Lead - ESG & Sustainability

O cargo parece ter a função de ser a referência em ESG para o portfólio de hotelaria da Adani Realty, e não de monitorar a execução das obras. Isso provavelmente envolve traduzir estruturas de ESG em diretrizes de projeto para arquitetos, designers de interiores e consultores de instalações elétricas, hidráulicas e mecânicas (MEP), revisar especificações de materiais e orientar os projetos para certificações como LEED, IGBC ou GRIHA. No dia a dia, o trabalho pode incluir análise de projetos, conversas com fornecedores e elaboração de critérios de sustentabilidade para compras. Além da etapa de projeto, a liderança deve trabalhar com os operadores dos hotéis em questões de ESG operacional, como consumo de energia e água, gestão de resíduos, compras responsáveis, bem-estar dos funcionários e impacto nas comunidades. Isso sugere uma combinação de criação de procedimentos operacionais padrão (SOPs), apoio a treinamentos e acompanhamento de indicadores de sustentabilidade, em vez de gestão direta das instalações. Um terceiro pilar é a governança e a prestação de contas. A função provavelmente será responsável pelo acompanhamento de indicadores-chave de desempenho (KPIs) de ESG, pelo apoio a auditorias e pela documentação alinhada às diretrizes do Adani Group. Também deverá acompanhar tendências globais de ESG e inovações em hotelaria para recomendar atualizações de padrões e estratégias de longo prazo para os ativos.

Este cargo oferece uma experiência especialmente ampla para um profissional de ESG: você aprenderia como as certificações de construção sustentável são obtidas na prática no setor imobiliário indiano, desde as decisões iniciais de projeto até a seleção de materiais e os sistemas MEP. O trabalho conjunto com arquitetos, designers de interiores e consultores de MEP pode aprofundar seus conhecimentos técnicos sobre materiais de baixo carbono, modelagem energética e estratégias para água e resíduos. Como a função também abrange compras e operações hoteleiras, você provavelmente desenvolveria habilidades em estruturas de compras responsáveis e relacionamento com operadores, incluindo a elaboração de SOPs e a interpretação de painéis de sustentabilidade. As responsabilidades de reporte aprimorariam seu domínio do GRI, das diretrizes do Adani Group e da documentação preparada para auditorias. A atuação no contexto do Adani Group pode dar acesso a projetos de infraestrutura em grande escala e às expectativas de ESG de um conglomerado, uma experiência valiosa para quem busca liderar iniciativas de sustentabilidade em nível corporativo na Índia.

O candidato ideal provavelmente combina formação em sustentabilidade ou engenharia com conhecimentos suficientes sobre o setor imobiliário ou de hotelaria para dialogar com propriedade com consultores de projeto e operadores de hotéis. Uma graduação ou pós-graduação em ciências ambientais, sustentabilidade, engenharia ou gestão hoteleira seria adequada. Dada a ênfase nos processos de certificação, a experiência prática com LEED, IGBC ou GRIHA provavelmente é quase indispensável. Além do conhecimento técnico, a função exige alguém capaz de influenciar sem ter autoridade direta. A liderança de ESG precisa convencer arquitetos, equipes de compras e operadores a adotar critérios que talvez considerem um custo ou uma complexidade adicional. Por isso, diplomacia, diretrizes claras e bons hábitos de documentação são importantes. Experiência com estruturas de reporte de ESG, como o GRI, e com painéis de KPIs seria útil, assim como vivência em ativos hoteleiros ou empreendimentos de uso misto. Pressupõe-se fluência em inglês, e provavelmente é importante ter facilidade para atuar com várias equipes de projeto na Índia.

Como o anúncio da Adani Realty deixa claro que esta é uma função consultiva, e não de monitoramento, sua candidatura deve mostrar que você sabe influenciar decisões de projeto e compras — não apenas auditar obras. Destaque exemplos concretos em que sua contribuição levou a mudanças nas especificações de materiais, nos sistemas de energia ou nos critérios de compra e mencione as certificações que ajudou a conquistar, como LEED, IGBC ou GRIHA. Como o foco é hotelaria, será útil relacionar sua experiência a hotéis, resorts ou ativos semelhantes, ou ao menos a empreendimentos complexos nos quais operadores e equipes de projeto precisaram trabalhar em conjunto. Demonstre familiaridade com as exigências de reporte de ESG de estruturas como o GRI e com a forma como os KPIs contribuem para as divulgações do grupo. Nas entrevistas, prepare-se para falar sobre como lidaria com a resistência de equipes de projeto que enxergam a sustentabilidade como um centro de custos e como manteria a credibilidade dos reportes quando a execução está a cargo de outra equipe. Mostrar que conhece os compromissos mais amplos do Adani Group em relação a ESG pode reforçar sua sintonia com as expectativas da empresa.

