HSE & Sustainability Roadmap Execution Lead

A principal missão é transformar a estratégia global de HSE e sustentabilidade da Hitachi Energy em um roteiro estruturado e executável, garantindo que ele avance. No dia a dia, isso significa acompanhar todo o portfólio de iniciativas, assegurar que cada frente de trabalho tenha uma pessoa responsável, monitorar marcos e sinalizar riscos ou dependências antes que comprometam a execução. Uma parte importante do trabalho é criar os instrumentos que tornam o progresso visível: painéis, scorecards, relatórios executivos e ciclos de revisão. A longo prazo, a função contribui para definir como a área de Grid Integration prioriza e financia seus compromissos de HSE e sustentabilidade. Isso inclui preparar estudos de viabilidade e solicitações de financiamento, apoiar os ciclos orçamentários e de previsão financeira e facilitar reuniões de tomada de decisão com a alta liderança. O objetivo não é assumir cada iniciativa, mas garantir que o portfólio avance como um todo, com responsabilidades claras. Como o roteiro abrange diferentes funções e regiões, a vaga também exige ampla colaboração: alinhar estratégia e execução para que os compromissos assumidos pela liderança se concretizem no trabalho realizado em campo.

Esta posição oferece uma visão especialmente ampla de como uma grande empresa industrial coloca a sustentabilidade em prática. Você desenvolveria um conhecimento sólido das estratégias de HSE e sustentabilidade de uma fabricante global de tecnologia, das metas de descarbonização às metas de saúde e segurança, e acompanharia como elas se traduzem em orçamentos, estudos de viabilidade e relatórios para o conselho. Do ponto de vista metodológico, você poderá aprofundar competências de PMO e gestão de portfólio: gestão de riscos e dependências, scorecards de desempenho e acompanhamento financeiro de programas estratégicos. Como a função exige alta visibilidade, seu domínio de Power BI, Excel e elaboração de relatórios executivos também tende a avançar rapidamente. Além disso, a posição responde ao Global Head of Sustainability & HSE de Grid Integration, o que oferece uma oportunidade real de conhecer por dentro a governança estratégica e criar relações com lideranças seniores — conexões que podem abrir portas para futuras oportunidades na organização.

O perfil mais competitivo provavelmente combina pelo menos três anos de experiência em gestão de programas, PMO ou transformação com capacidade de influenciar sem ter autoridade formal. Espera-se formação superior em sustentabilidade, administração de empresas, engenharia ou área relacionada. É essencial ter experiência em uma organização global e matricial, pois boa parte do trabalho consiste em entender as estruturas informais que determinam se uma entrega multidisciplinar realmente avança. Na parte técnica, as empresas valorizam experiência comprovada com relatórios e acompanhamento de desempenho, familiaridade com gestão orçamentária e relatórios financeiros e domínio de PowerPoint, Excel e Power BI. Saber elaborar um estudo de viabilidade capaz de obter o financiamento de uma liderança sênior é um diferencial importante. As competências comportamentais também são fundamentais: comunicação clara, resiliência diante de mudanças de prioridade e uma postura diplomática, mas persistente. Ter familiaridade com temas de HSE ou sustentabilidade ajuda, mas a função é, antes de tudo, voltada à execução — e só depois à especialização no tema.

Como esta é essencialmente uma função de execução, sua candidatura deve mostrar resultados concretos, e não apenas listar responsabilidades. Quantifique os resultados dos programas — iniciativas entregues no prazo, orçamentos gerenciados, riscos mitigados e painéis criados — e deixe clara a dimensão e a complexidade das organizações em que trabalhou. A experiência em uma estrutura global e matricial é quase um critério de seleção, portanto, destaque-a logo no início. Na carta de apresentação, relacione sua disciplina de execução ao contexto específico da Hitachi Energy: uma empresa cujas tecnologias para redes elétricas viabilizam a eletrificação e a descarbonização em mais de 140 países. Demonstre que entende por que um roteiro de HSE e sustentabilidade bem governado é importante para os negócios, e não apenas do ponto de vista ético. Para as entrevistas, prepare exemplos de como lida com prioridades conflitantes, partes interessadas que não respondem e mudanças na agenda da liderança. Relatos concretos de situações em que você influenciou sem ter autoridade formal terão mais impacto do que o uso de terminologia de modelos e metodologias. Vale também demonstrar, na prática, familiaridade com Power BI e elaboração de estudos de viabilidade.

