Program Manager, Climate Operations

Questo ruolo è al centro delle attività operative che sostengono la strategia climatica regionale di Google: avrai la responsabilità della supervisione strategica e tecnica degli interventi di riduzione delle emissioni di carbonio, dell’energia pulita e della gestione delle risorse idriche nell’area APAC. In pratica, tradurrai gli impegni globali di Google per raggiungere emissioni nette zero in programmi concreti, attuabili e calibrati sulle singole aree, individuando le fonti delle emissioni, gli interventi più efficaci e il modo migliore per implementarli in una rete ampia e distribuita. Le responsabilità spaziano dall’analisi alla gestione degli stakeholder. Guiderai un portafoglio in evoluzione di progetti strategici, svilupperai analisi basate sui dati e le trasformerai in raccomandazioni solide, adatte a leader di diverse funzioni e interlocutori di alto livello. Gran parte del lavoro consiste nel coordinare team che raramente si trovano nella stessa sede: dagli acquisti di energia e i data center fino alle funzioni dedicate alle politiche pubbliche e alla comunicazione. Oltre a curare l’attuazione interna, collaborerai esplicitamente con esperti esterni per contribuire a definire la posizione di Google su carbonio ed energia e favorire la decarbonizzazione dell’intero ecosistema nell’area APAC. Nel lungo periodo, il successo si misurerà dalla capacità di accelerare la riduzione delle emissioni nella regione con risultati misurabili, documentabili e replicabili nei diversi mercati.

Pochi ruoli offrono un’esposizione così ampia alla complessità dei temi climatici ed energetici. Approfondirai la conoscenza degli standard sui gas a effetto serra (GHG) e delle metodologie di contabilizzazione del carbonio, applicandoli su scala davvero globale, in contesti in cui i dati sono eterogenei e i confini di rendicontazione non sempre condivisi. L’esposizione ai mercati energetici dell’area APAC ti permetterà di capire meglio come si acquistano, si producono e si regolamentano concretamente le energie pulite. Poiché il ruolo comprende carbonio, energia pulita e risorse idriche, svilupperai una visione sistemica della sostenibilità aziendale, anziché specializzarti in un unico ambito. La collaborazione con esperti esterni e partner di settore ti darà probabilmente accesso privilegiato alle nuove prospettive sui percorsi di decarbonizzazione, ai cambiamenti normativi e alle tecnologie emergenti, prima che diventino di uso comune. La necessità di elaborare contenuti strategici e presentare risultati ai vertici aziendali ti aiuterà a sviluppare una competenza rara: tradurre analisi climatiche tecniche in decisioni utili ai dirigenti. Questa combinazione di competenze tecniche approfondite e capacità di influenza strategica è proprio ciò che serve per accedere in seguito a ruoli di leadership nella sostenibilità.

I requisiti formali sono impegnativi: laurea triennale, otto anni di esperienza nella gestione di programmi o progetti e cinque anni di esperienza nella contabilizzazione del carbonio, nelle relative metodologie o nei mercati energetici. I profili preferenziali hanno un’esperienza ancora più ampia: circa dieci anni nei settori della scienza climatica, degli standard e della contabilizzazione dei GHG o dell’energia, oltre a una solida esperienza nella gestione di progetti interfunzionali. Ciò che probabilmente distingue i candidati più forti è la familiarità con entrambi gli ambiti: il rigore tecnico necessario per esaminare criticamente i dati sulle emissioni e la capacità di gestire programmi complessi e portarli a termine coordinando sedi, fusi orari e continenti. L’esperienza nel presentare a interlocutori di alto livello sarà probabilmente decisiva, perché il ruolo richiede esplicitamente di trasformare le analisi in raccomandazioni per i responsabili senior. Le competenze trasversali contano quanto le qualifiche. L’annuncio lascia intendere che sia particolarmente apprezzata una persona molto organizzata, orientata ai risultati e capace di guidare senza autorità gerarchica diretta. Una conoscenza approfondita dei mercati energetici o delle politiche climatiche dell’area APAC rappresenterebbe un vantaggio significativo, così come l’esperienza in grandi organizzazioni articolate, dove la capacità di influenzare conta più della gerarchia.

