Energy Efficiency & Sustainable Development Team Lead

Im Mittelpunkt der Position stehen zwei unternehmensweite Programme: der Energieeffizienzplan und der Plan für nachhaltige Entwicklung. Sie gelten sowohl für Immobilien in der Entwicklungsphase als auch für bereits betriebene Objekte. Dazu gehört, die von externen Beratern während der Planung und des Baus vorgeschlagenen Energie- und Nachhaltigkeitslösungen zu prüfen und anschließend zu kontrollieren, ob sie nach der Übergabe an den Betrieb und die Instandhaltung wie vorgesehen funktionieren. Die Stelleninhaberin oder der Stelleninhaber recherchiert außerdem neue und fortschrittliche Maßnahmen zur Energieeinsparung und Nachhaltigkeit, damit die Programme aktuell bleiben. Ein weiterer wichtiger Aufgabenbereich ist die computergestützte Instandhaltungsmanagementsoftware. Die Teamleitung plant, verwaltet und beaufsichtigt das CMMS, das die Planung, Nachverfolgung und Dokumentation von Instandhaltungsarbeiten im gesamten Immobilienportfolio unterstützt. Zusätzlich leitet die Position ein technisches Supportteam, das in den Bereichen Hoch- und Tiefbau sowie Tragwerksplanung und bei MEP- und FLS-Systemen tätig ist. Damit umfasst die Stelle neben der technischen Aufsicht auch Personalverantwortung. Regelmäßige Wärmebildprüfungen der Immobilien sind eine weitere wiederkehrende Aufgabe. Sie dienen dazu, Energieverluste aufzuspüren und die Gebäudeeffizienz zu überprüfen. Außerdem muss die Position sicherstellen, dass die betriebenen Immobilien die Energie- und Nachhaltigkeitsvorschriften einhalten, und diese Arbeit mit der übergreifenden Governance- und Nachhaltigkeitsstrategie von AWC verknüpfen, damit kurzfristige Maßnahmen langfristig Wert schaffen.

Diese Position bietet Einblicke in den gesamten Lebenszyklus eines Gebäudes – von der Planung und dem Bau bis hin zu Betrieb und Instandhaltung. Dabei lässt sich lernen, wie Energieeffizienz- und Nachhaltigkeitslösungen bereits in der Planungsphase geprüft und nach Inbetriebnahme der Immobilien auf ihre Wirksamkeit kontrolliert werden. Diese ganzheitliche Perspektive haben viele Fachkräfte nur für einen Teil des Lebenszyklus. Die Verantwortung für das CMMS ermöglicht praktische Erfahrung mit datengestützter Instandhaltungsplanung und der Überwachung der Gebäudeleistung. Die regelmäßige Zusammenarbeit mit Energieeffizienz- und Nachhaltigkeitsberatern dürfte zudem das Wissen über technische Standards, Modellierungsansätze und Prüfverfahren vertiefen – insbesondere, da auch Wärmebildprüfungen zum Aufgabenbereich gehören. Die Vielfalt der Immobilien von AWC, darunter Hotels, Einzelhandelsflächen und Gewerberäume, eröffnet Einblicke in unterschiedliche Energieverbrauchsmuster und regulatorische Anforderungen. Für alle, die eine Laufbahn im Bereich unternehmerische Nachhaltigkeit oder technische Führung anstreben, bildet diese Kombination aus Technik, Betrieb und Governance eine solide Grundlage.

Laut Stellenausschreibung wird ein technischer Studienabschluss gesucht, vorzugsweise in Maschinenbau, Elektrotechnik oder Umwelttechnik, ergänzt durch Erfahrung auf Führungsebene in der Immobilienverwaltung. Diese Kombination ist wichtig, weil die Position ein technisches Supportteam leitet, das neben Hoch- und Tiefbau sowie Tragwerksplanung auch MEP- und FLS-Systeme betreut. Ein rein beratender Hintergrund im Bereich Nachhaltigkeit dürfte daher den betrieblichen Anforderungen möglicherweise nicht gerecht werden. Besonders gefragt ist praktische Erfahrung mit der Umsetzung von Energieeffizienzmaßnahmen in Hotels, Bürogebäuden und Einzelhandelsimmobilien. Das Portfolio von AWC umfasst alle diese Immobilientypen. Wer bereits mit den unterschiedlichen Lastprofilen und betrieblichen Anforderungen eines Hotels im Vergleich zu einem Einkaufszentrum vertraut ist, kann sich daher schnell einarbeiten. Auch Erfahrung in der Koordination der Planung von MEP- und FLS-Systemen wird vorausgesetzt. Die Person sollte also Pläne lesen, die Arbeit von Beratungsfirmen kritisch hinterfragen und Planungsvorgaben in die tatsächliche Betriebsleistung übersetzen können. Erfahrung mit der energetischen Gebäudesimulation wird als Vorteil und nicht als Voraussetzung genannt. Sie kann also ein Pluspunkt sein, ist aber keine zwingende Bedingung. Auch soziale Kompetenzen sind wichtig: Die Position plant und beaufsichtigt Arbeiten an Immobilien in Entwicklung und im laufenden Betrieb. Die geeignete Person muss daher langfristige Bauvorhaben mit unmittelbar anstehenden betrieblichen Herausforderungen in Einklang bringen können. Wer Fachkräfte sicher führt und klar an die Geschäftsleitung berichtet, dürfte gut zum Anforderungsprofil passen.

