Energy Efficiency & Sustainable Development Team Lead

A principal responsabilidade desta função é gerir dois programas corporativos: o Plano de Eficiência Energética e o Plano de Desenvolvimento Sustentável, tanto nos ativos em desenvolvimento como nos que já estão em operação. Isso implica analisar as soluções energéticas e de sustentabilidade propostas por consultores externos durante as fases de conceção e construção e, depois, verificar se produzem os resultados previstos quando os edifícios passam para a fase de operação e manutenção. A pessoa nesta função também pesquisa iniciativas novas e avançadas de poupança de energia e sustentabilidade, para manter os programas atualizados. Outra responsabilidade importante é o Software de Gestão da Manutenção Computorizada (CMMS). A pessoa responsável pela equipa planeia, gere e supervisiona o CMMS, que permite programar, acompanhar e reportar os trabalhos de manutenção em todo o portefólio. Além disso, supervisiona uma equipa de apoio técnico que trabalha nas áreas de engenharia civil e de estruturas, bem como nos sistemas MEP e FLS. A função inclui, assim, responsabilidades de gestão de pessoas, além da supervisão técnica. As inspeções térmicas periódicas dos ativos são outra tarefa recorrente, permitindo detetar perdas de energia e verificar o desempenho dos edifícios. A função também exige assegurar que os ativos em operação cumprem a regulamentação energética e de sustentabilidade aplicável e articular esse trabalho com a estratégia mais ampla de governação e sustentabilidade da AWC, para que as medidas de curto prazo contribuam para a criação de valor a longo prazo.

Esta função proporciona contacto com todo o ciclo de vida de um edifício, desde a conceção e construção até à operação e manutenção. A pessoa poderá aprender como as soluções de eficiência energética e sustentabilidade são avaliadas na fase de conceção e, posteriormente, verificadas quando os ativos já estão em funcionamento — uma perspetiva que muitos especialistas só conhecem de um dos lados. A gestão do CMMS permite desenvolver competências práticas de planeamento da manutenção com base em dados e de acompanhamento do desempenho dos ativos. O contacto regular com consultores de eficiência energética e sustentabilidade deverá também aprofundar os conhecimentos sobre normas técnicas, métodos de modelização e auditorias, em particular no âmbito das inspeções térmicas incluídas nas responsabilidades da função. A diversidade de ativos da AWC, que inclui hotéis, espaços comerciais e escritórios, permite conhecer diferentes padrões de consumo energético e requisitos regulamentares. Para quem pretende seguir uma carreira na área da sustentabilidade empresarial ou da liderança em engenharia, esta combinação de experiência técnica, operacional e de governação constitui uma excelente base.

A oferta procura uma pessoa com formação superior em engenharia, de preferência mecânica, eletrotécnica ou ambiental, e com experiência de gestão no setor imobiliário. Esta combinação é importante porque a função supervisiona uma equipa de apoio técnico nas áreas de engenharia civil e de estruturas, bem como nos sistemas MEP e FLS. Por isso, uma experiência exclusivamente consultiva em sustentabilidade poderá não ser suficiente para responder às exigências operacionais. A experiência direta na implementação de medidas de eficiência energética em hotéis, edifícios de escritórios e espaços comerciais é o principal fator que o empregador valoriza. O portefólio da AWC abrange estes tipos de ativos, pelo que alguém que já tenha lidado com os diferentes perfis de consumo e condicionalismos operacionais de um hotel e de um centro comercial poderá adaptar-se rapidamente. É também pedida experiência na coordenação da gestão de projeto de sistemas MEP e FLS, o que sugere que a pessoa deverá saber interpretar desenhos técnicos, questionar as propostas dos consultores e traduzir a intenção do projeto em desempenho operacional. A experiência em modelização energética de edifícios é considerada uma vantagem, não um requisito. É, portanto, um elemento diferenciador útil, mas não eliminatório. As competências interpessoais também são importantes: a função coordena e supervisiona trabalhos em ativos em desenvolvimento e em operação, pelo que será necessário conciliar prazos de construção longos com questões operacionais imediatas. Uma pessoa capaz de supervisionar especialistas e comunicar com clareza com a gestão de topo corresponderá bem ao perfil descrito.

