Duurzaamheidsmanager Real Assets

Im Mittelpunkt steht, das Wohnimmobilienportfolio von a.s.r. real assets nachweislich nachhaltiger zu gestalten und die ESG-Zusagen glaubwürdig einzuhalten. Konkret umfasst das die Verantwortung für ESG-Leitbild, Strategie und Richtlinien des Wohnungsportfolios, die Übertragung europäischer Vorschriften und Marktstandards in praktikable KPIs sowie die Bereitstellung der Daten und Orientierungshilfen, die Fonds- und Assetmanager für ihre Arbeit benötigen. Berichterstattung ist ein zentraler Bestandteil der Aufgabe: Dazu gehören interne und externe ESG-Berichte, die Fortschrittskontrolle anhand der Ziele und der Vergleich des Portfolios mit Wettbewerbern und aktuellen Marktentwicklungen. Darüber hinaus umfasst die Position die Initiierung von Projekten. Für Klimarisikoanalysen, Biodiversitätsinitiativen und ähnliche Programme gilt es, den Rahmen abzustecken, intern Unterstützung zu gewinnen und die Umsetzung über Teams hinweg zu koordinieren, deren Schwerpunkt nicht unbedingt auf Nachhaltigkeit liegt. Außerdem vertreten Sie die Organisation in Arbeitsgruppen, bei Präsentationen und Interviews. Die Aufgabe geht damit deutlich über Analysen hinaus und schließt Interessenvertretung und den Aufbau von Netzwerken in der niederländischen Immobilienbranche ein. Zusammengefasst erstrecken sich die Aufgaben über drei Ebenen: strategisch (Ausrichtung und Richtlinien festlegen), operativ (Berichterstattung, Monitoring und Datenqualität) und kommunikativ (a.s.r. real assets nach außen vertreten und zahlreiche interne Stakeholder aufeinander abstimmen).

Da die Position sowohl Strategie als auch Umsetzung umfasst, können neue Teammitglieder ihre Kenntnisse der regulatorischen Rahmenbedingungen für die Nachhaltigkeit von Sachwerten vertiefen: CSRD, EU-Taxonomie, GRESB und die SDGs werden ausdrücklich genannt und auf ein bestehendes Portfolio angewendet, statt nur theoretisch behandelt zu werden. Diese regulatorische Expertise lässt sich gut auf institutionelle Anleger, Fondsmanager und börsennotierte Immobilienunternehmen übertragen. Auch analytisch bietet die Position eine steile Lernkurve. Die Überwachung der Portfolioleistung im Vergleich zu Benchmarks und Marktentwicklungen vermittelt Einblicke in die Dateninfrastruktur und Methoden hinter ESG-Bewertungen von Immobilien. Die Mitarbeit an Klimarisikoanalysen und Biodiversitätsprojekten schafft praktische Expertise in aufkommenden Themenfeldern, in denen nur wenige Bewerberinnen und Bewerber bereits Erfahrung haben. Das hybride Arbeitsmodell (rund 60 % von zu Hause, 40 % im Büro) und flexible, selbst organisierte Arbeitszeiten lassen zudem neben der Arbeit Raum für die berufliche Weiterentwicklung. Das etwa vierköpfige ESG-Team gilt als offen und kooperativ – der Austausch mit Kolleginnen und Kollegen ist offenbar ein fester Bestandteil der Rolle und kein nachträglicher Zusatz. Die Zusammenarbeit mit Fonds- und Assetmanagern ermöglicht außerdem Einblicke in die Investmentseite von Sachwerten. Das ist hilfreich für alle, die später eine umfassendere Führungsrolle im Bereich Nachhaltigkeit anstreben.

