Global ESG Engineer

A principal missão é transformar as metas de sustentabilidade do grupo AAK em padrões práticos de engenharia, planos de ação para as unidades e KPIs mensuráveis que as Operações Globais possam de fato implementar. No dia a dia, isso significa identificar oportunidades de reduzir o consumo de energia e água, as emissões de carbono e os resíduos na rede de produção; avaliar soluções técnicas com as equipes das unidades; e elaborar análises de viabilidade — incluindo cálculos de retorno — para viabilizar a aprovação de projetos de investimento. Você também será coautor(a) de especificações e metodologias globais de engenharia, garantindo que uma fábrica na Dinamarca, no Reino Unido ou na Suécia seja avaliada pelos mesmos critérios. Outra frente igualmente importante é a gestão de dados. Espera-se que a pessoa nessa função lidere a implantação de sistemas de monitoramento de energia, acompanhamento de carbono e painéis digitais de ESG, elevando a qualidade e a transparência das informações que embasam tanto as decisões internas quanto os relatórios externos. A longo prazo, você ajudará a construir a base operacional do desempenho ESG da AAK: linhas de base consistentes, benefícios comprovados e um ciclo de compartilhamento das melhores práticas entre regiões.

Como a AAK conta com uma rede global de produção, com mais de vinte unidades, esta função oferece uma visão especialmente abrangente das diferenças de desempenho ESG entre fábricas, regiões e tipos de ativos — de serviços industriais e calor de processo a fluxos de água e resíduos. Você aprofundará seus conhecimentos em metodologias de monitoramento de energia, como Pinch Analysis, contabilidade de carbono segundo o GHG Protocol e estruturas de reporte ligadas a CSRD, ESRS, SBTi e CDP, aplicando-as a desafios industriais reais, e não apenas teóricos. A dimensão digital também oferece espaço para crescer: colaborar com as equipes de Digital & IT e Excelência em Manufatura na criação de painéis ESG e fluxos de dados é uma competência cada vez mais valorizada. Some a isso a capacidade de influenciar simultaneamente gestores de unidades, engenheiros e lideranças seniores, além da mentoria das equipes consolidadas de sustentabilidade e engenharia da AAK, e a função se torna um aprendizado acelerado sobre descarbonização industrial.

O perfil mais adequado é o de um(a) engenheiro(a) com pelo menos cinco anos de experiência em ambientes de manufatura e histórico comprovado na implementação de iniciativas de eficiência energética, redução de carbono ou programas mais amplos de ESG — de preferência em várias unidades, e não apenas em uma. A formação esperada é em engenharia química, de processos, de energia, ambiental ou de net zero. Mais importante, porém, é dominar as ferramentas técnicas da área: serviços industriais, sistemas de energia, Pinch Analysis e a capacidade de traduzir as economias de engenharia em resultados de carbono e financeiros. Quanto às estruturas e normas, é quase essencial conhecer GHG Protocol, CSRD, ESRS, SBTi, CDP e a Taxonomia ESG, pois você fará a ponte entre as operações e os relatórios. Também são muito valorizadas habilidades sólidas com dados — sistemas de KPIs, Power BI, Tableau e coleta estruturada de dados —, além da capacidade de engajar partes interessadas em diferentes regiões e níveis da organização. O perfil ideal é analítico, mas prático; tem credibilidade tanto no chão de fábrica quanto na sala da diretoria; é fluente em inglês e está genuinamente disposto(a) a viajar cerca de 20% a 30% do tempo.

O que mais pode diferenciar sua candidatura é comprovar resultados com números. A AAK deixa claro que essa função quantifica benefícios ambientais, energéticos e financeiros. Por isso, apresente exemplos concretos: a unidade, a iniciativa, os kWh ou toneladas de CO2 economizados, o prazo de retorno e o investimento aprovado. Declarações genéricas sobre “promover a sustentabilidade” não se destacam; um resumo de uma página com três projetos concluídos e resultados verificados, sim. Em segundo lugar, use deliberadamente a linguagem da AAK. Se a descrição da vaga menciona padrões de engenharia, planos de ação para as unidades, soluções digitais para dados ESG e melhoria contínua, seu currículo deve mostrar que você já produziu exatamente esses materiais. Se tiver experiência com Pinch Analysis, GHG Protocol, CSRD ou SBTi, cite-os diretamente em vez de fazer referências vagas a “estruturas ESG”. Por fim, prepare-se para falar sobre a dimensão global e humana da função. A AAK descreve uma atuação prática que abrange Aarhus, Hull, Karlshamn e outras localidades. Esteja pronto(a) para explicar como influencia equipes das unidades sem ter autoridade direta sobre elas e como incorporaria os critérios ESG aos projetos de investimento desde o início, em vez de acrescentá-los depois. Demonstrar familiaridade com o negócio de óleos vegetais da AAK e com seu propósito Making Better Happen™ também mostra que você pesquisou a empresa.

