Global ESG Engineer

Die zentrale Aufgabe besteht darin, die Nachhaltigkeitsziele der AAK-Gruppe in konkrete technische Standards, Standort-Roadmaps und messbare KPIs zu übersetzen, die sich im globalen Betrieb tatsächlich umsetzen lassen. Im Arbeitsalltag bedeutet das, im Produktionsnetzwerk Möglichkeiten zur Senkung des Energieverbrauchs, der CO₂-Emissionen, des Wasserverbrauchs und des Abfallaufkommens zu ermitteln, technische Lösungen gemeinsam mit den Standortteams zu bewerten und Business Cases einschließlich Amortisationsberechnungen zu erstellen, damit Investitionsprojekte genehmigt werden können. Außerdem entwickeln Sie globale technische Spezifikationen und Methoden mit, damit beispielsweise ein Werk in Dänemark, Großbritannien oder Schweden nach denselben Maßstäben bewertet wird. Ein zweiter, ebenso wichtiger Schwerpunkt sind Daten. In dieser Position treiben Sie die Einführung von Energiemonitoring, CO₂-Tracking und digitalen ESG-Dashboards voran und verbessern so Qualität und Transparenz der Informationen, die sowohl internen Entscheidungen als auch der externen Berichterstattung zugrunde liegen. Langfristig schaffen Sie damit das operative Fundament für die ESG-Leistung von AAK: einheitliche Ausgangswerte, verifizierte Ergebnisse und einen Austausch bewährter Verfahren zwischen den Regionen.

Da AAK ein wirklich globales Produktionsnetzwerk mit mehr als zwanzig Werken betreibt, bietet diese Position einen ungewöhnlich umfassenden Einblick darin, wie sich die ESG-Leistung je nach Standort, Region und Anlagentyp unterscheidet – von Versorgungssystemen und Prozesswärme bis hin zu Wasser- und Abfallströmen. Sie vertiefen Ihre Kenntnisse in Methoden des Energiemonitorings wie der Pinch-Analyse, in der CO₂-Bilanzierung nach dem GHG Protocol und in den Berichtsstrukturen hinter CSRD, ESRS, SBTi und CDP. Dabei wenden Sie diese Ansätze auf konkrete industrielle Herausforderungen an, statt sie nur theoretisch zu betrachten. Auch der digitale Bereich bietet Entwicklungsmöglichkeiten: Gemeinsam mit Digital & IT und Manufacturing Excellence ESG-Dashboards und Datenpipelines aufzubauen, vermittelt gefragte Kompetenzen. Hinzu kommt die Fähigkeit, Standortleitungen, Ingenieurteams und die Geschäftsführung gleichermaßen einzubinden. Zusammen mit der Begleitung durch die etablierten Nachhaltigkeits- und Engineering-Funktionen von AAK wird diese Position zu einer intensiven Weiterbildung in der Dekarbonisierung der Industrie.

Am besten passt eine Ingenieurin oder ein Ingenieur mit fünf bis über acht Jahren Erfahrung in der Fertigung und nachweislichen Erfolgen bei der Umsetzung von Energieeffizienz-, CO₂-Reduktions- oder umfassenderen ESG-Programmen – idealerweise an mehreren Standorten. Ein Abschluss in Chemie-, Verfahrens-, Energie- oder Umwelttechnik beziehungsweise im Bereich Net Zero bildet die erwartete Grundlage. Noch wichtiger ist jedoch wahrscheinlich die sichere Beherrschung des technischen Instrumentariums: industrielle Versorgungssysteme, Energiesysteme und Pinch-Analyse sowie die Fähigkeit, technische Einsparungen in CO₂- und finanziellen Kennzahlen auszudrücken. Bei den Rahmenwerken sind Kenntnisse des GHG Protocol, von CSRD, ESRS, SBTi, CDP und der ESG-Taxonomie nahezu unverzichtbar, denn Sie bilden die Schnittstelle zwischen Betrieb und Berichterstattung. Ebenso gefragt sind ausgeprägte Datenkompetenzen – etwa im Umgang mit KPI-Systemen, Power BI, Tableau und strukturierter Datenerfassung – sowie die Fähigkeit, Stakeholder über Regionen und Hierarchieebenen hinweg einzubinden. Die ideale Person denkt analytisch und packt zugleich praktisch mit an, überzeugt sowohl in der Produktion als auch im Sitzungssaal, spricht fließend Englisch und ist bereit, etwa 20 bis 30 Prozent der Zeit zu reisen.

