Associate Director, Energy Management & Sustainability

La misión principal consiste en convertir el compromiso institucional con la descarbonización en un programa operativo. Esto implica fijar objetivos cuantificables para reducir el consumo energético del campus, crear paneles de control e indicadores para hacer un seguimiento y presidir un consejo de energía y sostenibilidad que impulse a los distintos departamentos a cumplir sus compromisos. En el día a día, el puesto combina la dirección de equipos, la supervisión de proyectos y el análisis directo de datos de los sistemas de suministros.

A más largo plazo, la persona responsable debe concretar los objetivos en un plan de acción y presentar cada seis meses los avances a la alta dirección. También debe conseguir subvenciones y bonificaciones para compensar los costes, de modo que las iniciativas de sostenibilidad sean viables desde el punto de vista económico. El asesoramiento especializado sobre el diseño de proyectos de inversión y la respuesta a requisitos normativos completan un ámbito de responsabilidad especialmente amplio.

En todas estas tareas, la persona que ocupa la subdirección actúa como nexo entre instalaciones, finanzas, operaciones clínicas y dirección ejecutiva. Su labor es garantizar que la sostenibilidad no se trate como un proyecto secundario, sino como un criterio integrado en la construcción y el funcionamiento de la institución.

Es una oportunidad poco común para conocer cómo se gestiona la sostenibilidad en un gran centro médico universitario, donde la demanda energética es constante y no hay margen para fallos. Podrás profundizar en sistemas complejos de suministros y aprender a diseñar marcos de medición capaces de responder a las exigencias de la dirección.

El ámbito normativo ofrece importantes posibilidades de desarrollo: mantenerse al día de los requisitos energéticos de la ciudad y el estado de Nueva York y traducirlos en medidas para la institución es una competencia muy demandada. La experiencia con programas de subvenciones y bonificaciones también reforzará tus conocimientos financieros, en particular en la modelización del retorno de la inversión y la elaboración de presupuestos para proyectos con múltiples fuentes de financiación.

Dirigir un consejo y presentar propuestas a la alta dirección te permitirá desarrollar habilidades de gestión de interlocutores difíciles de adquirir en organizaciones más pequeñas. En función de tu experiencia, puede que también tengas la oportunidad de obtener o aprovechar certificaciones profesionales reconocidas en el sector.

La oferta busca a una persona con amplia experiencia: al menos diez años en proyectos de energía y sostenibilidad, idealmente con formación en ingeniería, ciencias ambientales o un ámbito afín. Es probable que sean imprescindibles la experiencia con sistemas complejos de suministros en varias instalaciones y una trayectoria demostrable en gestión de presupuestos y ejecución de proyectos de inversión.

Además de los conocimientos técnicos, se necesitan sólidas habilidades de comunicación. El puesto requiere convencer a interlocutores de distintos departamentos que no dependen directamente de la persona, presentar propuestas a la alta dirección y representar a la institución ante terceros. Se valora expresamente la capacidad de trabajar con autonomía sin dejar de colaborar activamente con el equipo.

Las certificaciones o licencias profesionales del sector se consideran un mérito, no un requisito; por tanto, una trayectoria sólida en la ejecución de proyectos puede pesar más que una acreditación concreta. También conviene tener en cuenta que las condiciones del puesto requieren sentirse cómodo realizando visitas a salas de maquinaria y zonas de investigación.

Al ser un puesto presencial y con alta visibilidad, la candidatura debe demostrar que has conseguido reducir el consumo energético, no solo que has diseñado planes para hacerlo. Cuantifica los resultados siempre que sea posible: porcentajes de reducción, presupuestos gestionados, sistemas de suministros en los que has intervenido y personas o equipos a los que has involucrado. El requisito de presentar informes semestrales indica que el equipo de selección valora a quienes saben explicar los avances con claridad a públicos no técnicos.

Weill Cornell Medicine forma parte de un entorno de investigación y atención clínica en el que la sostenibilidad debe convivir con la asistencia a pacientes y la actividad científica. Demostrar que comprendes estas limitaciones y que sabes mejorar la eficiencia sin interferir en ellas te diferenciará de quienes solo hablan en términos genéricos de ESG. Mencionar la normativa de la ciudad de Nueva York también demostraría que conoces el contexto del puesto.

Por último, el puesto preside un consejo y colabora con varios campus. En la carta de presentación, explica cómo has creado alianzas entre departamentos; será más eficaz que limitarte a enumerar competencias técnicas ante un comité que ha destacado la importancia de las habilidades interpersonales y organizativas.

El enfoque de sostenibilidad de este puesto es, ante todo, medioambiental y operativo: reducir la demanda energética, descarbonizar, contabilizar las emisiones de carbono y cumplir la normativa. Weill Cornell Medicine no es una empresa manufacturera, así que las principales palancas son los edificios, los laboratorios, los sistemas de suministro y los criterios aplicables a los proyectos de inversión, no la cadena de suministro ni el diseño de productos.

