Energy Efficiency & Sustainable Development Team Lead

La función principal del puesto es gestionar dos programas corporativos: el Plan de eficiencia energética y el Plan de desarrollo sostenible, tanto en activos en desarrollo como en aquellos que ya están en funcionamiento. Esto implica revisar las soluciones energéticas y de sostenibilidad propuestas por consultores externos durante las fases de diseño y construcción, y comprobar después que funcionan según lo previsto cuando los edificios pasan a la fase de operación y mantenimiento. La persona también investigará nuevas iniciativas avanzadas de ahorro energético y sostenibilidad para mantener actualizados los programas. Otra responsabilidad importante es el software de gestión informatizada del mantenimiento (CMMS). La persona responsable del equipo planifica, gestiona y supervisa el CMMS, que sirve de base para programar, hacer seguimiento e informar sobre los trabajos de mantenimiento en toda la cartera de activos. Además, supervisa a un equipo de asistencia técnica especializado en ingeniería civil y estructural, así como en sistemas MEP y FLS. Por tanto, el puesto combina la supervisión técnica con la gestión de personas. Las auditorías periódicas con escáner térmico en los activos son otra tarea recurrente: permiten detectar pérdidas de energía y comprobar el rendimiento de los edificios. También se espera que la persona garantice que los activos en funcionamiento cumplan la normativa energética y de sostenibilidad, y que integre este trabajo en la estrategia general de gobernanza y sostenibilidad de AWC, de modo que las medidas a corto plazo contribuyan a crear valor a largo plazo.

Este puesto permite conocer todo el ciclo de vida de un edificio, desde el diseño y la construcción hasta la operación y el mantenimiento. La persona podrá aprender cómo se evalúan las soluciones de eficiencia energética y sostenibilidad durante la fase de diseño y cómo se comprueba su eficacia una vez que los activos están en funcionamiento. Es una perspectiva que muchos especialistas solo adquieren desde uno de esos dos ámbitos. Al gestionar el CMMS, también podrá adquirir experiencia práctica en planificación del mantenimiento basada en datos y seguimiento del rendimiento de los activos. La colaboración habitual con consultores de eficiencia energética y sostenibilidad permitirá profundizar en las normas técnicas, los métodos de modelización y las técnicas de auditoría, especialmente porque las auditorías con escáner térmico forman parte de las funciones del puesto. La variedad de activos de AWC, que incluye hoteles, espacios comerciales y oficinas, permite conocer distintos patrones de consumo energético y requisitos normativos. Para quien aspire a un puesto directivo en sostenibilidad corporativa o ingeniería, esta combinación de conocimientos técnicos, operativos y de gobernanza constituye una base sólida.

La oferta busca a una persona con titulación en ingeniería, preferiblemente mecánica, eléctrica o medioambiental, y experiencia en gestión inmobiliaria a nivel directivo. Esta combinación es importante porque el puesto supervisa a un equipo de asistencia técnica que abarca ingeniería civil y estructural, además de sistemas MEP y FLS. Por ello, un perfil centrado exclusivamente en asesoría de sostenibilidad quizá no encaje con la vertiente operativa del puesto. La experiencia directa en la implantación de medidas de eficiencia energética en hoteles, edificios de oficinas y establecimientos comerciales es el principal requisito que busca la empresa. La cartera de AWC incluye este tipo de activos, así que alguien que ya conozca los distintos perfiles de consumo y las limitaciones operativas de un hotel frente a un centro comercial podrá adaptarse con rapidez. También se solicita experiencia en la coordinación de la gestión del diseño de sistemas MEP y FLS, lo que indica que la persona deberá interpretar planos, cuestionar las propuestas de los consultores y trasladar los objetivos del diseño al rendimiento operativo. La experiencia en modelización energética de edificios figura como un mérito, no como un requisito; puede diferenciar la candidatura, pero no es imprescindible. También son importantes las competencias interpersonales: el puesto exige planificar y supervisar el trabajo tanto en activos en desarrollo como en funcionamiento, por lo que habrá que conciliar los largos plazos de construcción con las necesidades operativas inmediatas. Encajará especialmente bien alguien que sepa supervisar a especialistas y comunicar con claridad a la alta dirección.

