energiekriterien bereits bei der Planung in Investitions- und Prozessentscheidungen einfließen – denn dort werden die langfristigen Emissions- und Ressourcenbilanzen maßgeblich geprägt. Soziale und gemeinschaftliche Aspekte spielen eher indirekt eine Rolle, etwa durch die Zusammenarbeit mit Behörden, den Schutz der Reputation und die Förderung einer Nachhaltigkeitskultur unter den Mitarbeitenden des Werks. Der Stellenanzeige zufolge handelt es sich vor allem um eine Position in den Bereichen Umwelt, Energie und Compliance mit starkem Fokus auf Governance und Daten – nicht um eine breit angelegte CSR- oder Gemeinwesenfunktion.

Eine wahrscheinliche Herausforderung besteht darin, die Produktionsprioritäten des Werks mit Umwelt- und Energiezielen in Einklang zu bringen. In der Fertigung stehen Leistung, Kosten und ein reibungsloser Betrieb im Vordergrund. Um Dekarbonisierungs-, Effizienz- oder Abfallprojekte voranzubringen, braucht es daher kontinuierliche Abstimmung und die Fähigkeit, Nachhaltigkeit als betrieblichen Mehrwert statt als externe Einschränkung zu vermitteln. Der in der Stellenanzeige beschriebene Masterplan-Ansatz zeigt, dass dem Arbeitgeber dieser Zielkonflikt bewusst ist. Auch das Management regulatorischer und reputationsbezogener Risiken ist anspruchsvoll. Bei Inspektionen, Verschmutzungen, Emissionen außerhalb der Grenzwerte und Verstößen müssen Maßnahmen häufig unter Zeitdruck koordiniert werden – mit potenziell weitreichenden Folgen und bei gleichzeitigem Erhalt konstruktiver Beziehungen zu den Behörden. Die Vielzahl der Beteiligten – darunter Rechtsabteilung, Unternehmenskommunikation, Public Affairs, Lieferanten, Auditoren und Konzernbereiche – macht eine gute Abstimmung und klare Kommunikation unerlässlich. Schließlich sind die Anforderungen an Daten und Berichterstattung hoch. Umwelt- und Energiedaten müssen über Messsysteme, Budgets und Unternehmensberichte wie CDP und CSRD hinweg nachvollziehbar, korrekt und termingerecht sein. Für neue Stelleninhaberinnen und Stelleninhaber kann die enorme Bandbreite der Aufgaben – von Compliance, Managementsystemen und Projekten über Budget und Lieferanten bis hin zur Teamführung – die größte anfängliche Herausforderung darstellen.

Ein typischer Arbeitstag wäre wahrscheinlich eine Mischung aus technischer Prüfung, Abstimmung und Problemlösung statt einer festen Routine. Er könnte mit einem Blick auf die Verbrauchsdaten – Strom, Kraftstoff und Wasser – beginnen. Bei Abweichungen würde man sich mit der Instandhaltung oder dem Controlling abstimmen, denn Budgets und Leistungsmodelle setzen konsistente, nachvollziehbare Zahlen voraus. Anschließend könnte ein Vorbereitungstermin für ein Audit anstehen, die Prüfung offener Abweichungen oder ein Arbeitstreffen mit technischen Teams zu einem Energieeffizienz- oder Abfallverwertungsprojekt. Der Austausch ist kontinuierlich und bereichsübergreifend. Der ISEE Manager arbeitet vermutlich an der Schnittstelle zwischen den operativen Bereichen des Werks, den Teams für Nachhaltigkeit und Berichterstattung auf Unternehmensebene, externen Auditoren sowie Dienstleistern für Abfallmanagement, Messtechnik oder Studien. Auch das Lieferanten- und Vertragsmanagement – einschließlich Spezifikationen und Bewertungskriterien – gehört dazu und bringt eine Einkaufsdimension in die Woche. In regelmäßigen Abständen steht der direkte Austausch mit Behörden oder die Vorbereitung von Unterlagen für Inspektionen und Genehmigungen an; dadurch können sich Prioritäten kurzfristig verschieben. Doch nicht jeder Tag ist von kurzfristigen Aufgaben geprägt. Die Entwicklung des Masterplans, KPI-Analysen, Szenarien für Entscheidungen der Führungsebene und Gespräche zur Teamentwicklung nehmen ebenfalls einen wichtigen Teil der Zeit ein. Veränderungen in der Produktion, Auditzyklen und regulatorische Ereignisse sorgen für Abwechslung. Die Fähigkeit, flexibel zwischen geplanter und ungeplanter Arbeit zu wechseln, gehört daher zum Alltag dieser Position.

