Diese Projektleitung unterstützt Tennisligen, -gremien und -vereine dabei, die Nachhaltigkeitsstrategie des Französischen Tennisverbands in konkrete Maßnahmen vor Ort umzusetzen. Dazu entwickelt sie Leitfäden und Schulungen, betreut ein Instrument zur Erfassung des Engagements sowie ein Vereinssiegel und koordiniert Projekte zur Kreislaufwirtschaft bei Sportausrüstung und zu Umweltinnovationen. Außerdem misst sie die Fortschritte im Verbandsnetzwerk und ermittelt, wo weiterer Handlungsbedarf besteht.
Die Arbeit verbindet den ökologischen Wandel mit dem Alltag eines großen Breitensportnetzwerks. Vereine benötigen praktikable Ansätze, um ökologische Anforderungen zu erfüllen, die Auswirkungen des Tennissports und seiner Ausrüstung zu verringern und Ehrenamtliche sowie lokale Partner einzubinden. Projekte wie die Initiative Ball Jaune und Maßnahmen zur Klimasensibilisierung machen den konkreten Bezug der Position zur Wiederverwendung von Ressourcen und zu Verhaltensänderungen deutlich.
Die Position eignet sich für jemanden mit mehrjähriger Erfahrung im Nachhaltigkeitsprojektmanagement, der technische Themen in leicht zugängliche Instrumente übersetzen, unterschiedliche Organisationen zusammenbringen und Entscheidungen mithilfe von Kennzahlen unterstützen kann.
Job-FAQs
Was sind die wichtigsten Aufgaben und Verantwortlichkeiten in dieser Position?
In dieser Position unterstützen Sie Ligen, Ausschüsse und Vereine dabei, Nachhaltigkeitsinitiativen zu entwickeln und umzusetzen. Dazu gehören die Erstellung praxisnaher Materialien und Schulungen, die Unterstützung bei der Nutzung des Engagement-Tools ENJEU sowie die Betreuung des Labels FFT Engaged Club – von der Bewerbung bis zur Nachverfolgung.
Außerdem koordinieren Sie Beratung und Sensibilisierungsmaßnahmen zur ökologischen Transformation, entwickeln Projekte zur Kreislaufwirtschaft für Tennisausrüstung und vernetzen die Teams des Verbands mit lokalen Initiativen. Kennzahlen zu CO₂-Bilanz und Mobilität, Dashboards und regelmäßige Analysen machen Fortschritte messbar und helfen dabei, künftige Ziele festzulegen.
Wichtige Lernmöglichkeiten in dieser Position
Die Position bietet die Möglichkeit, praktische Expertise darin aufzubauen, Nachhaltigkeitsansätze in einem föderierten Sportnetzwerk umzusetzen, in dem lokale Organisationen unterschiedliche Ressourcen und Bedürfnisse haben. Die Arbeit am Label FFT Engaged Club und am Tool ENJEU kann das Wissen zu Wirkungsmessung, Berichterstattung und Programmentwicklung vertiefen.
Projekte wie die Initiative Ball Jaune, die Wiederverwendung von Ausrüstung, Ökodesign und Klimaanpassung können Erfahrung in der Umsetzung von Kreislaufwirtschaftsprojekten und der Bewertung ökologischer Auswirkungen vermitteln. Darüber hinaus bietet die Rolle Gelegenheit, Kompetenzen in Moderation, Konzeption von Schulungen und bereichsübergreifender Koordination auszubauen.
Was zeichnet die ideale Kandidatin oder den idealen Kandidaten aus (Erfahrung, Kompetenzen)?
Laut Ausschreibung wird ein Hochschulabschluss in CSR, nachhaltiger Entwicklung, Umweltwissenschaften oder Ingenieurwesen sowie mindestens drei Jahre Erfahrung im Management von Nachhaltigkeitsprojekten vorausgesetzt. Geeignete Kandidat:innen bringen Kenntnisse in Kreislaufwirtschaft, Ökodesign und Umweltwirkungsmessung mit, einschließlich CO₂-Bilanzierung und relevanter Kennzahlen.
Gefragt sind außerdem die Fähigkeit, Projekte ganzheitlich umzusetzen, überzeugend zu schreiben und technische Themen unterschiedlichen Zielgruppen verständlich zu vermitteln. Erfahrung in der Netzwerkkoordination oder der Durchführung von Schulungen ist ebenfalls von Vorteil, ebenso wie ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten, Selbstständigkeit, Anpassungsfähigkeit und gute Englischkenntnisse.
Tipps, um sich von anderen Bewerbungen abzuheben und erfolgreich zu sein
Schildern Sie konkrete Beispiele dafür, wie Sie ein Nachhaltigkeitsprojekt von der Konzeption bis zur Umsetzung in Organisationen mit unterschiedlichen Möglichkeiten begleitet haben. Erläutern Sie, welche Tools oder Schulungen Sie entwickelt, wie Sie Beteiligung gefördert und anhand welcher Kennzahlen Sie die Wirksamkeit überprüft haben.
