Lead - ESG & Sustainability

Die Position dürfte als ESG-Kompass für die Hotelprojekte von Adani Realty fungieren und nicht als Kontrollinstanz auf der Baustelle. Wahrscheinlich geht es darum, ESG-Rahmenwerke in Gestaltungsrichtlinien für Architekten, Innenarchitekten und TGA-Planer zu übertragen, Materialspezifikationen zu prüfen und Projekte auf Zertifizierungen wie LEED, IGBC oder GRIHA auszurichten. Zum Arbeitsalltag könnten Planungsprüfungen, Gespräche mit Lieferanten und die Entwicklung von Nachhaltigkeitskriterien für die Beschaffung gehören. Über die Planung hinaus wird die Leitung vermutlich mit Hotelbetreibern an betrieblichen ESG-Themen arbeiten: Energie- und Wasserverbrauch, Abfallmanagement, verantwortungsvolle Beschaffung, Wohlbefinden der Mitarbeitenden und Auswirkungen auf das Gemeinwesen. Das deutet eher auf die Entwicklung von SOPs, Unterstützung bei Schulungen und Nachhaltigkeits-Dashboards als auf eine direkte Verantwortung für das Gebäudemanagement hin. Eine dritte Säule sind Governance und Berichterstattung. Die Position dürfte für die Erfassung von ESG-KPIs, die Unterstützung bei Audits und die Dokumentation gemäß den Rahmenwerken der Adani Group verantwortlich sein. Gleichzeitig gilt es, globale ESG-Trends und Innovationen im Gastgewerbe zu beobachten und daraus Empfehlungen für die Weiterentwicklung von Standards und langfristigen Asset-Strategien abzuleiten.

Diese Position bietet ESG-Fachleuten einen ungewöhnlich breiten Einblick: Sie erfahren, wie Zertifizierungen für nachhaltiges Bauen in der indischen Immobilienbranche tatsächlich erreicht werden – von frühen Planungsentscheidungen bis hin zur Materialauswahl und TGA-Systemen. Die Zusammenarbeit mit Architekten, Innenarchitekten und TGA-Planern kann das technische Verständnis für CO₂-arme Materialien, Energiemodellierung sowie Wasser- und Abfallkonzepte vertiefen. Da die Position auch Beschaffung und Hotelbetrieb umfasst, können Sie voraussichtlich Kompetenzen in verantwortungsvollen Beschaffungsmodellen und der Zusammenarbeit mit Betreibern aufbauen. Dazu gehören auch das Verfassen von SOPs und die Auswertung von Nachhaltigkeits-Dashboards. Aufgaben im Reporting erweitern Ihr Wissen zu GRI, den Rahmenwerken der Adani Group und auditfähiger Dokumentation. Das Umfeld der Adani Group kann Einblicke in groß angelegte Infrastrukturprojekte und ESG-Anforderungen auf Konzernebene bieten. Das ist eine wertvolle Erfahrung für alle, die in Indien eine Führungsrolle im Bereich Nachhaltigkeit auf Gruppenebene anstreben.

Die ideale Kandidatin oder der ideale Kandidat verfügt vermutlich über einen Hintergrund in Nachhaltigkeit oder Ingenieurwesen und kennt sich zugleich gut genug mit Immobilien oder dem Gastgewerbe aus, um auf Augenhöhe mit Planungsbüros und Hotelbetreibern zu sprechen. Ein Bachelor- oder Masterabschluss in Umweltwissenschaften, Nachhaltigkeit, Ingenieurwesen oder Hotelmanagement wäre passend. Praktische Kenntnisse von LEED, IGBC oder GRIHA dürften angesichts der genannten Zertifizierungswege nahezu unerlässlich sein. Neben Fachwissen setzt die Position voraus, dass man andere auch ohne Weisungsbefugnis überzeugen kann. Die ESG-Leitung muss Architekten, Beschaffungsteams und Betreiber dazu bewegen, Kriterien zu übernehmen, die sie möglicherweise als zusätzliche Kosten oder Komplexität betrachten. Diplomatisches Geschick, klare Rahmenvorgaben und eine sorgfältige Dokumentation sind daher wichtig. Erfahrung mit ESG-Berichtsstandards wie GRI und KPI-Dashboards wäre hilfreich, ebenso wie Einblicke in Hotelimmobilien oder gemischt genutzte Bauprojekte. Englischkenntnisse werden vorausgesetzt; außerdem dürfte es wichtig sein, in Indien mit mehreren Projektteams zusammenarbeiten zu können.

