Director, Supplier Decarbonization Lead

À ce poste, vous serez responsable de bout en bout du programme de décarbonation des fournisseurs de Takeda au sein des Achats. Vous traduirez les ambitions climatiques de l’entreprise pour l’ensemble de sa chaîne de valeur en un programme priorisé, financé et encadré par une gouvernance claire. Concrètement, cela consistera à définir la segmentation des fournisseurs, les trajectoires par catégorie, les plans d’action annuels et les leviers de réduction que l’entreprise mettra effectivement en œuvre, puis à veiller à ce que les deux responsables de la décarbonation des fournisseurs et des achats durables les concrétisent. Le poste porte autant sur la gouvernance et la définition des priorités que sur les sciences du climat. Pour mobiliser les fournisseurs, vous piloterez des actions adaptées aux fournisseurs prioritaires : définition ou validation de leurs objectifs climatiques, amélioration de la transparence sur les émissions, soutien au recours aux énergies renouvelables et à la collecte de données sur l’empreinte carbone des produits, et approbation de leurs feuilles de route de transition climatique. Vous assurerez également le pilotage stratégique de partenariats tels que SBTi, CDP Supply Chain et Energize, ainsi que d’initiatives sectorielles, et représenterez Takeda dans des collaborations comme PSCI. Un troisième volet concerne la fiabilité des données et le reporting : vous veillerez à la crédibilité des méthodologies, des données de référence, des règles d’allocation et des déclarations relatives au Scope 3, en coordination avec les équipes Développement durable du Groupe et Analytique, puis présenterez les résultats de façon concise à la direction. Enfin, vous intégrerez les exigences climatiques aux stratégies par catégorie, aux processus d’approvisionnement, aux contrats et à la gestion des relations fournisseurs, en étroite collaboration avec le ou la responsable de l’économie circulaire et des achats durables, chargé·e des normes d’approvisionnement durable.

Peu de postes en développement durable d’entreprise offrent une telle exposition à la comptabilisation des émissions de Scope 3 à l’échelle d’un groupe pharmaceutique. La personne approfondira sa maîtrise des périmètres du GHG Protocol, des méthodes de calcul de l’empreinte carbone des produits, des règles d’allocation et des compromis entre données primaires et secondaires. Elle travaillera probablement aux côtés des spécialistes du développement durable et de l’analytique du Groupe, qui définissent les normes internes. Comme le poste pilote des programmes tels que SBTi, CDP Supply Chain, Energize et PCF, il permettra de comprendre concrètement comment ces référentiels s’articulent : ce que les auditeurs acceptent, comment les objectifs sont validés et à quel moment les déclarations deviennent fragiles. La dimension de travail avec les fournisseurs permet aussi de développer des compétences spécifiques en communication sur le climat et en dialogue avec des dirigeants de grands émetteurs stratégiques, en faisant du carbone non plus une obligation abstraite, mais un sujet de discussion commerciale. Encadrer deux responsables constitue également une expérience structurée de leadership : définition des objectifs, gestion de la performance et développement des compétences dans une organisation matricielle. À plus long terme, à la croisée des achats, de la finance et du développement durable, le poste peut ouvrir la voie à des responsabilités plus larges en transformation de la chaîne de valeur ou à des fonctions proches de celle de directeur du développement durable.

L’offre précise qu’il s’agit d’un recrutement à un niveau confirmé : 12 ans ou plus d’expérience dans le développement durable, les achats, la chaîne d’approvisionnement ou les programmes climatiques, un diplôme de premier cycle dans un domaine pertinent et, idéalement, un master. Le socle technique incontournable est une connaissance approfondie du Scope 3 — comptabilisation, mobilisation des fournisseurs, référentiels d’objectifs, qualité des données d’émissions et leviers de décarbonation — car la personne devra arbitrer les méthodes et les critères de preuve. Au-delà de cette expertise, Takeda semble rechercher une personne ayant déjà piloté des programmes internationaux de transformation auprès des fournisseurs ou transverses, et sachant convaincre des parties prenantes de haut niveau dans une organisation matricielle, sans autorité hiérarchique directe. Une expérience dans l’industrie pharmaceutique, les sciences de la vie, la chimie ou un autre secteur complexe et réglementé est privilégiée, tout comme la familiarité avec CDP, SBTi, le GHG Protocol, les méthodes PCF, les programmes d’énergie renouvelable et les consortiums sectoriels. Côté compétences relationnelles, le profil recherché est celui d’une personne capable d’avoir une vision stratégique de l’entreprise et de hiérarchiser un portefeuille, d’accompagner avec crédibilité deux responsables et de communiquer avec conviction, y compris devant des dirigeants. Une bonne compréhension des enjeux commerciaux est également importante : savoir relier la réduction des émissions à la valeur fournisseur, aux coûts et aux priorités de l’entreprise, ainsi que faire preuve de persévérance dans une transformation de longue haleine, comme le souligne l’offre.