Richte deine Bewerbung auf konkrete Ergebnisse auf Gebäudeebene aus, nicht auf allgemeine Nachhaltigkeitsrichtlinien. Die Position ist im Immobilienbetrieb angesiedelt. Nenne daher messbare Energieeinsparungen, Effizienzprojekte und durchgeführte Prüfprogramme in Hotels, Büros oder Einzelhandelsimmobilien. Führe die Systeme auf, mit denen du dich auskennst (Kälteanlagen, BMS, MEP, FLS), ebenso wie Zertifizierungen und Standards, die du angewendet hast, etwa ASHRAE, LEED oder Thailands Energieeffizienzvorschriften für Gebäude. Eine kurze Auswahl von zwei oder drei abgeschlossenen Projekten mit messbaren Ergebnissen überzeugt mehr als eine lange Liste von Aufgaben. Zeige, dass du die Vielfalt des AWC-Portfolios verstehst. AWC betreibt in Bangkok Hotels, Freizeit- und Gewerbeimmobilien. Bewerberinnen und Bewerber, die erklären können, wie sich Energie- und Nachhaltigkeitsprogramme in einem Hotel von denen in einem Büroturm unterscheiden, stechen hervor. Beziehe dich direkt auf das CMMS: Zeige, dass du eine Instandhaltungsplattform eingesetzt hast, um die Gebäudeleistung zu überwachen, Arbeiten zu planen und der Geschäftsleitung Bericht zu erstatten. Falls du mit Energieeffizienzberatern zusammengearbeitet hast, erläutere, wie du ihre Empfehlungen geprüft und hinterfragt hast, statt sie einfach zu übernehmen. Bereite dich auf ein Gespräch mit Schwerpunkt Führung vor. Bei der Teamleitung werden die Interviewenden genauer nachfragen, wie du technisches Personal führst, Prüfpläne erstellst und an wichtige Entscheidungsträger berichtest. Halte Beispiele für die Führung von Teams aus den Bereichen Hoch- und Tiefbau, Tragwerksplanung, MEP und FLS bereit. Erkläre auch, wie du bei konkurrierenden Prioritäten zwischen einem Entwicklungsprojekt und einer bereits betriebenen Immobilie vorgegangen bist. AWC beschreibt seinen Unternehmenszweck mit „Building Better Future“. Wenn du deine Beispiele mit dem langfristigen Wert der Immobilien statt mit einmaligen Einsparungen verknüpfst, wirkt das wie eine glaubwürdige Übereinstimmung.

