Teamleiter Supplier Quality & Nachhaltigkeit

A função abrange duas áreas estreitamente interligadas: a gestão de fornecedores e a expansão das iniciativas de sustentabilidade e ESG. Na prática, o trabalho consiste em criar e aprimorar um sistema profissional de avaliação de fornecedores. Isso inclui medir o desempenho em qualidade, pontualidade nas entregas, atendimento, sustentabilidade e estabilidade dos processos, definir classificações com base nesses critérios e formular estratégias adequadas. Outro foco é o desenvolvimento dos próprios fornecedores. A função envolve planejar, realizar e acompanhar conversas, avaliações e auditorias, iniciar ações corretivas e de melhoria e verificar sua eficácia. Também são criados programas de desenvolvimento de fornecedores para aprimorar qualidade, desempenho e colaboração. Cabe ainda à função garantir que os requisitos de compliance, sustentabilidade e ESG sejam cumpridos ao longo da cadeia de suprimentos. A longo prazo, o trabalho também abrange a estratégia ESG da empresa: definição de metas, KPIs e estruturas de governança; coleta de dados sobre emissões de CO₂, materiais e certificações; e elaboração de relatórios relevantes para a gestão e as áreas especializadas. Também fazem parte da função a colaboração com as equipes de compras e vendas e com os fornecedores para desenvolver produtos e embalagens sustentáveis, o apoio a consultas de clientes sobre transparência na cadeia de suprimentos e a criação de padrões e programas de treinamento. A digitalização dos processos de fornecedores também está sob responsabilidade dessa posição.

A função combina duas áreas que raramente se encontram no mesmo cargo: gestão de fornecedores e sustentabilidade. Você aprenderá a estruturar um sistema de avaliação de fornecedores, da definição de indicadores à classificação e às medidas resultantes. Isso inclui medir o desempenho em qualidade, pontualidade nas entregas, atendimento e estabilidade dos processos, além de discutir esses resultados com fornecedores em reuniões e auditorias. Na área de sustentabilidade, o trabalho envolve desenvolver uma estratégia ESG com metas, KPIs e estruturas de governança, além de organizar dados sobre emissões de CO₂, materiais e certificações. Você conhecerá os requisitos regulatórios aplicáveis à cadeia de suprimentos e aprenderá a transformá-los em relatórios para a gestão e as áreas especializadas. É uma experiência prática em relatórios ESG, competência muito procurada no mercado. A função também oferece uma visão que vai além da própria área, com colaboração entre compras, gestão da qualidade, logística e vendas, além do desenvolvimento de soluções de embalagem sustentáveis. Um atacadista de embalagens com mais de 8.000 itens em estoque oferece um amplo campo de aprendizado, de filmes plásticos e caixas de papelão a embalagens para alimentos. A digitalização dos processos de fornecedores também faz parte do trabalho e ajuda a desenvolver competências adicionais em processos.

Busca-se um perfil que integre a gestão de fornecedores e a sustentabilidade. Como formação, pede-se ensino superior completo em Administração ou em uma área técnica, de preferência com especialização ou graduação em Compras, Gestão da Cadeia de Suprimentos, Gestão da Qualidade, Gestão da Sustentabilidade ou Administração de Empresas. Mais importante que a formação é a experiência profissional em gestão de fornecedores, compras, gestão da qualidade ou sustentabilidade. Na parte técnica, contam pensamento analítico e uma forma de trabalhar estruturada e orientada por dados, além de experiência com indicadores, sistemas ERP e MS Excel. Quem já foi responsável por avaliações, classificações ou auditorias de fornecedores terá uma boa base. Conhecimentos em embalagens, mercados de compras, atacado ou gestão da cadeia de suprimentos são um diferencial, mas não são obrigatórios. No perfil pessoal, destacam-se três requisitos: habilidade de negociação e firmeza com fornecedores, disposição para criar novas estruturas e processos e boa comunicação com parceiros de diferentes perfis. Quem já trabalhou com regulamentações de ESG ou sustentabilidade ao longo da cadeia de suprimentos poderá demonstrar na prática o interesse que a vaga exige explicitamente.

O perfil exige uma combinação de duas competências: gestão de fornecedores e sustentabilidade. Na candidatura, mostre essa interseção com exemplos concretos, como um sistema de avaliação de fornecedores que você criou ou aprimorou e, paralelamente, um projeto de dados de ESG ou CO₂ pelo qual foi responsável. Apresentar os dois temas no currículo diferencia você de candidatos que atuam apenas em compras ou apenas em sustentabilidade. Use números concretos: quantos fornecedores você avaliou? Que indicadores implementou? De quantas auditorias participou ou quantas conduziu? Que melhorias mensuráveis alcançou? A PRODINGER procura alguém capaz de criar novas estruturas; por isso, vale mais mostrar que você já fez isso do que apresentar um título extenso. Para a entrevista, prepare-se para perguntas típicas do setor de embalagens: como avaliar o desempenho de um fornecedor em sustentabilidade, como lidar com fornecedores que não conseguem fornecer dados de ESG e quais regulamentações são relevantes. Demonstre também interesse pelo atacado e pelos mercados de compras, pois a empresa menciona explicitamente o conhecimento do setor como diferencial.

