Diese Senior-Führungsposition steuert die strategische Transformation des globalen Einkaufs, um diesen an ambitionierte Umwelt- und Sozialziele anzupassen. Sie sind verantwortlich für die Erstellung der langfristigen Roadmap für nachhaltige Materialien und Dienstleistungen und leiten gleichzeitig ein unternehmensweites Programm zur Förderung der Lieferantenvielfalt. Ihr täglicher Fokus liegt darin, eine übergeordnete Vision in taktische Beschaffungspraktiken über verschiedene Produktkategorien hinweg zu übersetzen.
Die Rolle ist zentral, da sie die systemischen Auswirkungen einer globalen Lieferkette direkt adressiert – von der Erreichung der Forest Positive-Ziele bis hin zur Gewährleistung eines Netto-Null-CO2-Übergangs. Durch die Integration von Lieferantenvielfalt und Menschenrechten in den Kern des Einkaufs stellen Sie sicher, dass alltägliche Marken zu einer gerechteren und regenerativen Wirtschaft beitragen. Dies ist eine seltene Gelegenheit, die Materialwahl eines der weltweit präsentesten Konsumgüterunternehmen maßgeblich zu beeinflussen.
Diese Position eignet sich für erfahrene Procurement-Führungskräfte mit einem fundierten Verständnis von Rohstoffrisiken und der Fähigkeit, sich in komplexen, globalen Stakeholder-Umgebungen zu bewegen, um organisatorische Veränderungen in großem Maßstab voranzutreiben.
Job-FAQs
Was sind die Hauptaufgaben und Verantwortlichkeiten dieser Position?
Die primäre Mission besteht darin, die Sustainable Sourcing Strategy zu definieren und umzusetzen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen seine Ziele für 2030 in Bezug auf Netto-Null-Emissionen, Waldschutz und Wassersicherheit erreicht. Sie werden die Transformation des Rohmaterial- und Verpackungsportfolios hin zu zirkulären und ethischen Alternativen leiten.
Neben den Umweltzielen sind Sie für den unternehmensweiten Ansatz zur Einbindung von Lieferanten (Supplier Inclusion) verantwortlich und schaffen Rahmenbedingungen, die die Diversität innerhalb der Lieferkette fördern. Dies umfasst die Steuerung der Compliance in Bereichen wie Inhaltsstofftransparenz und verantwortungsvolle Beschaffung sowie die Entwicklung von Schulungsprogrammen für das globale Procurement-Team.
Zudem werden Sie eng mit der Global Business Services Organisation zusammenarbeiten, um Daten- und Reportingprozesse zu kodifizieren. So wird sichergestellt, dass Nachhaltigkeitsfortschritte messbar sind und den strengen Anforderungen externer Berichterstattungen sowie regulatorischen Prüfungen standhalten.
Wichtige Lernmöglichkeiten in diesem Job
Eine Führungskraft in dieser Position wird tiefgehende Expertise in der globalen Materialtransformation im FMCG-Sektor erwerben und lernen, wie Lieferketten von traditionellen linearen Modellen auf zirkuläre Frameworks umgestellt werden. Sie bleiben an der Spitze aktueller Regulierungen und Best Practices der Branche in Bezug auf Inhaltsstofftransparenz und ESG-Reporting.
Die Position bietet umfassende Einblicke in das komplexe Change Management und lehrt Sie, wie man diverse globale Divisionen hinter einheitlichen Nachhaltigkeitszielen ausrichtet. Zudem werden Sie Ihre Fähigkeiten in der hochrangigen Stakeholder-Diplomatie durch den regelmäßigen Austausch mit NGOs und globalen Koalitionen verfeinern.
Darüber hinaus entwickeln Sie ein spezialisiertes Verständnis für zukünftige Beschaffungsmärkte für nachhaltige Materialien. Die Analyse wirtschaftlicher Faktoren und Kostenkorrelationen in diesen aufstrebenden Märkten bietet eine einzigartige finanzielle Perspektive auf die Zukunft des Green Procurement.
Wie sieht der ideale Kandidat aus (Erfahrung, Fähigkeiten)?
