Associate Director, Energy Management & Sustainability

La missione principale consiste nel tradurre l’impegno dell’istituzione per la decarbonizzazione in un programma operativo. Ciò significa definire obiettivi misurabili per ridurre i consumi energetici del campus, creare dashboard e metriche per monitorare i risultati e presiedere un consiglio per l’energia e la sostenibilità che responsabilizzi gli altri dipartimenti rispetto al loro contributo. Nel lavoro quotidiano si alternano guida del team, supervisione dei progetti e analisi diretta dei dati sui sistemi di servizi e utenze.

Nel lungo periodo, il ruolo prevede di formalizzare gli obiettivi in un piano d’azione e riferire ogni sei mesi sui progressi alla dirigenza. Comprende anche la ricerca di sovvenzioni e incentivi per contenere i costi: le ambizioni in materia di sostenibilità devono infatti poggiare su un business case solido. Completano un mandato particolarmente ampio la consulenza specialistica sulla progettazione dei progetti di investimento e la gestione delle risposte ai requisiti normativi.

In tutto questo, l’Associate Director fa da raccordo tra gestione degli impianti, finanza, attività cliniche e dirigenza, affinché la sostenibilità non venga trattata come un progetto accessorio, ma sia integrata nel modo in cui l’istituzione costruisce e gestisce le proprie strutture.

È un’opportunità rara per vedere come opera la funzione sostenibilità all’interno di un grande centro medico universitario, dove la domanda di energia è costante e non ci si può permettere interruzioni. Potrai approfondire la gestione di sistemi complessi di servizi e utenze e imparare a progettare sistemi di misurazione in grado di reggere l’esame della dirigenza.

L’ambito normativo offre notevoli possibilità di crescita: conoscere gli aggiornamenti sui requisiti energetici della città e dello Stato di New York e tradurli in azioni concrete per l’istituzione è una competenza molto richiesta. L’esperienza con i programmi di sovvenzioni e incentivi rafforzerà le tue capacità finanziarie, soprattutto nella modellizzazione del ROI e nella gestione di budget di progetto alimentati da più fonti.

Guidare un consiglio e presentare i risultati alla dirigenza permette inoltre di sviluppare capacità di gestione degli interlocutori difficili da acquisire nelle organizzazioni più piccole. A seconda della tua esperienza, potresti anche conseguire o valorizzare certificazioni professionali riconosciute nel settore.

L’annuncio cerca un professionista esperto, con almeno dieci anni di esperienza in progetti di energia e sostenibilità e, preferibilmente, una formazione in ingegneria, scienze ambientali o ambiti affini. È probabile che sia essenziale aver lavorato con sistemi complessi di servizi e utenze distribuiti su più strutture, così come poter dimostrare esperienza nella gestione di budget e nella realizzazione di progetti di investimento.

Oltre alle competenze tecniche, servono solide capacità comunicative. Il ruolo richiede di convincere interlocutori di altri dipartimenti che non riportano direttamente a te, presentare i risultati alla dirigenza e rappresentare l’istituzione all’esterno. Sono esplicitamente apprezzate la capacità di lavorare in autonomia e quella di collaborare efficacemente con il team.

Le certificazioni o le licenze professionali attinenti al settore sono considerate un vantaggio, non un requisito: una comprovata capacità di portare a termine i progetti potrebbe quindi contare più di una credenziale specifica. Date le condizioni di lavoro, è inoltre opportuno considerare la disponibilità a effettuare sopralluoghi nei locali tecnici e nelle aree di ricerca.

Trattandosi di un ruolo in presenza con un mandato ben visibile, la candidatura dovrebbe dimostrare che hai ottenuto risultati concreti nella riduzione dei consumi energetici, non che ti sei limitato a pianificarla. Quantifica i risultati, quando possibile: percentuali di riduzione raggiunte, budget gestiti, sistemi di utenze coinvolti e interlocutori con cui hai collaborato. L’obbligo di presentare relazioni semestrali suggerisce che il team di selezione apprezzi chi sa raccontare i progressi con chiarezza anche a un pubblico non tecnico.

Weill Cornell Medicine opera in un contesto di ricerca e assistenza clinica, dove la sostenibilità deve integrarsi con la cura dei pazienti e il lavoro scientifico. Dimostrare di comprendere questi vincoli e di saper individuare opportunità di efficienza senza creare disagi ti distinguerà da chi usa soltanto un linguaggio ESG generico. Un riferimento al quadro normativo di New York City dimostrerebbe inoltre una preparazione concreta.

Infine, il ruolo prevede di presiedere un consiglio e collaborare con più campus. In una lettera di presentazione, descrivere come hai creato alleanze tra dipartimenti, anziché limitarti a elencare le tue competenze tecniche, probabilmente farà una migliore impressione su una commissione che dà particolare rilievo alle capacità relazionali e organizzative.

L'attenzione alla sostenibilità è rivolta soprattutto agli aspetti ambientali e operativi: riduzione dei consumi energetici, decarbonizzazione, rendicontazione delle emissioni di carbonio e conformità normativa. Weill Cornell Medicine non è un'azienda manifatturiera, quindi gli ambiti d'intervento sono gli edifici, i laboratori, gli impianti e gli standard dei progetti di investimento, non la progettazione dei prodotti o la catena di fornitura.

