Sustainability Project Manager

La misión principal es convertir las ambiciones ESG de OTB y la nueva normativa en proyectos que se lleven a la práctica. Esto implica definir proyectos de trabajo transversales, establecer hitos y responsabilidades, y hacer un seguimiento de los avances con respecto a los KPI que contribuirás a definir. Buena parte del trabajo se centra en el cumplimiento normativo: traducir los requisitos de la UE —desde las normas de diligencia debida hasta la legislación sobre productos y materiales— en planes de acción, procesos internos y herramientas prácticas que puedan utilizar las marcas y los centros del grupo. La sostenibilidad de los productos y la diligencia debida en la cadena de suministro constituyen otro bloque de trabajo igual de importante. Coordinarás con las marcas, los equipos de Desarrollo de Producto y los centros de aprovisionamiento en cuestiones de materiales y trazabilidad, apoyarás las certificaciones y contribuirás a crear el marco de diligencia debida del grupo. Esto incluye identificar los riesgos ESG en toda la cadena, recopilar datos de proveedores y productos, y acordar medidas correctivas cuando se detecten carencias. Mantendrás un contacto frecuente con los equipos de Sostenibilidad y Cumplimiento de Diesel, Staff International y Brave Kid para que todo esté alineado con la política corporativa. A largo plazo, el objetivo es integrar la sostenibilidad en las operaciones, en lugar de dejarla en una mera declaración de intenciones. El éxito consistirá en incorporar los requisitos ESG a la forma en que el grupo compra, desarrolla productos y audita a sus proveedores, en vez de limitarse a elaborar informes paralelos. También actuarás como enlace con consultores y socios externos que colaboren en proyectos concretos, procurando que todas las partes mantengan una línea común y coordinando presupuestos y plazos, incluso cuando no estén acostumbradas a trabajar juntas.

La curva de aprendizaje más pronunciada probablemente estará relacionada con la regulación. El puesto se sitúa en primera línea de la evolución normativa de la UE en materia de sostenibilidad para el sector de la moda —diligencia debida, requisitos sobre productos y materiales, y reporting—, por lo que adquirirás un conocimiento práctico y poco habitual de cómo se traducen las normas en procesos internos. Esta capacidad de convertir textos jurídicos en modelos operativos es cada vez más demandada por las empresas y resulta difícil de desarrollar desde fuera. En cuanto a la gestión de proyectos, el trabajo es transversal por definición: colaborarás con los equipos de Legal, Operaciones, Compras, Auditoría Interna e IT, además de con los Sustainability & Compliance Hubs de Diesel, Staff International y Brave Kid. Gestionar varios frentes de trabajo a la vez, cada uno con responsables y niveles de madurez distintos, reforzará tu capacidad para gestionar a las partes interesadas, priorizar y mantener el ritmo sin tener autoridad directa. El interés declarado del grupo por la formación y la movilidad interna apunta a que podría haber programas de desarrollo formales, aunque gran parte del aprendizaje cotidiano se produce sobre la marcha. Por último, la diligencia debida y la trazabilidad en la cadena de suministro son ámbitos técnicos en los que escasean los perfiles con experiencia. Colaborar con Compras y socios externos en certificaciones, datos de proveedores y evaluación de riesgos te aportará conocimientos transferibles y valiosos en los sectores del lujo, los bienes de consumo y la consultoría; probablemente, el activo profesional más versátil que puedes adquirir en este puesto.

