Duurzaamheidsmanager Real Assets

La misión principal es mejorar de forma demostrable la sostenibilidad de la cartera residencial de activos inmobiliarios de a.s.r. y garantizar la credibilidad de sus compromisos ESG. En la práctica, esto implica definir la visión, la estrategia y las políticas ESG para la cartera de viviendas; traducir la normativa europea y los estándares del mercado en indicadores clave de rendimiento viables; y asegurarse de que los gestores de fondos y activos dispongan de los datos y las orientaciones necesarios para actuar. La elaboración de informes es una parte esencial del puesto: incluye la divulgación de información ESG interna y externa, el seguimiento de los avances respecto a los objetivos y la comparación de la cartera con otras del sector y con la evolución del mercado. Además de las tareas habituales, el puesto conlleva la responsabilidad de poner en marcha proyectos. Los análisis de riesgos climáticos, las iniciativas de biodiversidad y otros programas similares necesitan a alguien que delimite su alcance, prepare una propuesta convincente para la organización y coordine su ejecución entre equipos que no siempre están especializados en sostenibilidad. También representarías a la organización en grupos de trabajo, presentaciones y entrevistas, por lo que la función va mucho más allá del análisis: incluye la defensa de estas iniciativas y la creación de redes de contactos en el sector inmobiliario neerlandés. En resumen, las responsabilidades abarcan tres ámbitos: el estratégico (definir la orientación y las políticas), el operativo (informes, seguimiento y calidad de los datos) y el relacional (representar externamente a a.s.r. real assets y coordinar a una amplia variedad de grupos de interés internos).

Como el puesto combina estrategia y ejecución, quien se incorpore probablemente profundizará en el marco normativo que regula la sostenibilidad de los activos reales: se mencionan expresamente la CSRD, la taxonomía de la UE, GRESB y los ODS, que se aplicarán a una cartera real, no se estudiarán solo en teoría. Este conocimiento normativo es muy transferible a inversores institucionales, gestores de fondos y empresas inmobiliarias cotizadas. También ofrece una importante curva de aprendizaje analítico. El seguimiento de los resultados de la cartera frente a índices de referencia y a la evolución del mercado permite conocer las infraestructuras de datos y las metodologías que sustentan las calificaciones ESG del sector inmobiliario. Participar en análisis de riesgos climáticos y proyectos de biodiversidad aportaría experiencia práctica en ámbitos emergentes en los que pocos candidatos tienen experiencia directa. Además, el modelo híbrido (aproximadamente un 60 % desde casa y un 40 % en la oficina) y la flexibilidad para organizar el horario dejan margen para el desarrollo profesional sin descuidar el trabajo. Se describe al equipo ESG, formado por unas cuatro personas, como abierto y colaborativo, lo que hace pensar que el aprendizaje entre compañeros es una parte real del puesto y no algo secundario. Colaborar con gestores de fondos y activos también permitiría conocer la vertiente inversora de los activos reales, algo útil para quienes aspiren más adelante a un puesto de liderazgo más amplio en sostenibilidad.

La oferta establece unos requisitos claros: titulación universitaria y al menos cinco años de experiencia relevante en sostenibilidad, inmobiliario, gestión de activos o inversión inmobiliaria. Esta combinación es importante porque el puesto exige poder hablar de la rentabilidad de una cartera con un gestor de activos y de la adaptación a la taxonomía con un especialista en políticas. Se valora expresamente la afinidad con el mercado de la vivienda y un interés genuino por el impacto social del sector inmobiliario en los residentes y los barrios, lo que apunta a una persona motivada por algo más que el cumplimiento normativo. En el plano técnico, conocer GRESB, CSRD, la taxonomía de la UE y los ODS es casi imprescindible, además de entender cómo se traducen las normativas europeas en medidas concretas. Las habilidades interpersonales tienen la misma importancia: buena comunicación, capacidad para explicar los objetivos de sostenibilidad tanto a especialistas como a personas sin conocimientos específicos, y un enfoque analítico y conceptual que convierta problemas complejos en mejoras prácticas. El perfil apunta a alguien capaz de liderar proyectos con autonomía y que, al mismo tiempo, disfrute de verdad colaborando con distintos interlocutores internos y externos. Dado el componente de representación externa, tener soltura para hacer presentaciones y establecer contactos en el sector inmobiliario neerlandés sería una ventaja.