Il processo di selezione di Google è strutturato e basato su dati concreti: nella candidatura, metti in primo piano i risultati quantificabili dei programmi, non le responsabilità. Se hai gestito iniziative di riduzione delle emissioni di carbonio o di energia pulita, indica il valore di partenza, l’intervento realizzato e il risultato verificato: più la misurazione è coerente con il GHG Protocol, meglio è. Il ruolo è esplicitamente incentrato sull’area APAC, quindi valorizza la tua conoscenza della regione. Una lettera di presentazione che affronti in modo concreto i mercati energetici o gli ostacoli alla decarbonizzazione nell’area APAC, invece di limitarsi a ripetere la descrizione del ruolo, dimostra il pensiero strategico che il team cerca. Se hai i dieci anni di esperienza in ambito climatico o energetico indicati come preferenziali, rendilo evidente. Per i colloqui, preparati a raccontare un progetto complesso, con più stakeholder, dall’inizio alla fine: come hai definito il problema, gestito priorità concorrenti e convinto i dirigenti. Google attribuisce grande importanza anche alla condivisione della missione e alla capacità di collaborare: collega la tua motivazione alla volontà di affrontare i problemi climatici su larga scala, non soltanto al prestigio del marchio.

Il ruolo si concentra sulla decarbonizzazione delle attività operative e della catena del valore di Google nell’area APAC, indicata esplicitamente come regione chiave nella roadmap aziendale verso le emissioni nette zero. L’attenzione riguarda quindi le emissioni generate dalle attività dirette di Google — data center, uffici e approvvigionamento energetico — oltre a quelle della catena di fornitura e dei beni acquistati, che costituiscono in genere la parte più consistente dell’impronta di un’azienda tecnologica. L’energia pulita è il secondo pilastro. Google è uno dei principali acquirenti aziendali di energia rinnovabile; un responsabile di programma focalizzato sull’area APAC si occuperebbe probabilmente di mercati energetici, strategie di approvvigionamento e decarbonizzazione delle reti in una regione dove politiche e infrastrutture variano notevolmente da un Paese all’altro. La gestione delle risorse idriche è il terzo ambito, in linea con gli impegni più ampi di Google per un uso responsabile dell’acqua nei data center e nelle comunità. Anche governance e rendicontazione fanno implicitamente parte del ruolo: i risultati devono resistere all’esame della dirigenza, degli investitori e degli esperti esterni. Per questo, analisi solide e pronte per la verifica sono un elemento essenziale del lavoro.

La difficoltà maggiore potrebbe consistere nell’esercitare influenza senza avere un controllo diretto. La decarbonizzazione di Google dipende dalla collaborazione tra i team che si occupano di energia, infrastrutture, finanza e politiche aziendali, ciascuno con priorità e incentivi propri. Coordinarli in un’area APAC caratterizzata da mercati, autorità di regolamentazione e reti elettriche molto diversi — dove una soluzione valida in un Paese può risultare impraticabile in quello vicino — è una vera sfida operativa. I dati rappresentano una seconda difficoltà. La contabilità delle emissioni lungo una catena del valore estesa è inevitabilmente soggetta a incertezze; produrre analisi abbastanza solide da superare l’esame dei vertici aziendali significa motivare le ipotesi, armonizzare le metodologie e non cedere alla tentazione di presentare una precisione eccessiva. L’annuncio insiste su risultati di grande impatto e utili alle decisioni, lasciando intendere che non ci sia spazio per rendicontazioni vaghe. Infine, c’è la sfida dei tempi. Gli obiettivi aziendali di emissioni nette zero hanno orizzonti lunghi, ma questo è un ruolo operativo in un’azienda che si muove rapidamente. Mantenere salda una strategia di decarbonizzazione pluriennale e, al tempo stesso, rispondere alle esigenze trimestrali, ai cambiamenti ai vertici e alle aspettative esterne in evoluzione sarà probabilmente la tensione più caratteristica del ruolo.