Am meisten heben Sie sich ab, wenn Sie Ihre Wirkung mit Zahlen belegen. AAK betont ausdrücklich, dass diese Position ökologische, energetische und finanzielle Vorteile quantifiziert. Nennen Sie daher konkrete Beispiele: den Standort, die Maßnahme, die eingesparten kWh oder Tonnen CO₂, die Amortisationszeit und die genehmigten Investitionskosten. Allgemeine Aussagen wie „Nachhaltigkeit vorantreiben“ gehen leicht unter. Eine einseitige Übersicht über drei umgesetzte Projekte mit verifizierten Zahlen dagegen nicht. Zweitens sollten Sie gezielt die Sprache von AAK aufgreifen. In der Ausschreibung ist von technischen Standards, standortbezogenen Roadmaps, digitalen ESG-Datenlösungen und kontinuierlicher Verbesserung die Rede. Ihr Lebenslauf sollte zeigen, dass Sie genau solche Ergebnisse bereits erarbeitet haben. Wenn Sie mit Pinch-Analyse, GHG Protocol, CSRD oder SBTi gearbeitet haben, nennen Sie diese ausdrücklich, statt nur allgemein auf „ESG-Rahmenwerke“ zu verweisen. Bereiten Sie sich schließlich auf die globale und menschliche Seite des Vorstellungsgesprächs vor. AAK beschreibt die Position als praxisorientierte Aufgabe, die Aarhus, Hull, Karlshamn und weitere Standorte umfasst. Seien Sie darauf vorbereitet, zu erläutern, wie Sie Standortteams ohne direkte Weisungsbefugnis überzeugen und ESG-Kriterien von Anfang an in Investitionsprojekte integrieren würden, statt sie nachträglich hinzuzufügen. Wenn Sie zeigen, dass Sie sich mit dem Geschäft von AAK im Bereich pflanzlicher Öle und dem Leitgedanken Making Better Happen™ beschäftigt haben, beweisen Sie, dass Sie Ihre Hausaufgaben gemacht haben.

Diese Position ist in erster Linie auf operative Nachhaltigkeit ausgerichtet, nicht auf Kommunikation oder Berichterstattung. Im Mittelpunkt steht der ökologische Bereich – das „E“ – im Produktionsnetzwerk von AAK: Energieeffizienz, die Reduzierung von CO₂-Emissionen, ein optimierter Wasserverbrauch und weniger Abfall. Bewertet werden diese Maßnahmen anhand der Ressourceneffizienz und ihrer finanziellen Amortisation. Das zentrale Thema dürfte die Dekarbonisierung sein: Verpflichtungen der Gruppe zu Net Zero und SBTi werden in konkrete, mess- und überprüfbare Maßnahmen in den Werken übersetzt. Darauf aufbauend geht es um die Governance-Strukturen, die eine glaubwürdige Offenlegung ermöglichen. Durch Verbesserungen beim Energiemonitoring, CO₂-Tracking und der Qualität von ESG-Daten stärkt die Position die Zuverlässigkeit der Informationen, die AAK für die Berichterstattung nach CSRD und ESRS sowie für CDP-Einreichungen nutzt. Für AAK ist das besonders relevant: Die Rohstoffe des Unternehmens sind pflanzliche Öle. Wenn AAK den ökologischen Fußabdruck seiner eigenen Betriebsabläufe verringert, stärkt das auch die Nachhaltigkeitsbilanz, die das Unternehmen seinen Kunden aus der Lebensmittel- und Körperpflegebranche vermittelt.

Die größte Herausforderung dürfte ein klassisches Problem im ESG-Betrieb sein: Die notwendigen Verbesserungen sind technisch klar, doch um Investitionsmittel wird konkurriert. Für Energie- und Wasserprojekte Unterstützung zu gewinnen bedeutet, sie gegen Vorhaben mit kurzfristigerem wirtschaftlichem Nutzen durchzusetzen – und das an Standorten mit eigenen Prioritäten, Fristen und Erfolgskriterien. Über mehr als zwanzig Werke und mehrere Regionen hinweg Einfluss zu nehmen, ohne direkte Weisungsbefugnis zu haben, wird zum Alltag gehören. Ein weiterer möglicher Engpass sind die Daten. AAK macht deutlich, dass die Position auch die Qualität und Einheitlichkeit der ESG-Daten verbessern soll. Das deutet meist darauf hin, dass Ausgangswerte, Messsysteme und Definitionen noch optimiert werden müssen. Unterschiedliche Datenquellen abzugleichen, die Vergleichbarkeit zwischen Standorten sicherzustellen und von Tabellenkalkulationen auf Dashboards umzusteigen, geht selten schnell. Hinzu kommen die sich ständig weiterentwickelnden regulatorischen Anforderungen von CSRD, ESRS und SBTi sowie Reisen, die etwa 20 bis 30 Prozent der Arbeitszeit ausmachen. Die Position verlangt daher Durchhaltevermögen und ein gutes Gespür für Prioritäten.