Lo más probable es que el perfil ideal tenga un máster, preferiblemente en ingeniería de organización industrial o en una disciplina académica similar, y al menos cuatro años de experiencia profesional. Más que el sector concreto, importa el tipo de experiencia: haber gestionado con autonomía proyectos de complejidad media en los que participen varias áreas, ya sea en gestión de proyectos, consultoría o una función corporativa muy transversal. La oferta contempla distintos niveles de seniority, por lo que el título y el alcance finales se ajustarían a la experiencia demostrable asumiendo la responsabilidad de proyectos. En cuanto a competencias, se valoran especialmente la capacidad de organización y el análisis. Deberás saber convertir un objetivo poco definido en un alcance, hitos y responsables; gestionar varios frentes de trabajo en paralelo, y organizar datos y procesos complejos sin perder precisión. Es imprescindible tener un nivel excelente de inglés oral y escrito para desenvolverse en un grupo internacional. Además, Excel y PowerPoint serán herramientas habituales, tanto para hacer seguimiento de indicadores como para preparar informes para la dirección. En el plano interpersonal, se busca un perfil colaborativo y pragmático, con buenas habilidades de comunicación y relación, autonomía, atención al detalle e interés genuino por los temas ESG y la evolución normativa. La experiencia o los conocimientos en ESG —preferiblemente en moda, lujo, bienes de consumo o fabricación—, así como la familiaridad con la cadena de suministro, la diligencia debida, la sostenibilidad de producto, la trazabilidad o el cumplimiento ESG, marcarán la diferencia. Haber coordinado anteriormente áreas corporativas y de operaciones será una señal especialmente sólida.

Dado que la oferta hace hincapié en la organización y la ejecución transversal, tu candidatura debe demostrar que sabes liderar proyectos, no limitarse a expresar entusiasmo por los temas ESG. Elige dos o tres proyectos que hayas impulsado personalmente y cuantifica los resultados: cuántas áreas participaron, cuál era el alcance, qué hitos e indicadores seguiste y qué obstáculos resolviste. Aunque no fueran proyectos de sostenibilidad, destaca las competencias transferibles —gobernanza, priorización y coordinación de las partes interesadas— y, si puedes, añade uno o dos ejemplos relacionados con ESG. Adapta el CV a los tres pilares que menciona la oferta: cumplimiento normativo, sostenibilidad de producto y diligencia debida en la cadena de suministro. Si has trabajado en alguno de ellos —auditorías a proveedores, certificaciones de materiales, proyectos piloto de trazabilidad o preparación para la CSRD o para los requisitos de diligencia debida—, dales visibilidad y explica con precisión cuál fue tu aportación frente a la del equipo. En la carta de presentación, un breve párrafo sobre cómo convertirías un requisito normativo concreto en un proceso operativo destacará mucho más que una declaración genérica de pasión por la sostenibilidad. Para las entrevistas, prepara ejemplos para preguntas sobre cómo gestionas prioridades contrapuestas y cómo convences a compañeros sobre los que no tienes autoridad directa. Es un tema muy probable, dada la estructura de Hubs y marcas. Familiarizarte con el modelo descentralizado de OTB, en el que cada marca cuenta con su propio Hub de Sostenibilidad y Cumplimiento, te ayudará a explicar cómo mantendrías alineadas las prioridades corporativas sin menoscabar la autonomía de cada marca. Conviene mostrar que conoces las marcas del grupo y su cultura impulsada por sus fundadores, pero lo principal debe ser demostrar pragmatismo y capacidad de ejecución.