La governance ha un ruolo particolarmente centrale. Il consiglio, il piano d'azione e la cadenza semestrale delle relazioni indicano che l'istituzione sta formalizzando i propri impegni ESG e ha bisogno di qualcuno che ne coordini l'attuazione. Le dimensioni sociali possono emergere nelle richieste della comunità e nei programmi di coinvolgimento dei dipendenti, ma restano secondarie rispetto agli obiettivi legati a emissioni di carbonio ed energia.

È presente anche una componente di sostenibilità finanziaria, evidente nell'attenzione ai finanziamenti tramite sovvenzioni, agli incentivi e al ROI. Ci si aspetta che il candidato persegua gli obiettivi ambientali dell'istituzione con pragmatismo, esplicitando a ogni passo la solidità economica delle iniziative.

La difficoltà maggiore potrebbe essere la dipendenza dalla collaborazione altrui. Il/la Associate Director definisce gli obiettivi e monitora i progressi, ma i risultati energetici concreti dipendono dai team che si occupano delle strutture, dai responsabili dei progetti di investimento e dai direttori di dipartimento, ciascuno con le proprie priorità. Riuscire a influenzare le decisioni senza avere autorità diretta in un'organizzazione grande e complessa è una sfida costante.

Anche le caratteristiche degli ambienti rendono il compito più difficile. Ospedali e laboratori di ricerca non possono semplicemente interrompere le attività: i risparmi energetici vanno quindi individuati in impianti già soggetti a vincoli stringenti e a una regolamentazione rigorosa. Conciliare gli obiettivi di decarbonizzazione con la continuità delle attività cliniche richiede pazienza e credibilità.

Anche i finanziamenti rappresentano una criticità. Ottenere sovvenzioni e incentivi e predisporre analisi del ROI solide richiede tempo; inoltre, la concorrenza tra le diverse esigenze di investimento può far slittare i progetti di sostenibilità. Infine, la presenza richiesta in sede e il lavoro occasionale in aree scomode o ad accesso limitato rendono questo ruolo poco adatto a chi preferisce lavorare sempre alla scrivania.

Una giornata tipo potrebbe iniziare con un controllo dei cruscotti dei consumi per verificare i risultati delle ultime 24 ore rispetto agli obiettivi, seguito da un breve incontro con il team per segnalare anomalie e fare il punto sui progetti in corso. Gran parte della giornata potrebbe essere dedicata a riunioni con i team dei progetti di investimento, i referenti dei dipartimenti o i consulenti esterni, durante le quali il/la Associate Director fornisce indicazioni tecniche e orienta le decisioni verso gli obiettivi dell'istituzione.

Alcune giornate prevedono sopralluoghi nei locali tecnici, nelle aree di ricerca o in altre strutture dell'ente, per ispezionare gli impianti o valutare possibili interventi. Altre sono incentrate su rendicontazione e pianificazione: aggiornare il piano d'azione, preparare comunicazioni per i vertici o valutare le opportunità di sovvenzioni e incentivi e i relativi budget.

Il ritmo cambia nel corso dell'anno. In prossimità delle relazioni semestrali sui progressi e delle riunioni del consiglio, aumenta il lavoro di analisi e comunicazione; nei periodi più tranquilli c'è invece più spazio per concentrarsi sulla strategia a lungo termine e sulla valutazione delle tecnologie. Il lavoro si svolge prevalentemente nei giorni feriali, con alcuni impegni nel fine settimana.

Il titolo si colloca un gradino sotto quello di direttore, perciò il percorso più naturale è passare a un ruolo di responsabilità senior nella sostenibilità o nella gestione delle strutture, all'interno di Weill Cornell Medicine o nell'intera rete Cornell. Le dimensioni dell'istituzione offrono la possibilità di assumere nel tempo responsabilità su portafogli di progetti più ampi.

Oltre alle prospettive di promozione, il ruolo offre grande visibilità. Presiedere un consiglio e presentare relazioni semestrali ai vertici significa confrontarsi regolarmente con chi prende le decisioni, un vantaggio importante per cogliere future opportunità. Ottenere riduzioni misurabili delle emissioni di carbonio in un centro medico universitario è inoltre un'esperienza di grande valore.

Il ruolo permette anche di approfondire competenze in ambiti emergenti, come la conformità normativa, le strategie di finanziamento e la valutazione delle tecnologie energetiche. Per chi punta a una carriera più ampia nella leadership ESG, offre l'occasione di sviluppare le competenze di governance e gestione degli stakeholder sempre più richieste ai direttori della sostenibilità con responsabilità trasversali.

All'interno dell'istituzione, i rapporti più stretti saranno con il team di gestione dell'energia, i vertici che ricevono le relazioni semestrali sui progressi e i referenti della sostenibilità dei dipartimenti che fanno parte del consiglio. I team dei progetti di investimento e i colleghi che si occupano di strutture e ingegneria saranno interlocutori costanti, perché le loro scelte progettuali e operative determinano buona parte dei consumi energetici dell'istituzione.

All'esterno, sono previste collaborazioni con consulenti, fornitori di tecnologie, aziende di servizi pubblici ed enti finanziatori per sovvenzioni e incentivi. Anche gli organismi di regolamentazione e le agenzie cittadine sono interlocutori importanti, considerata l'attenzione al rispetto dei requisiti in materia di energia e sostenibilità e alla gestione dei cambiamenti normativi.

C'è anche una dimensione di relazione con la comunità. L'annuncio menziona la gestione delle richieste di dipendenti e comunità: il ruolo potrebbe quindi rappresentare occasionalmente l'istituzione davanti a un pubblico più ampio, conciliando gli obiettivi interni con le aspettative esterne e la trasparenza.