Am unmittelbarsten trägt die Position zur Umweltagenda von AWC über den Energieeffizienzplan bei. Da das Portfolio Hotels, Einzelhandelsflächen und Gewerberäume umfasst, dürfte es vor allem darum gehen, die Energieintensität von Gebäuden mit langen Betriebszeiten zu senken. Besonders Kälteanlagen, Beleuchtung und Klimatisierung verursachen dort einen großen Teil des Verbrauchs. Wärmebildprüfungen ergänzen die Analyse und helfen dabei, Wärmeverluste oder ineffiziente Anlagen zu erkennen, die die Gebäudeleistung beeinträchtigen. Im Bereich nachhaltige Entwicklung prüft die Position Lösungen sowohl in der Planungs- als auch in der Betriebsphase. Sie beeinflusst damit, welche Vorgaben für neue AWC-Projekte gelten und wie bestehende Immobilien geführt werden. Dazu könnten Effizienzstandards, die Auswahl von Gebäudetechnik und Leistungsziele gehören, die mit den übergeordneten Umweltzielen verknüpft sind. Dass auch die Recherche zu fortschrittlichen Nachhaltigkeitsmaßnahmen genannt wird, deutet darauf hin, dass die Stelleninhaberin oder der Stelleninhaber neue Ideen in die Programme einbringen und nicht nur bestehende Maßnahmen verwalten soll. Auch Governance wird in der Beschreibung ausdrücklich erwähnt. Die Position dürfte daher dazu beitragen, wie AWC seine Nachhaltigkeitsverpflichtungen verwaltet und darüber berichtet, und sicherstellen, dass die betriebenen Immobilien die geltenden Vorschriften einhalten. Die soziale Dimension ist in der Ausschreibung weniger sichtbar. Hotels und Einzelhandelsimmobilien werden jedoch täglich von vielen Menschen genutzt. Raumluftqualität und zuverlässige Gebäudetechnik betreffen daher auch die Anspruchsgruppen des Unternehmens. Insgesamt handelt es sich um eine operative und technische Nachhaltigkeitsposition, nicht um eine Stelle mit Schwerpunkt Kommunikation oder Berichterstattung.

Eine der größten Herausforderungen dürfte die Aufteilung zwischen Entwicklung und Betrieb der Immobilien sein. Bei Neubauprojekten geben Planungs- und Bauzeiten den Takt vor; wichtige Entscheidungen zu Energie und Nachhaltigkeit fallen dabei früh. Im laufenden Betrieb hingegen sind schnelle Lösungen und messbare Einsparungen gefragt. Die Stelleninhaberin oder der Stelleninhaber muss beide Rhythmen gleichzeitig steuern. Dabei kann der Fortschritt in einem Bereich ins Stocken geraten, wenn die Aufmerksamkeit gerade dem anderen gilt. Auch die Prüfung von Lösungsvorschlägen externer Energie- und Nachhaltigkeitsberatungen erfordert Fingerspitzengefühl. Gefragt ist, die Beratenden zu steuern, statt ihre Empfehlungen einfach zu übernehmen. Dafür braucht es genügend technisches Fachwissen, um Annahmen in Modellen, Kosten und Amortisationsversprechen kritisch zu hinterfragen, ohne Projekte auszubremsen. In einer Immobiliengruppe mit einem großen Portfolio gilt es ständig, Gründlichkeit und Umsetzungsgeschwindigkeit in Einklang zu bringen. Auch Nachhaltigkeit und regulatorische Anforderungen bringen eigene Herausforderungen mit sich. AWC ist in einem Markt tätig, in dem sich die Energievorschriften für Gebäude und die Offenlegungspflichten laufend weiterentwickeln. Die Teamleitung muss daher den Sustainability Development Plan an neue Vorgaben anpassen und zugleich die erklärten Governance-Ziele des Unternehmens unterstützen. Die Koordination thermografischer Prüfungen über zahlreiche Immobilien hinweg ist logistisch anspruchsvoll, denn Zugang, Zusammenarbeit mit Mietparteien und Berichtsfristen müssen aufeinander abgestimmt werden. Schließlich erfordert die Leitung eines technischen Supportteams aus den Bereichen Tiefbau, Tragwerksplanung, MEP und FLS, fachliche Tiefe mit Personalführung zu verbinden – eine Kombination, die nicht jede erfahrene Ingenieurin und jeder erfahrene Ingenieur mitbringt.

Ein typischer Arbeitstag beginnt vermutlich mit dem CMMS: Arbeitsaufträge prüfen, Leistungsdaten der Immobilien auswerten und Wartungsmaßnahmen nachverfolgen, die den Energieverbrauch oder die Zuverlässigkeit der Anlagen beeinflussen. Anschließend könnte sich die Teamleitung mit dem technischen Supportteam zu Themen aus den Bereichen Tiefbau, Tragwerksplanung, MEP oder FLS einzelner Immobilien austauschen, die Prioritäten für die Woche festlegen und Probleme lösen, für die technisches Urteilsvermögen gefragt ist. Ein erheblicher Teil der Arbeitszeit dürfte auf die Programmsteuerung entfallen. Dazu gehören die Prüfung von Energie- und Nachhaltigkeitsvorschlägen externer Beratender, der Abgleich mit der Planungsabsicht oder den Betriebsdaten sowie die Ausarbeitung von Empfehlungen für die Geschäftsleitung. An manchen Tagen steht die Planung thermografischer Prüfungen im Mittelpunkt, einschließlich der Zugangskoordination und Auswertung der Ergebnisse. An anderen liegt der Schwerpunkt auf dem Sustainability Development Plan und der Überprüfung, ob die betriebenen Immobilien regulatorische und unternehmensinterne Anforderungen erfüllen. Der Arbeitsrhythmus hängt vom Portfolio ab. Erreicht ein Entwicklungsprojekt einen wichtigen Planungs- oder Übergabeschritt, stehen Koordination und Prüftermine im Vordergrund. Meldet eine betriebene Immobilie steigenden Energieverbrauch oder einen Anlagenausfall, wird der Tag stärker von akuten Anliegen bestimmt – dann sind CMMS und Wartungsteams gefragt. Über die Woche hinweg wechseln sich Datenanalysen am Schreibtisch, Besuche vor Ort und Gespräche mit Beratenden sowie internen Stakeholdern ab.

