Director, Supplier Decarbonization Lead

La posizione comporta la responsabilità complessiva dell’agenda di decarbonizzazione dei fornitori di Takeda nell’ambito degli Acquisti: tradurre gli obiettivi climatici aziendali lungo la catena del valore in un programma prioritizzato, finanziato e governato. In pratica, significa definire la segmentazione dei fornitori, i percorsi di decarbonizzazione per categoria, i piani di attuazione annuali e le leve di riduzione che l’azienda adotterà concretamente, assicurandosi poi che i due Supplier Decarbonization & Sustainable Sourcing Managers li attuino. Il ruolo riguarda tanto la governance e la definizione delle priorità quanto la scienza del clima. Per quanto riguarda il coinvolgimento dei fornitori, il responsabile promuove iniziative mirate con quelli prioritari: definisce o convalida i loro obiettivi climatici, favorisce la trasparenza sulle emissioni, sostiene l’uso di energie rinnovabili e la raccolta di dati sull’impronta di carbonio dei prodotti, e approva i piani di transizione climatica dei fornitori. Supervisiona inoltre a livello strategico partnership come SBTi, CDP Supply Chain ed Energize, oltre alle iniziative di settore, e rappresenta Takeda in collaborazioni come PSCI. Un terzo ambito riguarda l’integrità dei dati e la rendicontazione: garantire che metodologie, valori di riferimento, criteri di allocazione e dichiarazioni relative allo Scope 3 siano credibili, coerenti con il Group Sustainability e i team di analisi e comunicate con chiarezza ai vertici aziendali. Infine, il ruolo integra i requisiti climatici nelle strategie di categoria, nelle attività di approvvigionamento, nei contratti e nella gestione dei rapporti con i fornitori, in stretto coordinamento con il Circularity & Sustainable Sourcing Lead, responsabile degli standard di approvvigionamento sostenibile.

Pochi ruoli nell’ambito della sostenibilità aziendale offrono un’esposizione così ampia alla contabilità delle emissioni Scope 3 nel settore farmaceutico. La persona selezionata potrà approfondire la conoscenza dei criteri di rendicontazione del GHG Protocol, delle metodologie per calcolare l’impronta di carbonio dei prodotti, delle regole di allocazione e dei compromessi tra dati primari e secondari. Lavorerà probabilmente a stretto contatto con gli specialisti di Group Sustainability e di analisi dei dati che definiscono gli standard interni. Poiché il ruolo supervisiona programmi come SBTi, CDP Supply Chain, Energize e PCF, offre l’opportunità di capire davvero come questi framework si integrano nella pratica: quali evidenze accettano i revisori, come vengono convalidati gli obiettivi e in quali casi le dichiarazioni rischiano di essere contestate. Il contatto diretto con i fornitori permette inoltre di sviluppare competenze specifiche nel raccontare le iniziative climatiche e nel dialogare con i dirigenti dei principali emettitori, trasformando il carbonio da obbligo astratto in tema di confronto commerciale. La guida di due manager offre anche un percorso strutturato di crescita nella gestione delle persone: definizione degli obiettivi, valutazione delle prestazioni e sviluppo delle competenze in un’organizzazione a matrice. Nel lungo periodo, il ruolo si colloca all’intersezione tra approvvigionamenti, finanza e sostenibilità, e può aprire la strada a responsabilità più ampie nella trasformazione della catena del valore o a incarichi vicini a quello di CSO.

L’annuncio è esplicito: si cerca una figura di grande esperienza, con almeno 12 anni nel campo della sostenibilità, degli approvvigionamenti, della catena di fornitura o dei programmi climatici, una laurea in una disciplina pertinente e, preferibilmente, un master. Il requisito tecnico imprescindibile è una conoscenza approfondita dello Scope 3 — contabilità delle emissioni, coinvolgimento dei fornitori, framework per la definizione degli obiettivi, qualità dei dati sulle emissioni e leve di decarbonizzazione — poiché il ruolo è chiamato a valutare e dirimere questioni metodologiche e standard probatori. Oltre alla preparazione tecnica, Takeda sembra cercare una persona che abbia già guidato programmi globali di trasformazione con i fornitori o interfunzionali e sappia influenzare interlocutori senior in un’organizzazione a matrice, anche senza autorità gerarchica diretta. È preferibile aver maturato esperienza nel settore farmaceutico, delle scienze della vita, chimico o in un altro comparto complesso e regolamentato, così come conoscere CDP, SBTi, GHG Protocol, metodologie PCF, programmi per le energie rinnovabili e consorzi di settore. Sul piano delle competenze trasversali, il profilo ideale è quello di una persona strategica, capace di ragionare a livello aziendale e definire le priorità di un portafoglio, di un coach credibile per due manager e di una comunicatrice persuasiva, a proprio agio con i dirigenti. Conta anche la sensibilità commerciale: occorre saper collegare la riduzione delle emissioni al valore generato per i fornitori, ai costi e alla rilevanza per il business, oltre a dimostrare la perseveranza richiesta da una trasformazione di lungo periodo, come sottolinea lo stesso annuncio.

