Teamleiter Supplier Quality & Nachhaltigkeit

Die Rolle verantwortet zwei Felder, die eng verzahnt sind: das Lieferantenmanagement und den Ausbau der Nachhaltigkeits- und ESG-Aktivitäten. Konkret geht es darum, ein professionelles Lieferantenbewertungssystem aufzubauen und weiterzuentwickeln. Dazu gehört, die Leistung der Lieferanten in Qualität, Liefertermintreue, Service, Nachhaltigkeit und Prozessstabilität zu messen, daraus Klassifizierungen abzuleiten und passende Strategien zu formulieren. Ein zweiter Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung der Lieferanten selbst. Lieferantengespräche, Reviews und Audits werden geplant, durchgeführt und begleitet, Korrektur- und Verbesserungsmaßnahmen initiiert und auf ihre Wirksamkeit geprüft. Parallel entstehen Lieferantenentwicklungsprogramme, die Qualität, Performance und Zusammenarbeit verbessern sollen. Die Rolle achtet darauf, dass Compliance-, Nachhaltigkeits- und ESG-Anforderungen in der Lieferkette eingehalten werden. Langfristig geht es um die ESG-Strategie des Unternehmens: Zieldefinition, KPIs, Governance-Strukturen, Daten zu CO₂-Emissionen, Materialien und Zertifizierungen sowie aussagekräftige Reports für Management und Fachbereiche. Hinzu kommen die Zusammenarbeit mit Einkauf, Vertrieb und Lieferanten bei nachhaltigen Produkt- und Verpackungslösungen, die Unterstützung bei Kundenanfragen zur Lieferkettentransparenz und der Aufbau von Standards und Schulungskonzepten. Die Digitalisierung der Lieferantenprozesse begleitet die Rolle ebenfalls.

Die Rolle verbindet zwei Felder, die selten in einer Position zusammenkommen: Lieferantenmanagement und Nachhaltigkeit. Sie werden lernen, wie ein Lieferantenbewertungssystem von der Kennzahldefinition bis zur Klassifizierung und den daraus abgeleiteten Maßnahmen aufgebaut wird. Dazu gehört, Performance in Qualität, Liefertermintreue, Service und Prozessstabilität zu messen und in Lieferantengesprächen und Audits zu vertreten. Auf der Nachhaltigkeitsseite geht es um den Aufbau einer ESG-Strategie mit Zielen, KPIs und Governance-Strukturen sowie um Datenstrukturen zu CO₂-Emissionen, Materialien und Zertifizierungen. Sie werden regulatorische Anforderungen entlang der Lieferkette kennenlernen und lernen, daraus Reports für Management und Fachbereiche zu erstellen. Das ist praktische ESG-Berichtskompetenz, die im Markt gesucht wird. Hinzu kommt der Blick über die eigene Funktion hinaus: die Zusammenarbeit mit Einkauf, Qualitätsmanagement, Logistik und Vertrieb sowie die Entwicklung nachhaltiger Verpackungslösungen. Ein Verpackungsgroßhändler mit über 8.000 Lagerartikeln bietet dafür ein breites Anschauungsfeld, von Folien und Kartonagen bis zu Food-Packaging. Auch die Digitalisierung von Lieferantenprozessen ist Teil der Aufgabe, was zusätzliche Prozesskompetenz aufbaut.

Gesucht wird ein Profil, das Lieferantenmanagement und Nachhaltigkeit zusammen denkt. Formal wird eine abgeschlossene kaufmännische oder technische Ausbildung genannt, idealerweise mit Weiterbildung oder Studium in Einkauf, Supply Chain Management, Qualitätsmanagement, Nachhaltigkeitsmanagement oder Betriebswirtschaft. Wichtiger als der Abschluss ist die Berufserfahrung im Lieferantenmanagement, Einkauf, Qualitätsmanagement oder Nachhaltigkeitsmanagement. Auf der fachlichen Seite zählen analytisches Denken, eine strukturierte und datenbasierte Arbeitsweise sowie Erfahrung mit Kennzahlen, ERP-Systemen und MS Excel. Wer schon Lieferantenbewertungen, Klassifizierungen oder Audits verantwortet hat, bringt die passende Grundlage mit. Kenntnisse im Umfeld von Verpackungen, Beschaffungsmärkten, Großhandel oder Lieferkettenmanagement sind ein Vorteil, aber nicht zwingend. Auf der persönlichen Seite fallen drei Anforderungen auf: Verhandlungsgeschick und Durchsetzungsvermögen gegenüber Lieferanten, Freude daran, neue Strukturen und Prozesse aufzubauen, und Kommunikationsstärke gegenüber sehr unterschiedlichen Partnern. Wer ESG- oder Nachhaltigkeitsregulatorik entlang der Lieferkette schon bearbeitet hat, kann das Interesse daran direkt belegen, das die Stellenanzeige ausdrücklich voraussetzt.

