Sustainable Procurement Specialist

A principal missão é criar e implementar uma estrutura de compras sustentáveis na Garrett Motion que atenda às exigências de auditorias de clientes, análises regulatórias e relatórios internos. No dia a dia, isso envolve coletar dados de fornecedores, responder a auditorias e consultas de clientes por meio de gerentes de programa e manter em andamento o roteiro de redução de CO2 dos fornecedores. Você também gerenciará projetos específicos, como avaliações anuais de fornecedores, estudos de Escopo 3 e iniciativas de reciclagem de materiais. Além da coleta de dados, a função também envolve políticas e treinamento. Você desenvolverá políticas e procedimentos de compras sustentáveis e os traduzirá em sessões de treinamento e encontros com fornecedores, para que as equipes internas e os fornecedores entendam o que precisa mudar. A preparação de relatórios sobre o progresso em sustentabilidade para a alta liderança faz parte desse trabalho: transformar detalhes operacionais em informações relevantes para orientar decisões. O objetivo de longo prazo é incorporar critérios de sustentabilidade à seleção e avaliação de fornecedores da Garrett Motion, para que as decisões de compras considerem rotineiramente o desempenho ambiental, em vez de tratar o tema como uma iniciativa à parte.

A posição oferece experiência prática com estruturas e padrões de compras sustentáveis em um ambiente de manufatura com fornecedores globais. Você poderá aprofundar seus conhecimentos sobre contabilização de Escopo 3, metodologias de avaliação ESG de fornecedores e aspectos práticos dos relatórios corporativos de sustentabilidade e das respostas a agências de classificação. São competências aplicáveis aos setores automotivo, industrial e a outras cadeias de suprimentos complexas. A função também proporciona experiência em gestão de projetos: avaliações anuais de fornecedores, estudos de Escopo 3 e projetos de reciclagem de materiais exigem planejamento, cronogramas e coordenação entre áreas. Você também terá a oportunidade de apresentar informações à alta liderança e conduzir sessões com fornecedores, desenvolvendo habilidades de comunicação com diferentes partes interessadas. O anúncio não menciona apoio da Garrett Motion para certificações, mas a própria função oferece uma boa base para buscar certificações em compras sustentáveis. A exposição a auditorias de clientes e exigências regulatórias pode ser especialmente valiosa para quem deseja avançar para cargos seniores em ESG ou cadeia de suprimentos.

O anúncio exige de 3 a 6 anos de experiência relevante em compras, gestão da cadeia de suprimentos ou sustentabilidade, além de graduação em gestão da cadeia de suprimentos, administração de empresas, ciências ambientais ou área relacionada. Ter uma certificação em compras sustentáveis é um diferencial. A pessoa ideal provavelmente tem experiência no relacionamento com fornecedores e se sente à vontade com análise de dados e ferramentas de elaboração de relatórios. Entre as habilidades necessárias estão o conhecimento de estruturas e padrões de compras sustentáveis, além de gestão de programas e projetos. Também são exigidas boas habilidades de comunicação com públicos internos e externos, inclusive a alta liderança, capacidade de priorizar várias tarefas e agilidade para responder aos clientes. Habilidades analíticas para gerar relatórios a partir dos dados de fornecedores também são importantes. As competências interpessoais também contam: criatividade na resolução de problemas, colaboração entre áreas e persistência para acompanhar fornecedores que demoram a responder. A pessoa que souber interpretar as necessidades dos clientes e convertê-las em ações de compras terá um bom perfil para a vaga.

Adapte seu currículo às entregas específicas mencionadas no anúncio: avaliações de sustentabilidade de fornecedores, estudos de Escopo 3, respostas a auditorias e questionários de clientes e acompanhamento da redução de CO2. Se já trabalhou com alguma dessas atividades, quantifique o escopo — por exemplo, o número de fornecedores, as categorias de gastos ou os dados de emissões gerenciados. Mencione também os sistemas de compras ou de cadeia de suprimentos que utilizou para coletar dados. Na carta de apresentação, relacione sua experiência ao contexto da Garrett Motion: uma fabricante cujos produtos são vendidos com base na redução de emissões e na eficiência energética, e cuja cadeia de suprimentos precisa respaldar essas afirmações. Demonstrar que você entende por que a credibilidade dos dados dos fornecedores é importante para clientes e agências de classificação ajudará a diferenciar sua candidatura das demais. Para as entrevistas, prepare exemplos de como influenciou fornecedores ou equipes internas sem ter autoridade direta e de como gerenciou prazos entre diferentes áreas. Conhecer estruturas de relatórios de sustentabilidade e processos de auditoria também será útil. Esteja preparado(a) para explicar como lidaria com um fornecedor que não consegue fornecer dados de emissões.

