Sustainability Manager - Climate Lead

A principal missão é garantir a credibilidade das declarações da GE Aerospace sobre o impacto climático de seus produtos. Isso significa liderar todas as categorias de Escopo 3 e os respectivos relatórios em todas as unidades de negócios, desenvolver os processos de coleta de dados, as metodologias de cálculo e as trilhas de auditoria que lhes dão suporte, além de orientar as rotinas operacionais para acompanhar mudanças no GHG Protocol, nas regulamentações emergentes e nas práticas do setor. A função é descrita como uma posição de especialista no assunto; boa parte do seu valor está em ser a referência a quem os demais recorrem quando é preciso justificar um número, um limite ou uma metodologia. Além do inventário, a pessoa gerente prepara a empresa para o Regulamento da União Europeia sobre Ecodesign para Produtos Sustentáveis (ESPR): cálculos de carbono ao longo do ciclo de vida dos produtos, obrigações de ecodesign e circularidade e requisitos de dados para o Passaporte Digital do Produto. Isso envolve tarefas de várias áreas: trabalhar com Engenharia, Cadeia de Suprimentos e equipes de Produto para incorporar ao desenvolvimento práticas como design para desmontagem, uso de conteúdo reciclado e recuperação de materiais, além de ajudar a implementar um programa mais amplo de circularidade. Por fim, a função também tem uma dimensão externa. A pessoa selecionada representará a GE Aerospace em grupos de trabalho sobre divulgação climática, contabilização de carbono, análise do ciclo de vida e declarações de redução de GEE. Também contribuirá para o relatório anual de sustentabilidade, a resposta ao CDP e outras divulgações, em parceria com Relações Governamentais em questões regulatórias como a CSRD e a Taxonomia da UE.

O principal ganho é aprofundar os conhecimentos em contabilização de carbono de Escopo 3 em escala industrial. Poucas funções oferecem responsabilidade integral por todas as categorias de Escopo 3 em diversos negócios e produtos, incluindo o desenvolvimento da coleta de dados e a experiência com auditorias independentes — uma credencial rara e valorizada em diferentes áreas do mercado de sustentabilidade. Você também desenvolverá conhecimentos técnicos sólidos sobre o ciclo de vida dos produtos: avaliações de Pegada de Carbono de Produto conforme a ISO 14067, familiaridade com os princípios de ACV das normas ISO 14040/14044 e contato com Declarações Ambientais de Produto. O trabalho com o ESPR e o Passaporte Digital do Produto oferece conhecimentos regulatórios de ponta que a maioria dos profissionais de sustentabilidade ainda não adquiriu. Já a atuação em circularidade com as equipes de engenharia mostra como os princípios de ecodesign são aplicados na prática em uma organização industrial. O desenvolvimento de habilidades interpessoais também tende a ser significativo. Representar a empresa em grupos de trabalho externos, redigir conteúdos para divulgações e traduzir posições técnicas para públicos de negócios e especialistas são experiências que podem acelerar a trajetória para uma posição de liderança ou diretoria na área climática.

Os requisitos básicos incluem graduação — de preferência em Engenharia Aeroespacial, Mecânica, de Materiais ou Ambiental —, além de pelo menos três anos de experiência em engenharia de produtos aeroespaciais ou conhecimento do setor de aviação e cinco anos de experiência em engenharia de produtos ou manufatura. Essa base em engenharia diferencia a função de uma posição generalista de gestão de ESG: a GE Aerospace quer claramente alguém que entenda como um motor é fabricado antes de calcular suas emissões de carbono. Na área de sustentabilidade, é essencial ter bons conhecimentos dos princípios de inventário de carbono e das metodologias do GHG Protocol para Escopo 3, idealmente complementados por experiência em preparação para auditorias e correção de não conformidades. É desejável ter pós-graduação em engenharia ou administração de empresas. O interesse demonstrado por assuntos globais também é importante, dado o peso das questões regulatórias na função. As competências comportamentais são tão importantes quanto as técnicas. A descrição da vaga destaca gestão de projetos, capacidade de liderar equipes multifuncionais, excelente comunicação em ambientes multiculturais e habilidade para desenvolver e defender posicionamentos técnicos claros. Experiência prévia com ACV, cálculos de Pegada de Carbono de Produto, Declarações Ambientais de Produto ou estratégias de economia circular é um diferencial, mas não um requisito eliminatório. Assim, uma pessoa com sólida experiência em engenharia aeronáutica e conhecimentos crescentes em sustentabilidade pode ter ótimas chances.