Das Profil fragt eine Doppelkompetenz ab: Lieferantenmanagement und Nachhaltigkeit. In der Bewerbung sollten Sie genau diese Schnittmenge belegen, etwa ein Lieferantenbewertungssystem, das Sie aufgebaut oder weiterentwickelt haben, und parallel ein ESG- oder CO₂-Datenprojekt, das Sie verantwortet haben. Beide Themen in einem Lebenslauf sichtbar zu machen unterscheidet Sie von Bewerbern, die nur den Einkauf oder nur die Nachhaltigkeit abdecken. Achten Sie auf konkrete Zahlen: Wie viele Lieferanten haben Sie bewertet, welche Kennzahlen eingeführt, welche Audits geführt, welche Verbesserung wurde messbar erreicht? PRODINGER sucht jemanden, der neue Strukturen aufbaut, also zählt der Beweis, dass Sie das schon einmal getan haben, mehr als ein langer Titel. Im Gespräch lohnt sich die Vorbereitung auf typische Verpackungsfragen: Wie bewertet man den Nachhaltigkeitsanteil eines Lieferanten, wie geht man mit Lieferanten um, die bei ESG-Daten nicht liefern können, welche Regulatorik ist relevant. Zeigen Sie außerdem Interesse am Großhandel und an Beschaffungsmärkten, weil das Unternehmen ausdrücklich Branchenkenntnis als Vorteil nennt.

Der Nachhaltigkeitsanteil dieser Stelle liegt fast vollständig in der Lieferkette. Im Mittelpunkt stehen Lieferanten und die Frage, wie deren Leistung in Sachen Nachhaltigkeit gemessen, klassifiziert und verbessert werden kann. Dazu gehört die Überwachung von Compliance-, Nachhaltigkeits- und ESG-Anforderungen, die in der Anzeige ausdrücklich als Aufgabe genannt werden. Ein klarer Schwerpunkt liegt außerdem auf regulatorischen Anforderungen im Bereich Nachhaltigkeit, Lieferkette und Compliance. Auf der Datenseite geht es um den Aufbau und die Pflege von ESG-Datenstrukturen, etwa zu CO₂-Emissionen, Materialien, Zertifizierungen und weiteren Nachhaltigkeitskennzahlen. Diese Daten sind die Grundlage für Kennzahlenauswertungen und Reports an Management und Fachbereiche. Das ist die operative Basis jeder späteren Nachhaltigkeitsberichterstattung und damit der Bereich, in dem das Unternehmen von dieser Stelle am direktesten profitiert. Ein zweiter Strang betrifft das Produkt selbst. Die Rolle entwickelt nachhaltige Produkt- und Verpackungslösungen gemeinsam mit Einkauf, Vertrieb und Lieferanten. Da PRODINGER ein Vollsortimenter für Transportverpackungen ist und nach eigener Darstellung nachhaltige Verpackungen als Teil seines Angebots nennt, berührt diese Aufgabe direkt das Kerngeschäft. Die Rolle könnte damit sowohl einkaufsseitige ESG-Standards als auch marktseitige Nachhaltigkeitsanforderungen der Kunden bedienen.

Die größte Herausforderung dürfte der Aufbau selbst sein. Die Anzeige beschreibt wiederholt Tätigkeiten wie Aufbau, Weiterentwicklung und Gestaltung, was darauf hindeutet, dass es noch kein fertiges Lieferantenbewertungssystem und keine etablierte ESG-Datenstruktur gibt. Wer aus einer Organisation kommt, in der diese Prozesse bereits laufen, muss sich auf Pionierarbeit mit vielen offenen Fragen einstellen. Zweitens die Datenlage. Lieferanten liefern ESG-Informationen oft unvollständig, in unterschiedlichen Formaten und mit Verzögerung. Eine belastbare CO₂- und Nachhaltigkeitsberichterstattung setzt voraus, dass Lieferanten mitziehen, und genau dort entstehen Reibungen. Verhandlungsgeschick und Geduld werden hier stärker gefordert sein als reine Analysefähigkeit. Drittens die Übersetzung zwischen zwei Welten: Das Qualitätsdenken im Einkauf und das Nachhaltigkeitsdenken im ESG-Bereich haben unterschiedliche Zeitlogiken und Erfolgskriterien. Die Rolle muss beide Seiten bedienen und gegenüber Management, Fachbereichen und Kunden konsistent argumentieren. Bei Kundenanfragen zu Lieferkettentransparenz trägt die Position außerdem eine Außenwirkung, die Fehler schnell sichtbar macht.

