Questo ruolo è responsabile, nella gestione quotidiana, dell’agenda per gli approvvigionamenti sostenibili di Garrett Motion: gestisce le valutazioni di sostenibilità dei fornitori, raccoglie i dati sulla riduzione della CO2 e trasforma le richieste di audit e dei clienti in risposte chiare per i program manager. Ti occuperesti inoltre di progetti come le valutazioni annuali dei fornitori, gli studi Scope 3 e le iniziative sui materiali riciclati.
La sostenibilità entra in gioco nel punto d’incontro tra le decisioni della supply chain e gli impegni aziendali di riduzione delle emissioni. Garrett Motion vende tecnologie di sovralimentazione e boost elettrico che migliorano i consumi; la credibilità del suo impegno ambientale dipende quindi dalla capacità dei fornitori di documentare le proprie prestazioni. Questo ruolo permette di raccogliere e rendere disponibile tale documentazione.
È un ruolo adatto a chi sa sollecitare dati da fornitori e team interni, riesce a spiegare i requisiti ESG a persone che non si occupano di sostenibilità e desidera lavorare negli approvvigionamenti ottenendo risultati ambientali misurabili.
FAQ del ruolo
Quali sono le principali mansioni e responsabilità del ruolo?
L’obiettivo principale è creare e gestire un sistema di approvvigionamento sostenibile per Garrett Motion, in grado di superare le verifiche dei clienti, il vaglio delle autorità di regolamentazione e i requisiti di rendicontazione interna. Nel lavoro quotidiano, ciò significa raccogliere dati dai fornitori, rispondere alle richieste dei clienti e alle verifiche tramite i responsabili di programma e mantenere nei tempi previsti il piano di riduzione della CO2 dei fornitori. Ti occuperai anche di progetti specifici, come le valutazioni annuali dei fornitori, gli studi sulle emissioni Scope 3 e le iniziative sui materiali riciclati.
Oltre alla raccolta dei dati, il ruolo comprende attività legate a policy e formazione. Elaborerai politiche e procedure per gli acquisti sostenibili, traducendole poi in sessioni formative e incontri con i fornitori, affinché i team interni e i fornitori comprendano i cambiamenti richiesti. Rientra nelle stesse attività anche la preparazione di rapporti sui progressi in materia di sostenibilità per il senior management: dovrai trasformare i dettagli operativi in informazioni utili alla leadership.
L’obiettivo a lungo termine è integrare i criteri di sostenibilità nei processi con cui Garrett Motion seleziona e valuta i fornitori, affinché le decisioni di acquisto tengano regolarmente conto delle prestazioni ambientali, anziché considerarle un’attività separata.
Principali opportunità di apprendimento offerte dal ruolo
La posizione offre un’esperienza pratica con sistemi e standard di approvvigionamento sostenibile in un contesto manifatturiero con fornitori in tutto il mondo. Potrai approfondire la contabilizzazione delle emissioni Scope 3, le metodologie di valutazione ESG dei fornitori e gli aspetti pratici della rendicontazione aziendale sulla sostenibilità e delle risposte alle agenzie di rating. Sono competenze spendibili nei settori automobilistico, industriale e in altre catene di fornitura complesse.
Il ruolo permette anche di sviluppare esperienza nella gestione di progetti: le valutazioni annuali dei fornitori, gli studi sulle emissioni Scope 3 e i progetti sui materiali riciclati richiedono pianificazione, definizione di scadenze e coordinamento tra funzioni. Avrai inoltre modo di presentare i risultati al senior management e di condurre incontri rivolti ai fornitori, rafforzando così le tue capacità di comunicazione con i diversi stakeholder.
L’annuncio non specifica se Garrett Motion offra supporto per conseguire certificazioni, ma il ruolo rappresenta un’ottima base per ottenere qualifiche nell’ambito degli acquisti sostenibili. L’esperienza con le verifiche dei clienti e i requisiti normativi può rivelarsi particolarmente preziosa per chi punta a ricoprire ruoli senior in ambito ESG o nella catena di fornitura.
Qual è il profilo ideale in termini di esperienza e competenze?
L’annuncio richiede da 3 a 6 anni di esperienza pertinente negli acquisti, nella gestione della catena di fornitura o nella sostenibilità, oltre a una laurea in gestione della catena di fornitura, amministrazione aziendale, scienze ambientali o in un ambito correlato. Costituisce un titolo preferenziale una certificazione negli acquisti sostenibili. Il candidato ideale ha probabilmente già maturato esperienza a contatto con i fornitori e ha dimestichezza con l’analisi dei dati e gli strumenti di reporting.
