HSE & Sustainability Roadmap Execution Lead

La misión principal consiste en convertir la estrategia global de HSE y sostenibilidad de Hitachi Energy en una hoja de ruta estructurada y viable, y mantenerla en marcha. En el día a día, esto implica supervisar toda la cartera de iniciativas, asegurarse de que cada línea de trabajo tenga una persona responsable, hacer seguimiento de los hitos y detectar riesgos o dependencias antes de que comprometan la ejecución. Una parte importante del trabajo consiste en crear los mecanismos que permiten visualizar los avances: cuadros de mando, fichas de indicadores, informes para la dirección y calendarios de revisión. A más largo plazo, el puesto influye en la priorización y financiación de los compromisos de HSE y sostenibilidad del negocio de Grid Integration. Esto incluye preparar casos de negocio y solicitudes de financiación, apoyar los ciclos presupuestarios y de previsiones, y facilitar sesiones de toma de decisiones con altos cargos. El objetivo no es hacerse cargo de cada iniciativa, sino garantizar que la cartera avance en su conjunto y que las responsabilidades estén claras. Como la hoja de ruta abarca distintas funciones y geografías, el puesto también requiere una intensa labor de colaboración: alinear la estrategia con la ejecución para que los compromisos de la dirección se conviertan en resultados concretos sobre el terreno.

Este puesto ofrece una oportunidad excepcional para conocer de cerca cómo una gran empresa industrial lleva la sostenibilidad a la práctica. Adquirirás un conocimiento práctico de la estrategia de HSE y sostenibilidad de una empresa tecnológica global, desde los objetivos de descarbonización hasta las metas de salud y seguridad, y verás cómo se traducen en presupuestos, casos de negocio e informes para el consejo de administración. En cuanto a metodología, podrás desarrollar sólidas competencias de oficina de gestión de proyectos (PMO) y gestión de carteras: control de riesgos y dependencias, fichas de indicadores de rendimiento y seguimiento financiero de programas estratégicos. Dada la visibilidad que requiere el puesto, ganarás rápidamente soltura con Power BI, Excel y la elaboración de informes para la dirección. Además, el puesto depende del responsable global de Sostenibilidad y HSE de Grid Integration, por lo que tendrás una oportunidad real de aprender desde dentro cómo se gobierna la estrategia y de crear vínculos con altos cargos que pueden abrirte nuevas oportunidades profesionales en la organización.

El perfil más sólido probablemente combinará al menos tres años de experiencia en gestión de programas, PMO o proyectos de transformación con capacidad para influir sin tener autoridad formal. Se espera una titulación en sostenibilidad, administración de empresas, ingeniería u otra disciplina relacionada. Es fundamental haber trabajado en una organización global y matricial, ya que buena parte del trabajo consiste en entender las dinámicas informales que determinan si una tarea transversal realmente avanza. En el plano técnico, se valorará la experiencia demostrable en elaboración de informes y seguimiento del rendimiento, la soltura en gestión presupuestaria e informes financieros y un dominio práctico de PowerPoint, Excel y Power BI. Saber preparar un caso de negocio que convenza a un patrocinador sénior para financiarlo marca una verdadera diferencia. Las competencias interpersonales son esenciales: comunicación clara, resiliencia ante cambios de prioridades y un estilo diplomático, pero perseverante. Conocer los ámbitos de HSE o sostenibilidad es una ventaja, aunque el puesto está más centrado en la ejecución que en la especialización temática.

Como se trata, ante todo, de un puesto orientado a la ejecución, tu candidatura debería mostrar los resultados que has conseguido, no limitarse a enumerar responsabilidades. Cuantifica los resultados de tus programas —iniciativas completadas a tiempo, presupuestos gestionados, riesgos mitigados, cuadros de mando creados— y especifica el tamaño y la complejidad de las organizaciones en las que has trabajado. La experiencia en organizaciones matriciales globales puede ser un criterio de selección clave, así que destácala desde el principio. En la carta de presentación, vincula tu capacidad de ejecución con el contexto específico de Hitachi Energy: una empresa cuyas tecnologías para redes eléctricas impulsan la electrificación y la descarbonización en más de 140 países. Demuestra que entiendes por qué una hoja de ruta de HSE y sostenibilidad bien gestionada es importante desde el punto de vista comercial, además de ético. De cara a las entrevistas, prepárate para explicar cómo gestionas las prioridades contrapuestas, la falta de respuesta de las partes interesadas y los cambios en las agendas de la dirección. Los ejemplos concretos de cómo has influido sin autoridad tendrán más fuerza que la jerga sobre metodologías. También conviene demostrar de forma práctica tu dominio de Power BI y tu experiencia en la elaboración de casos de negocio.