La gobernanza tiene un peso inusualmente importante en este puesto. El consejo, el plan de acción y los informes semestrales indican que la institución está formalizando sus compromisos ESG y necesita a alguien que dé continuidad y cohesión a esta estructura. Los aspectos sociales pueden aparecer en las solicitudes de la comunidad y los programas de participación del personal, pero quedan en segundo plano frente a la agenda de energía y emisiones de carbono.

También hay una dimensión de sostenibilidad financiera, visible en la importancia que se da a las subvenciones, los incentivos y el retorno de la inversión. Cabe esperar que la institución persiga sus objetivos medioambientales con pragmatismo y justifique explícitamente la viabilidad económica de cada iniciativa.

El mayor reto probablemente sea la dependencia de otras personas. La persona que ocupe la dirección adjunta fija objetivos y hace seguimiento de los avances, pero el rendimiento energético depende en la práctica de los equipos de instalaciones, los responsables de proyectos de inversión y los jefes de departamento, cada uno con sus propias prioridades. Influir sin autoridad directa en una organización grande y compleja es un desafío constante.

El entorno físico también añade dificultad. Los hospitales y las actividades de investigación no pueden apagarse sin más, por lo que hay que encontrar mejoras de eficiencia en sistemas que ya están sujetos a fuertes limitaciones y una regulación estricta. Compaginar la ambición de descarbonizar con la continuidad de la atención clínica exige paciencia y credibilidad.

La financiación es otro punto de presión. Conseguir subvenciones e incentivos y elaborar cálculos sólidos del retorno de la inversión lleva tiempo, y otras necesidades de inversión pueden relegar los proyectos de sostenibilidad. Por último, la obligación de trabajar presencialmente y la posibilidad de tener que acceder ocasionalmente a zonas incómodas o restringidas hacen que este puesto no sea adecuado para quien quiera dirigir desde un despacho.

La jornada podría empezar consultando los paneles de servicios para comprobar cómo han evolucionado los datos de las últimas 24 horas respecto a los objetivos. Después, una breve reunión de equipo serviría para señalar anomalías y revisar los proyectos en curso. Buena parte del resto de la mañana y de la tarde podría dedicarse a reuniones con los equipos de proyectos de inversión, representantes de los departamentos o consultores externos, en las que la persona responsable aporta conocimientos técnicos e impulsa decisiones alineadas con los objetivos de la institución.

Algunos días incluirán visitas a salas de máquinas, áreas de investigación u otras instalaciones del patrimonio inmobiliario para inspeccionar equipos o estudiar posibles mejoras. Otros estarán centrados en la planificación y los informes: actualizar el plan de acción, preparar comunicaciones para la dirección sénior o evaluar oportunidades de subvenciones e incentivos y sus presupuestos.

El ritmo varía a lo largo del año. En los periodos previos a los informes semestrales y las reuniones del consejo, probablemente habrá más análisis y comunicación; las épocas más tranquilas permiten centrarse en la estrategia a largo plazo y en evaluar tecnologías. El trabajo se concentra entre semana, aunque puede haber algunos compromisos durante el fin de semana.

El propio título sitúa el puesto un nivel por debajo de la dirección, por lo que la trayectoria más evidente es avanzar hacia un cargo directivo sénior en sostenibilidad o gestión de instalaciones, ya sea en Weill Cornell Medicine o en la red Cornell en sentido amplio. El tamaño de la institución permite asumir con el tiempo responsabilidades sobre ámbitos más amplios.

Además de las posibilidades de promoción, el puesto ofrece gran visibilidad. Presidir un consejo e informar semestralmente a la dirección sénior permite relacionarse periódicamente con quienes toman las decisiones, algo muy valioso para futuras oportunidades. Haber logrado reducciones cuantificables de emisiones de carbono en un centro médico universitario es una experiencia profesional de gran peso.

También permite profundizar en áreas emergentes como el cumplimiento normativo, las estrategias de financiación y la evaluación de tecnologías energéticas. Para quienes aspiren a asumir responsabilidades más amplias en ESG, este puesto ayuda a desarrollar las competencias de gobernanza y gestión de partes interesadas cada vez más necesarias para dirigir programas generales de sostenibilidad.

Dentro de la institución, las relaciones más estrechas serán con el propio equipo de gestión energética, la dirección sénior —que recibe los informes semestrales de progreso— y las personas responsables de sostenibilidad de los distintos departamentos que forman parte del consejo. Los equipos de proyectos de inversión y los compañeros de instalaciones e ingeniería serán colaboradores habituales, ya que sus decisiones de diseño y funcionamiento determinan buena parte del rendimiento energético de la institución.

De puertas afuera, habrá contacto con consultores, proveedores de tecnología, empresas de servicios públicos y organismos financiadores en relación con subvenciones e incentivos. También serán relevantes los organismos reguladores y las agencias municipales, dada la importancia de mantenerse al día sobre los requisitos energéticos y de sostenibilidad y responder a los cambios normativos.

El puesto también tiene una dimensión de relación con la comunidad. La oferta menciona atender las solicitudes del personal y de la comunidad, así que en ocasiones podría implicar representar a la institución ante públicos más amplios, conciliando los objetivos internos con las expectativas externas y la transparencia.