Una giornata tipo combinerebbe probabilmente analisi, coordinamento e capacità di persuasione. La mattina potrebbe essere dedicata alla revisione dei dati su emissioni o consumi energetici, all’aggiornamento di un modello o alla verifica critica di una raccomandazione prima di presentarla ai livelli superiori. Considerato il perimetro APAC e la presenza globale di Google, in agenda ci sarebbero probabilmente chiamate, al mattino presto o in serata, con team situati in altri fusi orari. Gran parte della giornata potrebbe svolgersi in riunioni di lavoro interfunzionali, per allineare i colleghi di energia, infrastrutture, politiche aziendali e sostenibilità su tappe, rischi e dipendenze dei progetti. In qualità di responsabile di programma, faresti da raccordo: solleciteresti le decisioni, chiariresti le responsabilità e impediresti che un portafoglio di iniziative in continua evoluzione si blocchi. Durante la settimana ci sarebbero anche attività rivolte all’esterno: confronti con esperti del settore, partner o consulenti per affinare la prospettiva di Google sulla regione. Alcune giornate sarebbero più orientate alla scrittura, per trasformare le analisi in documenti chiari e incisivi destinati ai vertici. La variabilità è elevata, perché il portafoglio cambia con l’evolversi delle priorità e delle condizioni di mercato.

Il ruolo fa parte del team Global Sustainability di Google, una funzione centrale con visibilità sull’agenda climatica dell’intera azienda. Ottenere risultati misurabili in materia di decarbonizzazione in una regione prioritaria come l’APAC può offrire solide basi per passare a ruoli di leadership più ampi nell’ambito della sostenibilità, estendendo il proprio raggio d’azione ad altre aree geografiche o approfondendo temi come strategia, energia e rendicontazione. L’esposizione ai livelli più alti dell’azienda è notevole per un ruolo di gestione dei programmi: elaborare raccomandazioni per i vertici consente di costruire relazioni e credibilità, aprendo la strada a passaggi laterali verso funzioni di strategia, operations o politiche aziendali. Il lavoro sul clima è sempre più integrato nelle attività di Google, perciò le possibilità di mobilità interna si estendono probabilmente ben oltre il team dedicato alla sostenibilità. Anche il lavoro con interlocutori esterni contribuisce a rafforzare la reputazione professionale. Collaborare con partner ed esperti sulle priorità climatiche regionali permette di inserirsi nell’ecosistema più ampio della decarbonizzazione: una rete che tende ad acquisire sempre più valore man mano che i ruoli aziendali in ambito climatico diventano più strategici e più scrutinati.

All’interno dell’azienda, i rapporti più importanti saranno probabilmente con i responsabili delle diverse funzioni di energia, infrastrutture, finanza, politiche aziendali e affari legali: la loro collaborazione determina se un’iniziativa regionale di decarbonizzazione riuscirà davvero a procedere. Lavoreresti inoltre a stretto contatto con il team Global Sustainability, che definisce la strategia a cui devono contribuire i programmi regionali. Poiché l’area APAC comprende numerosi mercati, sono previsti frequenti scambi con i team locali e regionali, che conoscono il contesto operativo e dispongono delle relazioni sul territorio. I team che si occupano di data center e strutture sono particolarmente importanti, perché gestiscono gran parte delle infrastrutture fisiche responsabili delle emissioni, dei consumi energetici e idrici. All’esterno, il ruolo prevede esplicitamente collaborazioni con esperti e operatori del settore. Potrebbero essere consulenti, fornitori di energia, ONG, organismi di normazione e specialisti accademici: relazioni meno orientate alla transazione e più a costruire una prospettiva comune e favorire lo sviluppo dell’intero ecosistema. Saper conciliare l’allineamento interno con la credibilità esterna è fondamentale.