A função abrange toda a agenda de HSE e sustentabilidade de Grid Integration, mas com foco na execução. Na área ambiental, espere trabalhar com iniciativas de descarbonização e eficiência energética, dado que o negócio principal da Hitachi Energy é viabilizar um sistema elétrico mais limpo. Isso envolve acompanhar ações de redução de emissões, monitorar o progresso em relação às metas e criar relatórios que mostrem se os compromissos estão sendo cumpridos. Na dimensão social e de segurança, a parte de HSE tem peso significativo em um ambiente de manufatura e engenharia: programas de melhoria em saúde e segurança, marcos de prevenção de incidentes e governança relacionada. Quem coordenar o portfólio provavelmente acompanhará como o desempenho em segurança é incorporado aos relatórios gerais de sustentabilidade. A governança talvez seja o principal foco da função: qualidade dos dados, scorecards, decisões de financiamento e relatórios executivos são elementos essenciais para divulgações ESG confiáveis. A posição atua antes da elaboração dos relatórios, em vez de produzi-los diretamente, influenciando se os números contam uma história fiel.

O maior desafio dessa função provavelmente é influenciar sem ter autoridade direta. A pessoa coordenará um portfólio global e multifuncional, mas talvez não gerencie as equipes responsáveis pela execução. Por isso, o progresso dependerá da capacidade de persuadir, decidir quando escalar questões e conquistar a confiança das partes interessadas. Em uma organização matricial do porte da Hitachi Energy, conciliar prioridades regionais e funcionais concorrentes é um ponto de atrito constante. Outro desafio é manter a disciplina na gestão de dados e relatórios. Os indicadores de HSE e sustentabilidade costumam chegar em formatos inconsistentes, vindos de diferentes áreas da empresa. Criar painéis de indicadores em que a liderança realmente confie exige paciência e rigor. Riscos e dependências podem surgir tardiamente, o que torna a mitigação proativa especialmente difícil. Por fim, há a tensão clássica de um PMO: ser visto como uma camada extra de governança, em vez de um parceiro que agrega valor. Mudar essa percepção em um ambiente operacional intenso pode ser tão desafiador quanto qualquer tarefa técnica.

Um dia típico provavelmente combina análise, coordenação e comunicação. Pela manhã, pode ser necessário revisar o status do portfólio, atualizar painéis ou acompanhar marcos atrasados e riscos em aberto. Também há reuniões periódicas com líderes de iniciativas de diferentes áreas, com foco em remover obstáculos, e não apenas em apresentar resultados. Uma parte significativa do tempo pode ser dedicada à preparação de materiais para a diretoria, como painéis de indicadores, apresentações informativas e justificativas de negócios para decisões de investimento. Como a função se reporta à liderança global de Sustentabilidade e HSE para Integração de Redes, o contato com a alta liderança é frequente, em reuniões de revisão ou alinhamentos pontuais. A rotina é bastante variável. Ciclos de orçamento e previsão, revisões trimestrais ou riscos emergentes podem mudar as prioridades rapidamente. Por isso, a adaptação tende a ser mais fácil para quem planeja a semana com flexibilidade e se sente à vontade com agendas dinâmicas.

A função está próxima das decisões da alta liderança, o que por si só favorece o desenvolvimento profissional. O contato frequente com a liderança global de Sustentabilidade e HSE e com outros gestores oferece uma perspectiva rara de como as prioridades estratégicas são definidas e financiadas. Com o tempo, também pode abrir caminho para uma mobilidade interna em áreas mais amplas de estratégia, liderança em sustentabilidade ou operações. O desenvolvimento de competências deve se concentrar na liderança de portfólios e programas, na elaboração de justificativas de negócios e na comunicação com executivos — habilidades que também são valiosas em cargos sêniores de PMO, transformação ou liderança de sustentabilidade. O sucesso na execução de um roteiro global de alta visibilidade pode acelerar a progressão na área mais ampla de HSE e sustentabilidade. A função também oferece amplitude entre áreas: atuar em iniciativas de segurança, meio ambiente e governança em várias regiões ajuda a construir um perfil abrangente, difícil de desenvolver em um cargo restrito a uma única função.

A principal parte interessada é a liderança global de Sustentabilidade e HSE para Integração de Redes, responsável por definir a direção e que depende dessa função para ter visibilidade do portfólio e garantir sua execução. O contato tende a ser frequente, exigindo comunicações objetivas e prontas para embasar decisões, em vez de relatórios detalhados. Além disso, a função coordena líderes de iniciativas e equipes multifuncionais em uma estrutura matricial global, incluindo especialistas em HSE, profissionais de sustentabilidade, equipes de finanças e operações e lideranças regionais. Essas relações acontecem entre pares e muitas vezes de forma assíncrona, por isso é importante conquistar credibilidade mesmo à distância. O contato externo pode ser limitado, embora possa haver alguma interação com auditores, equipes de elaboração de relatórios ou consultorias quando os programas exigirem validação ou apoio. Ainda assim, o foco principal está na articulação interna e na governança.