Ein großer Teil des Tages dürfte am Bildschirm stattfinden: Kennzahlen zu Lieferantenleistung pflegen, ESG-Daten prüfen, Auswertungen für Reports erstellen und die Datenqualität hinterfragen. ERP-Systeme und Excel sind die Werkzeuge, die die Anzeige nennt. Dazu kommen Abstimmungen mit dem Einkauf und dem Qualitätsmanagement, um Bewertungen, Klassifizierungen und Maßnahmen abzustimmen. Regelmäßig stehen Lieferantengespräche, Reviews oder Audits an, phasenweise vor Ort, phasenweise remote. Dort werden Leistungen besprochen, Abweichungen geklärt und Verbesserungsmaßnahmen vereinbart. Danach geht es um Nachverfolgung: Wer liefert was bis wann, und wirkt die Maßnahme tatsächlich? Parallel laufen Anfragen aus dem Vertrieb oder direkt von Kunden zu Nachhaltigkeit, ESG und Lieferkettentransparenz, die beantwortet werden müssen. Da die Anzeige den Aufbau von Strukturen und Prozessen betont, gehören auch konzeptionelle Blöcke dazu: Standards, Leitfäden oder Schulungskonzepte für Fachbereiche zu entwerfen und Nachhaltigkeitsinitiativen mit internen Bereichen und Lieferanten voranzutreiben. Die Mischung aus Analyse, Kommunikation und Aufbauarbeit dürfte den Alltag prägen, mit Schwankungen je nach Audit- und Reportingkalender.

Die Position ist als Schlüsselrolle mit hoher strategischer Bedeutung beschrieben, und das deutet auf ein Feld hin, das im Unternehmen noch nicht vollständig aufgebaut ist. Wer die Lieferantenbewertung und die ESG-Datenstrukturen von Grund auf etabliert, prägt die Standards, nach denen später alle arbeiten. Aus dieser Aufbauleistung entstehen erfahrungsgemäß die sichtbarsten Karrierepfade, weil das Ergebnis direkt der Geschäftsführung berichtet wird. Fachlich kann die Rolle in zwei Richtungen wachsen: tiefer in das Lieferanten- und Qualitätsmanagement oder tiefer in das Nachhaltigkeits- und ESG-Management. Bei einem Großhändler mit internationalen Lieferanten sind beide Wege anschlussfähig, etwa in eine erweiterte Einkaufsleitung oder in eine eigenständige Nachhaltigkeitsfunktion. Das Unternehmen nennt Weiterbildungsangebote, Schulungen und Coachings sowie Entwicklungsmöglichkeiten innerhalb der Gruppe. Bei mehreren Standorten und über 500 Mitarbeitenden sind laterale Wechsel in Einkauf, Logistik oder Vertrieb denkbar, wenn Sie die interne Vernetzung aus dieser Rolle heraus aufbauen.

Intern sind die engsten Partner der Einkauf und das Qualitätsmanagement, weil die Lieferantenbewertung beide Felder berührt. Hinzu kommen Logistik, Vertrieb und weitere Fachbereiche, mit denen Nachhaltigkeitsinitiativen und nachhaltige Verpackungslösungen abgestimmt werden. Das Management erhält die Kennzahlen und Reports, die diese Rolle erstellt, und ist damit ein regelmäßiger Adressat in beide Richtungen. Extern stehen nationale und internationale Lieferanten im Mittelpunkt. Die Interaktion reicht von Lieferantengesprächen und Reviews über Audits bis zur Nachverfolgung von Korrektur- und Verbesserungsmaßnahmen. Das ist ein Verhältnis zwischen Steuerung und Partnerschaft: Einerseits werden Anforderungen durchgesetzt, andererseits sollen Lieferanten gemeinsam mit PRODINGER nachhaltiger werden. Zusätzlich sind Kunden zu nennen, die Nachhaltigkeits-, ESG- und Lieferkettenfragen stellen und bei denen die Rolle die Antworten vorbereitet. Je nach Aufstellung können Zertifizierungsstellen, Auditdienstleister oder Nachhaltigkeitsnetzwerke hinzukommen. Die Rolle sitzt damit an einer Schnittstelle zwischen Einkauf, Verkauf und Lieferkette.