Die Ausschreibung setzt klare Maßstäbe: vorausgesetzt werden ein Hochschulabschluss und mindestens fünf Jahre einschlägige Berufserfahrung in den Bereichen Nachhaltigkeit, Immobilien, Asset Management oder Immobilieninvestment. Diese Kombination ist wichtig, denn gefragt ist jemand, der sich mit Asset Managern über die Portfolio-Performance und mit Policy-Experten über die Ausrichtung an der EU-Taxonomie austauschen kann. Eine Affinität zum Wohnungsmarkt und echtes Interesse daran, wie sich Immobilien auf die Bewohnerinnen und Bewohner sowie die Nachbarschaften auswirken, werden ausdrücklich geschätzt. Das spricht für eine Person, die mehr antreibt als die bloße Einhaltung von Vorschriften. Fachlich sind Kenntnisse in GRESB, CSRD, der EU-Taxonomie und den SDGs nahezu Voraussetzung. Hinzu kommt ein Verständnis dafür, wie sich europäische Regulierung in konkrete Maßnahmen übersetzen lässt. Ebenso wichtig sind soziale Kompetenzen: ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit, die Fähigkeit, Nachhaltigkeitsziele Fachleuten wie Laien verständlich zu vermitteln, sowie eine analytische und konzeptionelle Denkweise, mit der sich komplexe Herausforderungen in praktische Verbesserungen überführen lassen. Gesucht wird offenbar jemand, der Projekte eigenständig vorantreiben kann und zugleich gerne mit unterschiedlichen internen und externen Stakeholdern zusammenarbeitet. Da die Stelle auch nach außen wirkt, sind sicheres Präsentieren und Netzwerken in der niederländischen Immobilienbranche von Vorteil.

Die Bewerbungsfrist ist klar angegeben – wer sich rechtzeitig bewirbt, signalisiert also bereits Engagement. Darüber hinaus überzeugen vor allem Bewerbungen, die konkret auf die genannten Rahmenwerke und den Immobilienbestand von a.s.r. real assets eingehen. Statt Nachhaltigkeitserfahrung nur allgemein aufzulisten, sollten Sie ein Portfolio oder Projekt beschreiben, in dem Sie an Berichterstattung oder Strategie nach GRESB, CSRD oder der EU-Taxonomie gearbeitet haben. Zeigen Sie auch anhand konkreter Ergebnisse, was sich dadurch verändert hat: etwa eine bessere Bewertung, die Schließung einer Datenlücke oder die Verabschiedung einer Richtlinie. Da die Stelle gleichermaßen von Beziehungsarbeit und Analyse geprägt ist, sind Beispiele für die Zusammenarbeit mit Stakeholdern besonders wichtig. Erfahrungen damit, Fondsmanager, Asset Manager oder externe Partner auf ein ESG-Ziel auszurichten, oder eine Organisation öffentlich zu vertreten, passen unmittelbar zur externen Ausrichtung der Position. Echtes Interesse am niederländischen Wohnungsmarkt und an den sozialen Auswirkungen auf die Bewohnerinnen und Bewohner belegt zudem die geforderte Affinität. Vor einem Gespräch empfiehlt es sich, sich mit dem Wohnimmobilienportfolio von a.s.r. real assets und der ESG-Berichterstattung von Wettbewerbern vertraut zu machen. Die Ausschreibung deutet darauf hin, dass die gesuchte Person nicht nur Prozesse zuverlässig umsetzt, sondern auch eigene Ideen einbringt und andere dafür gewinnt. Eine fundierte Einschätzung dazu, wo sich das Portfolio verbessern ließe, dürfte daher mehr Eindruck machen als einstudierte Standardantworten zu Nachhaltigkeit.