A função está diretamente ligada às dimensões ambiental e de governança do ESG, usando as compras como alavanca. Você se concentrará nas emissões de Escopo 3 da base de fornecedores da Garrett Motion, nos roteiros de redução de CO2 dos fornecedores e em projetos de reciclagem de materiais. Isso contribui diretamente para o posicionamento da empresa em redução de emissões e eficiência energética, uma vez que seus produtos de turboalimentação e sobrealimentação elétrica são comercializados com base nesses benefícios. A governança também é importante, pois você preparará a seção de compras do relatório corporativo de sustentabilidade e elaborará respostas para agências externas de classificação. Assim, a precisão e a consistência dos dados de fornecedores sob sua gestão poderão influenciar a avaliação da Garrett Motion por classificadores ESG e a percepção dos clientes sobre seu desempenho em sustentabilidade. Os aspectos sociais aparecem de forma indireta nas avaliações e sessões de treinamento com fornecedores, nas quais você os ajudará a entender o que se espera deles e como podem melhorar.

Um dos prováveis desafios é a qualidade e a disponibilidade dos dados fornecidos, especialmente por empresas menores, que talvez não acompanhem emissões ou indicadores de reciclagem em um formato utilizável pela Garrett Motion. Buscar esses dados e, ao mesmo tempo, cumprir os prazos de clientes e auditorias pode exigir persistência e criatividade no acompanhamento. O estudo de Escopo 3 acrescenta complexidade, pois depende da colaboração de fornecedores de diferentes regiões e categorias. Outro desafio é influenciar sem ter autoridade direta. Será necessário mobilizar colegas de compras e fornecedores para atender a requisitos de sustentabilidade que talvez não sejam prioridade para eles, apresentando argumentos também em termos comerciais. Questionários de clientes e respostas a agências de classificação exigem precisão; por isso, equilibrar rapidez e exatidão será uma preocupação constante. Acompanhar a evolução das regulamentações e estruturas é um terceiro ponto de atenção. A função exige explicitamente que a pessoa se mantenha atualizada sobre os padrões de compras sustentáveis, o que requer aprendizado contínuo em paralelo à execução dos projetos.

Um dia típico pode começar com a análise de questionários enviados por clientes ou solicitações de auditoria, comparando-os com os dados de compras já disponíveis. No meio do dia, você pode entrar em contato com fornecedores para solicitar dados sobre emissões ou documentação de materiais reciclados e, em seguida, participar de uma reunião com gerentes de programas para definir os prazos de resposta. À tarde, pode preparar slides para um encontro geral com fornecedores ou atualizar o controle do estudo de Escopo 3. A rotina varia conforme o calendário de relatórios. Durante a elaboração do relatório corporativo de sustentabilidade ou o envio de informações a agências de classificação externas, os dados de compras que você fornece se tornam urgentes, e pode ser necessário coordenar mais de perto com as equipes de finanças, jurídica e sustentabilidade. Em semanas mais tranquilas, você pode se dedicar à preparação de materiais de treinamento ou à análise das avaliações de sustentabilidade dos fornecedores. O contato com outras pessoas é constante: fornecedores, equipes internas de compras, gerentes de programas e, às vezes, a alta liderança, quando você apresenta o andamento do plano de redução de CO2.

Essa função está em uma área de compras em expansão. Um bom desempenho pode abrir caminho para posições mais amplas de liderança em ESG ou na cadeia de suprimentos. Demonstrar capacidade para conduzir o plano de redução de CO2 dos fornecedores e o estudo de Escopo 3 pode levar a oportunidades em sustentabilidade corporativa, estratégia da cadeia de suprimentos ou gestão de categorias com foco em sustentabilidade. A visibilidade também é uma vantagem: você preparará relatórios para a alta liderança e terá contato com clientes e agências de classificação, construindo uma atuação que vai além da equipe imediata. Em uma empresa do porte da Garrett Motion, depois de alguns anos, podem surgir oportunidades de movimentação lateral para áreas como cadeia de suprimentos integrada, qualidade ou ESG corporativo. O crescimento também depende de como você estrutura seu aprendizado. Uma certificação em compras sustentáveis, o aprofundamento em Escopo 3 ou a liderança de projetos maiores de engajamento de fornecedores podem acelerar seu desenvolvimento profissional.

Você terá contato frequente com as equipes de compras e cadeia de suprimentos da Garrett Motion, incluindo compradores e gerentes de programas responsáveis pelo relacionamento com fornecedores. Os gerentes de programas são fundamentais porque as respostas a auditorias e clientes passam por eles, e eles dependem de informações precisas de compras entregues dentro do prazo. As equipes internas também precisam de treinamento e apoio sobre os requisitos de compras sustentáveis. Externamente, os fornecedores são essenciais. Você solicitará dados de emissões, fará avaliações, organizará encontros gerais e acompanhará ações de melhoria. Dependendo do assunto, poderá trabalhar com contatos das áreas de qualidade ou engenharia dos fornecedores, e não apenas com as equipes comerciais. Representantes de clientes também poderão participar quando for necessário esclarecer questionários ou requisitos de sustentabilidade. A alta liderança será o público dos relatórios de progresso, enquanto áreas como TI, finanças e sustentabilidade corporativa serão parceiras pontuais — por exemplo, na organização de webinars ou na compatibilização dos dados de compras com o relatório corporativo de sustentabilidade.