Destaque a combinação de competências. Esta função exige, de forma pouco comum, tanto credibilidade em engenharia quanto rigor na contabilização de carbono. Por isso, deixe claro esse perfil duplo logo nas primeiras linhas da candidatura, em vez de apresentar a experiência em sustentabilidade e no setor aeroespacial em capítulos separados. Se você já calculou emissões ou consumo de energia de um produto físico ou processo de manufatura, apresente primeiro a metodologia, os limites considerados e os resultados. Seja específico sobre as normas. Mencionar o GHG Protocol, a ISO 14067, as normas ISO 14040/14044 ou a experiência com Declarações Ambientais de Produto — e estar preparado para explicar como aplicou esses referenciais, não apenas dizer que os conhece — será um diferencial. As características desejadas na descrição da vaga parecem uma lista de experiências com auditorias e metodologias. Se tiver experiência com preparação para auditorias e correção de não conformidades, destaque-a em um tópico próprio. Por fim, prepare-se para as questões regulatórias e de relacionamento com as partes interessadas. Espere perguntas sobre como interpretaria uma exigência emergente, como o ESPR ou a CSRD, para uma empresa de produtos, e como buscaria consenso com colegas de Engenharia, Cadeia de Suprimentos e Relações Governamentais que talvez não dominem a linguagem da área climática. Mostrar que você consegue conectar esses diferentes universos é, provavelmente, o sinal mais forte que pode transmitir.

O foco é bastante voltado ao meio ambiente e aos produtos. As emissões de Escopo 3 são predominantes: no caso de uma fabricante de motores, a maior parte do impacto ao longo do ciclo de vida está no consumo de combustível durante o uso e na cadeia de suprimentos. Por isso, essa função fica no centro da contabilização da descarbonização da empresa. O plano de transição e a gestão do inventário de GEE são a base de qualquer alegação confiável de redução. O foco voltado ao futuro é impulsionado por regulamentações e pelo design. Preparar-se para o ESPR exige desenvolver capacidade para avaliar o carbono ao longo do ciclo de vida dos produtos, critérios de ecodesign e dados para o Passaporte Digital de Produtos, abrangendo durabilidade, reparabilidade e reciclabilidade. O programa de circularidade — design para desmontagem, conteúdo reciclado e reciclável e recuperação de materiais — é onde a ambição ambiental se traduz em práticas de engenharia. Espera-se que a pessoa nessa função ajude a incorporar esses princípios ao desenvolvimento de produtos. Governança e divulgação são o terceiro pilar. A contribuição para o relatório anual de sustentabilidade, o CDP e outras divulgações, além do envolvimento com temas relacionados à CSRD e à Taxonomia da UE, coloca essa função diretamente na frente de reporte e conformidade da agenda ESG — e não em iniciativas filantrópicas ou comunitárias.

O desafio mais difícil provavelmente será a coleta e gestão de dados. É notoriamente difícil medir com precisão as emissões de Escopo 3: elas dependem de fornecedores, clientes e premissas sobre a fase de uso que não estão totalmente sob o controle da GE Aerospace. Fazer isso em todas as unidades de negócio e todos os produtos, de uma forma defensável em auditorias, é um trabalho metodológico e político considerável. Outro desafio é fazer a ponte entre diferentes áreas. A função precisa conectar engenharia, cadeia de suprimentos, produtos, relações governamentais e grupos de trabalho externos, cada um com vocabulários e incentivos próprios. Convencer uma equipe de produto de que o design para desmontagem importa antes que a regulamentação entre em vigor, ou de que vale a pena revisar uma metodologia mesmo que isso exija refazer trabalho, requer paciência e credibilidade, não autoridade. A volatilidade regulatória acrescenta uma terceira camada. ESPR, CSRD, Taxonomia da UE, requisitos do DPP e as orientações em evolução do GHG Protocol estão em constante mudança. Espera-se explicitamente que a pessoa nessa função acompanhe essas mudanças e defina estratégias de resposta. O maior foco de pressão será administrar essa incerteza, manter a consistência das divulgações ano após ano e, ao mesmo tempo, lidar com a análise dos números por auditores independentes.