Esta é, essencialmente, uma função de sustentabilidade operacional, e não de comunicação ou elaboração de relatórios. O foco está na dimensão ambiental — o “E” de ESG — da rede de manufatura da AAK: eficiência energética, redução das emissões de carbono, otimização do uso da água e redução de resíduos, sempre considerando a eficiência no uso de recursos e o retorno financeiro. A descarbonização deve ser o tema central: transformar os compromissos de net zero e SBTi do grupo em iniciativas concretas no chão de fábrica, que possam ser monitoradas e verificadas. Também há uma infraestrutura de governança que sustenta a divulgação confiável de informações. Ao aprimorar o monitoramento de energia, o acompanhamento de carbono e a qualidade dos dados ESG, a função aumenta a confiabilidade das informações usadas pela AAK em relatórios alinhados à CSRD e à ESRS e em submissões ao CDP. No caso da AAK, há ainda uma conexão especial: suas matérias-primas são óleos vegetais. Portanto, reduzir o impacto ambiental das próprias operações fortalece toda a proposta de sustentabilidade apresentada a clientes dos setores de alimentos e cuidados pessoais.

O maior desafio provavelmente será um problema clássico das operações ESG: as melhorias fazem sentido do ponto de vista técnico, mas a disputa por capital é acirrada. Conseguir apoio para projetos de energia e água significa competir com iniciativas que prometem retornos comerciais mais rápidos, além de lidar com unidades que têm prioridades, prazos e critérios de sucesso próprios. Influenciar sem autoridade direta em mais de vinte fábricas e várias regiões será uma constante na função. Os dados são outro provável ponto de atrito. A AAK reconhece que parte do trabalho consiste em melhorar a qualidade e a consistência dos dados ESG, o que geralmente indica que as linhas de base, a medição e as definições ainda precisam ser aprimoradas. Conciliar fontes diferentes, garantir a comparabilidade entre unidades e migrar de planilhas para painéis raramente é rápido. Some a isso as exigências regulatórias da CSRD, da ESRS e da SBTi, que estão em constante evolução, além de viagens que podem representar cerca de 20% a 30% do tempo, e fica claro que a função exige resistência e capacidade de priorização.

Um dia típico provavelmente começaria com a análise de dados: revisar painéis e KPIs de energia ou carbono das unidades, identificar anomalias e preparar a base analítica para uma análise de viabilidade ou atualização de progresso. Boa parte da agenda deve ser ocupada por reuniões com as equipes de Engenharia Global, Excelência em Manufatura, Compras, Digital & IT, EHS e equipes regionais. O trabalho alterna entre os detalhes técnicos do sistema energético de uma unidade específica e a visão mais ampla sobre a viabilidade de adotar um padrão global. O contato com as unidades é uma característica central da função. Em uma semana ou mês, você pode participar de uma chamada para ajudar uma fábrica a interpretar os dados de consumo e definir os próximos passos, ou viajar até uma instalação para inspecionar os sistemas de serviços industriais, revisar a medição e discutir uma iniciativa proposta com os engenheiros locais. Entre essas atividades, há o trabalho de documentação e verificação: aprimorar especificações, conferir as economias alegadas e registrar boas práticas para toda a rede. O ritmo muda bastante quando os projetos chegam à fase de aprovação de investimentos ou quando se aproximam os prazos de reporte.

Considerando o escopo global da função e sua interseção entre engenharia, digitalização e regulamentação, há amplo espaço para crescimento. Profissionais de alto desempenho podem naturalmente avançar para liderar a área operacional de ESG da AAK, aprofundar-se em estratégias de neutralidade de carbono e descarbonização ou assumir posições seniores de liderança em energia ou excelência na manufatura. Como você atuará em mais de 25 países e em mais de vinte unidades, terá grande visibilidade junto à alta liderança, o que ajuda quando surgem oportunidades em outras áreas. O conhecimento adquirido também se acumula e amplia seu valor profissional. A experiência com relatórios alinhados à CSRD/ESRS, contabilização segundo o GHG Protocol, painéis digitais e engenharia para redução de carbono forma um perfil valorizado muito além da indústria de alimentos, com aplicações nos setores industrial e de bens de consumo. O investimento declarado pela AAK em treinamento, mentoria e trajetórias de carreira claras sugere que a empresa vê essa função como um trampolim, não como um beco sem saída.

Internamente, você fará parte da equipe Global Operations da AAK e trabalhará mais de perto com as áreas de Engenharia Global e Excelência na Manufatura, além dos gestores regionais de operações, pois são essas equipes que transformam padrões em projetos concretos. As áreas de Compras, Digital & IT, EHS e Sustentabilidade ajudam a definir a abordagem, especialmente no que diz respeito à arquitetura de dados, aos requisitos de relatórios e à interpretação regulatória. As equipes das unidades — gerentes de fábrica, engenheiros de utilidades e profissionais de manutenção — serão parceiras no dia a dia e, muitas vezes, saberão exatamente onde estão as ineficiências. Externamente, a função pode envolver contato com consultorias, fornecedores de tecnologia e medição, e possivelmente auditores ou verificadores que dão suporte às divulgações de ESG. Como o negócio da AAK se baseia no codesenvolvimento com clientes, também é possível que você participe de conversas sobre sustentabilidade com eles, embora sua principal interface seja interna. O ponto em comum em todas essas relações é a capacidade de influenciar: raramente você terá autoridade formal sobre as pessoas cuja colaboração será necessária.