Per un ruolo direttivo in ambito climatico all’interno di un settore fortemente regolamentato, le candidature più convincenti partiranno da risultati concreti nella riduzione delle emissioni Scope 3, non dalla semplice conoscenza dei framework. Quantificate i risultati: quanti fornitori avete coinvolto, quali riduzioni di emissioni sono state verificate e quali metodologie avete difeso in sede di audit o verifica indipendente. Il racconto conciso di un programma, dalla strategia alla negoziazione con i fornitori fino ai risultati rendicontati, vale più di un elenco di responsabilità. Takeda orienta il ruolo al principio PTRB — Patient, Trust, Reputation, Business, in quest’ordine — e collega la decarbonizzazione dei fornitori alla resilienza delle forniture ai pazienti. Richiamare brevemente questa logica nella lettera di presentazione dimostra una reale sintonia con l’azienda, anziché un entusiasmo generico. Esperienze concrete con la convalida SBTi, CDP Supply Chain, Energize o iniziative PCF saranno direttamente pertinenti ai programmi supervisionati dal ruolo. In vista dei colloqui, preparatevi a rispondere a domande su come stabilite le priorità in presenza di vincoli, come gestite i fornitori restii a condividere i dati e come operate in strutture a matrice con risorse condivise, influenzando i team merceologici senza avere autorità diretta su di loro. Dimostrare di aver compreso la distinzione tra questo ruolo e quello di Circularity & Sustainable Sourcing Lead — risultati climatici da una parte, materiali e progettazione circolare dall’altra — farà capire che avete studiato attentamente l’organizzazione.

Il fulcro è chiaramente rappresentato dalle emissioni Scope 3 dei fornitori: definire obiettivi climatici per i fornitori, aumentare la trasparenza sulle emissioni e trasformare i dati in riduzioni verificate. Gli approvvigionamenti sono la leva principale: si tratta quindi di un ruolo climatico incentrato sulla catena del valore, non sulla rendicontazione aziendale, anche se il lavoro con Group Sustainability comporta un forte coinvolgimento su rendicontazione e metodologie. Le energie rinnovabili e i dati sull’impronta di carbonio dei prodotti hanno un ruolo di primo piano, con la supervisione di programmi come Energize e PCF e delle iniziative di misurazione e riduzione delle emissioni Scope 3 legate agli imballaggi. La selezione dei materiali e la progettazione circolare competono invece al Circularity Lead. Il ruolo prevede inoltre la supervisione strategica di collaborazioni come SBTi e CDP Supply Chain, delle iniziative di settore e la rappresentanza dell’azienda in partnership come PSCI. L’approccio più ampio di Takeda alla sostenibilità collega questo lavoro all’accesso alle cure e alla resilienza delle forniture ai pazienti, integrando quindi in modo intenzionale gli obiettivi ambientali con l’impatto sociale. Natura, acqua, chimica verde e gestione di EcoVadis sono attribuite al ruolo adiacente di Circularity & Sustainable Sourcing Lead: un’indicazione che questa posizione dovrà concentrarsi sul clima, senza estendersi a tutti i temi ESG.

La sfida più ardua sarà probabilmente il divario tra ambizione e capacità di controllo: Takeda non possiede i propri fornitori, ma questo ruolo è responsabile dei risultati sulle loro emissioni. I progressi dipendono dalla capacità di convincere, dalle leve contrattuali e dai team merceologici, che hanno priorità commerciali proprie. In una matrice con risorse condivise, influenzare senza avere autorità diretta diventa quindi una realtà quotidiana. Anche l’affidabilità dei dati è un punto critico. Le stime Scope 3 sono spesso approssimative, contestate sul piano metodologico e soggette a critiche. Chi ricopre il ruolo dovrà quindi difendere con credibilità i valori di riferimento, le regole di allocazione e le dichiarazioni sulle emissioni, mostrando al contempo ai vertici i progressi compiuti. In un settore regolamentato, le leve di decarbonizzazione a lungo termine — emissioni di processo, logistica a basse emissioni, scelta dei materiali — raramente producono risultati secondo i tempi della rendicontazione annuale, creando possibili tensioni rispetto alle aspettative di progressi visibili. La gestione delle persone aggiunge un ulteriore livello di complessità: mantenere la responsabilità gerarchica diretta per due manager e, al tempo stesso, coordinare capacità e sequenza delle attività con il Circularity & Sustainable Sourcing Lead richiede una chiara definizione delle responsabilità decisionali e una comunicazione costante. L’enfasi dell’annuncio su perseveranza e adattabilità suggerisce che saper affrontare con resilienza una trasformazione lenta è parte integrante del lavoro.