El puesto se sitúa claramente en la intersección del cumplimiento normativo y la responsabilidad en la cadena de suministro. En un grupo de moda con más de cinco marcas y una red de aprovisionamiento compleja, gran parte de los riesgos y las oportunidades ESG se concentra en las fases previas a la venta. Por eso, es probable que los principales frentes de trabajo sean la sostenibilidad de producto, los materiales, la trazabilidad, las certificaciones y la diligencia debida de proveedores. Se trata menos de crear relatos para marketing y más de abordar el trabajo menos visible que permite respaldar las afirmaciones: recopilar datos de proveedores, identificar riesgos, aplicar medidas correctivas y mantener la documentación. OTB tiene una estructura en la que cada marca principal —Diesel, Staff International y Brave Kid— cuenta con su propio Sustainability & Compliance Hub, mientras que la empresa define las políticas, los estándares y las prioridades. El puesto actuaría, por tanto, como nexo entre ambas partes: velaría por que los requisitos normativos y los marcos del grupo se interpreten de forma coherente en todas las marcas y se traduzcan en procesos operativos que puedan aplicar los Hubs. Teniendo en cuenta el compromiso concreto y a largo plazo con un modelo de negocio sostenible que declara el propio grupo, es razonable pensar que la prioridad será integrar los requisitos en el desarrollo de producto y el aprovisionamiento, más que crear un sistema de reporting paralelo. También hay una dimensión de gobernanza, visible en el seguimiento de riesgos, la elaboración de informes para la dirección y la colaboración con Auditoría Interna. Las afirmaciones y certificaciones relacionadas con los productos, por su parte, conectan directamente con el público consumidor de las marcas. En conjunto, el enfoque probablemente estará guiado por el cumplimiento e integrado en las operaciones. La credibilidad del posicionamiento de OTB en materia de sostenibilidad dependerá de que este puesto consiga que el trabajo técnico funcione en todas las marcas.

El reto más evidente es el ritmo de evolución normativa. Los requisitos ESG aplicables al sector de la moda siguen cambiando, así que el puesto implica crear procesos y marcos para normas que pueden modificarse y generan dudas sobre cuánto conviene invertir en cada solución. Muchos proyectos de este tipo se atascan al intentar traducir textos jurídicos en herramientas prácticas que los equipos de marca y aprovisionamiento, ya de por sí muy ocupados, vayan a utilizar. Hacerlo en varias marcas con distintos niveles de madurez añade otra dificultad. La descentralización tiene ventajas y desventajas. Como cada marca principal cuenta con su propio Sustainability & Compliance Hub, las iniciativas corporativas dependen más de la capacidad de influencia que de la autoridad formal. Quien gestione proyectos transversales tendrá que mantener alineados varios frentes de trabajo y, al mismo tiempo, respetar la autonomía de las marcas y las prioridades operativas contrapuestas; un contexto propicio para las decisiones lentas y los reajustes continuos. Los datos también pueden ser una fuente de fricción: la información de proveedores, la trazabilidad y las certificaciones suelen recibirse en formatos dispares, y lograr que sean útiles requiere constancia y rigor analítico. Por último, gestionar las expectativas será un reto menos visible. El puesto presta apoyo a los principales proyectos ESG del grupo, pero no es responsable de la estrategia global. Por eso, hará falta criterio para equilibrar la visibilidad con unos objetivos de ejecución realistas, sobre todo cuando haya consultores externos trabajando en proyectos relacionados. Los candidatos deben contar con dedicar una parte importante del tiempo a coordinar y hacer seguimiento, y no solo al análisis.

Un día habitual estaría muy centrado en la coordinación. Podrías empezar actualizando los planes de proyecto y haciendo seguimiento de las tareas pendientes en los distintos frentes de trabajo. Después, participarías en una o dos reuniones transversales: quizá con el Sustainability & Compliance Hub de una marca para acordar cómo interpretar una política, o con los equipos de Legal y Operaciones para decidir cómo incorporar un nuevo requisito a los procesos existentes. Entre reuniones, habría trabajo analítico: consolidar datos de proveedores o productos, revisar indicadores o preparar diapositivas para un informe periódico dirigido a la dirección. La variedad también vendría de las personas con las que colaborarías. Dentro de la empresa, estarías en contacto habitual con Legal, Operaciones, Compras, Auditoría Interna e IT; en la cadena de suministro, tus interlocutores clave serían los equipos de Compras y Desarrollo de Producto. También tendrías reuniones con consultores y socios externos que colaboren en proyectos concretos, y tendrías que hacer seguimiento de sus entregables y asegurarte de que estén alineados con las prioridades internas. La semana probablemente se organizaría en torno a reuniones de seguimiento, revisiones de los distintos frentes de trabajo y sesiones para resolver problemas puntuales. El contenido del trabajo variaría según la fase de cada proyecto. Durante la definición de un proyecto o ante plazos normativos, dedicarías más tiempo a delimitar el alcance, identificar riesgos y preparar documentación. En periodos más estables, el foco pasaría al seguimiento, la elaboración de informes y la resolución de bloqueos. El puesto ofrece flexibilidad horaria y la posibilidad de trabajar en modalidad híbrida, así que es probable que se combine la presencia en la oficina —útil para fortalecer relaciones— con tiempo de concentración en remoto para el trabajo analítico.