Adapte a candidatura aos resultados concretos alcançados nos edifícios, em vez de se centrar em linguagem de políticas e estratégias. Esta função está ligada à operação imobiliária, por isso quantifique as poupanças de energia, os projetos de eficiência e os programas de auditoria que implementou em hotéis, escritórios ou espaços comerciais. Indique os sistemas com que tem experiência (chillers, BMS, MEP, FLS) e as certificações ou normas que aplicou, como ASHRAE, LEED ou o código energético para edifícios da Tailândia. Um portefólio breve, com dois ou três projetos concluídos e resultados mensuráveis, terá mais impacto do que uma longa lista de responsabilidades. Mostre que conhece a diversidade do portefólio da AWC. A AWC gere ativos de hotelaria, lazer e comércio em Banguecoque, pelo que se destacará quem souber explicar como os programas de energia e sustentabilidade diferem entre um hotel e uma torre de escritórios. Aborde diretamente a componente CMMS da função: demonstre que já utilizou uma plataforma de gestão da manutenção para acompanhar o desempenho dos ativos, programar trabalhos e reportar à gestão. Se trabalhou com consultores de eficiência energética, explique como analisou e questionou as suas recomendações, em vez de simplesmente as aceitar. Prepare-se para uma conversa centrada na gestão. A componente de liderança da equipa significa que os entrevistadores irão querer saber como supervisiona equipas técnicas, define calendários de auditoria e comunica com os principais interlocutores da organização. Prepare exemplos de gestão de equipas de engenharia civil, de estruturas, MEP e FLS, bem como situações em que teve de conciliar prioridades concorrentes entre um projeto em desenvolvimento e um ativo em operação. Como a AWC define o seu propósito como «Building Better Future», os exemplos que demonstrem uma preocupação com o valor dos ativos a longo prazo, e não apenas com poupanças pontuais, evidenciarão uma verdadeira adequação à função.

A função contribui mais diretamente para a agenda ambiental da AWC através do Plano de Eficiência Energética. Como o portefólio da AWC inclui hotéis, espaços comerciais e escritórios, o trabalho deverá centrar-se sobretudo na redução da intensidade energética de edifícios com horários de funcionamento alargados, onde os chillers, a iluminação e os sistemas AVAC representam a maior parte do consumo. As inspeções térmicas acrescentam uma vertente de diagnóstico, ajudando a identificar perdas de calor ou ineficiências dos equipamentos que comprometem o desempenho. No âmbito do desenvolvimento sustentável, a função analisa soluções tanto na fase de conceção como na de operação. Assim, influencia não só as especificações dos novos projetos da AWC, como também a gestão dos ativos existentes. Poderá abranger normas de eficiência, escolhas de sistemas prediais e metas de desempenho alinhadas com objetivos ambientais mais amplos. A referência à pesquisa de iniciativas avançadas de sustentabilidade sugere que se espera que a pessoa proponha novas ideias para o plano, em vez de se limitar a gerir medidas já existentes. A descrição menciona expressamente a governação, pelo que a função poderá também contribuir para a forma como a AWC comunica e gere os seus compromissos de sustentabilidade, garantindo que os ativos em operação cumprem a regulamentação aplicável. A dimensão social está menos visível na oferta, mas os hotéis e espaços comerciais recebem diariamente muitas pessoas; por isso, a qualidade do ambiente interior e a fiabilidade dos sistemas dos edifícios também têm impacto nos seus utilizadores. Em suma, trata-se de uma função operacional e técnica na área da sustentabilidade, e não de comunicação ou reporte.

Um dos desafios mais prováveis é a diferença entre os ativos em desenvolvimento e os ativos em operação. Os novos projetos seguem calendários de conceção e construção, nos quais as decisões relativas à energia e à sustentabilidade ficam definidas desde cedo. Já os ativos em operação exigem medidas imediatas e poupanças mensuráveis. A pessoa que ocupar o cargo terá de gerir estes dois ritmos em simultâneo, e o progresso de uma área pode abrandar quando a atenção se concentra na outra. A análise das soluções propostas por consultores externos de energia e sustentabilidade é outra área delicada. A função exige supervisionar os consultores, em vez de simplesmente aceitar as suas recomendações. Isto significa que a pessoa terá de possuir conhecimentos técnicos suficientes para questionar pressupostos de modelação, custos e estimativas de retorno do investimento, sem atrasar os projetos. Num grupo imobiliário com um portefólio de grande dimensão, é constante o desafio de conciliar o rigor com a rapidez na execução. A sustentabilidade e a regulamentação trazem os seus próprios desafios. A AWC opera num mercado onde os códigos energéticos aplicáveis aos edifícios e as expectativas em matéria de divulgação de informação continuam a evoluir. Por isso, a pessoa responsável pela equipa terá de manter o Plano de Desenvolvimento da Sustentabilidade alinhado com os requisitos em mudança, contribuindo simultaneamente para os objetivos de governação declarados pela empresa. Coordenar auditorias de termografia em numerosos ativos acrescenta uma dimensão logística: é necessário gerir em conjunto o acesso aos imóveis, a colaboração dos arrendatários e os prazos para a entrega de relatórios. Por fim, supervisionar uma equipa de apoio técnico nas áreas de engenharia civil e estrutural, MEP e FLS exige conciliar conhecimentos técnicos especializados com a gestão de pessoas — um conjunto de competências que nem todos os engenheiros de excelência desenvolveram.