A sustentabilidade nesta função está quase toda ligada à cadeia de suprimentos. O foco são os fornecedores e a forma de medir, classificar e aprimorar seu desempenho em sustentabilidade. Isso inclui monitorar requisitos de compliance, sustentabilidade e ESG, mencionados explicitamente entre as responsabilidades da vaga. Há também um foco claro nas exigências regulatórias relacionadas à sustentabilidade, à cadeia de suprimentos e ao compliance. Na parte de dados, o trabalho envolve criar e manter estruturas de dados de ESG, por exemplo, sobre emissões de CO₂, materiais, certificações e outros indicadores de sustentabilidade. Esses dados servem de base para análises de indicadores e relatórios para a gestão e as áreas da empresa. São o alicerce operacional de futuros relatórios de sustentabilidade e, portanto, uma das formas mais diretas de a empresa se beneficiar dessa função. Uma segunda frente envolve os próprios produtos. A função desenvolve soluções sustentáveis para produtos e embalagens em conjunto com as áreas de compras e vendas e com os fornecedores. Como a PRODINGER oferece uma linha completa de embalagens para transporte e inclui embalagens sustentáveis em seu portfólio, segundo a própria empresa, esse trabalho está diretamente ligado ao seu negócio principal. Assim, a função pode atender tanto aos padrões de ESG na área de compras quanto às exigências de sustentabilidade dos clientes no mercado.

O maior desafio provavelmente será construir as estruturas. A vaga menciona repetidamente atividades de criação, aprimoramento e desenvolvimento, o que sugere que ainda não há um sistema consolidado de avaliação de fornecedores nem uma estrutura estabelecida de dados de ESG. Quem vem de uma organização onde esses processos já estão em funcionamento precisará se preparar para um trabalho pioneiro, com muitas questões em aberto. O segundo desafio são os dados. Os fornecedores costumam enviar informações de ESG incompletas, em formatos diferentes e com atraso. Relatórios confiáveis sobre CO₂ e sustentabilidade dependem da colaboração dos fornecedores, e é justamente aí que podem surgir dificuldades. Habilidade de negociação e paciência serão tão importantes quanto a capacidade analítica. O terceiro desafio é fazer a ponte entre dois mundos: a visão de qualidade da área de compras e a perspectiva de sustentabilidade da área de ESG têm prazos e critérios de sucesso diferentes. A função precisará atender a ambos e apresentar argumentos coerentes à gestão, às áreas da empresa e aos clientes. Além disso, ao responder a perguntas de clientes sobre transparência na cadeia de suprimentos, a pessoa nessa posição representará a empresa externamente, e eventuais erros podem ficar evidentes rapidamente.

Boa parte do dia provavelmente será passada diante do computador: atualizando indicadores de desempenho dos fornecedores, conferindo dados de ESG, preparando análises para relatórios e verificando a qualidade dos dados. A vaga menciona sistemas ERP e Excel como ferramentas de trabalho. Também haverá reuniões com as áreas de compras e gestão da qualidade para alinhar avaliações, classificações e medidas. Com frequência, haverá conversas, revisões ou auditorias com fornecedores — algumas presenciais, outras remotas. Nesses encontros, o desempenho será discutido, as divergências serão esclarecidas e as ações de melhoria serão definidas. Depois, será preciso acompanhar os compromissos: quem entregará o quê e até quando, e se a medida está funcionando de fato. Ao mesmo tempo, será necessário responder a solicitações da área de vendas ou diretamente dos clientes sobre sustentabilidade, ESG e transparência na cadeia de suprimentos. Como a vaga enfatiza a criação de estruturas e processos, também haverá tempo dedicado ao planejamento: elaboração de padrões, guias ou treinamentos para as áreas da empresa e incentivo a iniciativas de sustentabilidade junto às equipes internas e aos fornecedores. A rotina deve combinar análise, comunicação e trabalho de estruturação, com variações conforme o calendário de auditorias e relatórios.

A posição é descrita como uma função-chave de grande importância estratégica, o que indica uma área que ainda não está totalmente estruturada na empresa. Quem implantar do zero os processos de avaliação de fornecedores e as estruturas de dados de ESG ajudará a definir os padrões que orientarão o trabalho de toda a equipe. Em geral, esse tipo de iniciativa abre caminhos de carreira bastante visíveis, pois os resultados são apresentados diretamente à diretoria. Do ponto de vista técnico, a função pode evoluir em duas direções: aprofundar-se na gestão de fornecedores e da qualidade ou na gestão de sustentabilidade e ESG. Em uma empresa atacadista com fornecedores internacionais, há possibilidades em ambos os caminhos, como assumir uma liderança mais ampla em compras ou ocupar uma função dedicada à sustentabilidade. A empresa menciona oportunidades de formação continuada, treinamentos e coaching, além de possibilidades de desenvolvimento dentro do grupo. Com várias unidades e mais de 500 funcionários, também são possíveis movimentações laterais para compras, logística ou vendas, especialmente se você construir uma boa rede de contatos internos a partir desta função.

Internamente, os principais parceiros serão as áreas de compras e gestão da qualidade, já que a avaliação de fornecedores envolve ambas. Também haverá interação com logística, vendas e outras áreas da empresa para alinhar iniciativas de sustentabilidade e soluções sustentáveis para embalagens. A gestão receberá os indicadores e relatórios produzidos pela função e será, portanto, uma interlocutora frequente. Externamente, o foco estará nos fornecedores nacionais e internacionais. A interação incluirá conversas e revisões com fornecedores, auditorias e acompanhamento de ações corretivas e de melhoria. É uma relação que combina orientação e parceria: por um lado, os requisitos precisam ser cumpridos; por outro, a ideia é que os fornecedores avancem em sustentabilidade junto com a PRODINGER. Também entram nessa relação os clientes, que fazem perguntas sobre sustentabilidade, ESG e cadeia de suprimentos e para os quais a função preparará respostas. Dependendo da estrutura da empresa, pode haver ainda contato com certificadoras, prestadores de serviços de auditoria ou redes de sustentabilidade. Assim, a posição atua na interface entre compras, vendas e cadeia de suprimentos.