Da die Stellenausschreibung von Adani Realty ausdrücklich eine beratende Rolle ohne Kontrollaufgaben beschreibt, sollte Ihre Bewerbung zeigen, dass Sie Planungs- und Beschaffungsentscheidungen beeinflussen können – und nicht nur Baustellen prüfen. Nennen Sie konkrete Beispiele dafür, wie Ihre Empfehlungen Materialspezifikationen, Energiesysteme oder Beschaffungskriterien verändert haben, und führen Sie Zertifizierungen wie LEED, IGBC oder GRIHA auf, zu deren Erlangung Sie beigetragen haben. Angesichts des Schwerpunkts auf das Gastgewerbe sollten Sie Ihre Erfahrungen mit Hotels, Resorts oder ähnlichen Immobilienarten herausstellen – oder zumindest mit komplexen Bauprojekten, bei denen Betreiber und Planungsteams ihre Arbeit aufeinander abstimmen mussten. Zeigen Sie, dass Sie die ESG-Berichtsanforderungen von Rahmenwerken wie GRI kennen und wissen, wie KPIs in die Berichterstattung auf Gruppenebene einfließen. Bereiten Sie sich im Vorstellungsgespräch darauf vor, zu erläutern, wie Sie mit Projektteams umgehen würden, die Nachhaltigkeit als Kostenfaktor betrachten, und wie Sie eine glaubwürdige Berichterstattung sicherstellen, wenn ein anderes Team für die Umsetzung zuständig ist. Wenn Sie auch mit den übergeordneten ESG-Zusagen der Adani Group vertraut sind, unterstreicht das Ihre Übereinstimmung mit den Erwartungen des Unternehmens.

Im Mittelpunkt der Position steht offenbar, ökologische und soziale Kriterien von Beginn der Planung an in die Hotelimmobilien von Adani Realty zu integrieren. Dazu gehören vermutlich vor allem Zertifizierungen für nachhaltiges Bauen, Energie- und Wassereffizienz, CO₂-arme Materialien, Abfallkonzepte und verantwortungsvolle Beschaffung – jeweils zugeschnitten auf Hotelprojekte statt auf allgemeine Büro- oder Wohngebäude. Der zweite Schwerpunkt ist Governance. Die Leitung dürfte die ESG-Berichterstattung nach den Rahmenwerken der Adani Group unterstützen, KPIs für verschiedene Immobilien erfassen und auditfähige Unterlagen pflegen. Damit ist die Position eng mit der öffentlichen Nachhaltigkeitskommunikation der Gruppe verbunden, auch wenn die tägliche Arbeit konkreten Projekten gilt. Soziale Themen können bei der Zusammenarbeit mit Betreibern eine Rolle spielen: Wohlbefinden und Schulung der Mitarbeitenden, Auswirkungen auf das Gemeinwesen und ethische Beschaffung. Der Aufgabenbereich ist also breit gefächert, klar geprägt vom Gastgewerbe und der Immobilienbranche und weniger von einer konzernweiten Klimastrategie.

Eine mögliche Herausforderung ist das rein beratende Mandat. Da die AOC-Projektteams für die Umsetzung und die Kontrollen vor Ort zuständig sind, muss die ESG-Leitung Ergebnisse über Richtlinien und Prüfungen beeinflussen, statt sie direkt steuern zu können. Dadurch lässt sich möglicherweise schwerer sicherstellen, dass Nachhaltigkeitszusagen auch unter Kosten- und Termindruck eingehalten werden. Eine weitere Schwierigkeit könnte darin bestehen, hohe Ansprüche an nachhaltiges Bauen mit den Designanforderungen des Gastgewerbes in Einklang zu bringen. Hotels müssen ästhetischen Ansprüchen, dem Gästeerlebnis und betrieblichen Anforderungen gerecht werden. Das kann im Konflikt mit CO₂-armen Materialien oder ambitionierten Energiezielen stehen und erfordert vermutlich kontinuierliche Abstimmung zwischen Planungsbüros und Betreibern. Auch das Reporting bringt Zielkonflikte mit sich. KPIs korrekt und auditfähig zu halten, wenn Daten von verschiedenen Immobilien und Betreibern kommen, kann komplex sein – vor allem, wenn die Nachhaltigkeits-Dashboards noch im Aufbau sind. Gleichzeitig mit Projektfristen die sich rasch wandelnden ESG-Vorschriften und Technologien im Blick zu behalten, dürfte dauerhaft anspruchsvoll sein.