Um dia típico deverá começar pelo CMMS: verificar ordens de trabalho, analisar dados de desempenho dos ativos e acompanhar tarefas de manutenção que afetem o consumo de energia ou a fiabilidade dos sistemas. Em seguida, a pessoa responsável pela equipa poderá reunir-se com a equipa de apoio técnico para analisar questões de engenharia civil e estrutural, MEP ou FLS em determinados imóveis, definir prioridades para a semana e desbloquear problemas que exijam avaliação técnica. Uma parte significativa do tempo poderá ser dedicada ao trabalho relacionado com os programas. Isso implica analisar propostas de consultores nas áreas da energia e da sustentabilidade, compará-las com os objetivos de conceção ou com os dados operacionais e preparar recomendações para a direção. Em alguns dias, o foco estará no planeamento de auditorias de termografia, na coordenação do acesso aos ativos e na interpretação dos resultados. Noutros, estará no Plano de Desenvolvimento da Sustentabilidade, verificando se os ativos em operação cumprem os requisitos regulamentares e empresariais. O ritmo varia consoante o portefólio. Quando um projeto de desenvolvimento chega a uma etapa importante de conceção ou de entrega, a função dá maior ênfase à coordenação e às reuniões de análise. Se um ativo em operação registar um aumento do consumo ou uma avaria num equipamento, o dia torna-se mais reativo e envolve o CMMS e as equipas de manutenção. Ao longo da semana, a pessoa poderá combinar análise documental, visitas aos locais e reuniões com consultores e partes interessadas internas.

Enquanto responsável de equipa, reportando a uma função de nível diretivo, a progressão natural poderá conduzir a um cargo sénior de direção de engenharia empresarial ou de sustentabilidade em todo o portefólio de ativos da AWC. Como a AWC faz parte do TCC Group e detém um portefólio de imóveis de hotelaria, lazer e comércio, o sucesso nesta função poderá abrir caminho para cargos de energia ou ESG ao nível do grupo, abrangendo várias unidades de negócio em vez de um único conjunto de imóveis. A função permite também adquirir uma combinação rara de experiência técnica e estratégica. Gerir o CMMS e o EEP, por um lado, e o Plano de Desenvolvimento da Sustentabilidade, por outro, permite à pessoa desenvolver competências tanto em engenharia operacional como em reporte de sustentabilidade empresarial. Este perfil duplo é uma mais-valia para futuras funções de direção de sustentabilidade ou de operações imobiliárias, na Tailândia e na região. As auditorias periódicas de termografia e a análise das soluções de energia e sustentabilidade concebidas por consultores dão visibilidade junto da direção. Uma liderança eficaz destas análises poderá afirmar a pessoa como referência interna em matéria de desempenho dos edifícios, criando oportunidades para participar em comissões de conceção na fase de desenvolvimento e influenciar projetos de investimento antes da sua construção.

As interações mais frequentes serão com a equipa de apoio técnico supervisionada pela função, que abrange engenharia civil e estrutural, bem como sistemas MEP e FLS. No dia a dia, isto implica atribuir análises, verificar os resultados das auditorias e resolver problemas ao nível dos ativos. A pessoa reportará também à direção, provavelmente a um diretor ou executivo sénior responsável pela engenharia empresarial ou pela sustentabilidade, pelo que serão necessárias atualizações regulares sobre o EEP e o SDP. A nível externo, os consultores de eficiência energética e sustentabilidade são partes interessadas fundamentais. A função analisa as suas propostas para as fases de conceção e construção, bem como para a operação e manutenção. A relação assenta, por isso, na supervisão e no questionamento crítico, e não na aceitação passiva de recomendações. As equipas responsáveis pelos ativos, incluindo os profissionais de gestão imobiliária e de operações hoteleiras, também serão essenciais, pois as medidas de energia e sustentabilidade só resultam quando são adotadas por quem gere os edifícios. Na AWC, a função articula-se com as áreas de governação empresarial e estratégia, uma vez que a descrição associa diretamente o cargo à governação e à estratégia de sustentabilidade da AWC. Poderá, assim, envolver a coordenação com a equipa financeira para avaliar investimentos, com as equipas de desenvolvimento para a conceção de novos projetos e com as equipas de comunicação ou de reporte quando for necessário apresentar externamente os resultados de sustentabilidade. A diversidade destas relações torna a gestão das partes interessadas tão importante como a capacidade de avaliação técnica.