Energy Efficiency & Sustainable Development Team Lead

Il fulcro del ruolo consiste nella gestione di due programmi aziendali: l’Energy Efficiency Plan e il Sustainability Development Plan, applicati sia agli immobili in fase di sviluppo sia a quelli già operativi. Ciò comporta la valutazione delle soluzioni energetiche e di sostenibilità proposte da consulenti esterni durante le fasi di progettazione e costruzione, seguita dalla verifica che funzionino come previsto una volta che gli edifici passano alla gestione e manutenzione. La persona selezionata si occupa inoltre di individuare iniziative nuove e avanzate per il risparmio energetico e la sostenibilità, mantenendo aggiornati i programmi. Un’altra responsabilità importante riguarda il Computerized Maintenance Management Software. Il/la team lead pianifica, gestisce e supervisiona il CMMS, fondamentale per programmare, monitorare e rendicontare gli interventi di manutenzione sull’intero portafoglio immobiliare. Il ruolo prevede anche la supervisione di un team di assistenza tecnica che si occupa di ingegneria civile e strutturale, oltre che di impianti MEP e sistemi FLS. Include quindi sia responsabilità di gestione del personale sia di supervisione tecnica. Tra le attività ricorrenti rientrano anche verifiche periodiche con termografia sugli immobili, per rilevare dispersioni energetiche e controllare le prestazioni degli edifici. Ci si aspetta inoltre che gli immobili in esercizio rispettino le normative in materia di energia e sostenibilità e che queste attività siano coordinate con la più ampia strategia di governance e sostenibilità di AWC, così da creare valore nel lungo periodo attraverso gli interventi a breve termine.

La posizione offre la possibilità di seguire l’intero ciclo di vita di un edificio, dalla progettazione e costruzione fino alla gestione e manutenzione. La persona selezionata potrà imparare come vengono valutate le soluzioni per l’efficienza energetica e la sostenibilità in fase di progettazione e come se ne verificano i risultati una volta che gli immobili sono operativi. È una prospettiva completa, che molti specialisti hanno modo di acquisire solo su uno dei due fronti. La gestione del CMMS permette di sviluppare competenze pratiche nella pianificazione della manutenzione basata sui dati e nel monitoraggio delle prestazioni degli immobili. Il confronto regolare con consulenti per l’efficienza energetica e la sostenibilità consentirà inoltre di approfondire standard tecnici, metodi di modellazione e tecniche di audit, anche grazie alle verifiche termografiche previste dal ruolo. La varietà degli immobili di AWC, tra cui hotel, spazi commerciali e uffici, offre l’opportunità di conoscere diversi profili di consumo energetico e requisiti normativi. Per chi aspira a una carriera nella sostenibilità aziendale o alla guida di team di ingegneria, l’unione di competenze tecniche, operative e di governance costituisce un’ottima base.

L’annuncio è rivolto a una persona con una laurea in ingegneria, preferibilmente meccanica, elettrica o ambientale, e esperienza manageriale nella gestione immobiliare. Questa combinazione è importante perché il ruolo prevede la supervisione di un team tecnico che si occupa di ingegneria civile e strutturale, oltre che di impianti MEP e sistemi FLS: un’esperienza esclusivamente consulenziale in ambito sostenibilità potrebbe non essere sufficiente per affrontare la componente operativa. L’esperienza diretta nell’attuazione di interventi di efficienza energetica in hotel, uffici e spazi commerciali è il requisito più significativo. Il portafoglio di AWC comprende tutte queste tipologie di immobili, quindi chi ha già affrontato le diverse esigenze di carico e i vincoli operativi di un hotel e di un centro commerciale potrà inserirsi rapidamente. È richiesta anche esperienza nel coordinamento della progettazione degli impianti MEP e dei sistemi FLS: la persona dovrà saper leggere i disegni tecnici, confrontarsi con i consulenti e tradurre le scelte progettuali in prestazioni effettive durante l’esercizio. L’esperienza nella modellazione energetica degli edifici è indicata come un vantaggio, non come un requisito: può quindi distinguere la candidatura, ma non è indispensabile. Contano anche le competenze trasversali: il ruolo comporta la pianificazione e la supervisione delle attività sia sugli immobili in sviluppo sia su quelli operativi, e richiede di bilanciare i lunghi tempi dei cantieri con le esigenze immediate della gestione. È adatta una persona a proprio agio nel coordinare specialisti e nel riferire con chiarezza ai livelli dirigenziali.