Der ideale Kandidat ist ein erfahrener Profi mit mindestens 15 Jahren Erfahrung in der Leitung globaler Procurement- oder Strategic-Sourcing-Teams. Sie verfügen über eine nachgewiesene Erfolgsbilanz im Materialrisikomanagement und die Fähigkeit, ein breites Portfolio an Rohstoffen über mehrere Länder hinweg zu steuern.
Technische Versiertheit in Nachhaltigkeitsstrategien und Innovationen ist essenziell, ebenso wie die Fähigkeit, technisches Fachvokabular in umsetzbare Geschäftsziele zu übersetzen. Ein Bachelor-Abschluss in einem relevanten Bereich wie Supply Chain, Finanzen oder Wirtschaftswissenschaften ist erforderlich, wobei ein Master-Abschluss für eine Position dieser Seniorität sehr bevorzugt wird.
Soft Skills sind ebenso entscheidend; die Rolle erfordert eine mutige Führungspersönlichkeit und die emotionale Intelligenz, Konsens zwischen internen Stakeholdern mit teilweise gegensätzlichen Prioritäten zu schaffen. Erfahrung in groß angelegten Change-Management-Projekten ist ein wesentlicher Differenzierungsfaktor.
Tipps, um aufzufallen und eine erfolgreiche Bewerbung einzureichen
Um aus der Masse hervorzustechen, sollten Sie über allgemeine Nachhaltigkeitsfloskeln hinausgehen und ein starkes kommerzielles Denken beweisen. Zeigen Sie auf, wie Sie in der Vergangenheit Umweltziele mit Kostenmanagement und Versorgungssicherheit in Einklang gebracht haben, da diese Rolle an der Schnittstelle zwischen Impact und Business Resilience angesiedelt ist.
Konzentrieren Sie Ihre Bewerbung auf konkrete Beispiele für Initiativen zur Lieferantenentwicklung und -diversität, die Sie geleitet haben. Colgate-Palmolive legt Wert auf eine inklusive Kultur; wenn Sie Ihre Erfahrung in der Förderung diverser Lieferketten hervorheben, spricht dies die Kernwerte „Caring, Inclusive and Courageous“ direkt an.
Aufgrund der technischen Anforderungen an das Reporting sollten Sie Erfahrungen mit ESG-Datenintegration oder Compliance-Software im Einkauf erwähnen. Wenn Sie zeigen, dass Sie Daten in ein strategisches Narrativ für die Geschäftsführung übersetzen können, positionieren Sie sich als High-Potential-Kandidat.
Auf welche Aspekte der Nachhaltigkeit des Unternehmens wird sich diese Rolle konzentrieren?
Die Rolle konzentriert sich stark auf Responsible Sourcing, insbesondere auf Rohstoffe, die die Waldgesundheit beeinflussen, wie Palmöl oder Zellstoff und Papier. Ihre Aufgabe ist es, sicherzustellen, dass diese Materialien „Forest Positive“ bezogen werden, unter Wahrung von Umweltstandards und Menschenrechten.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Zirkularität von Kunststoffen und Verpackungsinnovationen. Sie werden die Versorgung mit recycelbaren oder biobasierten Materialien identifizieren und sichern, um die Abhängigkeit des Unternehmens von Neukunststoffen zu verringern und so direkt zu den Abfallreduktionszielen beizutragen.
Schließlich treibt die Position die soziale Säule von ESG durch Lieferantendiversität voran. Indem Sie Möglichkeiten für unterrepräsentierte Unternehmen schaffen, stellen Sie sicher, dass der wirtschaftliche Fußabdruck des Unternehmens das gesellschaftliche Wohlergehen und inklusives Wachstum weltweit unterstützt.
Was sind die größten Herausforderungen in dieser Position?
Eine der schwierigsten Herausforderungen wird die Bewältigung der Marktvolatilität bei der gleichzeitigen Sicherung nachhaltiger Materialien sein. Da die Nachfrage nach recycelten und zertifizierten Materialien steigt, müssen Sie Lieferengpässe und Preisschwankungen bewältigen, ohne die Verpflichtungen des Unternehmens für 2030 zu gefährden.