Als Teamleitung mit Berichtslinie an eine Direktion ist ein naheliegender nächster Karriereschritt eine leitende Position in den Bereichen Corporate Engineering oder Nachhaltigkeit für das Immobilienportfolio von AWC. Da AWC zur TCC Group gehört und ein Portfolio aus Hotels sowie Lifestyle- und Gewerbeimmobilien betreibt, kann eine erfolgreiche Tätigkeit in dieser Position den Weg in konzernweite Energie- oder ESG-Funktionen ebnen, die mehrere Geschäftsbereiche statt nur ein einzelnes Portfolio betreuen. Die Position vermittelt zudem eine seltene Kombination aus technischer und strategischer Erfahrung. Wer einerseits CMMS und EEP und andererseits den Sustainability Development Plan betreut, baut fundierte Kenntnisse sowohl im operativen Engineering als auch in der Nachhaltigkeitsberichterstattung auf Unternehmensebene auf. Dieses Doppelprofil ist wertvoll für spätere Positionen als Head of Sustainability oder Head of Property Operations – in Thailand wie auch auf regionaler Ebene. Die regelmäßigen thermografischen Prüfungen und die Bewertung von durch Beratende entwickelten Energie- und Nachhaltigkeitslösungen sorgen für Sichtbarkeit bei der Geschäftsleitung. Wer diese Prüfungen wirkungsvoll leitet, kann sich als interne Ansprechperson für die Gebäudeperformance etablieren. Das eröffnet wiederum die Möglichkeit, in Planungsgremien für Entwicklungsprojekte mitzuwirken und Investitionsprojekte schon vor Baubeginn zu beeinflussen.

Am häufigsten arbeitet die Stelleninhaberin oder der Stelleninhaber mit dem technischen Supportteam zusammen, das sie oder er leitet. Dazu gehören Fachleute aus dem Tiefbau und der Tragwerksplanung sowie für MEP- und FLS-Systeme. Im Arbeitsalltag geht es darum, Prüfungen zuzuweisen, Auditergebnisse zu kontrollieren und Probleme auf Ebene der einzelnen Immobilien zu lösen. Die Stelle berichtet außerdem an eine Direktion oder eine höhere Führungskraft mit Zuständigkeit für Corporate Engineering oder Nachhaltigkeit. Regelmäßige Aktualisierungen zu EEP und SDP sind daher zu erwarten. Zu den zentralen externen Stakeholdern zählen Beratende für Energieeffizienz und Nachhaltigkeit. Die Position prüft deren Vorschläge sowohl für Planung und Bau als auch für Betrieb und Instandhaltung. Gefragt ist also, die Beratenden zu steuern und ihre Vorschläge kritisch zu hinterfragen, statt Empfehlungen lediglich entgegenzunehmen. Auch die Teams vor Ort – darunter Mitarbeitende aus dem Immobilien- und Hotelbetrieb – sind wichtige Partner, denn Energie- und Nachhaltigkeitsmaßnahmen wirken nur, wenn die Gebäudeverantwortlichen sie umsetzen. Innerhalb von AWC gibt es Berührungspunkte mit den Bereichen Unternehmensführung und Strategie, da die Stellenbeschreibung die Position direkt mit der Governance- und Nachhaltigkeitsstrategie von AWC verknüpft. Dazu kann die Abstimmung mit der Finanzabteilung zu Investitionsrechnungen, mit den Entwicklungsteams zur Planung neuer Projekte und mit der Kommunikations- oder Berichterstattungsabteilung gehören, wenn Nachhaltigkeitsleistungen extern dargestellt werden sollen. Angesichts dieser vielfältigen Beziehungen ist Stakeholdermanagement ebenso wichtig wie technisches Urteilsvermögen.