Senior Lead, Social Responsibility

Il fulcro del ruolo è la dimensione umana della licenza di operare di EVR. A diretto riporto del Manager, Community & Indigenous Affairs, la persona selezionata guiderà lo sviluppo e l’attuazione delle strategie di coinvolgimento delle comunità di interesse sulle questioni regionali legate a terra, aria e acqua, oltre che sui singoli progetti. Questo significa definire piani di consultazione, metterli in pratica e mantenere aggiornati i registri delle attività di coinvolgimento e la rendicontazione per l’alta dirigenza e gli enti regolatori. Un altro aspetto centrale riguarda il rischio sociale: guidare le valutazioni e contribuire alla definizione di piani di mitigazione e gestione che confluiscono nelle domande di autorizzazione e nello sviluppo dei progetti. Il ruolo supervisiona inoltre il lavoro sugli accordi, dalla negoziazione all’attuazione e al miglioramento continuo, con i popoli indigeni, le amministrazioni locali e gli altri soggetti pubblici interessati. Un terzo ambito è lo sviluppo e l’investimento a favore delle comunità, insieme alle comunicazioni interne ed esterne, inclusa la pianificazione e la pubblicazione di comunicazioni sulle attività di coinvolgimento e sui processi autorizzativi. Il ruolo prevede anche la collaborazione a iniziative su terreni non minerari, come locazioni e attività di costruzione delle relazioni, oltre al supporto per la definizione e il monitoraggio dei budget. In sintesi, è una posizione di coordinamento e negoziazione, non puramente analitica, a stretto contatto con le autorizzazioni normative e il consenso delle comunità.

La curva di apprendimento più ripida riguarderà probabilmente i processi di consultazione previsti dalla normativa canadese, in particolare i requisiti provinciali per lo sviluppo minerario e le modalità di negoziazione e attuazione degli accordi di partecipazione. Chi non ha esperienza nel settore delle risorse naturali potrà acquisire una conoscenza approfondita di come gli obblighi di consultazione si traducono in accordi e permessi: competenze trasferibili ai settori minerario, energetico e infrastrutturale, nonché a qualsiasi industria con un’impronta territoriale significativa. Lavorare nella struttura del Gruppo Glencore potrebbe inoltre permettere di conoscere gli standard HSEC, i framework di rendicontazione e le pratiche di governance adottati da un gruppo globale e diversificato nel settore delle risorse. Poiché il ruolo comprende investimenti a favore delle comunità, comunicazioni, terreni non minerari e budget, offre una visione ampia degli affari aziendali, anziché una specializzazione circoscritta. La costruzione di relazioni con i popoli indigeni e le amministrazioni regionali è un’esperienza che non si acquisisce sui documenti. Tra le aspettative esplicite figurano anche il mentoring di altre persone e il contributo alla strategia e al miglioramento dei processi: il ruolo permette quindi di sviluppare nel tempo capacità di leadership e facilitazione.

Il requisito indicato è una laurea o un diploma in comunicazione, economia e gestione aziendale, scienze sociali o discipline affini, oppure un’esperienza lavorativa equivalente, oltre ad almeno otto anni di esperienza in relazioni con le comunità, comunicazione, consultazione, negoziazione, salute e sicurezza, attività operative o ambiti simili. L’esperienza nel settore delle risorse naturali è considerata un vantaggio, non un requisito: possono quindi essere adatti anche candidati con esperienza nelle relazioni istituzionali, nella consultazione pubblica o nelle infrastrutture. Oltre ai titoli, l’annuncio richiede una solida conoscenza delle pratiche di coinvolgimento e consultazione, della negoziazione e attuazione degli accordi di partecipazione e dei processi normativi per lo sviluppo minerario. Completano il profilo tecnico la conoscenza dei diritti umani, delle questioni sociali e delle pratiche di sviluppo delle comunità. Le competenze trasversali sono descritte con particolare chiarezza: attitudine alla collaborazione, coraggio nel promuovere la sicurezza e spiccate capacità comunicative, relazionali, negoziali e di mentoring. A distinguersi sarà probabilmente chi ha gestito in prima persona consultazioni complesse e sa illustrare gli accordi conclusi o i programmi di coinvolgimento realizzati.