O dia provavelmente alterna entre atividades analíticas, colaborativas e de relacionamento externo. Pela manhã, pode ser preciso revisar fluxos de dados de Escopo 3, conferir premissas de cálculo com analistas ou responder a dúvidas de auditoria e organizar evidências. Como a função é responsável pela rotina de atualização das metodologias e do acompanhamento regulatório, parte da semana deve ser dedicada a analisar novas orientações e avaliar o que elas significam para o inventário e as divulgações da GE Aerospace. Boa parte da agenda será ocupada por reuniões. Espere encontros com as equipes de Engenharia, Cadeia de Suprimentos e Produtos sobre iniciativas-piloto de circularidade e ecodesign, grupos de trabalho para avaliações da Pegada de Carbono do Produto e reuniões preparatórias com a equipe de Relações Governamentais antes da entrada em vigor de novas regulamentações. O trabalho também inclui interações periódicas com grupos externos e partes interessadas sobre divulgação climática e contabilização de carbono. A redação e os relatórios também fazem parte da rotina: elaborar ou revisar conteúdos para o relatório de sustentabilidade, o CDP e outras divulgações, geralmente concentrando esse trabalho nos períodos de reporte. Durante auditorias ou marcos regulatórios, o ritmo deve acelerar bastante; nos períodos mais tranquilos, pode haver espaço para aprofundar o trabalho metodológico ou planejar iniciativas de circularidade.

A função faz parte de uma área de sustentabilidade ampla e de grande visibilidade, em uma empresa cujas divulgações climáticas são analisadas por agentes externos. Essa visibilidade é uma vantagem: bons resultados em Escopo 3 e na contabilização de carbono de produtos costumam chamar a atenção da liderança e das áreas de finanças e relações com investidores, o que pode acelerar a progressão para uma posição de diretoria em clima ou reporte ESG. Em termos de competências, a combinação de experiência aprofundada em contabilização de GEE, avaliação do ciclo de vida, circularidade e preparação regulatória é muito valorizada no mercado. Quem realmente tiver sido responsável por todas as categorias de Escopo 3 em várias unidades de negócio, passado por auditorias independentes e ajudado a implementar uma estrutura de Passaporte Digital de Produtos terá um perfil raro no mercado, inclusive em consultorias e outros setores industriais pesados. Também há possibilidades de movimentação lateral. O caráter multifuncional do trabalho — com engenharia, cadeia de suprimentos, produtos, relações governamentais e grupos externos — cria caminhos naturais para áreas como gestão ambiental de produtos, assuntos regulatórios ou sustentabilidade da cadeia de suprimentos. A representação externa também ajuda a construir uma rede profissional além da empresa.

Internamente, as parcerias mais próximas provavelmente serão com a equipe ampliada de Sustentabilidade e com as áreas de reporte e divulgação, que dependem dos dados de Escopo 3. As equipes de Engenharia, Cadeia de Suprimentos e Produtos são fundamentais para a agenda de circularidade e ecodesign, pois só é possível incorporar design para desmontagem ou conteúdo reciclado com a colaboração delas. A equipe de Relações Governamentais é citada explicitamente como parceira em temas regulatórios, e as áreas de finanças, jurídico e auditoria também participam quando o assunto são divulgações e asseguração. Externamente, a função envolve trabalhar com as principais partes interessadas e representar a GE Aerospace em grupos de trabalho sobre divulgações climáticas técnicas, contabilização de carbono, análise do ciclo de vida e alegações de redução de GEE. São fóruns de discussão entre pares e de políticas públicas, nos quais as posições da empresa são confrontadas com perspectivas do setor e de ONGs. Auditores independentes e organismos de certificação também são parceiros importantes, dada a ênfase em metodologias prontas para auditoria. Clientes e parceiros da cadeia de valor são um grupo menos visível, mas importante. Os clientes do setor aeroespacial solicitam cada vez mais dados de carbono dos produtos, enquanto os fornecedores contribuem com os números de Escopo 3. Assim, a pessoa responsável poderá negociar expectativas sobre dados ao longo de toda a cadeia de valor, tanto com parceiros externos quanto internamente, junto à liderança.