Imposta la candidatura sui risultati ottenuti a livello di edificio, non su dichiarazioni di principio. Il ruolo è legato alla gestione immobiliare: indica dati concreti sui risparmi energetici, i progetti di efficienza e i programmi di audit realizzati in hotel, uffici o spazi commerciali. Specifica i sistemi che conosci (chiller, BMS, MEP, FLS) e le certificazioni o gli standard applicati, come ASHRAE, LEED o il codice thailandese per l’efficienza energetica degli edifici. Un breve portfolio con due o tre progetti conclusi e risultati misurabili sarà più convincente di un lungo elenco di mansioni. Dimostra di conoscere la varietà degli immobili di AWC. AWC gestisce strutture ricettive, spazi lifestyle e immobili commerciali a Bangkok: saprà distinguersi chi spiega come i programmi energetici e di sostenibilità cambiano tra un hotel e una torre di uffici. Fai riferimento diretto alla componente CMMS: dimostra di aver utilizzato una piattaforma di gestione della manutenzione per monitorare le prestazioni degli immobili, pianificare gli interventi e riferire alla dirigenza. Se hai collaborato con consulenti per l’efficienza energetica, spiega come hai valutato criticamente le loro raccomandazioni, invece di limitarti ad accettarle. Preparati a un colloquio incentrato sulla gestione. La responsabilità di team lead significa che chi ti intervista vorrà capire come coordini il personale tecnico, pianifichi gli audit e riferisci ai responsabili aziendali. Prepara esempi di gestione di team di ingegneria civile e strutturale e di specialisti MEP e FLS, oltre a situazioni in cui hai dovuto conciliare le priorità di un progetto in sviluppo con quelle di un immobile operativo. AWC riassume la propria missione nell’espressione «Building Better Future»: collegare i tuoi esempi alla creazione di valore duraturo per gli immobili, anziché a risparmi una tantum, dimostrerà una reale sintonia con l’azienda.

Il contributo più diretto del ruolo all’agenda ambientale di AWC riguarda l’Energy Efficiency Plan. Poiché il portafoglio comprende hotel, spazi commerciali e uffici, le attività si concentreranno probabilmente sulla riduzione dell’intensità energetica degli edifici con orari di funzionamento prolungati, dove chiller, illuminazione e impianti HVAC rappresentano le principali fonti di consumo. Le verifiche termografiche aggiungono una componente diagnostica, aiutando a individuare dispersioni di calore o inefficienze degli impianti che penalizzano le prestazioni. Sul fronte dello sviluppo sostenibile, la posizione valuta le soluzioni sia in fase di progettazione sia durante l’esercizio. Influisce quindi sulle specifiche dei nuovi progetti di AWC e sulla gestione degli immobili esistenti. Ciò può includere standard di efficienza, scelte relative agli impianti e obiettivi di prestazione collegati a più ampi traguardi ambientali. Il riferimento alla ricerca di iniziative avanzate per la sostenibilità indica inoltre che la persona dovrà proporre nuove idee da integrare nel piano, non limitarsi ad amministrare le misure già in atto. La descrizione cita esplicitamente la governance, quindi il ruolo può contribuire anche alla rendicontazione e alla gestione degli impegni di sostenibilità di AWC, garantendo che gli immobili operativi rispettino le normative applicabili. La dimensione sociale è meno evidente nell’annuncio, ma hotel e spazi commerciali accolgono ogni giorno un gran numero di persone: la qualità dell’ambiente interno e l’affidabilità degli impianti hanno quindi un impatto diretto sugli stakeholder. Nel complesso, si tratta di un ruolo di sostenibilità operativo e tecnico, non di comunicazione o rendicontazione.

Una delle sfide più probabili è la coesistenza tra sviluppo e gestione degli immobili. I nuovi progetti seguono tempistiche di progettazione e costruzione, con decisioni in materia di energia e sostenibilità che vengono definite fin dalle prime fasi; gli immobili già operativi, invece, richiedono interventi immediati e risparmi quantificabili. Chi ricopre il ruolo dovrà gestire entrambi i ritmi contemporaneamente, e i progressi su un fronte possono rallentare quando l’attenzione si sposta sull’altro. Anche valutare le soluzioni proposte da consulenti esterni in ambito energetico e di sostenibilità è un aspetto delicato. Il ruolo prevede di supervisionare i consulenti, non di accettarne semplicemente le raccomandazioni: occorre quindi una solida preparazione tecnica per poter mettere in discussione ipotesi di modellizzazione, costi e stime dei tempi di rientro, senza rallentare i progetti. In un gruppo immobiliare con un portafoglio ampio, trovare il giusto equilibrio tra rigore e rapidità di esecuzione è una sfida costante. Anche gli aspetti legati alla sostenibilità e alla regolamentazione comportano responsabilità importanti. AWC opera in un mercato in cui le norme sull’efficienza energetica degli edifici e gli obblighi di rendicontazione sono in continua evoluzione. Il responsabile del team dovrà quindi mantenere il Piano di sviluppo sostenibile in linea con i requisiti aggiornati, contribuendo al contempo agli obiettivi di governance dichiarati dall’azienda. Coordinare le verifiche termografiche su numerosi immobili aggiunge un ulteriore livello di complessità logistica: occorre gestire accessi, collaborazione degli inquilini e scadenze di rendicontazione. Infine, supervisionare un team di supporto tecnico nelle discipline civile, strutturale, MEP e FLS richiede di coniugare competenze specialistiche e gestione delle persone, un insieme di capacità che non tutti gli ingegneri più preparati hanno sviluppato.