Poiché l’annuncio pone l’accento sulla consultazione normativa e sugli accordi di partecipazione, una candidatura efficace dovrebbe collegare direttamente le esperienze precedenti a questi due ambiti, indicando gli accordi, le consultazioni o i programmi di coinvolgimento guidati e i risultati ottenuti. Affermazioni generiche sul coinvolgimento degli stakeholder difficilmente faranno la differenza in una selezione in cui molti candidati le inseriranno. Il ruolo ha sede a Sparwood e le miniere si trovano nella Elk Valley: una reale conoscenza della regione, delle comunità locali e del contesto della consultazione con i popoli indigeni nella Columbia Britannica rafforzerebbe notevolmente la lettera di presentazione. Non si tratta di un ruolo aziendale da remoto; la settimana lavorativa compressa, con un venerdì libero a settimane alterne, indica che è richiesta la presenza sul posto. È inoltre bene tenere presenti alcuni requisiti pratici: test antidroga preassuntivo, tre referenze professionali e scadenza per candidarsi il 4 novembre 2026. La retribuzione indicata è compresa tra 123.000 e 145.000 CAD l’anno e varia in base a esperienza, competenze ed equità interna. È quindi ragionevole formulare una richiesta retributiva all’interno di questa fascia, motivandola.

L’attenzione alla sostenibilità è qui di carattere sociale, più che ambientale in senso stretto, pur rientrando nel quadro HSEC. Il ruolo comprende la strategia di coinvolgimento delle comunità, i rapporti con i popoli indigeni, l’attuazione degli accordi, la valutazione del rischio sociale e gli investimenti a favore delle comunità. In un’attività mineraria con un’impronta territoriale significativa, questi temi riguardano la dimensione sociale e quella di governance dei criteri ESG. È importante considerare il contesto aziendale. EVR produce carbone da coke, descritto dall’azienda come materia prima per l’acciaio impiegato in turbine eoliche, ferrovie, ponti, ospedali e scuole. La sua narrazione sulla sostenibilità si basa quindi sull’idea che il prodotto renda possibili le infrastrutture della transizione, mentre le attività estrattive devono gestire gli impatti ambientali e sociali, soprattutto su terra, aria e acqua nella Elk Valley. Il ruolo sarebbe probabilmente un punto di raccordo fondamentale tra le miniere e le comunità che risentono di tali impatti: tradurrebbe gli impegni normativi in pratiche di coinvolgimento, gestirebbe gli obblighi di consultazione e contribuirebbe a garantire che gli accordi con i popoli indigeni vengano attuati, non soltanto firmati. Chi ricoprirà questa posizione lavorerà, di fatto, per mantenere la licenza sociale a operare in un settore controverso.

La sfida più evidente consiste nel conciliare le tempistiche operative dell’attività mineraria con i ritmi e le aspettative delle consultazioni e del lavoro sugli accordi. I processi normativi, le preoccupazioni delle comunità e i calendari dei progetti raramente procedono allo stesso passo; chi ricopre il ruolo si troverà nel mezzo quando entrano in conflitto. Anche la materia prima è oggetto di scrutinio. Il carbone da coke è un combustibile fossile ed EVR fa parte del gruppo Glencore: nelle consultazioni potrebbero quindi emergere domande difficili sugli effetti sul clima e sulle prestazioni ambientali nella Elk Valley. Affrontarle con credibilità, senza fare promesse eccessive, richiede competenza e sangue freddo. C’è poi una sfida legata all’ampiezza del ruolo: strategia, valutazione dei rischi, negoziazioni, comunicazione, investimenti a favore delle comunità, budget e terreni non minerari, con più siti estrattivi e diversi gruppi di stakeholder. Capacità di stabilire le priorità e di passare dal lavoro di dettaglio sugli accordi alla rendicontazione per l’alta dirigenza saranno probabilmente ciò che distingue chi sa gestire efficacemente il carico di lavoro da chi ne è sopraffatto.