Pour un poste de direction consacré au climat dans un secteur fortement réglementé, les candidatures les plus convaincantes mettront en avant des réductions d’émissions de Scope 3 concrètement obtenues, et non une simple connaissance des référentiels. Donnez des chiffres : nombre de fournisseurs mobilisés, émissions dont la réduction a été vérifiée, méthodes défendues lors d’un audit ou d’une vérification indépendante. Le récit concis d’un programme, de la stratégie aux négociations avec les fournisseurs jusqu’aux résultats déclarés, sera plus parlant qu’une liste de responsabilités. Takeda articule le poste autour du principe PTRB — Patient, Trust, Reputation, Business (patient, confiance, réputation, entreprise), dans cet ordre — et associe la décarbonation des fournisseurs à la résilience de l’approvisionnement des patients. Reprendre brièvement cette logique dans une lettre de motivation témoignera d’une véritable adéquation, plutôt que d’un enthousiasme passe-partout. Citez des expériences concrètes de validation SBTi, de CDP Supply Chain, d’Energize ou de travaux PCF : elles correspondent directement aux programmes pilotés dans le cadre du poste. En entretien, préparez-vous aux questions sur la priorisation en situation de contraintes, la gestion des fournisseurs réticents à communiquer leurs données et votre façon de travailler dans une organisation matricielle aux ressources partagées, où il faut convaincre sans diriger les équipes par catégorie d’achats. Montrer que vous avez compris la distinction entre ce poste et celui de responsable Circularity & Sustainable Sourcing — résultats climatiques d’un côté, matériaux et conception circulaire de l’autre — prouvera que vous avez étudié attentivement l’organisation.

Le cœur du poste est clairement constitué des émissions de Scope 3 des fournisseurs : définir des objectifs climatiques pour les fournisseurs, améliorer la transparence des émissions et transformer les données en réductions vérifiées. Les achats sont le principal levier. Il s’agit donc d’un poste consacré au climat dans la chaîne de valeur, et non aux seuls rapports de l’entreprise, même si la collaboration avec l’équipe Développement durable du Groupe couvre largement les rapports et les méthodes. Les énergies renouvelables et les données d’empreinte carbone des produits occupent une place importante, avec le pilotage de programmes comme Energize et PCF, ainsi que la mesure et la réduction des émissions de Scope 3 liées aux emballages. Le choix des matériaux et la conception circulaire relèvent, eux, du responsable Circularity. Le poste assure également le pilotage stratégique de partenariats tels que SBTi et CDP Supply Chain, d’initiatives sectorielles et la représentation de Takeda dans des collaborations comme PSCI. La vision globale du développement durable de Takeda relie ces travaux à l’accès aux soins et à la résilience de l’approvisionnement des patients : les objectifs environnementaux sont donc volontairement associés à l’impact social. La nature, l’eau, la chimie verte et le pilotage EcoVadis sont attribués au poste voisin de responsable Circularity & Sustainable Sourcing, ce qui indique que cette fonction devrait rester centrée sur le climat plutôt que de couvrir tous les sujets ESG.

Le principal défi tient probablement à l’écart entre les ambitions et le pouvoir d’action : Takeda ne possède pas ses fournisseurs, mais la personne en poste doit répondre des résultats obtenus en matière d’émissions chez ces derniers. Les progrès reposent sur la capacité à convaincre, les leviers contractuels et les équipes par catégorie d’achats, qui ont leurs propres priorités commerciales. L’influence sans autorité hiérarchique fait donc partie du quotidien dans une organisation matricielle aux ressources partagées. La fiabilité des données constitue un autre enjeu majeur. Les chiffres du Scope 3 sont souvent estimés, contestés sur le plan méthodologique et susceptibles d’être critiqués. La personne responsable doit donc défendre des positions crédibles sur les référentiels de référence, les règles d’allocation et les déclarations, tout en montrant aux dirigeants la trajectoire de progrès. Dans un secteur réglementé, les leviers de décarbonation à long terme — émissions liées aux procédés, logistique à faibles émissions, choix des matériaux — évoluent rarement au rythme des rapports annuels, ce qui peut créer un décalage avec les attentes de résultats visibles. L’encadrement ajoute une difficulté : conserver la responsabilité hiérarchique directe de deux responsables tout en coordonnant les capacités et l’ordonnancement des travaux avec le responsable Circularity & Sustainable Sourcing exige des rôles décisionnels clairement définis et une communication constante. L’accent mis dans l’offre sur la persévérance et l’adaptabilité laisse entendre que la résilience face à une transformation lente est véritablement indispensable.