Stellen Sie den Bezug zwischen Ihrer Erfahrung und den besonderen Schwerpunkten dieser Position her: Engagement der Vereine, Kreislaufwirtschaft bei Ausrüstung und Umweltmessung. Seien Sie darauf vorbereitet zu erklären, wie Sie Erkenntnisse zur CO₂-Bilanz oder zu den Auswirkungen des Reiseverkehrs für einen Tennisverein nutzbar machen und Fortschritte mithilfe eines Labels oder Tracking-Tools bewerten würden.
Auf welche Nachhaltigkeitsthemen des Verbands wird sich diese Position voraussichtlich konzentrieren?
Die Position scheint darauf ausgerichtet zu sein, die ökologische Transformation im Netzwerk der Ligen, Ausschüsse und Vereine der FFT voranzubringen. Wahrscheinliche Schwerpunkte sind das Engagement der Vereine, Sensibilisierung und Beratung zu ökologischen Anforderungen sowie die Messung der Umweltwirkungen des Tennissports und des Reiseverkehrs.
Ein weiterer Schwerpunkt ist die Kreislaufwirtschaft und ökologische Innovation bei Ausrüstung, darunter die Initiative Ball Jaune, Wiederverwendung, Ökodesign, die Verringerung von Auswirkungen und Klimaanpassung. Kennzahlen und Berichte helfen dem Verband, Fortschritte zu erkennen und künftige Ziele festzulegen.
Vor welchen zentralen Herausforderungen könnte man in dieser Position stehen?
Eine Herausforderung könnte darin bestehen, die Ziele des Verbands in Maßnahmen zu übersetzen, die für Vereine und regionale Organisationen mit unterschiedlichen Bedürfnissen, Ressourcen und Erfahrungsständen praktikabel sind. Damit ENJEU und das Vereinslabel angenommen werden, muss ihr Nutzen klar vermittelt und der Prozess einfach gestaltet werden.
Auch die Messung der Auswirkungen in einem weit verzweigten Netzwerk kann durch uneinheitliche Daten und Berichtsmethoden erschwert werden. Projekte zur Kreislaufwirtschaft bei Ausrüstung und Klimaschutzmaßnahmen erfordern möglicherweise die Abstimmung zwischen Verbandsteams, lokalen Organisationen, Partnern und Dienstleistern – bei gleichzeitigem Anspruch, realistisch umsetzbare Lösungen zu finden.
Wie könnte ein typischer Arbeitstag in dieser Position aussehen?
Ein typischer Arbeitstag könnte Planung und Austausch verbinden: etwa die Vorbereitung eines Leitfadens oder einer Schulung, die Prüfung von Engagement-Daten und Gespräche mit einer Liga oder einem Verein über dessen Nachhaltigkeitsziele. Die Projektleitung könnte sich zudem mit internen FFT-Teams oder externen Partnern zu Wiederverwendung von Ausrüstung und ökologischen Innovationen abstimmen.
An manchen Tagen stehen Workshops, Webinare oder Netzwerktreffen im Mittelpunkt. Andere Tage könnten der Auswertung von CO₂- oder Mobilitätskennzahlen, der Nachverfolgung des Vereinslabels und der Aufbereitung der Ergebnisse zu einer prägnanten Analyse oder Empfehlung dienen.
Welche Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung bietet diese Position?
Die Position kann die Expertise in Nachhaltigkeitsstrategie, Wirkungsmessung und Umsetzung in Sportorganisationen erweitern. Die Einführung des Engagement-Tools und des Vereinslabels sowie Projekte zur Kreislaufwirtschaft bei Ausrüstung bieten möglicherweise Erfahrung im Programmmanagement und in der Bewertung ökologischer Ergebnisse.
Die Zusammenarbeit mit Vereinen, regionalen Organisationen und FFT-Abteilungen kann zudem eine Grundlage für weiterführende Aufgaben in der Nachhaltigkeitsleitung oder im Programmmanagement bei Sportorganisationen, Verbänden und anderen netzwerkbasierten Organisationen schaffen. Die Ausschreibung nennt keinen formellen Karriereweg und kein konkretes Weiterbildungsprogramm.
Mit welchen zentralen Stakeholdern werden Sie voraussichtlich zusammenarbeiten?
Zu den wichtigsten Ansprechpartnern zählen voraussichtlich Nachhaltigkeits- oder Engagementbeauftragte in Tennisligen und -gremien, Vereinsleitungen und Ehrenamtliche sowie FFT-Kolleginnen und -Kollegen aus den zuständigen Abteilungen. Außerdem arbeitet die Position mit Partnern und Dienstleistern zusammen, die an der Wiederverwendung von Ausrüstung und an Umweltprojekten beteiligt sind.
Die Zusammenarbeit kann von der Unterstützung eines Vereins bei der Entwicklung seines Konzepts bis hin zur Organisation von Netzwerktreffen, Schulungen und gemeinsamen Initiativen reichen. Diese Beziehungen fördern eine einheitliche Erfolgsmessung, die Verantwortung vor Ort und den Austausch praktischer Erfahrungen im gesamten Verband.
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