Una giornata tipo probabilmente alterna coordinamento interno e relazioni esterne. La mattina potrebbe iniziare con riunioni con i colleghi dei team ambiente, operazioni o affari normativi per esaminare le fasi di consultazione in corso, i requisiti delle domande di autorizzazione o le questioni relative a terra, aria e acqua in uno o più dei quattro siti minerari. Tra una riunione e l’altra, ci sarebbe spazio per il monitoraggio del budget, l’aggiornamento dei registri delle attività di coinvolgimento e la preparazione della rendicontazione per l’alta dirigenza. I contatti esterni sono continui: telefonate o incontri con rappresentanti delle comunità, partner indigeni, funzionari delle amministrazioni regionali o autorità di regolamentazione, a seconda delle priorità del momento. In alcuni periodi prevarranno l’attuazione degli accordi o le sessioni negoziali; in altri, la pianificazione delle comunicazioni e degli eventi di coinvolgimento. Il ritmo varia in base al calendario dei progetti: le domande di autorizzazione e le consultazioni possono comportare fasi di lavoro particolarmente intense. Incidono anche la settimana lavorativa compressa e i venerdì liberi a settimane alterne, menzionati nell’annuncio. Considerata la distribuzione degli stakeholder, è plausibile che siano previsti spostamenti verso i siti minerari, le comunità o Vancouver per partecipare a riunioni.

Il titolo stesso, Senior Lead, suggerisce la possibilità di assumere progressivamente responsabilità manageriali, soprattutto considerando che la posizione riporta al Manager, Community & Indigenous Affairs e comporta il supporto alla rendicontazione per l’alta dirigenza e alla definizione del budget. Nel tempo, una persona con ottimi risultati potrebbe passare a quel ruolo manageriale o a una posizione più ampia negli affari aziendali. Il legame con il Gruppo Glencore amplia le prospettive. Le grandi aziende diversificate nel settore delle risorse trasferiscono spesso il personale tra siti e aree geografiche: risultati comprovati nelle consultazioni e nella gestione degli accordi nella Elk Valley potrebbero aprire la strada a ruoli in altre realtà del gruppo o nel più ampio settore minerario, dove queste competenze sono richieste. Il ruolo permette inoltre di costruire un’esperienza spendibile ben oltre il settore minerario. Le competenze in relazioni con le comunità, rischio sociale e negoziazione degli accordi sono richieste anche nei settori energetico e infrastrutturale e nella pubblica amministrazione. Gli aspetti legati alla strategia, al miglioramento dei processi e al mentoring forniscono inoltre prove concrete di leadership, oltre alla capacità di portare a termine le attività.

Il principale referente interno è il Manager, Community & Indigenous Affairs, che definisce l’indirizzo; attraverso di lui, il ruolo si relaziona con i dirigenti senior, ai quali vengono presentati i resoconti sulle attività di coinvolgimento e sui rischi sociali. La collaborazione quotidiana coinvolge i team Ambiente, Salute e Sicurezza, Operations, Legale e Affari regolatori, poiché gli obblighi di consultazione e gli standard HSEC interessano tutte queste funzioni. I colleghi della Comunicazione sono partner stretti per i materiali pubblicati sul coinvolgimento degli stakeholder e per la documentazione normativa. La rete di interlocutori esterni è ampia: Popoli indigeni e organizzazioni che li rappresentano, amministrazioni locali e regionali, gruppi e comunità di interesse, autorità di regolamentazione e soggetti pubblici coinvolti nei processi di consultazione. Alcuni rapporti sono continuativi e basati sulla costruzione di relazioni; altri sono formali e legati ad accordi, richieste o consultazioni. Poiché il ruolo comprende anche gli investimenti a favore delle comunità e i terreni non destinati all’attività mineraria, la persona selezionata si interfaccerà con organizzazioni locali, controparti contrattuali per le concessioni e, possibilmente, enti di settore o regionali. Le interazioni spaziano dal coordinamento ordinario alla negoziazione formale: ecco perché l’annuncio sottolinea l’importanza delle capacità comunicative e negoziali, oltre a quelle di mentoring.