Ein typischer Arbeitstag könnte mit einer Planungsprüfung beginnen. Dabei prüft die ESG-Leitung Zeichnungen, Materialspezifikationen oder TGA-Vorschläge anhand von Nachhaltigkeitsrichtlinien und Zertifizierungsanforderungen und schickt anschließend schriftliche Empfehlungen an Architekten und Fachplaner. Im Anschluss könnten Gespräche mit dem Beschaffungsteam anstehen, um Nachhaltigkeitskriterien für die Auswahl von Ausrüstung oder Lieferanten zu präzisieren. Um die Mittagszeit könnte die Abstimmung mit den AOC-Projektteams folgen, etwa durch ESG-Beiträge bei Meilensteinprüfungen oder Antworten auf Fragen zu CO₂-armen Alternativen und Strategien für Abfall, Wasser und Energie. Später könnte sich der Schwerpunkt auf die Betreiber verlagern: Gespräche über Energie- und Wasserverbrauch, Schulungsbedarf oder Aktualisierungen der SOPs für die Hotelteams. Die verbleibende Zeit dürfte für Berichterstattung und Recherche genutzt werden, etwa für die Aktualisierung von KPI-Trackern, die Vorbereitung von Auditunterlagen oder die Beobachtung globaler ESG- und Hotelinnovationen. Der Arbeitsrhythmus hängt wahrscheinlich von der jeweiligen Projektphase ab: In der frühen Planung steht das Design stärker im Vordergrund, während mit zunehmender Reife der Immobilien betriebliche Themen und Reporting an Bedeutung gewinnen.

Bei Adani Realty könnte der Erfolg in dieser Position den Weg zu einer ESG-Leitungsfunktion für das gesamte Entwicklungsportfolio – nicht nur für den Hotelbereich – oder zu einer Nachhaltigkeitsposition auf Gruppenebene bei der Adani Group ebnen. Die Arbeit an prominenten Immobilien und deren Zertifizierungen kann eine gute Grundlage für mehr Verantwortung schaffen. Auch die fachliche Weiterentwicklung dürfte erheblich sein: Vertiefte Kenntnisse zu Standards für nachhaltiges Bauen, verantwortungsvoller Beschaffung und ESG-Berichterstattung können die Kandidatin oder den Kandidaten für leitende Nachhaltigkeitspositionen in der Immobilien-, Infrastruktur- oder Hotelbranche qualifizieren. Die Zusammenarbeit mit Betreibern und die Entwicklung von SOPs stärken zudem die operative Kompetenz. Falls das Unternehmen seine Nachhaltigkeits-Dashboards und Prüfprozesse ausbaut, könnte die Leitung zunehmend strategische Planung, die Festlegung von Standards und externe Berichterstattung übernehmen. Solche Aufgaben sind typische Schritte auf dem Weg zu Positionen wie Head of ESG oder Chief Sustainability Officer in großen indischen Konzernen.

Innerhalb des Unternehmens wird die ESG-Leitung vermutlich am häufigsten mit den AOC-Projektteams zusammenarbeiten, die für Umsetzung und Baustellenkontrollen verantwortlich sind, sowie mit der Beschaffung, die Nachhaltigkeitskriterien in die Lieferantenauswahl überträgt. Zu den wichtigsten Ansprechpartnern bei Prüfungen und Spezifikationsentscheidungen zählen auch die Planungsbüros, darunter Architekten, Innenarchitekten und TGA-Ingenieure. Außerhalb des Unternehmens sind Hotelbetreiber wahrscheinlich die wichtigsten Stakeholder: Sie setzen ESG-Richtlinien im täglichen Betrieb um und liefern einen großen Teil der Leistungsdaten. Die Position kann außerdem die Zusammenarbeit mit Zertifizierungsstellen und Prüfern für LEED, IGBC oder GRIHA sowie mit Auditoren oder Beratungsunternehmen umfassen, die das ESG-Reporting unterstützen. Auch Kontakte zu den Nachhaltigkeitsfunktionen der Adani Group sind denkbar, da die Stellenausschreibung eine Abstimmung der Berichterstattung vorsieht. Die Position bildet somit eine Schnittstelle zwischen Planung, Beschaffung, Betrieb und Governance auf Gruppenebene und erfordert klare Kommunikation zwischen sehr unterschiedlichen Fachbereichen.