Tra le competenze richieste figurano la conoscenza dei sistemi e degli standard per gli acquisti sostenibili, insieme alla capacità di gestire programmi e progetti. È esplicitamente richiesta una buona capacità di comunicazione con interlocutori interni ed esterni, anche a livello senior, così come la capacità di stabilire le priorità tra più attività e rispondere tempestivamente ai clienti. Sono inoltre importanti le capacità analitiche necessarie per elaborare rapporti a partire dai dati dei fornitori.
Contano anche le competenze trasversali: capacità di trovare soluzioni creative, attitudine alla collaborazione tra funzioni e perseveranza nel sollecitare i fornitori quando tardano a rispondere. È particolarmente adatto chi sa interpretare le esigenze dei clienti e tradurle in azioni concrete negli acquisti.
Consigli per distinguersi e presentare una candidatura efficace
Adatta il curriculum ai risultati concreti richiesti nell’annuncio: valutazioni di sostenibilità dei fornitori, studi sulle emissioni Scope 3, risposte a verifiche e questionari dei clienti e monitoraggio della riduzione della CO2. Se hai già svolto attività di questo tipo, quantificale indicando, per esempio, il numero di fornitori, le categorie di spesa o i dati sulle emissioni gestiti. Cita anche eventuali sistemi di approvvigionamento o di gestione della catena di fornitura utilizzati per raccogliere dati.
Nella lettera di presentazione, collega la tua esperienza al contesto di Garrett Motion: un’azienda manifatturiera i cui prodotti sono promossi per la riduzione delle emissioni e l’efficienza energetica e la cui catena di fornitura deve comprovare queste affermazioni. Dimostrare di capire perché l’affidabilità dei dati dei fornitori sia importante per i clienti e le agenzie di rating ti distinguerà da chi presenta una candidatura generica.
In vista dei colloqui, prepara esempi di come hai coinvolto fornitori o team interni senza avere autorità diretta e di come hai gestito scadenze tra diverse funzioni. Sarà utile conoscere i framework di rendicontazione sulla sostenibilità e i processi di verifica. Preparati anche a spiegare come gestiresti un fornitore incapace di fornire dati sulle emissioni.
Su quali aspetti della sostenibilità aziendale si concentrerà probabilmente il ruolo?
Il ruolo si colloca pienamente nell’ambito ambientale e della governance dell’ESG, utilizzando gli acquisti come leva. Ti occuperai delle emissioni Scope 3 generate dalla rete di fornitori di Garrett Motion, dei piani di riduzione della CO2 dei fornitori e dei progetti sui materiali riciclati. Questo lavoro sostiene direttamente il posizionamento dell’azienda in materia di riduzione delle emissioni ed efficienza energetica, su cui si basano le promesse commerciali dei suoi prodotti di sovralimentazione e sovralimentazione elettrica.
Anche la governance è importante: preparerai la sezione sugli acquisti del rapporto aziendale sulla sostenibilità e redigerai risposte per le agenzie di rating esterne. L’accuratezza e la coerenza dei dati dei fornitori che gestirai potranno quindi influire sul punteggio attribuito a Garrett Motion dalle agenzie di rating ESG e sul modo in cui i clienti valutano le sue prestazioni in ambito sostenibile.
Gli aspetti sociali emergono indirettamente dalle valutazioni dei fornitori e dalle sessioni formative, durante le quali aiuterai i fornitori a capire cosa ci si aspetta da loro e come migliorare.
Quali sono le principali difficoltà che si potrebbero incontrare in questo ruolo?
Una probabile difficoltà riguarda la qualità e la disponibilità dei dati forniti, soprattutto da aziende più piccole che potrebbero non monitorare le emissioni o i dati sul riciclo in un formato utilizzabile da Garrett Motion. Raccogliere queste informazioni rispettando al contempo le scadenze dei clienti e delle verifiche richiede perseveranza e capacità di trovare modi efficaci per sollecitare i fornitori. Lo studio sulle emissioni Scope 3 aggiunge complessità, perché dipende dalla collaborazione di fornitori appartenenti a diverse aree geografiche e categorie.