Ein typischer Arbeitstag beginnt wahrscheinlich mit Daten: Sie prüfen Dashboards sowie Energie- und CO₂-KPIs der Standorte, suchen nach Auffälligkeiten und bereiten Analysen für einen Business Case oder ein Fortschrittsupdate vor. Ein großer Teil des Kalenders dürfte mit Besprechungen gefüllt sein – mit Global Engineering, Manufacturing Excellence, Procurement, Digital & IT, EHS und regionalen Teams. Dabei wechseln Sie zwischen den technischen Einzelheiten des Energiesystems eines bestimmten Standorts und der übergeordneten Frage, ob ein globaler Standard sinnvoll ist. Der Austausch mit den Standorten ist ein prägender Bestandteil der Arbeit. In einer Woche oder einem Monat sprechen Sie vielleicht mit einem Werk, um Verbrauchsdaten auszuwerten und nächste Schritte festzulegen, oder reisen zu einem Standort, um Versorgungssysteme zu begutachten, Messsysteme zu prüfen und mit den lokalen Ingenieurteams geplante Maßnahmen zu besprechen. Dazwischen kümmern Sie sich um Dokumentation und Überprüfung: Sie verfeinern Spezifikationen, kontrollieren angegebene Einsparungen und dokumentieren bewährte Verfahren für das gesamte Netzwerk. Der Arbeitsrhythmus verändert sich deutlich, wenn Projekte zur Investitionsfreigabe anstehen oder Berichtsfristen näher rücken.

Angesichts des globalen Zuschnitts der Position und ihrer Schnittstellen zwischen Engineering, Digitalisierung und Regulierung sind die Entwicklungsmöglichkeiten vielfältig. Leistungsstarke Mitarbeitende können sich voraussichtlich in Richtung Leitung der operativen ESG-Funktion von AAK weiterentwickeln, sich stärker auf Netto-Null- und Dekarbonisierungsstrategien spezialisieren oder Führungsverantwortung im Bereich Energie oder Manufacturing Excellence übernehmen. Da Sie mit mehr als 25 Ländern und über 20 Standorten zusammenarbeiten, sind Sie für die Führungsebene gut sichtbar – ein Vorteil, wenn sich Möglichkeiten für einen Wechsel in andere Bereiche ergeben. Auch der Kompetenzaufbau entfaltet eine kumulative Wirkung. Erfahrungen mit CRSD-/ESRS-konformer Berichterstattung, der Bilanzierung nach dem GHG Protocol, digitalen Dashboards und technischen Maßnahmen zur CO₂-Reduktion schaffen ein Profil, das weit über die Lebensmittelproduktion hinaus gefragt ist und sich auf Industrie- und Konsumgüterbranchen übertragen lässt. AAKs erklärte Investitionen in Weiterbildung, Mentoring und klare Karrierewege lassen darauf schließen, dass das Unternehmen diese Position als Sprungbrett und nicht als Sackgasse versteht.

Intern wären Sie Teil des Global-Operations-Teams von AAK und arbeiteten am engsten mit Global Engineering, Manufacturing Excellence und den regionalen Betriebsleitungen zusammen. Diese Bereiche setzen Standards in konkrete Projekte um. Einkauf, Digital & IT, EHS und die Nachhaltigkeitsfunktion gestalten den Ansatz ebenfalls mit – insbesondere bei Datenarchitektur, Berichtsanforderungen und der Auslegung regulatorischer Vorgaben. Die Teams an den Standorten – Werksleitungen, Energieingenieurinnen und -ingenieure sowie Instandhaltungsteams – sind Ihre täglichen Ansprechpartner. Sie wissen oft am besten, wo sich tatsächliche Ineffizienzen verbergen. Extern kann die Position Kontakte zu Beratungsunternehmen, Technologie- und Messgeräteanbietern sowie gegebenenfalls zu Prüfern oder Verifizierungsstellen umfassen, die ESG-Offenlegungen absichern. Da AAKs Geschäft auf gemeinsamer Produktentwicklung mit Kunden beruht, können auch Nachhaltigkeitsfragen von Kundenseite eine Rolle spielen; der Schwerpunkt liegt jedoch auf der internen Zusammenarbeit. Allen diesen Beziehungen ist eines gemeinsam: Sie wirken durch Überzeugung. Die Personen, auf deren Mitarbeit Sie angewiesen sind, unterstehen Ihnen nur selten direkt.