Sustainability Project Manager

A missão principal é transformar as ambições de ESG da OTB e as novas exigências regulatórias em projetos concretos. Na prática, isso significa definir o escopo de frentes de trabalho interdepartamentais, estabelecer etapas e responsabilidades e acompanhar o progresso com base em indicadores-chave de desempenho (KPIs) que você ajudará a definir. Uma parte significativa do trabalho está ligada à conformidade: transformar requisitos da União Europeia — de regras de diligência prévia a normas sobre produtos e materiais — em planos de ação, processos internos e ferramentas práticas que as marcas e os polos possam usar. A sustentabilidade de produtos e a diligência prévia na cadeia de suprimentos compõem a segunda grande frente de trabalho. Você coordenará iniciativas com as marcas, as equipes de Desenvolvimento de Produtos e os polos de fornecimento em temas como materiais e rastreabilidade, apoiará certificações e ajudará a estruturar o sistema de diligência prévia do grupo: mapear riscos ESG ao longo da cadeia, reunir dados sobre fornecedores e produtos e definir planos de correção quando forem identificadas lacunas. Espere manter contato frequente com as equipes de Sustentabilidade e Conformidade da Diesel, Staff International e Brave Kid para garantir que o trabalho esteja alinhado às políticas corporativas. No longo prazo, o objetivo é integrar a sustentabilidade às operações, em vez de deixá-la apenas no discurso. O sucesso significa incorporar os requisitos ESG à forma como o grupo compra, desenvolve produtos e audita fornecedores — e não tratá-los como um exercício paralelo de elaboração de relatórios. Você também fará a conexão com consultores e parceiros externos contratados para projetos específicos, garantindo coerência entre as narrativas, os orçamentos e os prazos de diferentes partes que talvez não trabalhassem juntas espontaneamente.

O maior desafio de aprendizado provavelmente será a regulamentação. A função está diretamente ligada à evolução das normas da UE sobre sustentabilidade na moda — diligência devida, requisitos para produtos e materiais, prestação de contas —, o que permitirá desenvolver um conhecimento prático e raro sobre como transformar regulamentações em processos internos. Essa capacidade de traduzir textos jurídicos em modelos operacionais é cada vez mais valorizada pelos empregadores e difícil de adquirir de fora da área. Na gestão de projetos, a atuação é transversal por natureza: envolve Jurídico, Operações, Compras, Auditoria Interna e TI, além dos Hubs de Sustentabilidade e Compliance da Diesel, Staff International e Brave Kid. Gerenciar várias frentes ao mesmo tempo, cada uma com responsáveis e níveis de maturidade diferentes, aprimora a gestão de stakeholders, a priorização e a capacidade de manter o ritmo sem autoridade direta. O interesse declarado do grupo por treinamento e mobilidade interna sugere que isso pode ser complementado por desenvolvimento formal, embora o aprendizado cotidiano aconteça principalmente na prática. Por fim, diligência devida e rastreabilidade na cadeia de suprimentos são temas técnicos para os quais há poucos profissionais realmente preparados. Trabalhar com as equipes de Sourcing e parceiros externos em certificações, dados de fornecedores e avaliação de riscos proporcionaria conhecimentos transferíveis e valiosos nos setores de luxo, bens de consumo e consultoria — provavelmente o ativo mais versátil que você pode desenvolver nessa função.

O perfil ideal provavelmente tem mestrado, de preferência em engenharia de gestão ou em uma área acadêmica com formação semelhante, e pelo menos quatro anos de experiência profissional. Mais importante do que o setor em que atuou é a natureza dessa experiência: gerir com autonomia projetos de média complexidade que envolvam várias áreas, seja em gestão de projetos, consultoria ou em uma função corporativa bastante transversal. A vaga aceita diferentes níveis de senioridade, portanto o título e o escopo finais serão definidos com base em evidências de que a pessoa realmente liderou projetos. Quanto às competências, o perfil deve ter forte capacidade de estruturação e análise. É preciso saber transformar objetivos pouco definidos em escopo, marcos e responsáveis, conduzir várias frentes em paralelo e organizar dados e processos complexos sem perder a precisão. Inglês oral e escrito em nível avançado é essencial em um grupo internacional; bons conhecimentos de Excel e PowerPoint são ferramentas indispensáveis no dia a dia, desde o acompanhamento de KPIs até a elaboração de atualizações para a liderança. No aspecto comportamental, busca-se alguém colaborativo, mas pragmático, com ótimas habilidades interpessoais e de comunicação, autonomia, atenção aos detalhes e interesse genuíno por ESG e pela evolução da regulamentação. Experiência ou conhecimento em temas ESG — de preferência nos setores de moda, luxo, bens de consumo ou manufatura —, além de familiaridade com cadeia de suprimentos, diligência devida, sustentabilidade de produtos, rastreabilidade ou compliance ESG, seriam diferenciais claros. Ter coordenado anteriormente áreas corporativas e de Operações é um sinal especialmente positivo.