Un’altra difficoltà consiste nel riuscire a influenzare gli altri senza avere autorità diretta. Dovrai convincere i colleghi degli acquisti e i fornitori ad attuare requisiti di sostenibilità che potrebbero non essere una loro priorità e motivare le tue richieste anche con argomenti commerciali. I questionari dei clienti e le risposte alle agenzie di rating richiedono spesso grande precisione: trovare il giusto equilibrio tra rapidità e accuratezza sarà una sfida costante.
Infine, sarà importante stare al passo con l’evoluzione delle normative e dei framework. Il ruolo richiede esplicitamente di mantenersi aggiornati sugli standard per gli acquisti sostenibili, il che implica un apprendimento continuo da affiancare alla gestione dei progetti.
Come potrebbe essere una giornata tipo per chi ricopre questo ruolo?
Una giornata tipo potrebbe iniziare con l’esame dei questionari dei clienti o delle richieste di audit ricevuti e il confronto con i dati di approvvigionamento già disponibili. A metà giornata potresti contattare i fornitori per richiedere dati sulle emissioni o documentazione sui materiali riciclati, per poi partecipare a una riunione con i program manager e concordare le scadenze per le risposte. Nel pomeriggio potresti preparare le slide per un incontro aperto ai fornitori oppure aggiornare il monitoraggio dello studio sulle emissioni Scope 3.
Le attività variano in base al calendario di rendicontazione. Durante la preparazione del rapporto aziendale di sostenibilità o delle comunicazioni agli enti di rating esterni, i dati di approvvigionamento che fornisci diventano urgenti e potresti coordinarti più da vicino con i team Finance, Legal e Sostenibilità. Nelle settimane meno intense, potresti dedicarti alla preparazione di materiali formativi o all’analisi delle valutazioni di sostenibilità dei fornitori.
Il ruolo prevede un’interazione costante con fornitori, buyer interni e program manager, e occasionalmente con il senior management, quando presenti i progressi della roadmap per la riduzione della CO2.
Quali opportunità di crescita e sviluppo professionale offre questo ruolo?
Il ruolo si inserisce in un’area degli approvvigionamenti in crescita; risultati solidi potrebbero quindi aprirti la strada a ruoli più ampi nella leadership ESG o della supply chain. Dimostrare di saper gestire la roadmap per la riduzione della CO2 dei fornitori e lo studio Scope 3 potrebbe offrirti opportunità nella sostenibilità aziendale, nella strategia della supply chain o nella gestione delle categorie merceologiche con un focus sulla sostenibilità.
La visibilità è un altro vantaggio: prepareresti rapporti per il senior management e ti confronteresti con clienti ed enti di rating, acquisendo visibilità anche al di fuori del team di appartenenza. In un’azienda delle dimensioni di Garrett Motion, dopo qualche anno potrebbero diventare realistiche opportunità di passaggio laterale nelle funzioni di supply chain integrata, qualità o ESG aziendale.
La crescita dipende anche da quanto strutturi il tuo percorso di apprendimento. Una certificazione in approvvigionamento sostenibile, una maggiore specializzazione in Scope 3 o la gestione di progetti più ampi di coinvolgimento dei fornitori potrebbero accelerare la tua progressione professionale.
I principali interlocutori con cui potresti collaborare
Collaboreresti soprattutto con i team Acquisti e Supply Chain di Garrett Motion, inclusi buyer e program manager responsabili dei rapporti con i fornitori. I program manager sono interlocutori fondamentali perché le risposte agli audit e ai clienti passano da loro, e contano su di te per ricevere tempestivamente dati di approvvigionamento accurati. Anche i team interni hanno bisogno di formazione e supporto sui requisiti di approvvigionamento sostenibile.
All’esterno, i fornitori sono interlocutori centrali. Chiederesti dati sulle emissioni, condurresti valutazioni, organizzeresti incontri aperti e seguiresti le azioni di miglioramento. A seconda dell’argomento, potresti interfacciarti con referenti della qualità o dell’ingegneria dei fornitori, non solo con i contatti commerciali. Potrebbero essere coinvolti anche rappresentanti dei clienti, per chiarire questionari o requisiti di sostenibilità.
Il senior management riceverebbe i rapporti sui progressi, mentre funzioni come IT, Finance e Sostenibilità aziendale collaborerebbero con te in occasioni specifiche, per esempio nell’organizzazione di webinar o nell’allineamento dei dati di approvvigionamento con il rapporto aziendale di sostenibilità.
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