Una giornata tipo si dividerebbe probabilmente tra coordinamento interno e attività a contatto con i fornitori. La mattina potrebbe iniziare con un confronto con i due manager sui piani di lavoro, sulle risorse disponibili e sui fornitori prioritari, seguito da una sessione con il team di gestione delle categorie o con EHSS per definire come integrare i requisiti climatici nelle decisioni di approvvigionamento o nei contratti. Tra una riunione e l’altra, ci sarebbe da esaminare con i colleghi dell’area analisi i dati sulle emissioni dei fornitori, le metodologie PCF o i requisiti per i dashboard. Il coinvolgimento dei fornitori è periodico, ma intenso: preparare o condurre un confronto con i dirigenti di un fornitore strategico ad alte emissioni, esaminare una roadmap di transizione che riguardi energia, emissioni di processo o logistica a basse emissioni e valutare se le evidenze soddisfano gli standard di Takeda. La gestione dei programmi scandisce il ritmo del lavoro, con riunioni e aggiornamenti legati a SBTi, CDP Supply Chain, Energize o a collaborazioni di settore come PSCI. C’è anche una componente di rendicontazione e gestione delle criticità: sintetizzare progressi, rischi e dipendenze in materiali concisi destinati ai dirigenti. Il carico di lavoro varia in base al ciclo annuale di definizione degli obiettivi e di rendicontazione, oltre che alla necessità di gestire le richieste e le risorse disponibili per le priorità climatiche concordate con i partner della struttura a matrice.

È un ruolo direttivo con responsabilità globali: la crescita immediata riguarda soprattutto l’ampliamento delle competenze, più che il passaggio a un titolo superiore. La persona selezionata potrà costruire un portafoglio di riduzioni delle emissioni dei fornitori realizzate e verificate in un settore complesso e regolamentato: un’esperienza spendibile in altre grandi multinazionali che affrontano sfide analoghe lungo la catena del valore. Assumersi la responsabilità di una strategia globale dall’inizio alla fine è ben diverso dal contribuire a una strategia, e questa distinzione amplia le successive possibilità di carriera. Il contatto con i dirigenti attraverso la rendicontazione e la promozione del dialogo di alto livello con i fornitori aumenta la visibilità, spesso un presupposto per assumere responsabilità più ampie. È inoltre possibile un passaggio laterale verso l’approvvigionamento sostenibile, la circolarità o la guida delle iniziative di sostenibilità negli approvvigionamenti, grazie all’interazione con il Circularity & Sustainable Sourcing Lead. Un’altra possibile direzione è entrare nelle funzioni di Group Sustainability, a seconda delle priorità climatiche dell’azienda. La gestione diretta di due manager offre un’esperienza concreta di guida di un team, utile per candidarsi in futuro a ruoli con responsabilità su gruppi più ampi. Nel lungo periodo, la combinazione di approvvigionamenti, dati climatici e conoscenza di un settore regolamentato costituisce una solida base per ruoli di responsabile della sostenibilità o per un percorso verso la posizione di CSO, soprattutto nei settori sanitario, delle scienze della vita o chimico.

I principali interlocutori interni saranno i due Supplier Decarbonization & Sustainable Sourcing Manager che riporteranno a questa figura, oltre ai team EHSS, Category Management e Procurement CoE, con cui saranno definiti diritti decisionali, percorsi di escalation e modalità di passaggio delle attività. I team Group Sustainability e Analytics saranno stretti collaboratori per la metodologia Scope 3, le baseline e l’affidabilità della rendicontazione. Il Circularity & Sustainable Sourcing Lead sarà un interlocutore di riferimento, poiché si occupa degli standard di approvvigionamento sostenibile, del packaging e della circolarità: sarà quindi essenziale coordinarsi per evitare sovrapposizioni. All’esterno, il ruolo prevede relazioni con fornitori prioritari e aziende strategiche ad alte emissioni, spesso a livello dirigenziale. L’interazione sarà incentrata su negoziazione, supporto allo sviluppo delle capacità e approvazione delle roadmap, più che su attività di approvvigionamento transazionale. I rapporti con programmi e consorzi per il clima, come SBTi, CDP Supply Chain, Energize, fornitori di PCF e PSCI, richiederanno supervisione, partecipazione e valutazione del valore delle partnership. I dirigenti senior del Procurement e di altre funzioni saranno destinatari di aggiornamenti concisi su progressi, impatto, rischi e performance dei fornitori: la comunicazione con il management sarà quindi un’esigenza ricorrente. Nel complesso, è un ruolo di raccordo: pochi riporti diretti, numerose relazioni trasversali e la costante necessità di allineare prospettive tecniche, commerciali e di sostenibilità.