El plazo de presentación de candidaturas está claramente indicado, por lo que presentar la solicitud a tiempo ya transmite seriedad. Además, las candidaturas más eficaces vincularán directamente la experiencia con los marcos mencionados y con la cartera concreta de activos de a.s.r. real assets. En lugar de enumerar de forma genérica la experiencia en sostenibilidad, describe una cartera o un proyecto en el que hayas trabajado en informes o estrategia conforme a GRESB, CSRD o la taxonomía de la UE y cuantifica los resultados: una mejora en la calificación, una carencia de datos subsanada o una política adoptada. Como el puesto exige tanto capacidad de relación como de análisis, es importante demostrar experiencia trabajando con distintos interlocutores. Algunos ejemplos relevantes serían haber logrado que gestores de fondos, gestores de activos o colaboradores externos se alinearan en torno a un objetivo ESG, o haber representado públicamente a una organización. Mostrar un interés genuino por el mercado neerlandés de la vivienda y por el impacto social en los residentes también encajaría con el requisito de afinidad indicado. Antes de una entrevista, convendría hacerse una idea de la cartera residencial de a.s.r. real assets y de cómo comunican sus resultados ESG otras empresas del sector. La oferta apunta a que se espera una persona capaz de aportar visión y persuadir, no solo de seguir procesos. Por eso, llegar con una opinión bien fundamentada sobre cómo podría mejorar la cartera probablemente te hará destacar más que preparar respuestas genéricas sobre sostenibilidad.

El puesto se centra de lleno en las dimensiones medioambiental y social de una amplia cartera inmobiliaria residencial. La oferta destaca tres ámbitos concretos: vivienda asequible y climáticamente neutra, adaptación al cambio climático y biodiversidad. Para un inversor en vivienda, esto implica mejorar la eficiencia energética y reducir la huella de carbono de los edificios, evaluar riesgos climáticos físicos como las inundaciones o el estrés térmico, y potenciar las zonas verdes y el valor ecológico de los inmuebles y su entorno. La gobernanza y la elaboración de informes tienen también un peso destacado. La persona responsable compartirá la responsabilidad de los informes ESG, hará seguimiento del avance hacia los objetivos y comparará la cartera con la evolución del mercado, en relación directa con marcos como GRESB, CSRD y la taxonomía de la UE. El seguimiento de la normativa europea y su traducción en medidas concretas e indicadores clave de rendimiento (KPI) se describe como una tarea continua, por lo que la adaptación normativa será una labor permanente, no un proyecto puntual. El puesto tiene además una clara dimensión social: interesa el impacto del sector inmobiliario en los residentes y los barrios, así como el objetivo de crear un entorno físico inclusivo para vivir. Para a.s.r. real assets, que gestiona viviendas para inversores institucionales, el equilibrio entre rentabilidad financiera, asequibilidad y calidad de vida probablemente sea el principal reto de sostenibilidad de la cartera.

El reto más inmediato probablemente sea la amplitud de las responsabilidades. Ser el único punto de contacto ESG de una gran cartera residencial implica atender al mismo tiempo las consultas de los equipos de gestión de fondos y de activos, así como de interlocutores externos, sin dejar de avanzar en la estrategia, los informes y los proyectos. Priorizar estas demandas y saber cuándo delegar o elevar un asunto será un ejercicio de equilibrio constante. Otro reto tiene que ver con los datos y la elaboración de informes en un contexto normativo cambiante. CSRD, la taxonomía de la UE y GRESB tienen definiciones y requisitos de documentación propios, y mantener la coherencia de la información publicada sobre la cartera en los distintos marcos resulta realmente difícil cuando faltan datos de los edificios o estos están repartidos entre diferentes equipos. Traducir la normativa en KPI útiles para los gestores de activos, y no limitarse a cumplirla, añade otra capa de complejidad. Por último, el puesto plantea el reto de influir, inherente a una función ESG transversal: la persona responsable debe convencer a sus compañeros de inversión y gestión de activos para que actúen en favor de prioridades de sostenibilidad que compiten con los objetivos de rentabilidad y operativos. Para ello hacen falta credibilidad, paciencia y capacidad para presentar los argumentos ESG en términos de negocio.