A função parece se concentrar em incorporar critérios ambientais e sociais aos ativos hoteleiros da Adani Realty desde a fase de projeto. Isso provavelmente significa dar bastante atenção a certificações de construção sustentável, eficiência energética e hídrica, materiais de baixo carbono, estratégias de gestão de resíduos e compras responsáveis — tudo adaptado a projetos hoteleiros, em vez de empreendimentos genéricos de escritórios ou residenciais. A governança é o segundo eixo principal. A liderança provavelmente apoiará o reporte de ESG alinhado às diretrizes do Adani Group, acompanhará KPIs dos diferentes ativos e manterá a documentação pronta para auditorias. Isso aproxima a função da comunicação pública do grupo sobre sustentabilidade, mesmo que o trabalho cotidiano seja específico de cada projeto. Os aspectos sociais podem surgir no relacionamento com os operadores, em temas como bem-estar e treinamento de funcionários, impacto nas comunidades e compras éticas. Portanto, o escopo é amplo, mas tem uma identidade claramente ligada à hotelaria e ao mercado imobiliário, e não a uma estratégia climática para toda a empresa.

Um desafio provável é o caráter exclusivamente consultivo da função. Como as equipes de projeto da AOC cuidam da execução e do monitoramento das obras, a liderança de ESG precisa influenciar os resultados por meio de diretrizes e análises, sem controle direto. Isso pode dificultar a garantia de que os compromissos de sustentabilidade sejam mantidos diante de pressões de custo e prazo. Outra dificuldade pode ser conciliar as ambições de construção sustentável com as expectativas de design da hotelaria. Hotéis têm exigências estéticas, de experiência dos hóspedes e operacionais que podem entrar em conflito com a escolha de materiais de baixo carbono ou metas ambiciosas de eficiência energética. A função pode exigir negociações constantes entre consultores e operadores. O reporte traz uma terceira tensão. Manter os KPIs precisos e prontos para auditoria quando os dados vêm de vários ativos e operadores pode ser complexo, especialmente se os painéis de sustentabilidade ainda estiverem em desenvolvimento. Acompanhar a rápida evolução das regulamentações e tecnologias de ESG enquanto gerencia os prazos dos projetos provavelmente será uma pressão constante.

O dia pode começar com uma análise de projeto: a liderança de ESG examina desenhos, especificações de materiais ou propostas de MEP à luz das diretrizes de sustentabilidade e dos requisitos de certificação e, em seguida, envia recomendações por escrito a arquitetos e consultores. Também pode haver conversas de acompanhamento com a equipe de compras para ajustar os critérios de sustentabilidade para equipamentos ou seleção de fornecedores. No meio do dia, pode ser necessário coordenar com as equipes de projeto da AOC, contribuir com análises de ESG em etapas importantes ou responder a dúvidas sobre alternativas de baixo carbono e estratégias para resíduos, água ou energia. Mais tarde, o foco pode passar para os operadores: discutir o desempenho energético e hídrico, necessidades de treinamento ou atualizações dos SOPs das equipes dos hotéis. O restante do tempo provavelmente seria dedicado a reportes e pesquisas, como atualizar o acompanhamento de KPIs, preparar documentação para auditorias ou acompanhar inovações globais em ESG e hotelaria. A rotina deve variar conforme a fase dos projetos: no início, há mais foco em design; à medida que os ativos amadurecem, ganham espaço as operações e os reportes.

Na Adani Realty, o bom desempenho nessa função pode abrir caminho para liderar iniciativas de ESG em todo o portfólio de empreendimentos, não apenas no segmento de hotelaria, ou para assumir uma posição de sustentabilidade em nível corporativo no Adani Group. A visibilidade proporcionada por ativos de destaque e certificações pode fazer do cargo uma ótima plataforma para assumir responsabilidades mais amplas. Há também bastante espaço para desenvolver habilidades: aprofundar conhecimentos em padrões de construção sustentável, compras responsáveis e reporte de ESG pode tornar o profissional atraente para cargos sêniores de sustentabilidade nos setores imobiliário, de infraestrutura ou de hotelaria. O contato com operadores e a elaboração de SOPs também fortalecem a experiência operacional. Se a empresa ampliar o uso de painéis de sustentabilidade e as atividades de asseguração, a liderança poderá assumir mais responsabilidades em planejamento estratégico, definição de padrões e reporte externo. Essas experiências costumam ser etapas importantes rumo a cargos de Head of ESG ou diretor de sustentabilidade em grandes conglomerados indianos.

Internamente, a liderança de ESG provavelmente terá mais contato com as equipes de projeto da AOC, responsáveis pela execução e pelo monitoramento das obras, e com os colegas de compras, que incorporam os critérios de sustentabilidade à seleção de fornecedores. Consultores de projeto — incluindo arquitetos, designers de interiores e engenheiros de MEP — serão interlocutores importantes nas análises e decisões sobre especificações. Externamente, os operadores hoteleiros provavelmente serão os stakeholders mais importantes, pois incorporam as diretrizes de ESG às operações diárias e fornecem boa parte dos dados de desempenho. A função também pode envolver organismos de certificação e avaliadores de LEED, IGBC ou GRIHA, além de auditores ou consultores que apoiem o reporte de ESG. Também pode haver interação com as equipes de sustentabilidade do Adani Group, dada a necessidade de alinhamento dos reportes mencionada no anúncio. Assim, a função ocupa uma posição central entre projeto, compras, operações e governança corporativa, exigindo comunicação clara entre profissionais de áreas bastante diferentes.