Im Mittelpunkt stehen die ökologischen und sozialen Aspekte eines großen Wohnimmobilienportfolios. Die Ausschreibung nennt drei konkrete Schwerpunkte: bezahlbares und klimaneutrales Wohnen, Klimaanpassung und Biodiversität. Für einen Wohnimmobilieninvestor bedeutet das, die Energieeffizienz zu steigern und den CO₂-Fußabdruck von Gebäuden zu verringern, physische Klimarisiken wie Überschwemmungen oder Hitzestress zu bewerten sowie Grünflächen und ökologische Qualität rund um die Immobilien zu verbessern. Ebenso wichtig sind Governance und Berichterstattung. Die Managerin oder der Manager trägt Mitverantwortung für das ESG-Reporting, überwacht die Zielerreichung und vergleicht das Portfolio mit den Entwicklungen am Markt. Das knüpft unmittelbar an Rahmenwerke wie GRESB, CSRD und die EU-Taxonomie an. Europäische Regulierung zu verfolgen und in konkrete Maßnahmen und KPIs zu übersetzen, gehört dauerhaft zu den Aufgaben. Die regulatorische Ausrichtung ist somit ein kontinuierlicher Prozess und kein einmaliges Projekt. Hinzu kommt eine ausgeprägte soziale Komponente: gefragt sind Interesse an den Auswirkungen von Immobilien auf Bewohnerinnen und Bewohner sowie Nachbarschaften und der Anspruch, ein inklusives Wohnumfeld zu schaffen. Für a.s.r. real assets, das Wohnimmobilien für institutionelle Anleger verwaltet, dürfte es die zentrale Nachhaltigkeitsherausforderung sein, finanzielle Rendite mit Bezahlbarkeit und Wohnqualität in Einklang zu bringen.

Die unmittelbar größte Herausforderung dürfte die Breite des Aufgabenbereichs sein. Als zentrale ESG-Ansprechperson für ein großes Wohnimmobilienportfolio muss man gleichzeitig Fragen aus Fondsmanagement, Asset Management und von externen Partnern beantworten und zugleich Strategie, Berichterstattung und Projektarbeit voranbringen. Die verschiedenen Anforderungen zu priorisieren und zu entscheiden, wann Aufgaben delegiert oder eskaliert werden sollten, erfordert kontinuierlich Fingerspitzengefühl. Eine weitere Herausforderung sind Daten und Berichterstattung angesichts sich wandelnder Vorschriften. CSRD, EU-Taxonomie und GRESB haben jeweils eigene Definitionen und Nachweispflichten. Die Angaben zum Portfolio über alle Rahmenwerke hinweg konsistent zu halten, ist besonders schwierig, wenn Gebäudedaten lückenhaft sind oder bei verschiedenen Teams liegen. Hinzu kommt, Regulierung in KPIs zu übersetzen, die Asset Managern tatsächlich bei ihrer Arbeit helfen – und nicht nur der formalen Compliance dienen. Schließlich gehört es zu einer ESG-Stabsfunktion, andere zu überzeugen: Die verantwortliche Person muss Kolleginnen und Kollegen aus Investment und Asset Management dafür gewinnen, Nachhaltigkeitsprioritäten umzusetzen, die mit Rendite- und Betriebszielen konkurrieren können. Dafür braucht es fachliche Glaubwürdigkeit, Geduld und die Fähigkeit, ESG in der Sprache des Geschäfts zu vermitteln.

Ein typischer Arbeitstag verbindet Analyse, Abstimmung und Kommunikation. Er könnte mit der Prüfung von Daten oder Fortschritten bei ESG-KPIs und Zielen für das Wohnimmobilienportfolio beginnen – einschließlich der Frage, ob die Berichtsbeiträge der Asset Manager planmäßig vorliegen. Danach stehen wahrscheinlich verschiedene Besprechungen an: Abstimmungen mit dem rund vierköpfigen ESG-Team, Arbeitssitzungen mit dem Fonds- oder Asset Management und eventuell Gespräche mit externen Partnern oder Arbeitsgruppen der Immobilienbranche. Regulatorische Aufgaben fallen über die ganze Woche hinweg an und nicht nur zu festen Terminen: Entwicklungen im europäischen Recht und bei ESG-Standards verfolgen, ihre Bedeutung für a.s.r. real assets bewerten und daraus abgeleitete Maßnahmen und KPIs formulieren oder weiterentwickeln. Für Projekte wie Klimarisikoanalysen oder Biodiversitätsinitiativen braucht es längere, ungestörte Arbeitsphasen. Das flexible hybride Arbeitsmodell scheint dafür gut geeignet. Abwechslung gehört zum Alltag. In manchen Phasen bestimmen Berichtszyklen und knappe Fristen den Arbeitsrhythmus, in anderen stehen Präsentationen, Interviews oder Branchenveranstaltungen auf dem Programm, bei denen die Person a.s.r. real assets vertritt. Die Aufteilung von 60 Prozent Homeoffice und 40 Prozent Büro deutet auf einen Arbeitsrhythmus hin, bei dem konzentrierte Aufgaben remote erledigt werden und abstimmungsintensive Tage mit vielen Stakeholdern im Utrechter Büro stattfinden.