Una giornata tipo potrebbe iniziare dal CMMS: verificare gli ordini di lavoro, esaminare i dati sulle prestazioni degli immobili e seguire gli interventi di manutenzione che incidono sui consumi energetici o sull’affidabilità degli impianti. In seguito, il responsabile del team potrebbe incontrare il gruppo di supporto tecnico per esaminare questioni civili, strutturali, MEP o FLS relative a specifici immobili, definire le priorità della settimana e risolvere gli ostacoli che richiedono competenze ingegneristiche. Una parte consistente del tempo potrebbe essere dedicata ai programmi. Ciò significa valutare le proposte dei consulenti in materia di energia e sostenibilità, confrontarle con gli obiettivi di progetto o con i dati operativi e preparare raccomandazioni per il senior management. In alcune giornate l’attenzione si concentra sulla pianificazione delle verifiche termografiche, sul coordinamento degli accessi agli immobili e sull’interpretazione dei risultati. In altre, si lavora sul Piano di sviluppo sostenibile, verificando che gli immobili operativi rispettino i requisiti normativi e aziendali. Il ritmo dipende dal portafoglio. Quando un progetto di sviluppo raggiunge una tappa importante della progettazione o della consegna, il ruolo si concentra sul coordinamento e sulle riunioni di revisione. Se invece un immobile operativo registra un aumento dei consumi o un guasto a un impianto, la giornata diventa più reattiva e coinvolge il CMMS e i team di manutenzione. Nel corso della settimana, chi ricopre il ruolo può aspettarsi un mix di analisi al computer, visite in loco e confronti con consulenti e interlocutori interni.

In qualità di responsabile di team con riporto a una funzione di livello direttoriale, il naturale percorso di crescita porta a un ruolo dirigenziale senior nell’ingegneria aziendale o nella sostenibilità per il portafoglio immobiliare di AWC. Poiché AWC fa parte di TCC Group e gestisce strutture ricettive, immobili lifestyle e proprietà commerciali, i risultati ottenuti in questo ruolo possono aprire la strada a posizioni di gruppo nei settori dell’energia o ESG, con responsabilità su più unità aziendali anziché su un singolo patrimonio immobiliare. Il ruolo permette inoltre di sviluppare una rara combinazione di esperienza tecnica e strategica. Gestire il CMMS e l’EEP da un lato e il Piano di sviluppo sostenibile dall’altro consente di acquisire competenze approfondite sia nell’ingegneria operativa sia nella rendicontazione aziendale sulla sostenibilità. Questo profilo trasversale è prezioso per accedere in seguito a posizioni di Head of Sustainability o Head of Property Operations, in Thailandia e a livello regionale. Le verifiche termografiche periodiche e la valutazione delle soluzioni energetiche e di sostenibilità progettate dai consulenti offrono visibilità presso il senior management. Gestire queste revisioni con efficacia può far riconoscere il titolare del ruolo come referente interno per le prestazioni degli edifici, creando opportunità di partecipare ai comitati di progettazione nelle fasi di sviluppo e di influenzare gli investimenti prima della realizzazione.

Le interazioni più frequenti saranno con il team di supporto tecnico supervisionato dal ruolo, che si occupa di ingegneria civile e strutturale e di impianti MEP e FLS. Nelle attività quotidiane ciò significa assegnare le revisioni, verificare i risultati delle verifiche e risolvere problemi a livello dei singoli immobili. Il titolare del ruolo riferisce inoltre ai livelli superiori, probabilmente a un direttore o a un dirigente senior responsabile dell’ingegneria aziendale o della sostenibilità; saranno quindi previsti aggiornamenti regolari sull’EEP e sull’SDP. Tra gli interlocutori esterni figurano in primo piano i consulenti per l’efficienza energetica e la sostenibilità. Il ruolo valuta le loro proposte sia per la progettazione e la costruzione, sia per la gestione e la manutenzione; il rapporto è dunque di supervisione e confronto critico, non di semplice recepimento dei consigli. Anche i team che operano nei singoli immobili, compreso il personale addetto alla gestione di proprietà e hotel, sono interlocutori fondamentali: le misure energetiche e di sostenibilità funzionano solo se vengono adottate da chi gestisce gli edifici. All’interno di AWC, il ruolo collabora con le funzioni di governance e strategia aziendale, poiché la descrizione lo collega direttamente alla governance e alla strategia di sostenibilità dell’azienda. Ciò può comportare il coordinamento con il reparto Finance per valutare gli investimenti, con i team di sviluppo per la progettazione di nuovi progetti e con le funzioni di comunicazione o rendicontazione quando occorre presentare all’esterno i risultati in materia di sostenibilità. L’ampiezza di queste relazioni rende la gestione degli interlocutori importante quanto il giudizio tecnico.