Como a descrição da vaga dá ênfase à organização e à execução transversal, sua candidatura deve demonstrar que você sabe liderar projetos, e não apenas que se interessa por ESG. Escolha dois ou três projetos que tenha conduzido pessoalmente e apresente resultados concretos: quantas áreas participaram, qual era o escopo, quais marcos e KPIs acompanhou e quais obstáculos superou. Mesmo que não fossem projetos de sustentabilidade, mostre competências transferíveis — governança, priorização e alinhamento de stakeholders — e, se possível, acrescente um ou dois exemplos ligados a ESG. Adapte o currículo aos três pilares mencionados na vaga: compliance regulatório, sustentabilidade de produtos e diligência devida na cadeia de suprimentos. Se já teve contato com algum desses temas — auditorias de fornecedores, certificações de materiais, projetos-piloto de rastreabilidade, CSRD ou preparação para diligência devida —, dê destaque a isso e explique com precisão qual foi sua contribuição, diferenciando-a do trabalho da equipe. Na carta de apresentação, um breve parágrafo sobre como você transformaria um requisito regulatório específico em um processo operacional chamaria muito mais atenção do que uma declaração genérica de paixão pela sustentabilidade. Para as entrevistas, prepare-se para perguntas comportamentais sobre como lidar com prioridades concorrentes e influenciar colegas sobre os quais você não tem autoridade — um tema bastante provável dada a estrutura de Hubs e marcas. Familiarizar-se com o modelo descentralizado da OTB, em que cada marca tem seu próprio Hub de Sustentabilidade e Compliance, ajudará a explicar como você manteria as prioridades corporativas alinhadas sem comprometer a autonomia das marcas. Vale também demonstrar familiaridade com as marcas do grupo e sua cultura impulsionada pelos fundadores, mas o que deve vir primeiro são exemplos de pragmatismo e capacidade de execução.

A função está claramente na interseção entre compliance regulatório e responsabilidade na cadeia de suprimentos. Em um grupo de moda com mais de cinco marcas e uma base de fornecedores complexa, a maior parte dos impactos ESG está a montante; por isso, sustentabilidade de produtos, materiais, rastreabilidade, certificações e diligência devida de fornecedores provavelmente serão as principais frentes de trabalho. Não se trata tanto de criar narrativas de marketing, mas do trabalho operacional menos visível que torna as alegações defensáveis: dados de fornecedores, mapeamento de riscos, medidas corretivas e documentação. A OTB tem uma estrutura em que cada marca principal — Diesel, Staff International e Brave Kid — possui seu próprio Hub de Sustentabilidade e Compliance, enquanto a área corporativa define políticas, padrões e prioridades. Essa função atuaria, portanto, como elo entre as partes: garantir que os requisitos regulatórios e as diretrizes do grupo sejam interpretados de forma consistente entre as marcas e convertidos em processos operacionais que os Hubs possam executar. Considerando a própria ênfase do grupo em um compromisso concreto e de longo prazo com negócios sustentáveis, é provável que o foco esteja em incorporar os requisitos ao desenvolvimento de produtos e ao sourcing, em vez de tratá-los como uma frente paralela de relatórios. A governança também aparece nas atividades de monitoramento de riscos e atualização da liderança, incluindo a interação com Auditoria Interna. Já as alegações e certificações no nível do produto se conectam diretamente com o público consumidor das marcas. Em suma, o foco provavelmente será orientado pelo compliance e integrado às operações; a credibilidade do posicionamento de sustentabilidade da OTB dependerá de como essa função fará o trabalho técnico funcionar entre as marcas.

O desafio mais evidente é o ritmo das mudanças regulatórias. Os requisitos ESG aplicáveis ao setor da moda continuam evoluindo, então será necessário criar processos e estruturas para regras que podem mudar, o que gera dúvidas sobre quanto investir em cada solução. Muitos projetos desse tipo emperram na hora de transformar textos jurídicos em ferramentas práticas que as equipes de marca e de sourcing, já ocupadas, realmente adotem. Fazer isso em várias marcas com níveis de maturidade diferentes acrescenta outra camada de dificuldade. A descentralização pode ajudar, mas também traz desafios. Como cada marca principal tem seu próprio Hub de Sustentabilidade e Compliance, as iniciativas corporativas dependem mais da capacidade de influência do que de autoridade formal. A pessoa que gerenciar projetos transversais precisará manter várias frentes alinhadas, respeitando a autonomia das marcas e prioridades operacionais concorrentes — um cenário propício a decisões lentas e à necessidade constante de realinhamento. Os dados também podem ser um ponto de atrito: informações de fornecedores, rastreabilidade e certificações costumam chegar em formatos inconsistentes, e torná-las úteis exige persistência e rigor analítico. Por fim, gerir expectativas é um desafio menos visível. A função dá suporte aos principais projetos ESG do grupo, mas não é responsável pela estratégia geral. Por isso, será preciso equilibrar visibilidade e entregas realistas, especialmente quando consultorias externas estiverem envolvidas em trabalhos relacionados. A pessoa candidata deve esperar dedicar bastante tempo à coordenação e ao acompanhamento, e não apenas à análise.