Die Abstimmung diverser globaler Divisionen stellt eine erhebliche interne Hürde dar. Sie könnten auf Widerstand oder unterschiedliche Reifegrade in der Nachhaltigkeit in verschiedenen Regionen stoßen, was Beharrlichkeit in der Einflussnahme und klare Kommunikation erfordert, um eine einheitliche globale Strategie beizubehalten.
Zudem erfordert das Tempo evolvierender Regulierungen zur Inhaltsstofftransparenz und menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht ständige Wachsamkeit. Sicherzustellen, dass Tausende von Lieferanten weltweit compliant bleiben, ist eine gewaltige operative Aufgabe, die kontinuierliches Monitoring und Audits erfordert.
Wie könnte ein typischer Tag in dieser Position aussehen?
Ein typischer Tag könnte mit einem strategischen Review globaler Materialrisiken beginnen, bei dem analysiert wird, wie externe wirtschaftliche Faktoren die Verfügbarkeit nachhaltiger Verpackungen beeinflussen. Darauf folgen oft Meetings mit dem Global Procurement Team, um kategoriespezifische Aktionspläne zu verfeinern.
Den Nachmittag könnten Sie mit externen Terminen verbringen, etwa einem Koalitionsmeeting mit NGOs zum Thema Waldschutz oder einem Gespräch mit einem potenziellen strategischen Partner für Software zur Lieferantendiversität. Diese Termine erfordern schnelle Wechsel zwischen technischen Details und strategischer Interessenvertretung.
Der Tag endet häufig mit internen Abstimmungsmeetings. Dabei könnten Sie Fortschritte vor der Geschäftsführung präsentieren oder mit den Technologie- und Supply-Chain-Teams zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass neue nachhaltige Innovationen effizient in die Produktionspipeline integriert werden.
Welche Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung gibt es in dieser Rolle?
Dies ist eine hochkarussellierte Position auf Managementebene, die einen klaren Weg zum Chief Sustainability Officer (CSO) oder in Führungspositionen innerhalb der globalen Supply Chain bietet. Erfolg in dieser Rolle beweist Ihre Fähigkeit, sowohl die ökologischen („E“) als auch die sozialen („S“) Aspekte von ESG auf globaler Ebene zu steuern.
Sie haben die Chance, hochwirksame Projekte zu leiten, die als Branchenmaßstäbe dienen und Ihnen eine Reputation als Thought Leader im Bereich des nachhaltigen Einkaufs verschaffen. Diese Sichtbarkeit innerhalb der globalen FMCG-Branche ist für Ihren weiteren Karriereweg von unschätzbarem Wert.
Colgate-Palmolive unterstützt die berufliche Weiterentwicklung zudem durch langfristige Anreizsysteme und Führungskräftetrainings. Die Vielseitigkeit der Rolle ermöglicht zudem horizontale Wechsel in umfassendere Bereiche des Supply-Chain-Managements oder in die Unternehmensstrategie.
Die wichtigsten Stakeholder, mit denen Sie interagieren werden
Sie werden eng mit der Führungsebene von Global Procurement and Supply Chain zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass Beschaffungsentscheidungen mit den operativen Kapazitäten und finanziellen Zielen im Einklang stehen. Die Konsensbildung in diesem Bereich ist entscheidend für die Umsetzung Ihrer Strategie.
Zu den externen Stakeholdern gehören NGOs, Branchenkoalitionen und strategische Lieferanten. Sie fungieren als Gesicht der Nachhaltigkeitsverpflichtungen des Unternehmens und verhandeln nicht nur über Preise, sondern über gemeinsame Werte und langfristige Innovationsziele.
Interne Partner sind zudem Global Business Services (GBS) für das Datenmanagement sowie das Senior Leadership Team, das auf Ihre Erkenntnisse angewiesen ist, um zu verstehen, wie Nachhaltigkeitsrisiken und -chancen die allgemeine Wachstumsagenda des Unternehmens beeinflussen.
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