Une journée type serait probablement partagée entre la coordination interne et les échanges avec les fournisseurs. La matinée pourrait commencer par un point avec les deux responsables sur les plans de livraison, les capacités et les fournisseurs prioritaires, puis se poursuivre par une séance de travail avec les équipes de gestion des catégories ou EHSS afin de voir comment intégrer les exigences climatiques à une décision d’achat ou à un contrat. Entre les réunions, la personne examinerait les données d’émissions des fournisseurs, les méthodes PCF ou les besoins en tableaux de bord avec les équipes d’analytique. Les échanges avec les fournisseurs sont généralement ponctuels, mais intenses : préparation ou conduite d’un dialogue avec les dirigeants d’un émetteur stratégique, examen d’une feuille de route de transition portant sur l’énergie, les émissions liées aux procédés ou la logistique à faibles émissions, puis vérification de la conformité des justificatifs aux normes de Takeda. Le pilotage des programmes donne aussi un rythme à l’activité : appels ou mises à jour liés à SBTi, à CDP Supply Chain, à Energize ou à des collaborations sectorielles comme PSCI. Enfin, une partie du travail consiste à rendre compte et à faire remonter les enjeux : synthétiser les trajectoires, les risques et les dépendances dans des documents concis destinés à la direction. Le rythme varie selon le cycle annuel de définition des objectifs et de publication des informations, ainsi que selon la nécessité de gérer les demandes et les capacités en fonction des priorités climatiques convenues avec les partenaires de l’organisation matricielle.

Il s’agit d’un poste de direction à l’échelle mondiale : les perspectives immédiates portent donc davantage sur l’approfondissement de l’expertise que sur une progression de titre. La personne constituera un portefeuille de réductions d’émissions chez les fournisseurs, concrètes et vérifiées, dans un secteur complexe et réglementé — une expérience valorisable auprès d’autres grandes multinationales confrontées aux mêmes défis dans leur chaîne de valeur. Assumer de bout en bout une stratégie mondiale est très différent d’y contribuer, et cette distinction ouvre d’autres perspectives de carrière. Les échanges avec la direction, par le biais des rapports destinés aux dirigeants et du pilotage de dialogues de haut niveau avec les fournisseurs, donnent une visibilité qui précède souvent l’attribution de responsabilités plus larges. Une évolution latérale est également envisageable : les liens avec le responsable Circularity & Sustainable Sourcing peuvent mener à des fonctions dans les achats responsables, l’économie circulaire ou le pilotage plus large du développement durable des achats, voire au sein des équipes Développement durable du Groupe, selon l’orientation donnée par l’entreprise à sa stratégie climatique. L’encadrement de deux responsables permet de démontrer une expérience concrète de management hiérarchique à une certaine échelle, un atout pour prendre ensuite la tête d’équipes plus importantes. À plus long terme, l’alliance d’une expertise en achats, en données climatiques et en environnement réglementé constitue un bon tremplin vers des fonctions de responsable du développement durable ou de directeur du développement durable, notamment dans la santé, les sciences de la vie ou la chimie.

Les principaux interlocuteurs internes sont les deux responsables de la décarbonation des fournisseurs et de l’approvisionnement durable rattachés à ce poste, ainsi que les équipes EHSS, gestion des catégories et centre d’excellence des achats (Procurement CoE), avec lesquelles sont définis les droits de décision, les voies d’escalade et les modalités de coordination. Les équipes Développement durable du Groupe et Analytics collaborent étroitement sur la méthodologie Scope 3, les données de référence et la fiabilité du reporting. Le responsable Circularité et approvisionnement durable est un interlocuteur clé de même niveau : les normes d’approvisionnement durable, les emballages et la circularité relèvent de son périmètre et doivent être coordonnés, et non traités en double. À l’externe, le poste implique des échanges avec les fournisseurs prioritaires et les principaux émetteurs, souvent à un niveau de direction. Il s’agit alors de négocier, d’accompagner le développement de leurs capacités et de valider des feuilles de route, plutôt que de gérer des achats transactionnels. Les relations avec des programmes et consortiums climatiques tels que SBTi, CDP Supply Chain, Energize, les fournisseurs de données PCF et PSCI reposent sur le suivi, la participation et l’évaluation de la valeur des partenariats. Les cadres dirigeants des Achats et d’autres fonctions attendent des synthèses concises sur la trajectoire, l’impact, les risques et les performances des fournisseurs : la communication avec la direction constitue donc une demande récurrente des parties prenantes. En somme, il s’agit d’un rôle pivot : peu de collaborateurs en lien hiérarchique direct, de nombreuses relations matricielles et un besoin permanent de concilier les points de vue techniques, commerciaux et liés au développement durable.