Um dia típico teria bastante coordenação. Você poderia começar atualizando os planos de projeto e acompanhando ações pendentes em diferentes frentes; depois, participar de uma ou duas reuniões transversais — talvez com o Hub de Sustentabilidade e Compliance de uma marca para alinhar a interpretação de uma política, ou com as equipes Jurídica e de Operações para definir como incorporar um novo requisito aos processos existentes. Entre reuniões, haveria trabalho analítico: consolidar dados de fornecedores ou produtos, aprimorar KPIs ou preparar slides para uma atualização periódica à liderança. As interações seriam variadas. Na área corporativa, você teria contato frequente com colegas de Jurídico, Operações, Compras, Auditoria Interna e TI; na cadeia de suprimentos, as equipes de Sourcing e Desenvolvimento de Produtos seriam parceiras importantes. Consultores e parceiros externos envolvidos em projetos específicos também fariam parte da rotina, e seria necessário acompanhar suas entregas e garantir que estivessem alinhadas às prioridades internas. A semana provavelmente se organizaria em torno de reuniões de acompanhamento, revisões das frentes de trabalho e resolução de problemas pontuais. O ritmo variaria de acordo com as fases dos projetos. Durante a definição de iniciativas ou perto de prazos regulatórios, o foco passaria à estruturação do escopo, ao mapeamento de riscos e à produção de documentação. Em períodos mais estáveis, a prioridade seria monitorar, reportar e resolver entraves. Como a função permite trabalho híbrido e horários flexíveis, é plausível alternar entre a presença no escritório para fortalecer relações e períodos de concentração remota para o trabalho analítico.

Na OTB, a evolução natural seria assumir cada vez mais responsabilidade pelo portfólio de projetos de sustentabilidade, podendo avançar para uma posição mais sênior em programas ou compliance à medida que a agenda regulatória do grupo amadurece. Como a função é corporativa e abrange várias marcas, o contato com a alta gestão por meio de atualizações periódicas já faz parte do trabalho — um trunfo para quem busca crescer internamente. O grupo também declara seu compromisso com desenvolvimento profissional e treinamento, o que pode abrir espaço para certificações formais ou capacitação direcionada em áreas como relatórios ESG e due diligence. Em outras áreas, a interação com Jurídico, Operações, Compras, Auditoria Interna e TI cria várias possibilidades de transição. Quem se tornar a principal referência do grupo em due diligence da cadeia de suprimentos poderá migrar para uma função mais especializada em compliance ou na própria cadeia. Já a atuação com sustentabilidade de produtos pode levar a posições de liderança em desenvolvimento de produtos ou sourcing, com foco em sustentabilidade. Os próprios núcleos das marcas são outro caminho: aproximar-se da equipe de sustentabilidade de uma única marca, com responsabilidades operacionais mais amplas. As competências também são valorizadas fora da empresa. A experiência em traduzir regulamentações, gerenciar programas multifuncionais e conduzir due diligence da cadeia de suprimentos em um grupo de luxo com várias marcas é um perfil forte para concorrentes, consultorias e empresas de bens de consumo sujeitas às mesmas regras. A principal limitação é que o crescimento depende, em parte, da velocidade de expansão da agenda ESG do grupo — algo provável, mas sem garantia de que acontecerá no ritmo necessário para criar novas posições seniores.

Os stakeholders mais próximos são os núcleos de Sustentabilidade e Compliance das marcas Diesel, Staff International e Brave Kid. Essas equipes são suas parceiras na execução, e a relação exige alinhamento: a área corporativa define políticas, padrões e prioridades, enquanto os núcleos implementam as iniciativas em suas marcas. Quem assumir essa função de gerente de projetos passará bastante tempo garantindo que interpretações, ferramentas e cronogramas sejam coerentes entre as equipes, sem dar a impressão de interferir na autonomia das marcas. Na estrutura corporativa, as principais interfaces são Jurídico, Operações, Compras, Auditoria Interna e TI, cada área contribuindo de forma diferente. Jurídico e Auditoria Interna são fundamentais para os modelos de compliance e gestão de riscos; Operações, Compras e Sourcing, para temas de cadeia de suprimentos e produtos; e TI, para os sistemas e dados que viabilizam a rastreabilidade e o monitoramento. Áreas das marcas, como Desenvolvimento de Produtos, também participam, sobretudo em projetos de materiais e sustentabilidade de produtos. A gestão é stakeholder de outra natureza: recebe as atualizações periódicas preparadas por você. Fora do grupo, consultores e parceiros contratados para projetos específicos são contatos frequentes, assim como fornecedores e seus representantes, ainda que indiretamente, por meio do trabalho de due diligence e rastreabilidade. O caráter dessas interações varia: as internas são colaborativas e muitas vezes envolvem negociação de prioridades; as externas tendem a ser mais transacionais e orientadas a entregas. Saber lidar com essa combinação — e manter um fluxo confiável de informações nos dois sentidos — é parte central da função.