Questo ruolo dirigenziale guida la strategia di sostenibilità aziendale di McKinstry e traduce gli obiettivi climatici in cambiamenti misurabili nelle attività e nella catena di fornitura dell’azienda. Le responsabilità comprendono la contabilizzazione delle emissioni, la pianificazione della decarbonizzazione e la gestione di programmi interfunzionali, con il supporto di un piccolo team da guidare.
L’attenzione è rivolta all’impatto climatico diretto dell’azienda: dalla flotta agli edifici, dai viaggi agli acquisti, fino alle emissioni dei fornitori. McKinstry opera nei settori delle costruzioni e dei servizi energetici, che hanno un’influenza diretta sulla progettazione, costruzione e gestione degli edifici. L’obiettivo dichiarato di raggiungere il net zero entro dieci anni offre al ruolo un orizzonte operativo chiaro, mentre la rendicontazione e gli impegni esterni consentono di monitorare i progressi.
Il ruolo è adatto a un professionista esperto della sostenibilità, capace di collegare i dati sulle emissioni di carbonio alle decisioni pratiche, guidare un team e ottenere la collaborazione dei partner operativi e aziendali in un’organizzazione complessa.
FAQ del ruolo
Quali sono le principali responsabilità e attività previste dal ruolo?
Il ruolo guida la strategia di sostenibilità operativa e decarbonizzazione di McKinstry, che comprende gli impatti di flotta, strutture, viaggi, approvvigionamento e catena di fornitura. Include la contabilizzazione annuale delle emissioni Scope 1, 2 e 3, le relative analisi e rendicontazioni, nonché raccomandazioni su percorsi di riduzione, compensazioni e certificati di energia rinnovabile.
La persona dirige inoltre iniziative trasversali, definisce indicatori di performance e dashboard, contribuisce alle comunicazioni su clima ed ESG e guida un team in crescita. Un obiettivo di lungo periodo è portare avanti l’impegno dichiarato dall’azienda a raggiungere emissioni nette zero nei prossimi dieci anni, allineando i progressi a iniziative come The Climate Pledge.
Principali opportunità di apprendimento offerte dal ruolo
Il ruolo offre esperienza pratica nella contabilizzazione aziendale delle emissioni di gas serra per tutti gli Scope, nei dati sulle emissioni dei fornitori e nella pianificazione della decarbonizzazione nei settori delle costruzioni e dei servizi energetici. La persona selezionata potrà approfondire la conoscenza di framework e standard di rendicontazione come GHG Protocol, CDP, SBTi, GRI e RE100, oltre all’uso di software per le emissioni e dashboard di performance.
Guidare un team e programmi che coinvolgono flotta, strutture, approvvigionamento, attività operative e impatto sociale può sviluppare competenze nella comunicazione con i dirigenti, nella gestione del cambiamento e nel coinvolgimento della catena di fornitura. L’annuncio menziona inoltre McKinstry University, ma non specifica corsi o certificazioni legati al ruolo.
Qual è il profilo ideale (esperienza e competenze)?
L’annuncio richiede almeno 10-15 anni di esperienza nei settori della sostenibilità, del clima, della gestione delle emissioni di carbonio, della catena di fornitura o in ambiti affini, con comprovata competenza nella contabilizzazione dei gas serra (GHG) per gli Scope 1-3 e almeno due anni di esperienza nella gestione di team. È importante aver realizzato programmi complessi in organizzazioni articolate e trasversali.
Il candidato ideale ha solide capacità analitiche, dimestichezza con gli strumenti per la contabilizzazione dei GHG e le applicazioni Microsoft, e sa illustrare i risultati a dirigenti e team operativi. Sono apprezzate la conoscenza del GHG Protocol, di EcoVadis, CDP, GRI e RE100 e l’esperienza nei settori delle costruzioni, della gestione degli edifici, dell’energia, della produzione, dell’ingegneria o nel coinvolgimento dei fornitori. È gradito anche un titolo di studio avanzato attinente.
Consigli per distinguersi e presentare una candidatura efficace
Nella candidatura, metti in evidenza il legame concreto tra l’analisi delle emissioni e le riduzioni effettivamente realizzate. Cita esempi specifici di inventari Scope 1-3, i sistemi o i metodi di raccolta e analisi dei dati utilizzati e il modo in cui i risultati hanno orientato le decisioni o prodotto risultati misurabili.