Bei Ferrero kann diese Position eine solide Grundlage für den nächsten Karriereschritt in umfassendere regionale oder konzernweite Funktionen in den Bereichen Nachhaltigkeit, Umwelt und Energie sein. Ein ISEE Manager am Standort, der messbare Einsparungen bei Energie, Wasser und Abfall erzielt und Berichtsrahmen wie CSRD und CDP kompetent betreut, ist gut für Führungspositionen im Umweltbereich mit Verantwortung für mehrere Standorte oder auf Unternehmensebene aufgestellt. Die Größe und internationale Präsenz des Unternehmens eröffnen interne Wechselmöglichkeiten, die kleinere Hersteller nicht bieten können. Die fachliche Weiterentwicklung dürfte sich auf zwei Bereiche erstrecken. Fachlich vertieft die Position die Kenntnisse im Energiemanagement, bei Dekarbonisierungspfaden, Abfallverwertung und Compliance. Zugleich stärken die Zuständigkeiten für Berichterstattung und Budgetplanung das Finanz- und Offenlegungswissen, das von Führungskräften im Nachhaltigkeitsbereich zunehmend erwartet wird. Die Leitung des ISEE-Teams und die Mitarbeit in standortübergreifenden Netzwerken fördern außerdem Kompetenzen in der Personalführung und Standardisierung. Da Nachhaltigkeitskriterien bereits in der Planungsphase in Investitionsprojekte eingebracht werden, bietet die Position Einblicke in die Arbeit der Werksleitung und möglicherweise auch in zentrale Konzernfunktionen. Diese Sichtbarkeit und der breite Austausch mit unterschiedlichen Stakeholdern erweitern die späteren Karriereoptionen – etwa in Richtung operativer Führung, Unternehmensnachhaltigkeit oder spezialisierter Beratung zu Energie und Umwelt.

Zu den wichtigsten Ansprechpartnern zählen zunächst das ISEE-Team selbst und die industriellen Bereiche des Werks – Produktion, Instandhaltung, Controlling und technische Teams. Ihre Zusammenarbeit entscheidet darüber, ob Projekte zu Energie, Wasser und Abfall in der Praxis umgesetzt werden. Da die Position Umwelt- und Energiekriterien bereits in der Planungsphase in Investitionen und Prozessänderungen einbringt, ist die Zusammenarbeit mit der Technik und den Projektverantwortlichen besonders wichtig. Dabei muss man häufig überzeugen, statt sich auf Weisungsbefugnis stützen zu können. Extern arbeitet der ISEE Manager mit Behörden zu Genehmigungen, Inspektionen und Compliance-Fragen sowie mit Dienstleistern und Lieferanten für Abfall, Nebenprodukte, Messtechnik, Studien und Projekte zusammen. Die Verwaltung dieser Verträge im Rahmen der Einkaufs- und Genehmigungsrichtlinien erfordert den regelmäßigen Austausch mit Kolleginnen und Kollegen aus Einkauf und Recht. Unternehmensbereiche wie Recht, Unternehmenskommunikation und Government Relations werden zu wichtigen Partnern, wenn Themen mit möglichen Auswirkungen auf den Ruf des Unternehmens auftreten. Auf Konzernebene besteht eine enge Verbindung zu DOSEE sowie zu den Teams für Unternehmensnachhaltigkeit und Berichterstattung – insbesondere bei CSR-, CDP- und CSRD-Angaben und bei der Abstimmung der Standortziele mit globalen Richtlinien. Interne und externe Auditoren sind im Rahmen der ISO-14001- und ISO-50001-Zyklen regelmäßige Ansprechpartner. Insgesamt befindet sich die Position an einem lebhaften Schnittpunkt operativer, regulatorischer und unternehmensweiter Beziehungen – und genau darin liegt ihr zentraler Wert für die Organisation.