Die Stelle liegt an der Schnittstelle von Nachhaltigkeit und Immobilieninvestment und ist damit in einem Versicherungsunternehmen strategisch sichtbar, dessen Portfolio langfristig geschützt und weiterentwickelt werden soll. Die ESG-Strategie für eines der größten Wohnimmobilienportfolios der Niederlande erfolgreich zu steuern, schafft eine überzeugende Erfolgsbilanz. Erfahrung in der ESG-Steuerung auf Portfolioebene gilt als anerkannter Karriereschritt hin zu Leitungsfunktionen im Nachhaltigkeitsbereich bei Investoren, Fondsmanagern oder Immobilienunternehmen. Auch eine Weiterentwicklung in angrenzende Bereiche ist möglich. Die Einblicke in Fondsmanagement, Asset Management und Investmentprozesse können den Wechsel in einen stärker investmentorientierten Aufgabenbereich erleichtern, etwa in eine Funktion für verantwortungsvolles Investieren oder Portfoliostrategie. Alternativ kann eine vertiefte Spezialisierung auf regulatorische Berichterstattung, Klimarisikoanalysen oder Biodiversität zu einer Expertenlaufbahn führen, da diese Fachgebiete zunehmend professionalisiert werden. Die Ausschreibung betont, dass Entwicklung, Beschäftigungsfähigkeit und Gesundheit einen hohen Stellenwert haben und viel Raum für persönliche wie berufliche Weiterentwicklung besteht. Das lässt auf die Bereitschaft schließen, in Schulungen und Zertifizierungen zu investieren. Auch der Außenauftritt der Position – etwa bei Präsentationen, Interviews und Branchenarbeitsgruppen – ermöglicht den Aufbau eines Netzwerks, das einen eigenen Wert darstellt.

Intern zählen das ESG-Team mit etwa vier Kolleginnen und Kollegen sowie die für das Wohnimmobilienportfolio zuständigen Bereiche Fondsmanagement und Asset Management zu den engsten Partnern. Die Zusammenarbeit dürfte sowohl unterstützend als auch herausfordernd sein: ESG-Beratung leisten, Daten anfordern und Investmentfachleute davon überzeugen, Nachhaltigkeitsmaßnahmen umzusetzen. Da die Stelle als erste ESG-Anlaufstelle für das Wohnimmobilienportfolio beschrieben wird, dürfte ein großer Teil der internen ESG-Anfragen hier zusammenlaufen – auch von Kolleginnen und Kollegen außerhalb des Nachhaltigkeitsbereichs. Nach außen vertritt die verantwortliche Person a.s.r. real assets in Arbeitsgruppen, bei Präsentationen und Interviews und pflegt ein breites Netzwerk in der niederländischen Immobilienbranche. Dazu könnten Branchenverbände, Fachkollegen anderer institutioneller Investoren, Rating- und Benchmarkanbieter wie GRESB sowie gegebenenfalls Aufsichtsbehörden oder Standardsetzer gehören, deren Rahmenwerke für das Portfolio maßgeblich sind. Auch die institutionellen Anleger der Fonds sind eine wichtige Zielgruppe, da ihre Erwartungen an die ESG-Offenlegung steigen. Die Position wechselt also ständig zwischen Fachpublikum und Menschen ohne Spezialwissen. Genau deshalb betont die Ausschreibung neben analytischen Fähigkeiten auch eine klare und verständliche Kommunikation.