Adapta la candidatura para destacar resultados concretos en edificios, no solo conocimientos de políticas. Este puesto está ligado a la gestión inmobiliaria, así que cuantifica los ahorros energéticos, los proyectos de eficiencia y los programas de auditoría que hayas llevado a cabo en hoteles, oficinas o establecimientos comerciales. Indica qué sistemas conoces (enfriadoras, BMS, MEP y FLS) y qué certificaciones o normas has aplicado, como ASHRAE, LEED o el código energético de edificios de Tailandia. Un breve portfolio con dos o tres proyectos finalizados y resultados medibles tendrá más peso que una larga lista de responsabilidades. Demuestra que conoces la variedad de activos de AWC. AWC gestiona activos hoteleros, de ocio y comerciales en Bangkok, por lo que destacarán quienes sepan explicar las diferencias entre aplicar programas de eficiencia energética y sostenibilidad en un hotel y hacerlo en una torre de oficinas. Menciona expresamente el CMMS: explica cómo has utilizado una plataforma de gestión del mantenimiento para hacer seguimiento del rendimiento de los activos, programar tareas e informar a la dirección. Si has trabajado con consultores de eficiencia energética, explica cómo revisaste y cuestionaste sus recomendaciones, en lugar de limitarte a aceptarlas. Prepárate para una entrevista centrada en la gestión de equipos. Como se trata de un puesto de responsable de equipo, es probable que te pregunten cómo supervisas al personal técnico, organizas los calendarios de auditoría e informas a los interlocutores de alto nivel. Ten preparados ejemplos de gestión de equipos de ingeniería civil, estructural, MEP y FLS, así como de cómo resolviste prioridades contrapuestas entre un proyecto en desarrollo y un activo en funcionamiento. AWC define su propósito como «Building Better Future»; vincular tus ejemplos al valor a largo plazo de los activos, en lugar de limitarte a los ahorros puntuales, demostrará que encajas con su enfoque.

El puesto contribuye de forma más directa a la agenda medioambiental de AWC a través del Plan de eficiencia energética. Como la cartera de AWC incluye hoteles, establecimientos comerciales y espacios de trabajo, es probable que el trabajo se centre en reducir la intensidad energética de edificios con horarios de funcionamiento amplios, donde las enfriadoras y los sistemas de iluminación y climatización concentran buena parte del consumo. Las auditorías con escáner térmico aportan una herramienta de diagnóstico para detectar pérdidas de calor o equipos ineficientes que afectan al rendimiento. En el ámbito del desarrollo sostenible, el puesto evalúa las soluciones tanto durante la fase de diseño como en la de operación. Esto significa que influye en las especificaciones de los nuevos proyectos de AWC y en la gestión de los activos existentes. El trabajo puede abarcar normas de eficiencia, la selección de sistemas para edificios y objetivos de rendimiento vinculados a metas medioambientales más amplias. La referencia a la investigación de iniciativas avanzadas de sostenibilidad sugiere que se espera que la persona aporte nuevas ideas al plan, además de gestionar las medidas ya existentes. La descripción menciona expresamente la gobernanza, por lo que el puesto también podría contribuir a la forma en que AWC informa sobre sus compromisos de sostenibilidad y los gestiona, además de garantizar que los activos en funcionamiento cumplan la normativa aplicable. La dimensión social no tiene tanta presencia en la oferta, pero los hoteles y establecimientos comerciales reciben a diario a un gran número de personas; por eso, la calidad ambiental interior y la fiabilidad de los sistemas de los edificios también afectan a las partes interesadas. En conjunto, se trata de un puesto de sostenibilidad técnica y operativa, no de comunicación o elaboración de informes.

Uno de los principales retos probablemente sea la gestión simultánea de activos en desarrollo y en explotación. Los nuevos proyectos se rigen por calendarios de diseño y construcción en los que las decisiones sobre energía y sostenibilidad quedan definidas desde las primeras fases, mientras que los activos en funcionamiento requieren soluciones inmediatas y ahorros cuantificables. La persona que ocupe el puesto tendrá que gestionar ambos ritmos a la vez, y el avance de uno puede ralentizarse cuando haya que centrar la atención en el otro. Revisar las soluciones que proponen consultoras externas de energía y sostenibilidad también es una tarea delicada. El puesto exige supervisar su trabajo, no limitarse a aceptar sus recomendaciones; por ello, es necesario contar con suficiente criterio técnico para cuestionar las hipótesis de los modelos, los costes y los plazos de amortización sin ralentizar los proyectos. En un grupo inmobiliario con una cartera amplia, mantener el rigor sin perder agilidad es un reto constante. La sostenibilidad y la normativa plantean sus propias exigencias. AWC opera en un mercado donde la normativa energética de los edificios y los requisitos de transparencia siguen evolucionando. Por eso, quien lidere el equipo deberá mantener el Plan de Desarrollo Sostenible actualizado y alineado con los nuevos requisitos, sin perder de vista los objetivos de gobernanza de la empresa. Coordinar auditorías de termografía en numerosos activos añade complejidad logística: hay que organizar los accesos, contar con la colaboración de los inquilinos y cumplir los plazos de entrega de informes. Por último, supervisar un equipo de soporte técnico especializado en ingeniería civil y estructural, MEP y FLS exige combinar conocimientos técnicos profundos con capacidad de gestión de personas; no todos los ingenieros con una sólida trayectoria han desarrollado ambas competencias.