En OTB, la evolución natural sería asumir una mayor responsabilidad sobre la cartera de proyectos de sostenibilidad y, con el tiempo, acceder a un puesto más sénior en programas o cumplimiento normativo a medida que avance la agenda regulatoria del grupo. Al tratarse de un puesto corporativo que abarca varias marcas, incluye una exposición periódica ante la alta dirección, algo que puede resultar muy valioso para progresar internamente. El grupo también afirma apostar por el desarrollo profesional y la formación, lo que podría facilitar certificaciones oficiales o formación específica en ámbitos como la elaboración de informes ESG o la diligencia debida. En cuanto a los movimientos laterales, el contacto con los equipos de Legal, Operaciones, Compras, Auditoría Interna e IT abre varias vías posibles. Quien llegue a ser la persona de referencia del grupo en diligencia debida de la cadena de suministro podría pasar a un puesto más especializado de cumplimiento normativo o de cadena de suministro. Por otro lado, centrarse en la sostenibilidad de los productos podría conducir a puestos de liderazgo en desarrollo de producto o compras con responsabilidades en sostenibilidad. Los centros de las marcas ofrecen otra posibilidad: incorporarse al equipo de sostenibilidad de una marca concreta y asumir más responsabilidad operativa. Las competencias también son transferibles fuera del grupo. La experiencia en interpretar la normativa, gestionar programas transversales y trabajar en diligencia debida de la cadena de suministro dentro de un grupo de lujo multimarca resulta atractiva para la competencia, las consultoras y las empresas de bienes de consumo que afrontan las mismas normativas. La principal limitación es que el crecimiento dependerá, en parte, de la rapidez con la que se amplíe la agenda ESG del grupo: es probable que lo haga, pero no está garantizado que avance al ritmo necesario para crear nuevos puestos sénior.

Los interlocutores más directos son los equipos de Sostenibilidad y Cumplimiento Normativo de las marcas Diesel, Staff International y Brave Kid. Estos equipos son tus homólogos operativos y la relación se basa en la coordinación: el área corporativa define las políticas, los estándares y las prioridades, mientras que los equipos de las marcas los aplican en su ámbito. En este puesto dedicarías bastante tiempo a garantizar que las interpretaciones, las herramientas y los plazos sean coherentes entre las distintas marcas, sin que se perciba que te inmiscuye en sus competencias. Dentro del área corporativa, los principales puntos de contacto son Legal, Operaciones, Compras, Auditoría Interna e IT, cada uno por motivos distintos. Legal y Auditoría Interna son esenciales para los marcos de cumplimiento y gestión de riesgos; Operaciones, Compras y Aprovisionamiento, para los asuntos relacionados con la cadena de suministro y los productos; e IT, para los sistemas y datos que permiten la trazabilidad y el seguimiento. También colaborarás con áreas de las marcas, como Desarrollo de Producto, especialmente en proyectos sobre materiales y sostenibilidad de los productos. La dirección también es interlocutora, aunque de otra manera: recibirá los informes periódicos que prepares. Fuera del grupo, tendrás contacto habitual con consultores y colaboradores externos contratados para proyectos concretos, además de relacionarte indirectamente con proveedores y sus representantes a través del trabajo de diligencia debida y trazabilidad. El tipo de interacción varía: la colaboración interna es estrecha y suele requerir negociar prioridades; la externa tiende a centrarse en las transacciones y los entregables. Gestionar esa combinación y lograr que la información fluya de forma fiable en ambas direcciones es fundamental para el puesto.