Includi un esempio di decarbonizzazione dei fornitori e un programma interfunzionale che hai guidato fino alla sua attuazione. Spiega come hai gestito il team e ottenuto la collaborazione delle funzioni operative o degli acquisti. Poiché la sede di lavoro potrebbe essere Seattle, Denver o Spokane, indica la tua preferenza e la disponibilità a lavorare in una di queste località.
Su quali aspetti della sostenibilità aziendale si concentrerà probabilmente questo ruolo?
Il ruolo si concentra sull’impronta di carbonio delle attività operative di McKinstry e sulle emissioni della catena di fornitura. Tra le priorità potrebbero esserci la riduzione dell’impatto della flotta aziendale, degli edifici, dei viaggi di lavoro, degli acquisti e dei fornitori, con il supporto della contabilizzazione delle emissioni Scope 1-3 e del monitoraggio dei progressi.
L’annuncio collega inoltre il lavoro a The Climate Pledge e alla valutazione delle prestazioni rispetto a framework come SBTi e CDP. Il coinvolgimento dei dipendenti su pendolarismo e riduzione dei rifiuti, insieme alle comunicazioni ai clienti sugli impatti climatici, lascia intuire un’ulteriore attenzione alla partecipazione interna e alla responsabilità esterna.
Quali sono le principali sfide che potrebbe affrontare chi ricopre questo ruolo?
Una delle sfide principali potrebbe essere ottenere dati sulle emissioni coerenti e utili alle decisioni, provenienti da attività e fornitori diversi, soprattutto per lo Scope 3. Per trasformare questi dati in piani di riduzione credibili sarà necessario coinvolgere team con esigenze e priorità operative differenti.
Il ruolo dovrà inoltre conciliare la pianificazione a lungo termine per raggiungere il net zero con i risultati a breve termine, la qualità della rendicontazione e gli impegni esterni. Far crescere lo slancio in un’organizzazione articolata e trasversale, gestendo e sviluppando al contempo un team ristretto, richiederà capacità di definire le priorità e comunicare con chiarezza.
Come potrebbe svolgersi una giornata tipo in questo ruolo?
Una giornata tipo potrebbe alternare l’analisi dei dati sulle emissioni o dei dashboard alla pianificazione di iniziative di decarbonizzazione e alla risoluzione di questioni legate ai dati o all’attuazione con i colleghi degli acquisti, della flotta, della gestione degli edifici o delle attività operative. Potrebbe includere anche attività di coinvolgimento dei fornitori, richieste di informazioni per la rendicontazione o confronti con i dirigenti su obiettivi e progressi.
Riunioni con il team e revisioni dei programmi permetterebbero di monitorare le attività, assegnare il supporto necessario e affrontare gli ostacoli. Le mansioni potrebbero variare nel corso del ciclo annuale di rendicontazione dei GHG e con il passaggio dei progetti interfunzionali dalla pianificazione all’attuazione.
Quali opportunità di crescita e sviluppo professionale offre questo ruolo?
La posizione offre l’opportunità di approfondire le competenze nella gestione delle emissioni di carbonio a livello aziendale, nel coinvolgimento dei fornitori, nella rendicontazione climatica e nella decarbonizzazione dell’ambiente costruito. Guidare un team e programmi sotto la visibilità dei dirigenti può inoltre rafforzare l’esperienza nella strategia organizzativa e nella leadership climatica.
Nel tempo, si potrebbe assumere una responsabilità più ampia per la strategia aziendale in ambito climatico o ESG, oppure sviluppare competenze in un ruolo affine nella sostenibilità della catena di fornitura o nella decarbonizzazione delle attività operative. L’annuncio menziona opportunità di formazione tramite McKinstry University, ma non specifica un percorso di promozione né un piano formativo strutturato.
Principali interlocutori con cui potresti collaborare
Tra gli interlocutori interni citati nell’annuncio figurano i responsabili aziendali e i team delle attività operative, della flotta, della gestione degli edifici, degli acquisti, della catena di fornitura, della produzione e fabbricazione e dell’impatto sociale. Anche il team sostenibilità è centrale: chi ricopre il ruolo ne gestirà e affiancherà i membri.
I rapporti esterni potrebbero coinvolgere fornitori che condividono i dati sulle emissioni o partecipano alle iniziative di riduzione, oltre a clienti che richiedono informazioni climatiche o ESG. Il responsabile potrebbe anche coordinare i progressi relativi a The Climate Pledge e valutare l’allineamento con framework esterni come SBTi e CDP.
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