Lo más probable es que el día empiece con el CMMS: revisar órdenes de trabajo y datos sobre el rendimiento de los activos, y hacer seguimiento de las tareas de mantenimiento que afectan al consumo energético o a la fiabilidad de los sistemas. Después, quien lidere el equipo podría reunirse con el equipo de soporte técnico para revisar incidencias de ingeniería civil, estructural, MEP o FLS en determinados inmuebles, establecer prioridades para la semana y desbloquear problemas que requieran criterio técnico. Una parte importante de la jornada podría dedicarse a los programas. Esto incluye revisar propuestas de energía y sostenibilidad de consultoras, contrastarlas con los objetivos de diseño o con los datos operativos y preparar recomendaciones para la alta dirección. Algunos días, el foco estará en planificar auditorías de termografía, coordinar el acceso a los activos e interpretar los resultados. Otros, en el Plan de Desarrollo Sostenible y en comprobar que los activos en funcionamiento cumplen los requisitos normativos y corporativos. El ritmo depende de la cartera de activos. Cuando un proyecto de desarrollo llega a un hito de diseño o entrega, el puesto se centra más en la coordinación y las reuniones de revisión. Si un activo en funcionamiento registra un aumento del consumo o una avería, la jornada se vuelve más reactiva y exige coordinarse con los equipos del CMMS y de mantenimiento. A lo largo de la semana, cabe esperar una combinación de análisis de oficina, visitas a los inmuebles y conversaciones con consultoras y equipos internos.

Al tratarse de un puesto de liderazgo de equipo que depende de una función de nivel directivo, la evolución natural podría llevar a un puesto de dirección sénior de ingeniería corporativa o sostenibilidad para la cartera de activos de AWC. Como AWC forma parte de TCC Group y gestiona una cartera de establecimientos hoteleros, espacios de ocio e inmuebles comerciales, el éxito en este puesto podría abrir la puerta a funciones de energía o ESG a nivel de grupo, con alcance en varias unidades de negocio y no solo en una cartera inmobiliaria. El puesto también permite adquirir una combinación poco común de experiencia técnica y estratégica. Gestionar el CMMS y el EEP, por un lado, y el Plan de Desarrollo Sostenible, por otro, permite desarrollar un sólido dominio tanto de la ingeniería operativa como de la elaboración de informes corporativos de sostenibilidad. Este perfil polivalente resulta valioso para acceder más adelante a puestos como responsable de Sostenibilidad o de Operaciones Inmobiliarias, tanto en Tailandia como en otros mercados de la región. Las auditorías periódicas de termografía y la revisión de soluciones de energía y sostenibilidad diseñadas por consultoras dan visibilidad ante la alta dirección. Si lidera esas revisiones con eficacia, la persona que ocupe el puesto puede convertirse en la referencia interna en rendimiento de edificios. Esto, a su vez, puede brindarle la oportunidad de participar en comités de diseño durante la fase de desarrollo e influir en proyectos de inversión antes de que se construyan.

Las interacciones más frecuentes serán con el equipo de soporte técnico que supervisa el puesto, especializado en ingeniería civil y estructural, además de sistemas MEP y FLS. En el día a día, esto supone asignar revisiones, comprobar los resultados de las auditorías y resolver problemas en cada activo. También tendrá que rendir cuentas a un director o alto cargo responsable de ingeniería corporativa o sostenibilidad, por lo que deberá presentar actualizaciones periódicas sobre el EEP y el SDP. En el ámbito externo, las consultoras de eficiencia energética y sostenibilidad serán interlocutores clave. El puesto revisa sus propuestas tanto para las fases de diseño y construcción como para las de operación y mantenimiento; por eso, la relación consiste en supervisar y cuestionar su trabajo, no en recibir sus recomendaciones de forma pasiva. Los equipos de cada activo, incluidos los de gestión inmobiliaria y operaciones hoteleras, también serán esenciales: las medidas de energía y sostenibilidad solo funcionan cuando quienes gestionan los edificios las ponen en práctica. Dentro de AWC, el puesto colaborará con las funciones de gobernanza corporativa y estrategia, ya que la descripción lo vincula directamente con la gobernanza y la estrategia de sostenibilidad de la empresa. Esto puede implicar coordinarse con Finanzas para preparar casos de inversión, con los equipos de desarrollo para diseñar nuevos proyectos y con los equipos de comunicación o reporting cuando haya que comunicar externamente los resultados en sostenibilidad. La amplitud de estas relaciones hace que la gestión de interlocutores sea tan importante como el criterio técnico.