Un día habitual combinaría análisis, coordinación y comunicación. Podría empezar revisando los datos o el avance de los KPI y objetivos ESG de la cartera residencial, y comprobando que los gestores de activos están preparando la información necesaria para los informes según lo previsto. Después, probablemente llegarían las reuniones: coordinación con el equipo ESG, formado por unas cuatro personas; sesiones de trabajo con los equipos de gestión de fondos o de activos; y, posiblemente, llamadas con colaboradores externos o grupos de trabajo del sector inmobiliario. El trabajo normativo se repartiría a lo largo de la semana, en lugar de concentrarse en momentos concretos: seguimiento de las novedades legislativas europeas y de las normas ESG, análisis de sus implicaciones para a.s.r. real assets y elaboración o revisión de las medidas y los KPI correspondientes. El análisis de riesgos climáticos o los proyectos de biodiversidad requerirían bloques de tiempo para concentrarse, algo que el modelo flexible e híbrido parece facilitar. La variabilidad forma parte del puesto. En algunos periodos predominarán los ciclos de elaboración de informes y la presión de los plazos; en otros, las presentaciones externas, las entrevistas o los actos de networking en los que se representa a a.s.r. real assets. La distribución del tiempo, un 60 % en casa y un 40 % en la oficina, sugiere un ritmo en el que el trabajo de concentración se hace en remoto y las jornadas de colaboración intensa y contacto con interlocutores se pasan en la oficina de Utrecht.

El puesto se sitúa en la intersección entre sostenibilidad e inversión en activos reales, en una posición estratégica y visible dentro de una aseguradora que tiene una cartera que proteger y hacer crecer. Dirigir con éxito la estrategia ESG de una de las mayores carteras de vivienda de los Países Bajos permitiría construir una sólida trayectoria. Además, la experiencia de liderazgo ESG a nivel de cartera es un paso reconocido hacia puestos de dirección de sostenibilidad en inversores, gestores de fondos o empresas inmobiliarias. El desarrollo profesional también podría orientarse hacia otros ámbitos. La exposición a la gestión de fondos, la gestión de activos y los procesos de inversión permitiría acercarse a la vertiente inversora, por ejemplo, mediante un puesto de inversión responsable o de estrategia de cartera. Otra opción sería especializarse más en información normativa, análisis de riesgos climáticos o biodiversidad, campos en los que la profesionalización está generando nuevas oportunidades para especialistas. La oferta menciona una atención considerable al desarrollo, la empleabilidad y la salud, así como amplias posibilidades de crecimiento personal y profesional. Esto sugiere que la empresa está dispuesta a invertir en formación y certificaciones. La proyección externa del puesto, que incluye presentaciones, entrevistas y grupos de trabajo sectoriales, también permite crear una red de contactos que constituye un valor en sí mismo.

Dentro de la empresa, la colaboración más estrecha sería con el equipo ESG, formado por unas cuatro personas, con quienes se coordina el trabajo habitual, y con los equipos de gestión de fondos y de activos responsables de la cartera residencial. Estas relaciones probablemente combinarían apoyo y capacidad de influencia: ofrecer orientación ESG, solicitar datos y convencer a profesionales de la inversión para que adopten medidas de sostenibilidad. El puesto se describe como el primer punto de contacto ESG de la cartera residencial, por lo que canalizaría buena parte de las consultas internas sobre ESG, incluidas las de compañeros ajenos al área de sostenibilidad. En el ámbito externo, la persona responsable representaría a a.s.r. real assets en grupos de trabajo, presentaciones y entrevistas, y mantendría una amplia red de contactos en el sector inmobiliario neerlandés. Esta podría incluir asociaciones sectoriales, profesionales de otros inversores institucionales, proveedores de calificaciones y de índices de referencia como GRESB, y posiblemente organismos reguladores o entidades que establecen normas y marcos que la cartera debe seguir. Los inversores institucionales de los fondos también serían un público importante, dadas sus crecientes expectativas en materia de información ESG. El puesto exige alternar constantemente entre públicos especialistas y no especialistas, precisamente por lo que la oferta destaca la comunicación clara junto con la capacidad analítica.