El puesto abarca toda la agenda de HSE y sostenibilidad de Grid Integration, pero desde una perspectiva centrada en la ejecución. En el ámbito medioambiental, cabe esperar que participes en iniciativas de descarbonización y eficiencia energética, dado que la actividad principal de Hitachi Energy contribuye a un sistema eléctrico más limpio. Esto implica hacer seguimiento de las medidas para reducir las emisiones, supervisar los avances respecto a los objetivos y elaborar informes que permitan comprobar si se están cumpliendo los compromisos. En el ámbito social y de seguridad, la parte de HSE tiene un peso importante en un entorno industrial y de ingeniería: programas de mejora de la salud y la seguridad, hitos de prevención de incidentes y las actividades de gobernanza asociadas. Quien coordine la cartera probablemente verá cómo se integra el rendimiento en seguridad en los informes generales de sostenibilidad. La gobernanza es posiblemente el ámbito en el que más se centra el puesto: la calidad de los datos, las fichas de indicadores, las decisiones de financiación y los informes para la dirección son elementos clave para que la información ESG divulgada sea creíble. El puesto interviene antes de la elaboración de los informes y, aunque no los produce directamente, contribuye a que los datos reflejen fielmente la realidad.

Probablemente, la mayor dificultad del puesto sea influir sin tener autoridad directa. La persona que lo ocupe coordinará una cartera global y transversal, pero quizá no dirija a quienes ejecutan las iniciativas. Por tanto, el avance dependerá de su capacidad de persuasión, su criterio para escalar los problemas y la confianza de las partes interesadas. En una organización matricial del tamaño de Hitachi Energy, conciliar prioridades regionales y funcionales contrapuestas es una fuente constante de fricción. Otro reto es mantener el rigor en los datos y los informes. Las métricas de HSE y sostenibilidad suelen llegar en formatos dispares desde distintas áreas del negocio, y elaborar cuadros de mando en los que la dirección pueda confiar exige paciencia y rigor. Los riesgos y las dependencias pueden aflorar tarde, lo que dificulta de verdad anticiparse y mitigarlos. Por último, está la tensión habitual de una PMO: que se la perciba como una carga de gobernanza en lugar de como un socio que aporta valor. Cambiar esa percepción en un entorno operativo muy exigente puede ser tan complicado como cualquier tarea técnica.

Un día normal probablemente combinaría análisis, coordinación y comunicación. La mañana podría empezar con una revisión del estado de la cartera, la actualización de los cuadros de mando y el seguimiento de hitos atrasados y riesgos pendientes. También habría reuniones periódicas con responsables de iniciativas de distintas áreas, centradas más en eliminar obstáculos que en informar sobre el progreso. Una parte importante del tiempo podría dedicarse a preparar materiales para la dirección: cuadros de mando, presentaciones informativas o casos de negocio para tomar decisiones de financiación. El puesto depende de la persona responsable global de Sostenibilidad y HSE para Grid Integration, por lo que el contacto con la alta dirección sería habitual, tanto en reuniones de revisión como en coordinaciones puntuales. El grado de variabilidad es alto. Los ciclos presupuestarios y de previsión, las revisiones trimestrales o la aparición de nuevos riesgos pueden cambiar las prioridades rápidamente. Por eso, se adaptaría mejor alguien que planifique la semana con flexibilidad y se desenvuelva bien con agendas cambiantes.

El puesto está muy próximo a la toma de decisiones de alto nivel, lo que por sí mismo favorece el desarrollo profesional. El contacto habitual con la persona responsable global de Sostenibilidad y HSE y con otros líderes ofrece una perspectiva poco común sobre cómo se definen y financian las prioridades estratégicas. Con el tiempo, también puede facilitar el paso a puestos de mayor alcance en estrategia, liderazgo en sostenibilidad u operaciones. El desarrollo de competencias probablemente se centrará en la dirección de carteras y programas, la elaboración de casos de negocio y la comunicación con la dirección. Son habilidades fácilmente transferibles a puestos sénior de PMO, transformación o dirección de sostenibilidad. Demostrar que se puede ejecutar con éxito una hoja de ruta global de gran visibilidad también podría acelerar la promoción dentro de la función de HSE y sostenibilidad. El puesto ofrece, además, amplitud en distintas áreas: trabajar en iniciativas de seguridad, medioambiente y gobernanza en varias geografías permite desarrollar un perfil versátil, difícil de adquirir en un puesto centrado en una sola función.

La principal parte interesada es la persona responsable global de Sostenibilidad y HSE para Grid Integration, que marca el rumbo y cuenta con este puesto para tener visibilidad sobre la cartera y asegurar su ejecución. La interacción sería frecuente y exigiría una comunicación concisa, orientada a facilitar decisiones, más que informes detallados. Además, el puesto coordina a responsables de iniciativas y equipos transversales en una estructura matricial global: especialistas en HSE, profesionales de sostenibilidad, Finanzas, Operaciones y responsables regionales. Son relaciones entre pares y, a menudo, asíncronas, por lo que es importante generar credibilidad a distancia. El contacto externo podría ser limitado, aunque cabe colaborar con auditores, equipos de elaboración de informes o consultoras cuando los programas necesiten validación o apoyo. En todo caso, la dinámica principal consiste en influir y ejercer la gobernanza dentro de la organización.